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我们讲的是如何用意义覆盖搭建产品原型，如何用反经验定义价值观，如何用场景流发现具体而独特应用的场景，如何用混合内容以IP化的内容体系构建入口，从而用设计力架构具体的行动方法路径。我们把这个称之为故事法则，用讲故事的五步法则建立我们新物种的商业模式。
意义覆盖
新的意义正在覆盖我们原有的生活方式。滴滴出行覆盖了出租车，中信书店覆盖了传统书店，得到覆盖了传统的出版，优客工场覆盖了传统的办公，美团点评、今日头条都在重新定义我们原来那些熟悉到接近陌生的关键词。
今天所有的商业都根植于数据，通过数据完成迭代，凭借算法完成优化。我们讲意义覆盖，我想路漫漫其修远兮，吾将上下而求数据。这个数据要洞察个体存在的新意义，要运用新的连接方法、数据手段，快速去搭建场景的解决方案。
反经验
孙正义有一个非常诚实的法则——反经验。反经验的核心是坚决，是不拖泥带水，是对存量经验的粉碎。
唯一有吸引力的世界，是我们尚未踏入的世界。未知、好奇心、想象力代表了我们这个时代的消费主张、消费场景。要反效率，把生命浪费在美好的事物上；要反消费，因为一切已知的确定性都不代表这个时代的消费意义，消费升级，消费价值。因为只有未知的消费才能打破，才能形成我们的惊喜。
场景流
游戏，是当仁不让的场景，而我们更多地去理解场景流，其实就是我們生活中各种类型的卡片、会员、积分体系、游戏机制。
年轻人不依赖批判和负面的东西而生活。所以我们在谈论游戏，是在谈论在非游戏的场景中，也应该使用游戏的元素和设计，去占据用户的心智。
个体被测量，个体被量化，个体数据化，数据化个体大行其道，开始催生各种各样围绕我们身边的衣食住行游购娱。情绪在流动，数据在流动，信息在流动，空间在流动。因此，场景的流动带来新机会，它也是新物种的诱因。在场景流的方法里我们要抓住三个感：代入感，愉悦感，期待感。
混合内容
IP+IP不是两个IP，而是IP的平方。
当罗振宇去访谈罗永浩，这是两个IP的对话，这两个IP本身就构成了一个形式。这叫混合内容。
我们生活在一个为稀缺付费的时代，头部IP是这轮内容创业的关键词。头部IP的收割在于更加的重度垂直细分化，但是这个流量的窗口期稍纵即逝。
我们在为意义付费，为场景付费。因为我们消费的场景、意义、逻辑都变了，时间和注意力正在成为我们最好的祭品。
在这个分工协同的时代，即便是头部，也不是无所不能。他们需要分工协作，混合，需要社会化的精细以及能够形成更多的配合。
设计力
当算法和数据成为所有公司标配的时候，只有创意和设计才能正确地打开这个时代。我们进入了设计力时代，设计是商业模式本身。不理解设计成为商业本身，我们就会执念于原来我设计了什么产品。
问答设计商业模式的能力何存？设计是审美角度的策划，但是设计力是用户角度的提案。我们越来越懒，我们希望所想即所得，所问即所答。所以，我们来总结设计力，它是连接的势能，人格化的背书，新技术的整合，流量变现的模式，共同构成我们对于商业模式的一种设计能力。
意义覆盖
新的意义正在覆盖我们原有的生活方式。滴滴出行覆盖了出租车，中信书店覆盖了传统书店，得到覆盖了传统的出版，优客工场覆盖了传统的办公，美团点评、今日头条都在重新定义我们原来那些熟悉到接近陌生的关键词。
今天所有的商业都根植于数据，通过数据完成迭代，凭借算法完成优化。我们讲意义覆盖，我想路漫漫其修远兮，吾将上下而求数据。这个数据要洞察个体存在的新意义，要运用新的连接方法、数据手段，快速去搭建场景的解决方案。
反经验
孙正义有一个非常诚实的法则——反经验。反经验的核心是坚决，是不拖泥带水，是对存量经验的粉碎。
唯一有吸引力的世界，是我们尚未踏入的世界。未知、好奇心、想象力代表了我们这个时代的消费主张、消费场景。要反效率，把生命浪费在美好的事物上；要反消费，因为一切已知的确定性都不代表这个时代的消费意义，消费升级，消费价值。因为只有未知的消费才能打破，才能形成我们的惊喜。
场景流
游戏，是当仁不让的场景，而我们更多地去理解场景流，其实就是我們生活中各种类型的卡片、会员、积分体系、游戏机制。
年轻人不依赖批判和负面的东西而生活。所以我们在谈论游戏，是在谈论在非游戏的场景中，也应该使用游戏的元素和设计，去占据用户的心智。
个体被测量，个体被量化，个体数据化，数据化个体大行其道，开始催生各种各样围绕我们身边的衣食住行游购娱。情绪在流动，数据在流动，信息在流动，空间在流动。因此，场景的流动带来新机会，它也是新物种的诱因。在场景流的方法里我们要抓住三个感：代入感，愉悦感，期待感。
混合内容
IP+IP不是两个IP，而是IP的平方。
当罗振宇去访谈罗永浩，这是两个IP的对话，这两个IP本身就构成了一个形式。这叫混合内容。
我们生活在一个为稀缺付费的时代，头部IP是这轮内容创业的关键词。头部IP的收割在于更加的重度垂直细分化，但是这个流量的窗口期稍纵即逝。
我们在为意义付费，为场景付费。因为我们消费的场景、意义、逻辑都变了，时间和注意力正在成为我们最好的祭品。
在这个分工协同的时代，即便是头部，也不是无所不能。他们需要分工协作，混合，需要社会化的精细以及能够形成更多的配合。
设计力
当算法和数据成为所有公司标配的时候，只有创意和设计才能正确地打开这个时代。我们进入了设计力时代，设计是商业模式本身。不理解设计成为商业本身，我们就会执念于原来我设计了什么产品。
问答设计商业模式的能力何存？设计是审美角度的策划，但是设计力是用户角度的提案。我们越来越懒，我们希望所想即所得，所问即所答。所以，我们来总结设计力，它是连接的势能，人格化的背书，新技术的整合，流量变现的模式，共同构成我们对于商业模式的一种设计能力。