论文部分内容阅读
【摘 要】随着传统社会向现代社会的转变，企业生存内外环境发生很大的变化，企业管理是企业实现特定价值目标的社会活动过程，企业管理价值是通过企业管理活动获得满足而形成的效用关系，以满足人们的需求为企业管理活动的基本方向。由于社会生产力总量的限制，人们以“物”的量来评价企业管理价值实现的情况，时代的发展也促使人们对与企业管理价值的思维视野逐渐拓宽，并逐渐向更高层次去认知企业管理价值。企业的生产和发展价值正在时代的推动下不断的提升，逐渐向“生态”方向发展，本文针对企业管理价值生态进行了具体的研究。
【关键词】企业管理；企业价值；生态；研究
企业管理价值生态体系的研究是时代发展的需要，“绿色”管理理念得到了越来越多认同，从“生态世界观”的思维视角，按照“生态时代”对企业发展的要求，结合当前企业管理价值理论在实践中出现的问题，以“价值生态”的视角对企业管理价值进行分析。本文介绍了企业价值生态的内涵，结合实际情况提出了企业管理价值生态的必要性，提出了企业解决资源环境问题的有效价值路径。确证企业管理活动的科学性，研究了企业管理价值生态的实现条件。从企业与员工关系的价值断面建构价值生态，实现对“人性”的提升，将“人”回归到了本真的层面。
一、企業管理价值生态内涵
随着经济的发展，传统社会向现代社会的转变，企业发展成为社会发展的重要组成部分，企业自身通过价值创造和价值实现过程体现出一定的价值。企业管理价值是企业通过有效的组织，合理的配置人力、物力、财力，为满足人们的物质和精神需要而生产出来的产品，来满足人的效用关系。通过企业管理的职能作用，促使企业有计划、有目的同客观对象发生作用，来满足人类的生存和企业的可持续发展。在现代企业推进绿色管理，建立并完善约束企业实施绿色管理的有效机制。
企业的价值生态是在企业与社会、自然、员工的关系中体现出来的，确定企业价值合理性的方法是以生态合理性为价值标准的，通过“企业—自然”的生态构建，实现企业管理价值生态，以“生态合理性”为核心理念，把企业看作是一个有机的生命体，实现企业管理过程的主客观统一，进行多方向、多角度的实践探索，考虑自然资源与人文资源的多元统一，促成资源的互动协调。考虑技术的疏通，强化企业创新动力和创新能力，从而增强企业的活力，使企业真正实现人自身、人与人、人与自然的和谐统一的企业管理价值生态。
二、企业管理价值生态的必要性
企业是非常普遍的组织，在其管理价值导向中，如果没有尊重自然，那么将会导致环境的破坏、生态系统的衰落，这样缺乏智慧的管理价值必须要改变。自然资源与人类的生存发展息息相关，是社会物质财富的源泉。从我国目前的状况来看，我国已将面临着水资源危机、土地资源危机、能源危机、森林资源锐减等状况，我国是人口大国，城市化进程伴随着沙漠化。同时发达国家也消耗掉了大量的世界自然资源，排放了大量的污染物。
企业行为与资源环境问题有很大的关系，企业是环境污染的最大制造者，因此必须引起高度的重视，企业的管理观念直接影响资源的利用效率。企业对生产流程设计中进行根本的变革，可以大大提高自然资源的生产率，使自然资源对人类行为的可容量回归到可再生范围之内。企业要生存发展，必须通过生产与自然之间保持正常的代谢。因此，企业应该理性的对待自然，使人与自然、经济与生态实现统一共存。
三、企业管理价值生态的实现条件
企业管理价值生态是企业发展的目标，需要通过人性的、科学的管理来实现，人们要以生态合理性的视角来确证企业管理价值的合理性，有目的、有计划的组织生产活动，排除企业运作干扰和不确定因素。正确价值意识是企业管理价值生态实现的基础，人与各种关系要以价值观去认识，满足自身的需要去安排，重视“生态合理性”中有价值的东西。管理主体的价值意识可以调节企业管理行为，在行为上作出正确的安排，为企业创造管理价值指明方向，推动人们从事特定的管理活动。以正确的价值意识去激励企业管理行为，使企业活动自身内在实现价值的同时，为个体稳定的管理行为提供力量。
管理主体的能力水平是实现企业管理价值生态的关键，在管理活动实践中，应该积极的探索并提升各种能力。破除企业传统的管理模式对企业管理能动性的限制，重视人的主体性，有效的发挥人的思想潜能，拓展人的精神能力。企业管理价值生态，要求企业要组织好人力、物力、财力，审时度势，创造出企业与社会、自然的和谐统一，突破传统管理模式的局限，充分发挥个体的创新能力。
企业具有个体属性，属于社会属性之中，因此企業管理价值生态应该关注企业周围的客观条件，使人和自然之间维持原始的和谐共生关系，坚决避免企业为追求利润而对大气、水、环境等的破坏，企业实现管理价值生态的关键是保护自然环境，这样才能推进企业可持续发展。提高生产力的水平，是实现企业管理价值生态的基础，以人为本，重视并尊重企业的个体。
四、结束语
综上所述，随着社会经济的发展，人们生活水平的不断提高，企业必须从传统工业经济模式向生态经济模式转变，重视企业管理价值，在管理战略中积极主动的探索与环境保持协调，提升企业形象，在经济模式转换中创设企业品牌。随着公众环境意识的不断提高，绿色企业的形象逐渐突出企业的竞争优势，因此在企业生产经营理念及技术创新中，必须重视绿色企业形象的塑造。同时，对于环保型产业政府要给予保护及大力的支持，正确认识资源环境“收益扩张型”的观点，从细节开始管理节约资源，提高企业资源生产率。
参考文献：
[1]王长生.基于生态预算导向的企业预算管理研究[J].财会通讯，2014（5）.
