金网络:“全客户主体”时代的来临

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  在北京的地产市场上,“金网络”这个名字一直有种独特的魅力,很多人往往都是先对某个项目的成功运作大加赞赏之后,才发现项目背后的“金网络”。2007年8月底,金网络以在中国大饭店举行的十周年庆典,让所有人看到金网络发展成为地产综合服务集团化公司的稳健步伐,看到其与地产市场共同成长的非凡历程。
  2007年岁末,金网络置业(集团)的总经理张静颐对接受《楼市》记者采访时,结合市场的发展,对未来的市场进行了展望。对即将走过的2007年,张静颐认为,房地产整体市场在政府陆续出台的规范性措施下,向更加成熟、有序的方向发展。
  在地产市场发展的过程中,除了政府的规范性措施对市场的发展予以保障外,作为地产市场投资主体的成熟和完善,是地产市场进步的重要表现。“伴随地产市场的发展,全客户主体的时代已经来临。”张静颐充满信心地说。
  “长期以来,市场上的投资主体基本上是开发型的投资主体(即通常所说的开发商)和消费型的投资主体(即通常所说的购房客户),但这几年在逐渐发生转变,尤其是在2007年,金融与地产发生了更紧密的联合,并且成为2007房地产市场的一个很大亮点。中国奥园、远洋地产、SOHO中国、易居中国的相继上市,金地、万科等开发商的频繁融资……因此,在开发型投资主体、消费型投资主体之外,金融型的投资主体、经营型的投资主体已开始在房地产市场的舞台中亮相,并将逐渐成为影响地产市场发展的重要部分。”
  


  张静颐认为,市场主体的多元化,必将使地产服务机构的服务多元化。“伴随着这种由单一主体向多元主体的迈进,房地产服务机构未来将面对更多类型行业主体的更加多样的需求,同时也将面对更激烈的竞争。房地产服务机构一方面会在房地产业中扮演更重要的角色;另一方面,也必将面临一个竞争、整合、淘汰、洗牌的过程。”
  根据对形势的分析,金网络的业务对象开始面向开发型、金融型、经营型和消费型四大类投资主体,明确提出了“全客户主体,整合型服务,区域化布局,国际化标准”的发展战略。
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