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摘要：管理会计工作逐渐被应用到企业管理工作之中，其自身价值逐渐受到企业的重视，将管理会计引入到公立医院管理中对医院发展具有积极作用。管理会计能通过管理数据的分析为医院决策提供支撑，不仅能帮助医院获得良好的经营效益，还能优化管理服务的效果，是医院实现可持续发展的工作保障。本文通过根系管理会计工作的积极意义，提出管理会计在公立医院工作中的应用的优化路径，希望对管理会计工作人员健康发展提供意见和参考。
关键词：管理会计;公立医院;财务管理
引言
管理会计应用在医院管理中，对医院成本控制和决策风险预估具有重要的作用。管理会计工作主要通过经营数据和信息分析，将经营的具体情况通过数据反映给医院管理层，将医院经营活动的内容和流程最大限度的透明化，作为衡量医院管理水平和经营成效的现代化管理手段，对医院可持续健康发展具有重要的意义。
1管理会计在公立医院管理中的积极意义
1.1为医院运营提供经济参考数据
管理会计是整合财务信息和业务数据的管理工作，为企业经营活动提供经济参考信息，具有较强经济性和管理的特征。在公立医院中应用管理会计进行经营活动规划与管理，能够通过针对性的管理内容为医院经营活动提供经济数据支撑，不但发挥管理会计的实践意义，还能为医院经营活动的发展和决策提供帮助。公立医院经营过程中将经济效益作为发展的重点，其中医院消耗的药品、材料和人力支出是医院运行的主要成本，若医院管理和使用不合理会增加医院经营的经济成本。然而管理会计积极参与到医院经营管理过程过程中，能具体分析出医院消耗的经济比重，并通过医疗数据分析经营费用的组成，并结合医院具体发展情况进行规划，为医院运营和决策提供数据和信息支撑。
1.2根据管理的不同需求提供决策帮助
公立医院运行过程中资产的管理和投资决策方向风险是医院运营的重点管理对象，会计管理参与医院预算控制能够提升医院成本控制水平，对医院经济动态进行及时跟踪，得出具有科学性的数据分析结果，以便于为医院管理层决策提供数据和信息和支持。管理会计在医院运行过程中不但要进行成本控制，还要根据经营的风险进行预估和识别，进行精细化的风险决策的有效处理，为医院决策提供财务方面和非财务方面的风险预估，保障医院经营的科学性和可持续性发展。例如医院医疗器械购置方面，管理会计利用医院和患者及医保几方面的利益数据的对比，为医院领导提供分析数据报告，提前为领导进行决策提供风险预估，保障其经营的活动的科学性，从而获得更高比重的经济效益和经济回报。
2公立医院管理会计的应用路径
2.1提升公立医院对管理会计的认识
公立医院高层管理人员对管理会计的重视程度决定管理会计工作的进展情况，医院领导对于管理会计重视程度不足使管理会计工作流于表面形式，不能有效发挥其经营活动的参考作用，使其失去原本的工作意义和价值。管理会计工作人员要积极向医院领导普及管理的知识和应用方式，让其对管理会计工作效能有初步的理解，增强其工作的重要性，才能保障管理会计工作顺利开展并发挥其自身的经济管理成效。管理会计人员自身要提高工作技能，带领管理会计人员积极参与到医院整体管理之中，使医院领导发现管理会计的重要性能，逐渐转变内部组织的定位，推动管理会计向更高层管理转型。另外医院其他部门工作人员要积极配合管理会计工作，认识到其对医院运营和可持续发展的价值，从而实现管理会计更高效的发展与进步。
2.2提升管理会计人才队伍的工作水平
公立医院中管理会计工作的成效依赖于管理会计团队的工作水平，决定管理会计工作的最终效果，是保障管理会计有效发展的重要基础。因此医院要重视管理会计人才团队的建设，首先要完善管理会计人才选拔制度，将具有综合性发展特点的人才纳入医院管理团队之中，形成复合型人才引领整体团队进步，从而提升管理会计工作整体效果。其次医院要重视管理会计团队的在教育，积极组织开展技能培训进行管理会计理论系统性的学习，提升管理会计工作人员的职业技能。最后要提升管理会计人才队伍的薪资和报酬，通过有效的工作评价和考核，掌握工作人員工作的情况和进展，对于进步较大的工作人员要及时给予鼓励，对于落后的人员要给予批评，最大限度的激发管理会计工作人员的工作积极性，达到优化管理团队的发展目的。
2.3利用信息化技术完善管理会计建设
管理会计工作性质具有复杂和繁重的特点，医院经营数据和信息分析的工作量较大，因此利用信息化技术完善管理会计工作环节，具有重要的发展意义。管理会计工作信息化建设首先要对现有管理系统进行整合，实现基础功能的合理利用。其次要积极搭建全新的管理软件，利用具有先进的管理会计功能的系统模块，搭建与医院整体之间的联系，促进医院现代化管理转型，实现会计管理工作科学化和规范化的发展。最后要整合医院财务系统和管理系统，进行两者数据和信息的传输或共享，从而便于管理会计人员及时掌握医院经营情况，调整管理会计工作内容，从而使管理会计提供的决策数据更具参考价值。
结语
综上所述，将管理会计引入到医院管理中是医院整体建设的内在需求，公立医院要提升对于管理会计工作的认识。根据医院自身发展的实际方向针对性推进管理会计的应用，从而保障公立医院内部管理水平不断进步，实现公立医院管理创新模式的健康发展。
参考文献：
[1]陈豪.管理会计在公立医院财务管理中应用的研究[J].财经界（学术版），2019（07）：127.
[2]江鸿.公立医院精细化管理中管理会计的价值[J].财会学习，2018（20）：118-119.
