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摘要：天津国家动漫产业园作为唯一一个国家级动漫产业综合示范园，享有政策优势，又有京津翼协同发展的机遇，在动漫产业园中较为典型。本文以天津国家动漫园为研究对象，系统的分析天津国家动漫产业园的运营模式，对同类型园区探索运用模式提供指导。
关键词：天津国家动漫产业园;动漫产业园;运营模式
天津国家动漫产业综合示范园，简称为国家动漫园，作为文化部确认的第一个国家级动漫产业综合示范园区，其优势条件明显。园区位于天津滨海新区中新生态城起步区北部，距滨海新区核心区15公里，距天津中心城区45公里。园区规划的总建筑面积为77万平米，第一期的规划建设占地有1平方公里。从总体布局来看，园区已建成动漫大厦门户展示区，创智大厦、创研大厦、读者大厦创意大厦等，以动漫大厦为核心呈现弧形结构分布在园区内。文化产业园区区别于传统园区的特征之一，在于其生产活动都是围绕项目展开的，而不是围绕企业，所以园区作为完整项目应有完善的管理体系来运营。
1国家动漫园管理体系
1.1管理核心：生态城管委会机构
国家动漫园是政企双轮驱动的园区。天津市政府成立的管委会，代表政府对园区实施党的领导和整体监督，主要包括系统指导园区的规划开发，要确保园区
的建设符合生态城的总体要求，具体来看，主要负责园区的土地审批、企业登记、园区相关政策的制定落实工作，依据政府出台的相关法律法规以及具体的管理条例，负责园区的建设管理工作。
1.2产业运营核心：天津生态城产业园运营管理有限公司
中新方财团合资成立天津生态城投资开发有限公司，该公司属于国有全资有限责任公司。天津生态城产业园运营管理有限公司是生态城投资开发有限公司的下属分公司，负责园区的开发与建设，其前期的任务是负责园区开发建设，后期转型为园区运营服务商，负责园区的日常运营工作。
1.3资源协调核心：天津生态城文化创意协会
天津生态城文化创意产业协会是位于生态城内的社团组织，由政府资助成立，在整合园区资源方面起到了重要纽带作用，协会的主要职能是协调各方资源，维护企业权益，积极开展与外界文化交流活动，搭建园区内会员企业与政府之间的沟通桥梁，以及加强园区同世界各地之间的文化交流，为园区企业创造更多的商机，坚持为园区内企业提供优质服务等。
1.4文化事业运营核心：天津微森文化传播有限公司
天津微森文化传播有限公司是园区公益性文化建設的第三方运营方，主要负责园区的文化事业建设，具体负责版块是悦读馆以及科技展厅的运营管理。其中，悦读馆是生态城在国家动漫园图书建设的一部分，为园区内的企业以及周边居民提供公共文化服务，科技展厅的性质是园区与外界对接的窗口，向前来参观园区的组织或个人展示园区的整体规划，发展现状及成果等。
2国家动漫园运营模式分析
国家动漫园以“动漫文化+文化社区”为内核的模式开展运营。具体运营路径是以发展动漫产业集聚为核心，建设产业园区为基础，推动文化产业发展，动漫产业繁荣，且在这一过程中，重视社区认同感的建设。所以本文对国家动漫园运营模式的分析主要是按照基础设施建设—公共服务运营模式—动漫产业集群模式的路径展开。
2.1国家动漫园基础设施建设模式分析
从管理权限划分上来看，天津生态城投资开发有限公司下属子公司分板块负责园区的基础设施开发建设，如天津生态城市政景观有限公司负责园区内中心公园的景观开发与维护。生态城管委会对园区基础设施开发进行总体规划并且发挥监督的作用。从资金筹措情况来看，管委会拨部分建设资金给园区开发公司，由园区开发公司来投资建设基础设施公共项目，开发公司可以通过出租土地、以土地作为抵押向银行贷款等方式获得足够的资金。
2.2园区公共服务运营模式分析
2.2.1基础公共服务
园区内的基础公共服务可以从三个方面来看：一是满足基本生活的公共服务，包括为写字楼、公寓、停车场等建筑提供暖气、水电等基本设施;二是为了满足人们文化生活需求的附加服务，如园区内有咖啡馆等提供休闲服务;三是为园区工作人员提供医疗服务，园区内的天津医科大学中新生态医院为园区提供医疗服务。国家动漫园的基础公共服务主要由开发公司提供并进行管理。入园的企业既共享这些公共服务，也要接受开发公司物业式的管理模式。
2.2.2专业公共服务
园区提供园区必有的基础公共服务还要提供动漫产业发展的专业公共服务。一方面，提供文创企业所需要的大型动漫制作设备，在文化部和天津市政府双方的支持下，园区共花费8000万搭建了综合性技术服务平台，主要功能包括设备共享、技术服务、科研开发、影视动画制作等。另一方面，做好园区的版权保护工作，为了给动漫创作提供规范的环境，国家动漫产业园主要从两个方面做出了努力：一是非遗版权展示交易平台的搭建，二是国家动漫园版权交易中心的建成。
2.2.3产业集群模式分析
国家动漫园的招商工作由产业园运营公司负责，开发公司对入园企业进行统一的规划，按照规划的方向进行招商，目前初步形成影视动漫、数字文娱、图书出版、广告传媒四大产业集群。国家动漫园既积极引进大企业，又关注小企业的引进与孵化。在引进具有影响力的大型企业方面，国家动漫园积极利用京津冀协同发展的机遇，引进行业龙头企业。在孵化小企业方面，Think Big孵化器做出了最大贡献，该孵化器是由园区运营公司负责运营管理致力于孵育更生态、前沿的中小企业。
由以上研究可知，天津国家动漫园在当地政府和运营企业的共同努力下，构建了以分工明确的管理体系为依托，以基础设施建设和公共服务提供为两大路径的产业运营模式，为园区的可持续发展保驾护航，为同类型园区的运营模式设计提供参考。
参考文献
[1] 陈娴颖.中国文化产业园区治理模式研究[M].北京：社会科学文献出版社，2016：113
[2] 张亚.台儿庄古城文化产业园运营策略研究：[D].山东建筑大学，2016：22.
