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摘要：伴随着国家电网制度体系的不断发展，对后勤管理这部分的改革创新作用力要求加大，后勤制度的改进对于电力企业的发展是个必需性问题。信息化、制度化的后勤管理是电力企业适应新形势的必不可少的进程。完善后勤管理对于企业管理、使用者售后有着强大的支撑作用。本文探讨了电力企业后勤管理的基本职能，同时对后勤管理的相关问题进行了分析，并提出了管理措施，以供参考。
关键词：新形势；电力企业；后勤管理；问题
电力企业整个工作中，后勤工作主要是对企业小型基建及非生产性设备技改和大修、物业、生活、办公、车辆、员工健康等进行管理和服务，保证企业各项工作的顺利完成。但电力企业在这方面存在很大問题，必须对这些问题进行分析，实施解决措施，才能让电力企业为社会提供服务。
1、电力企业后勤管理的基本职能
后勤工作为企业的运营提供技术和设备的保障。有效的后勤工作，可为企业营造良好的工作环境和工作氛围，可以解决员工工作中和生活中遇到的一些问题，激发员工的工作热情和积极性，有利于充分发挥员工的才能。具体来说，电力企业后勤管理具有以下两个基本职能：
1.1服务职能
服务性职能主要表现在以下几个方面：一是为企业开展的工程建设提供物质资源，保证其顺利进行与持续发展；二是为保证生产顺利进行，对其提供必要资源保障；三是落实服务工作，为企业员工提供良好的工作、生活环境，保证每项后勤服务措施合理且服务到位。
1.2保障职能
后勤管理的保障职能可谓是由小见大，均是从小事做起，这些平时被认为是微不足道的事，对企业的发展往往存在直接或间接的影响。
2、新形势下电力企业后勤管理问题分析
2.1认识水平不足
在新形势下的电力企业后勤管理工作中，其存在的一个突出问题就是相应的认识水平不足，这种认识水平方面的问题一方面是体现在对于后勤管理的重视程度不够，没有高度认识到后勤管理工作的重要性，进而也就容易造成对于自身工作的不重视，出现一些管理缺陷和问题；另一方面，相应的认识水平不足还表现在传统观念和思路的限制行，新形势下的电力企业后勤管理发生了很大的变化，相应的要求也得到了较大地提升，但是如果后勤管理人员仍然存在较为明显的滞后思想的话，其对于工作开展的影响必然是极为不利的。
2.2管理技术水平较低
电力企业后勤管理在新形势下的不良表现还体现在管理技术水平过低上，尤其是对于当前比较有效的一些信息化管理手段应用并不是特别的理想，依然存在着较多的问题和缺陷，无论是从硬件设施的配备，还是对于后勤管理操作人员的应用，都存在着一定的问题，进而也就限制了电力企业后勤管理水平的提升。
2.3基础设施建设不到位
基于电力企业后勤管理工作而言，其在基础设施方面存在的问题和缺陷依然是比较多的，这些基础设施问题和缺陷对于整个电力企业的影响都是至关重要的。当前各个电力企业都较为关注自身经营和生产规模的扩大，但是却对于后勤保障基础设施的建设不够关注，最终也就形成了该方面的不足和问题表现。
3、新形势下电力企业加强后勤保障管理的措施
3.1提高思想重视程度，创造良好的工作环境
具体到电力企业后勤管理工作水平的提升和优化上来看，首先就应该加强对于后勤管理的重视程度，这种重视程度的提升主要就是从后勤管理工作的主要职能入手进行宣传，如此也就能够有效提升后勤管理工作相关人员对于自身工作的重视，并且也能够较为准确规范地行使自身的权利和管理职责，确保后勤管理工作能够较好地发挥出保障作用以及服务效果。此外，这种重视程度的提升还应该引起电力企业管理人员的高度重视，高层管理人员意识到后勤管理的重要性，才能够予以较高的支持力度，并且才能够有效提升其工作效率和水平。
3.2加强相关人员的专业培训和学习，提高综合素质
提高后勤管理工作的质量，必须要从提高后勤管理人员的能力和素养下手，加强人才培训，定期对后勤工作人员进行技术与素质培训，建立一支高水平、高素质、懂管理、会经营的专业人才队伍，更好的满足和推动后勤管理工作的发展，提升后勤管理的地位，促进企业的又好又快发展。
3.3推进后勤管理的信息化建设