[3]王亚飞.管理会计在公立医院的应用与探索[J].现代商贸工业，2018，39（23）：121-122.
作者简介：吴育娇（1987.1-），女，河北省承德市，汉族，会计师，大专，研究方向：会计方面
关键词：管理会计;公立医院;财务管理
引言
管理会计应用在医院管理中，对医院成本控制和决策风险预估具有重要的作用。管理会计工作主要通过经营数据和信息分析，将经营的具体情况通过数据反映给医院管理层，将医院经营活动的内容和流程最大限度的透明化，作为衡量医院管理水平和经营成效的现代化管理手段，对医院可持续健康发展具有重要的意义。
1管理会计在公立医院管理中的积极意义
1.1为医院运营提供经济参考数据
管理会计是整合财务信息和业务数据的管理工作，为企业经营活动提供经济参考信息，具有较强经济性和管理的特征。在公立医院中应用管理会计进行经营活动规划与管理，能够通过针对性的管理内容为医院经营活动提供经济数据支撑，不但发挥管理会计的实践意义，还能为医院经营活动的发展和决策提供帮助。公立医院经营过程中将经济效益作为发展的重点，其中医院消耗的药品、材料和人力支出是医院运行的主要成本，若医院管理和使用不合理会增加医院经营的经济成本。然而管理会计积极参与到医院经营管理过程过程中，能具体分析出医院消耗的经济比重，并通过医疗数据分析经营费用的组成，并结合医院具体发展情况进行规划，为医院运营和决策提供数据和信息支撑。
1.2根据管理的不同需求提供决策帮助
公立医院运行过程中资产的管理和投资决策方向风险是医院运营的重点管理对象，会计管理参与医院预算控制能够提升医院成本控制水平，对医院经济动态进行及时跟踪，得出具有科学性的数据分析结果，以便于为医院管理层决策提供数据和信息和支持。管理会计在医院运行过程中不但要进行成本控制，还要根据经营的风险进行预估和识别，进行精细化的风险决策的有效处理，为医院决策提供财务方面和非财务方面的风险预估，保障医院经营的科学性和可持续性发展。例如医院医疗器械购置方面，管理会计利用医院和患者及医保几方面的利益数据的对比，为医院领导提供分析数据报告，提前为领导进行决策提供风险预估，保障其经营的活动的科学性，从而获得更高比重的经济效益和经济回报。
2公立医院管理会计的应用路径
2.1提升公立医院对管理会计的认识
公立医院高层管理人员对管理会计的重视程度决定管理会计工作的进展情况，医院领导对于管理会计重视程度不足使管理会计工作流于表面形式，不能有效发挥其经营活动的参考作用，使其失去原本的工作意义和价值。管理会计工作人员要积极向医院领导普及管理的知识和应用方式，让其对管理会计工作效能有初步的理解，增强其工作的重要性，才能保障管理会计工作顺利开展并发挥其自身的经济管理成效。管理会计人员自身要提高工作技能，带领管理会计人员积极参与到医院整体管理之中，使医院领导发现管理会计的重要性能，逐渐转变内部组织的定位，推动管理会计向更高层管理转型。另外医院其他部门工作人员要积极配合管理会计工作，认识到其对医院运营和可持续发展的价值，从而实现管理会计更高效的发展与进步。
2.2提升管理会计人才队伍的工作水平
公立医院中管理会计工作的成效依赖于管理会计团队的工作水平，决定管理会计工作的最终效果，是保障管理会计有效发展的重要基础。因此医院要重视管理会计人才团队的建设，首先要完善管理会计人才选拔制度，将具有综合性发展特点的人才纳入医院管理团队之中，形成复合型人才引领整体团队进步，从而提升管理会计工作整体效果。其次医院要重视管理会计团队的在教育，积极组织开展技能培训进行管理会计理论系统性的学习，提升管理会计工作人员的职业技能。最后要提升管理会计人才队伍的薪资和报酬，通过有效的工作评价和考核，掌握工作人員工作的情况和进展，对于进步较大的工作人员要及时给予鼓励，对于落后的人员要给予批评，最大限度的激发管理会计工作人员的工作积极性，达到优化管理团队的发展目的。
2.3利用信息化技术完善管理会计建设
管理会计工作性质具有复杂和繁重的特点，医院经营数据和信息分析的工作量较大，因此利用信息化技术完善管理会计工作环节，具有重要的发展意义。管理会计工作信息化建设首先要对现有管理系统进行整合，实现基础功能的合理利用。其次要积极搭建全新的管理软件，利用具有先进的管理会计功能的系统模块，搭建与医院整体之间的联系，促进医院现代化管理转型，实现会计管理工作科学化和规范化的发展。最后要整合医院财务系统和管理系统，进行两者数据和信息的传输或共享，从而便于管理会计人员及时掌握医院经营情况，调整管理会计工作内容，从而使管理会计提供的决策数据更具参考价值。
结语
综上所述，将管理会计引入到医院管理中是医院整体建设的内在需求，公立医院要提升对于管理会计工作的认识。根据医院自身发展的实际方向针对性推进管理会计的应用，从而保障公立医院内部管理水平不断进步，实现公立医院管理创新模式的健康发展。
参考文献：
[1]陈豪.管理会计在公立医院财务管理中应用的研究[J].财经界（学术版），2019（07）：127.
[2]江鸿.公立医院精细化管理中管理会计的价值[J].财会学习，2018（20）：118-119.
[3]王亚飞.管理会计在公立医院的应用与探索[J].现代商贸工业，2018，39（23）：121-122.
作者简介：吴育娇（1987.1-），女，河北省承德市，汉族，会计师，大专，研究方向：会计方面