品牌重塑的两个关键时刻

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ghostKill1
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  重塑一个品牌,要么将失去的品牌資产来源重新抓住,要么确认并建立新的品牌资产来源。
  
  无论是企业内部经营环境的变化,还是市场和外部环境的变化,品牌都要去适应。这种内部经营环境或外部经营环境的重大改变包括:客户消费观念和偏好的巨大改变、竞争的加剧、革命性新技术的出现、品牌忠诚度的大幅度下降、品牌老化、战略转型、进入全新市场、业务多元化、品牌兼并等。
  品牌重塑是品牌适应上述重大环境变化,并在变化中寻求保持或提升品牌资产的一种必然选择,品牌也需要与时俱进。
  
  当品牌老化迹象时
  
  客户大都是喜新厌旧的。一个存在多年的成功品牌尽管仍然值得信赖,但难免因为缺乏活力而令人生厌,当竞争对手以全新的形象出现在客户面前时,老品牌就有些力不从心。
  当下列情况出现时,就可以判断品牌已经趋于老化:
  1、品牌知名度和美誉度较高,认可度却很低。这代表消费者大都知道这个品牌,也知道这个品牌曾经的辉煌,但在消费时却不会购买这个品牌;
  2、产品结构老化,缺乏引导潮流的创新产品,在技术方面由领导者变成了追随者,甚至成为新技术的阻碍者;
  3、营销手段老化,缺乏创新,销售模式、渠道、促销、广告一成不变,缺乏新意;
  4、品牌识别系统老化,缺乏时代感和活力;
  5、广告语老化,让人感到肤浅、毫无新意;
  6、市场占有率下降,与新出现的竞争对手较量时力不从心;
  7、顾客年龄趋于老化。
  以上这些信号的出现,代表着表面风光的品牌也许正面临灭顶之灾。企业就要立即对品牌进行一次全面的体检,以期通过一种特别设计的验定方式去发现并定义品牌与消费者之间的关系,从而最终找出威胁品牌生存的真正原因,奥美广告公司把这个过程称为“品牌检验”。
  “品牌检验”之后,我们就对消费者心目中的品牌形象有了最直观的了解,就可以考虑开始对老化的品牌进行重塑。改变老化的品牌形象可以通过不断推出新产品、拓展品牌意识、重新定位品牌、改变品牌要素、创造全新品牌识别系统、推出全新广告等多种方式组合运用来实现。
  
