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摘要：在电力企业中，人力资源管理十分重要，充分发挥人力资源作用，开挖员工潜能，可以提高企业的整体劳动生产率。同时，政工工作的开展，对员工进行了深刻的思想教育，在一定程度上可保证员工的努力和企业的方向一致。当前，因为人们对于电力运行要求较高，为此电力企业应更加注重内部管理，全面改革管理方式。所以，可有效结合人力资源管理以及政工工作，促进企业的发展。
关键词：电力企业；政工工作；人力资源管理
一、电力企业政工工作与人力资源管理的内在关系
针对电力企业政工工作的核心任务以及企业人力资源管理的主要工作可以看出，电力企业的政工工作與人力资源管理之间两者都有统一的任务目标。其工作都是利用制度以及方法从而规范员工的行为方式以及职业操守，并且最大化的提高员工的工作效率，提升电力企业的整体工作技能水平。
政工工作与人力资源管理在形式以及内容上也具有互相渗透的内在作用。人力资源管理一般是通过建立硬性的规章制度来约束和管理员工在生产以及工作中的行为，但是制度的建立可能会造成员工在利益上发生矛盾和冲突，从而导致引发思想问题。与此同时，就需要发挥政工工作的作用，对员工的思想进行引导和疏通，但是政工工作对于觉悟能力比较差的员工所产生的作用比较有限，所以又必须要由硬性的制度进行制约。因此，只有将政工工作与人力资源管理二者进行有效紧密的结合才能够最终实现电力企业发展的最终目的，才能够使电力企业的内在优势发挥到最大功能作用。
二、电力企业政工工作与人力资源管理工作的优化途径
2.1在人力资源管理的整个过程渗透企业政工工作
企业内部员工的思想问题多来源于企业人力资源管理的硬性制度。因为这些制度的实施时会对员工的个人利益产生影响，并且因为制度刚性太强在实施时往往容易导致员工的思想政治建设产生偏差，造成员工精神压力大情绪消极易怒易暴。这时就需要进行有效的企业政工工作来防止员工思想波动和偏差。企业人力管理过程复杂繁琐，伴随着各种各样问题的出现，所以这就要求员工的思想政治建设工作必须要跟上，即企业政工工作必须得体现在人力资源管理工作的整个过程中。
2.2加大人力资源投入力度
近年来，随着社会的进一步发展，企业间的竞争必将转向人才的竞争，电力企业要想在日益激烈的市场竞争环境中获得良好的生存与发展，必须高度重视人才的培养，且还需要对员工的培训的作用进行正确的认识，合理采用多元化培训策略，促进职工整体素质与职业素养的全面提升。针对电力企业中的基层工作人员，应当落实定期的技能培训及学习讲座活动，以此来不断提升员工的专业技能，使其能够更好的满足企业与社会进一步发展的需求。在电力企业正常运营过程中，如果员工的表现较优秀，可适当安排其去往国家的大型电力企业考察学习，促使员工视野的进一步开阔，推动企业创新能力的提升，促进电力企业自身的改革与转型。除此之外，电力企业工作人员的培训工作完美结束之后，人力资源管理部门还需在全面分析企业自身具体状况的基础上，制定并落实科学合理的评估机制，将培训工作真正落实。
2.3优化单位文明建设
电力企业在发展中，应给予文化建设高度重视，思想建设尤为重要。近些年来，我国多数电力企业的发展趋势整体较好，在发展过程中也逐渐体现出了个性化的特征，全面提高了自身的综合实力，但是同时也必须落实文化建设，从电力企业自身着手。这也是政工和人力资源管理共同推进企业发展的基本保障。企业文化的建设对于员工有着思想指引的作用。从电力企业的文化层面来说，政工工作与人力资源管理的结合是思想文明建设的基础，电力企业需要基于充分的发展空间以及明确的方向、政策指导。针对文化监管发展来说，可以利用电力企业的有效价值，提升企业自身的文化凝聚力，推进电力企业业务的开展。但是就当前电力企业的管理情况来看，仍然存在一些问题。为此，需要结合市场的综合发展情况，推动企业发展，提高企业的凝聚力和向心力。
2.4关注员工实际需求