基于电力企业后勤管理工作的优化和加强来说，还应该重点从信息化建设的角度进行全面地思考和推进，切实保障电力企业后勤管理工作能够实现较为理想的信息化应用，提升管理效率和质量。在电力企业后勤管理信息化建设过程中，首先应该从硬件以及软件的有效构建入手进行整个信息化体系的推进，继而为后勤管理信息化的实现打下坚实的基础，这一方面的投入对于资金的需求也就需要电力企业予以相应的支持。此外，更为关键的还是应该从后勤管理人员角度进行培训和指导，提升这些管理人员对于信息化技术以及管理模式的应用水平，促使其能够作为有效的运用信息化技术手段来进行后勤管理工作的落实。
3.4强化制度管理，贯彻落实各项规章制度
规范后勤管理工作，强化制度管理，切实把握后勤活动的规律和需求，按照制度办事，按照规范管理。同时，加强后勤服务的统筹规划，结合企业实际发展的规章制度，让电力企业后勤管理工作有章可循。
3.5建立健全考评制度，激励员工的工作热情
一方面，要强化考评绩效工作，电力企业根据后勤管理工作部门实际情况，建立考评制度，适应后勤管理工作的发展需求；另一方面，建立奖励机制，激发员工的积极性和竞争性，激励员工的工作意识，实现企业后勤管理工作水平的提升。
3.6做好“三供一业”分离移交政策
“三供一业”分离移交是国有企业改革“1+N”方案的重要组成部分，不仅有利于国有企业减轻负担，也有利于整合资源，提升基础设施。电力企业应明确企业责任，做好有效衔接，规范标准，有序实施，统筹兼顾，稳步推进“三供一业”的分离移交工作。
4、结束语
总之，针对后勤管理问题，加快进度培养后勤人员的责任意识、服务态度和技术。企业的发展离不开员工的促进作用，培养员工工作积极性和上进心是企业进步的源泉，充分开发员工的工作潜力，使后勤管理问题与企业发展本身的差距缩小。
参考文献：
[1]王胜忠.企业后勤工作对企业发展的重要意义[J].企业改革与管理，2014（17）：119-120.
[2]杨红兵.电力企业后勤管理存在的问题及对策探讨[J].现代营销，2017（01）：48.
[3]王琼.探讨新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作[J].科技展望，2015（14）：118.
（作者单位：国网葫芦岛供电公司）
关键词：新形势；电力企业；后勤管理；问题
电力企业整个工作中，后勤工作主要是对企业小型基建及非生产性设备技改和大修、物业、生活、办公、车辆、员工健康等进行管理和服务，保证企业各项工作的顺利完成。但电力企业在这方面存在很大問题，必须对这些问题进行分析，实施解决措施，才能让电力企业为社会提供服务。
1、电力企业后勤管理的基本职能
后勤工作为企业的运营提供技术和设备的保障。有效的后勤工作，可为企业营造良好的工作环境和工作氛围，可以解决员工工作中和生活中遇到的一些问题，激发员工的工作热情和积极性，有利于充分发挥员工的才能。具体来说，电力企业后勤管理具有以下两个基本职能：
1.1服务职能
服务性职能主要表现在以下几个方面：一是为企业开展的工程建设提供物质资源，保证其顺利进行与持续发展；二是为保证生产顺利进行，对其提供必要资源保障；三是落实服务工作，为企业员工提供良好的工作、生活环境，保证每项后勤服务措施合理且服务到位。
1.2保障职能
后勤管理的保障职能可谓是由小见大，均是从小事做起，这些平时被认为是微不足道的事，对企业的发展往往存在直接或间接的影响。
2、新形势下电力企业后勤管理问题分析
2.1认识水平不足
在新形势下的电力企业后勤管理工作中，其存在的一个突出问题就是相应的认识水平不足，这种认识水平方面的问题一方面是体现在对于后勤管理的重视程度不够，没有高度认识到后勤管理工作的重要性，进而也就容易造成对于自身工作的不重视，出现一些管理缺陷和问题；另一方面，相应的认识水平不足还表现在传统观念和思路的限制行，新形势下的电力企业后勤管理发生了很大的变化，相应的要求也得到了较大地提升，但是如果后勤管理人员仍然存在较为明显的滞后思想的话，其对于工作开展的影响必然是极为不利的。