[2]刘志刚.基于创新价值链的企业生态创新实现机制研究[J].中小企业管理与科技旬刊，2015（30）.
【关键词】企业管理；企业价值；生态；研究
企业管理价值生态体系的研究是时代发展的需要，“绿色”管理理念得到了越来越多认同，从“生态世界观”的思维视角，按照“生态时代”对企业发展的要求，结合当前企业管理价值理论在实践中出现的问题，以“价值生态”的视角对企业管理价值进行分析。本文介绍了企业价值生态的内涵，结合实际情况提出了企业管理价值生态的必要性，提出了企业解决资源环境问题的有效价值路径。确证企业管理活动的科学性，研究了企业管理价值生态的实现条件。从企业与员工关系的价值断面建构价值生态，实现对“人性”的提升，将“人”回归到了本真的层面。
一、企業管理价值生态内涵
随着经济的发展，传统社会向现代社会的转变，企业发展成为社会发展的重要组成部分，企业自身通过价值创造和价值实现过程体现出一定的价值。企业管理价值是企业通过有效的组织，合理的配置人力、物力、财力，为满足人们的物质和精神需要而生产出来的产品，来满足人的效用关系。通过企业管理的职能作用，促使企业有计划、有目的同客观对象发生作用，来满足人类的生存和企业的可持续发展。在现代企业推进绿色管理，建立并完善约束企业实施绿色管理的有效机制。
企业的价值生态是在企业与社会、自然、员工的关系中体现出来的，确定企业价值合理性的方法是以生态合理性为价值标准的，通过“企业—自然”的生态构建，实现企业管理价值生态，以“生态合理性”为核心理念，把企业看作是一个有机的生命体，实现企业管理过程的主客观统一，进行多方向、多角度的实践探索，考虑自然资源与人文资源的多元统一，促成资源的互动协调。考虑技术的疏通，强化企业创新动力和创新能力，从而增强企业的活力，使企业真正实现人自身、人与人、人与自然的和谐统一的企业管理价值生态。
二、企业管理价值生态的必要性
企业是非常普遍的组织，在其管理价值导向中，如果没有尊重自然，那么将会导致环境的破坏、生态系统的衰落，这样缺乏智慧的管理价值必须要改变。自然资源与人类的生存发展息息相关，是社会物质财富的源泉。从我国目前的状况来看，我国已将面临着水资源危机、土地资源危机、能源危机、森林资源锐减等状况，我国是人口大国，城市化进程伴随着沙漠化。同时发达国家也消耗掉了大量的世界自然资源，排放了大量的污染物。
企业行为与资源环境问题有很大的关系，企业是环境污染的最大制造者，因此必须引起高度的重视，企业的管理观念直接影响资源的利用效率。企业对生产流程设计中进行根本的变革，可以大大提高自然资源的生产率，使自然资源对人类行为的可容量回归到可再生范围之内。企业要生存发展，必须通过生产与自然之间保持正常的代谢。因此，企业应该理性的对待自然，使人与自然、经济与生态实现统一共存。
三、企业管理价值生态的实现条件
企业管理价值生态是企业发展的目标，需要通过人性的、科学的管理来实现，人们要以生态合理性的视角来确证企业管理价值的合理性，有目的、有计划的组织生产活动，排除企业运作干扰和不确定因素。正确价值意识是企业管理价值生态实现的基础，人与各种关系要以价值观去认识，满足自身的需要去安排，重视“生态合理性”中有价值的东西。管理主体的价值意识可以调节企业管理行为，在行为上作出正确的安排，为企业创造管理价值指明方向，推动人们从事特定的管理活动。以正确的价值意识去激励企业管理行为，使企业活动自身内在实现价值的同时，为个体稳定的管理行为提供力量。
管理主体的能力水平是实现企业管理价值生态的关键，在管理活动实践中，应该积极的探索并提升各种能力。破除企业传统的管理模式对企业管理能动性的限制，重视人的主体性，有效的发挥人的思想潜能，拓展人的精神能力。企业管理价值生态，要求企业要组织好人力、物力、财力，审时度势，创造出企业与社会、自然的和谐统一，突破传统管理模式的局限，充分发挥个体的创新能力。
企业具有个体属性，属于社会属性之中，因此企業管理价值生态应该关注企业周围的客观条件，使人和自然之间维持原始的和谐共生关系，坚决避免企业为追求利润而对大气、水、环境等的破坏，企业实现管理价值生态的关键是保护自然环境，这样才能推进企业可持续发展。提高生产力的水平，是实现企业管理价值生态的基础，以人为本，重视并尊重企业的个体。
四、结束语
综上所述，随着社会经济的发展，人们生活水平的不断提高，企业必须从传统工业经济模式向生态经济模式转变，重视企业管理价值，在管理战略中积极主动的探索与环境保持协调，提升企业形象，在经济模式转换中创设企业品牌。随着公众环境意识的不断提高，绿色企业的形象逐渐突出企业的竞争优势，因此在企业生产经营理念及技术创新中，必须重视绿色企业形象的塑造。同时，对于环保型产业政府要给予保护及大力的支持，正确认识资源环境“收益扩张型”的观点，从细节开始管理节约资源，提高企业资源生产率。
参考文献：
[1]王长生.基于生态预算导向的企业预算管理研究[J].财会通讯，2014（5）.
[2]刘志刚.基于创新价值链的企业生态创新实现机制研究[J].中小企业管理与科技旬刊，2015（30）.