  当企业转型或进入新市场时
  
  品牌是企业在消费者心智中打上的“烙印”,这种烙印代表着一种定位,一种区隔或是一种价值承诺。把一个品牌“烙”到消费者心智中需要企业付出很多努力,而把这个已经“烙”到消费者心智中的品牌抹掉同样会很不容易。
  当企业战略发生重大转型或进入全新市场时,产品与产品组合、目标客户群、品牌定位、营销模式等都会发生巨大变化,这就要求直接面对客户的品牌能够包容这些变化。如果品牌原有的定位与内涵无法包容这些变化时,就必须对品牌进行重塑。
  品牌重塑决不仅仅是更换品牌标识那么简单,品牌重塑的本质是对品牌核心价值、品牌定位和品牌个性的重塑。更换标识更换的不仅仅是标识本身,而是更换了消费者对品牌的品牌联想和品牌意识,当企业针对换标展开的公关与广告宣传活动促使消费者思考品牌换标的真正用意时,品牌重塑的目的就达一半了。
  尽管企业战略发生重大转型或进入全新市场时进行品牌重塑是一种必然选择,但贸然去改变原有的品牌标识或品牌定位肯定风险很大,因失败的品牌重塑而走向衰落的企业比比皆是。
其他文献
认识破坏性冲突的代价以及建设性冲突的优点,尽量保持开放及公正的心态与对方共同管理冲突。    有人的地方就会有冲突。当冲突出现的时候如何面对和解决,是每一个团队领导都必须掌握的基本技能。  在过去的几十年中,托马斯·基尔曼冲突模型已经成为世界领先的冲突解决方案的评估和选择方法。其中,坚持或不坚持,指的是对自己的关心程度,是否坚持自己的观点或行为不肯放弃;合作或不合作,指的是对他人的关心程度,对冲突
期刊
最核心的规则就是:团队一旦产生冲突或者纠纷应该公开解决!而且是马上,立刻!    团队有纠纷、有冲突才是正常的团队。团队纠纷对团队进行创新性工作是有好处和建设性的,如果一个团队任何时候都毫无异议,一团和气,对今后工作的推进和开展事实上是很不利的。运用教练技术可以有效将纠纷化解,缔造团队合作的机遇。有纠纷,马上公开解决  在建立团队时,制訂团队基本规则是非常重要的。最核心的规则就是:团队一旦产生冲突
期刊
濒临倒闭的美国钢铁厂能够起死回生,源于他对自己固有文化的突破,将死气沉沉的“一言堂”会议氛围激发为大家群策群力的脑力激荡。    先讲述一个真实的案例故事:这是美国一家面临倒闭的钢铁厂,在频繁更换几任总经理,花费了巨大的财力人力物力后,对于走向破产的钢铁厂大家已经黔驴技穷,一筹莫展,员工也都士气涣散,唯一能做的事情就是等着工厂宣布破产清算。新到任的总经理似乎也拿不出什么好的办法来,但他却在几次员工
期刊
走进每个上班族的生活中,总会遇到些风雨……而且这种风雨常常采取最新的愚蠢时尚的形式出现,让你的管理乱七八糟。在大多数情况下,一个新的管理时尚意味着无穷无尽的会议,办公室马屁的新流行语,以及最终让你发疯,或者让你的公司关门大吉的加班。  这个帖子中包含我曾经遇到过的七个最可憎的、愚蠢的、痛苦的和无用的管理时尚。它也提供了一些宝贵经验,告诉你怎么熬过这种可怕的管理,直到它垮台,(它最终将会的……)。当
期刊
京城的汽车冶堵方案已经在去年的12月23日公布并且实施。然而,牌照拍卖,每月只提供两万张牌照,北京真的会告别“首堵”吗?对于这件事儿,人们的想法好像挺多。    《南方人物周刊》主笔 何三畏    说起堵车,香港是例外。香港公共交通四通八达,没有公共交通不能到达的地方,私家车也不会开入闹市。有个别道口的建筑,一楼还是敞开让路于交通的。    中国汽车流通协会分会 苏晖    这次治堵后,交通的压力
期刊
一个“中国制造”的品牌如何真正跻身国际主流?    2010年冬,传言并被市场热炒的“千年极寒”让服装行业与以前有些不一样。本土的一些运动品牌,似乎被“极寒”击中了。  李宁(中国)体育用品有限公司(以下简称李宁)作为中国体育品牌领头羊,2010 年圣诞节前两个交易日,股价(02331.HK)遭遇洗仓式大跌:12月20日单日下挫15.86%,创下2004年赴港上市以来最大单日跌幅,市值一日蒸发逾3
期刊
在快速变化的市场环境下,解决组织问题与抓住机会的能力,构建融合型团队对赢得核心竞争力越来越重要。    企业在没有制定清晰战略时,是战略决定成败;企业有了明确的战略以后,就是执行决定成败。赛迪顾问调查表明,任何一家世界500强企业,在技术领先、服务增值和执行高效这三个方面,至少在执行力方面表现突出,足见执行力是企业成功的法宝。  执行力是在一定条件下人们采取行动解决组织关键问题的能力,任何组织的成
期刊
在这关键的3到5年内,中小企业一定要抓住机会,快速做大,形成规模效应和聚集效应,不然就很可能在行业洗牌中被淘汰。    热泵这个行业经过了近10年的发展,已经进入成长期,市场这块蛋糕也越做越大。与业内几家大型企业“高枕无忧”的生活相比,行业中较早进入的一些中小企业则危机重重,他们甚至不知道自己的明天究竟在哪里。    艰难的成长    早在2000年,一批嗅觉敏锐的企业家看到了未来热泵产品潜在的优
期刊
管理者要将自身专长视作事业成败的关键,找到适合自己发展的多元化道路,改变扩张市场不利的状态。    企业案例:    我们公司是一家以经营冲压钣金和焊接为主成长起来的汽车测试零部件制造厂商。我本人也曾在一家著名汽车制造企业的研究所学习过机械技术,之后从父亲手中接过公司并一直经营到现在。  由于我坚持“在经营企业时永远超前一步”的理念,公司的产品也因此覆盖到很多地区,小到单个机械加工件,大到汽车大型
期刊
对“声誉不佳”的“中国制造”而言,永久、海鸥、回力、上海手表等的尝试价值非凡。现代设计,新的营销或商业模式,唤醒的不仅是这些沉睡的老品牌,还有对中国庞大制造能力的想象力。  那些曾经红极一时的老品牌如今正背负着前所未有的压力。在过去辉煌与今日低落的挫败中,在传承还是求新的矛盾中举步维艰。然而市场留给老品牌的却是一道毫无悬念的单选题,要么在毫无作为的静静等待中消亡,要么在创新的誓死一搏上斩获生机。而
期刊