2.2管理技术水平较低
电力企业后勤管理在新形势下的不良表现还体现在管理技术水平过低上，尤其是对于当前比较有效的一些信息化管理手段应用并不是特别的理想，依然存在着较多的问题和缺陷，无论是从硬件设施的配备，还是对于后勤管理操作人员的应用，都存在着一定的问题，进而也就限制了电力企业后勤管理水平的提升。
2.3基础设施建设不到位
基于电力企业后勤管理工作而言，其在基础设施方面存在的问题和缺陷依然是比较多的，这些基础设施问题和缺陷对于整个电力企业的影响都是至关重要的。当前各个电力企业都较为关注自身经营和生产规模的扩大，但是却对于后勤保障基础设施的建设不够关注，最终也就形成了该方面的不足和问题表现。
3、新形势下电力企业加强后勤保障管理的措施
3.1提高思想重视程度，创造良好的工作环境
具体到电力企业后勤管理工作水平的提升和优化上来看，首先就应该加强对于后勤管理的重视程度，这种重视程度的提升主要就是从后勤管理工作的主要职能入手进行宣传，如此也就能够有效提升后勤管理工作相关人员对于自身工作的重视，并且也能够较为准确规范地行使自身的权利和管理职责，确保后勤管理工作能够较好地发挥出保障作用以及服务效果。此外，这种重视程度的提升还应该引起电力企业管理人员的高度重视，高层管理人员意识到后勤管理的重要性，才能够予以较高的支持力度，并且才能够有效提升其工作效率和水平。
3.2加强相关人员的专业培训和学习，提高综合素质
提高后勤管理工作的质量，必须要从提高后勤管理人员的能力和素养下手，加强人才培训，定期对后勤工作人员进行技术与素质培训，建立一支高水平、高素质、懂管理、会经营的专业人才队伍，更好的满足和推动后勤管理工作的发展，提升后勤管理的地位，促进企业的又好又快发展。
3.3推进后勤管理的信息化建设
基于电力企业后勤管理工作的优化和加强来说，还应该重点从信息化建设的角度进行全面地思考和推进，切实保障电力企业后勤管理工作能够实现较为理想的信息化应用，提升管理效率和质量。在电力企业后勤管理信息化建设过程中，首先应该从硬件以及软件的有效构建入手进行整个信息化体系的推进，继而为后勤管理信息化的实现打下坚实的基础，这一方面的投入对于资金的需求也就需要电力企业予以相应的支持。此外，更为关键的还是应该从后勤管理人员角度进行培训和指导，提升这些管理人员对于信息化技术以及管理模式的应用水平，促使其能够作为有效的运用信息化技术手段来进行后勤管理工作的落实。
3.4强化制度管理，贯彻落实各项规章制度
规范后勤管理工作，强化制度管理，切实把握后勤活动的规律和需求，按照制度办事，按照规范管理。同时，加强后勤服务的统筹规划，结合企业实际发展的规章制度，让电力企业后勤管理工作有章可循。
3.5建立健全考评制度，激励员工的工作热情
一方面，要强化考评绩效工作，电力企业根据后勤管理工作部门实际情况，建立考评制度，适应后勤管理工作的发展需求；另一方面，建立奖励机制，激发员工的积极性和竞争性，激励员工的工作意识，实现企业后勤管理工作水平的提升。
3.6做好“三供一业”分离移交政策
“三供一业”分离移交是国有企业改革“1+N”方案的重要组成部分，不仅有利于国有企业减轻负担，也有利于整合资源，提升基础设施。电力企业应明确企业责任，做好有效衔接，规范标准，有序实施，统筹兼顾，稳步推进“三供一业”的分离移交工作。
4、结束语
总之，针对后勤管理问题，加快进度培养后勤人员的责任意识、服务态度和技术。企业的发展离不开员工的促进作用，培养员工工作积极性和上进心是企业进步的源泉，充分开发员工的工作潜力，使后勤管理问题与企业发展本身的差距缩小。
参考文献：
[1]王胜忠.企业后勤工作对企业发展的重要意义[J].企业改革与管理，2014（17）：119-120.
[2]杨红兵.电力企业后勤管理存在的问题及对策探讨[J].现代营销，2017（01）：48.
[3]王琼.探讨新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作[J].科技展望，2015（14）：118.
（作者单位：国网葫芦岛供电公司）