政工工作的主要作用就是对员工进行政治思想教育工作，从而提升员工的综合素养。在人力资源管理活动中，在组重员工思想观念改变的同时也需要关切员工的基本权益以及利益，深入了解员工的实际需求，同时人力资源管理部门需要利用企业资源尽力解决员工困难。例如，电力企业管理人员可以通过走访等形式，了解员工的实际生活情况和困难，并依据员工的表现予以帮助，使得员工得到企业的关怀和温暖，对企业产生了归属感，这样才能鼓励其他员工努力工作，共同进步。
2.5建立现代化的工作机制
作为电力企业政工工作的主体，政工人员的综合素养会对政工工作的实际实施效果产生影响。为此，需要调选综合素养高、具有相关工作经验且具有良好表达能力的人员纳入政工工作队伍，并配合人力资源管理部门做好政工工作人员的培训教育以及考核工作。与此同时，在工作过程中，需要建立政工部门与其他部门的联系价值，对员工进行全面的考察，观察各类人才的特长以及技能，将其分配到适宜的岗位，实现人力资源的合理分配以及高效管理。在建立现代化机制时，需注重管理体系的层次结构划分，电力企业可将其分为高、中、低三个层次，这样便于针对化的管理和考核。另外，需要建立与之匹配的奖惩制度，对于表现优异的人员予以适当的经济奖励，发挥表率作用，对于违规等人员需严厉处理。同时，需要注重员工自我学习能力的培养，端正工作态度，营造一个良好的工作氛围。
三、结束语
综上所述，政工工作以及人力资源管理工作的开展与实施对于电力企业的发展来说必不可少，且二者相互关联，相辅相成。政工工作在约束人力资源管理行为时，也深入人力资源管理工作。作为电力企业的管理层，必须充分结合以及有效实施，才能探索出属于企业的个性化内部管理路径，提高发现问题及解决问题的效率，促进企业的文化建设和发展。但是，需注意要站在员工角度结合实际维护员工权益，才能形成良好的企业氛围，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈梅英.创建人力资源文化构建大政工环境[J].企业技术开发，2011，30（3）：170-171.
[2]杜静杰.浅议政工工作与人力资源管理工作对煤矿企业经济发展的关联[J].东方企业文化，2012，16（22）：120-121.
[3]孙晓琳，卢静静，朱吕冬子.企业政工师的自身修养对人力资源管理的影响[J].人才资源开发，2015，27（6）：51.
（作者单位：国网葫芦岛供电公司）
关键词：电力企业；政工工作；人力资源管理
一、电力企业政工工作与人力资源管理的内在关系
针对电力企业政工工作的核心任务以及企业人力资源管理的主要工作可以看出，电力企业的政工工作與人力资源管理之间两者都有统一的任务目标。其工作都是利用制度以及方法从而规范员工的行为方式以及职业操守，并且最大化的提高员工的工作效率，提升电力企业的整体工作技能水平。
政工工作与人力资源管理在形式以及内容上也具有互相渗透的内在作用。人力资源管理一般是通过建立硬性的规章制度来约束和管理员工在生产以及工作中的行为，但是制度的建立可能会造成员工在利益上发生矛盾和冲突，从而导致引发思想问题。与此同时，就需要发挥政工工作的作用，对员工的思想进行引导和疏通，但是政工工作对于觉悟能力比较差的员工所产生的作用比较有限，所以又必须要由硬性的制度进行制约。因此，只有将政工工作与人力资源管理二者进行有效紧密的结合才能够最终实现电力企业发展的最终目的，才能够使电力企业的内在优势发挥到最大功能作用。
二、电力企业政工工作与人力资源管理工作的优化途径
2.1在人力资源管理的整个过程渗透企业政工工作
企业内部员工的思想问题多来源于企业人力资源管理的硬性制度。因为这些制度的实施时会对员工的个人利益产生影响，并且因为制度刚性太强在实施时往往容易导致员工的思想政治建设产生偏差，造成员工精神压力大情绪消极易怒易暴。这时就需要进行有效的企业政工工作来防止员工思想波动和偏差。企业人力管理过程复杂繁琐，伴随着各种各样问题的出现，所以这就要求员工的思想政治建设工作必须要跟上，即企业政工工作必须得体现在人力资源管理工作的整个过程中。
2.2加大人力资源投入力度
近年来，随着社会的进一步发展，企业间的竞争必将转向人才的竞争，电力企业要想在日益激烈的市场竞争环境中获得良好的生存与发展，必须高度重视人才的培养，且还需要对员工的培训的作用进行正确的认识，合理采用多元化培训策略，促进职工整体素质与职业素养的全面提升。针对电力企业中的基层工作人员，应当落实定期的技能培训及学习讲座活动，以此来不断提升员工的专业技能，使其能够更好的满足企业与社会进一步发展的需求。在电力企业正常运营过程中，如果员工的表现较优秀，可适当安排其去往国家的大型电力企业考察学习，促使员工视野的进一步开阔，推动企业创新能力的提升，促进电力企业自身的改革与转型。除此之外，电力企业工作人员的培训工作完美结束之后，人力资源管理部门还需在全面分析企业自身具体状况的基础上，制定并落实科学合理的评估机制，将培训工作真正落实。
2.3优化单位文明建设
电力企业在发展中，应给予文化建设高度重视，思想建设尤为重要。近些年来，我国多数电力企业的发展趋势整体较好，在发展过程中也逐渐体现出了个性化的特征，全面提高了自身的综合实力，但是同时也必须落实文化建设，从电力企业自身着手。这也是政工和人力资源管理共同推进企业发展的基本保障。企业文化的建设对于员工有着思想指引的作用。从电力企业的文化层面来说，政工工作与人力资源管理的结合是思想文明建设的基础，电力企业需要基于充分的发展空间以及明确的方向、政策指导。针对文化监管发展来说，可以利用电力企业的有效价值，提升企业自身的文化凝聚力，推进电力企业业务的开展。但是就当前电力企业的管理情况来看，仍然存在一些问题。为此，需要结合市场的综合发展情况，推动企业发展，提高企业的凝聚力和向心力。
2.4关注员工实际需求
政工工作的主要作用就是对员工进行政治思想教育工作，从而提升员工的综合素养。在人力资源管理活动中，在组重员工思想观念改变的同时也需要关切员工的基本权益以及利益，深入了解员工的实际需求，同时人力资源管理部门需要利用企业资源尽力解决员工困难。例如，电力企业管理人员可以通过走访等形式，了解员工的实际生活情况和困难，并依据员工的表现予以帮助，使得员工得到企业的关怀和温暖，对企业产生了归属感，这样才能鼓励其他员工努力工作，共同进步。
2.5建立现代化的工作机制
作为电力企业政工工作的主体，政工人员的综合素养会对政工工作的实际实施效果产生影响。为此，需要调选综合素养高、具有相关工作经验且具有良好表达能力的人员纳入政工工作队伍，并配合人力资源管理部门做好政工工作人员的培训教育以及考核工作。与此同时，在工作过程中，需要建立政工部门与其他部门的联系价值，对员工进行全面的考察，观察各类人才的特长以及技能，将其分配到适宜的岗位，实现人力资源的合理分配以及高效管理。在建立现代化机制时，需注重管理体系的层次结构划分，电力企业可将其分为高、中、低三个层次，这样便于针对化的管理和考核。另外，需要建立与之匹配的奖惩制度，对于表现优异的人员予以适当的经济奖励，发挥表率作用，对于违规等人员需严厉处理。同时，需要注重员工自我学习能力的培养，端正工作态度，营造一个良好的工作氛围。
三、结束语
综上所述，政工工作以及人力资源管理工作的开展与实施对于电力企业的发展来说必不可少，且二者相互关联，相辅相成。政工工作在约束人力资源管理行为时，也深入人力资源管理工作。作为电力企业的管理层，必须充分结合以及有效实施，才能探索出属于企业的个性化内部管理路径，提高发现问题及解决问题的效率，促进企业的文化建设和发展。但是，需注意要站在员工角度结合实际维护员工权益，才能形成良好的企业氛围，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈梅英.创建人力资源文化构建大政工环境[J].企业技术开发，2011，30（3）：170-171.
[2]杜静杰.浅议政工工作与人力资源管理工作对煤矿企业经济发展的关联[J].东方企业文化，2012，16（22）：120-121.
[3]孙晓琳，卢静静，朱吕冬子.企业政工师的自身修养对人力资源管理的影响[J].人才资源开发，2015，27（6）：51.
（作者单位：国网葫芦岛供电公司）