作者简介：陶海香（1994-），安徽当涂人，黄山学院文学院助教，硕士，研究方向文化产业理论与实践
关键词：天津国家动漫产业园;动漫产业园;运营模式
天津国家动漫产业综合示范园，简称为国家动漫园，作为文化部确认的第一个国家级动漫产业综合示范园区，其优势条件明显。园区位于天津滨海新区中新生态城起步区北部，距滨海新区核心区15公里，距天津中心城区45公里。园区规划的总建筑面积为77万平米，第一期的规划建设占地有1平方公里。从总体布局来看，园区已建成动漫大厦门户展示区，创智大厦、创研大厦、读者大厦创意大厦等，以动漫大厦为核心呈现弧形结构分布在园区内。文化产业园区区别于传统园区的特征之一，在于其生产活动都是围绕项目展开的，而不是围绕企业，所以园区作为完整项目应有完善的管理体系来运营。
1国家动漫园管理体系
1.1管理核心：生态城管委会机构
国家动漫园是政企双轮驱动的园区。天津市政府成立的管委会，代表政府对园区实施党的领导和整体监督，主要包括系统指导园区的规划开发，要确保园区
的建设符合生态城的总体要求，具体来看，主要负责园区的土地审批、企业登记、园区相关政策的制定落实工作，依据政府出台的相关法律法规以及具体的管理条例，负责园区的建设管理工作。
1.2产业运营核心：天津生态城产业园运营管理有限公司
中新方财团合资成立天津生态城投资开发有限公司，该公司属于国有全资有限责任公司。天津生态城产业园运营管理有限公司是生态城投资开发有限公司的下属分公司，负责园区的开发与建设，其前期的任务是负责园区开发建设，后期转型为园区运营服务商，负责园区的日常运营工作。
1.3资源协调核心：天津生态城文化创意协会
天津生态城文化创意产业协会是位于生态城内的社团组织，由政府资助成立，在整合园区资源方面起到了重要纽带作用，协会的主要职能是协调各方资源，维护企业权益，积极开展与外界文化交流活动，搭建园区内会员企业与政府之间的沟通桥梁，以及加强园区同世界各地之间的文化交流，为园区企业创造更多的商机，坚持为园区内企业提供优质服务等。
1.4文化事业运营核心：天津微森文化传播有限公司
天津微森文化传播有限公司是园区公益性文化建設的第三方运营方，主要负责园区的文化事业建设，具体负责版块是悦读馆以及科技展厅的运营管理。其中，悦读馆是生态城在国家动漫园图书建设的一部分，为园区内的企业以及周边居民提供公共文化服务，科技展厅的性质是园区与外界对接的窗口，向前来参观园区的组织或个人展示园区的整体规划，发展现状及成果等。
2国家动漫园运营模式分析
国家动漫园以“动漫文化+文化社区”为内核的模式开展运营。具体运营路径是以发展动漫产业集聚为核心，建设产业园区为基础，推动文化产业发展，动漫产业繁荣，且在这一过程中，重视社区认同感的建设。所以本文对国家动漫园运营模式的分析主要是按照基础设施建设—公共服务运营模式—动漫产业集群模式的路径展开。
2.1国家动漫园基础设施建设模式分析
从管理权限划分上来看，天津生态城投资开发有限公司下属子公司分板块负责园区的基础设施开发建设，如天津生态城市政景观有限公司负责园区内中心公园的景观开发与维护。生态城管委会对园区基础设施开发进行总体规划并且发挥监督的作用。从资金筹措情况来看，管委会拨部分建设资金给园区开发公司，由园区开发公司来投资建设基础设施公共项目，开发公司可以通过出租土地、以土地作为抵押向银行贷款等方式获得足够的资金。
2.2园区公共服务运营模式分析
2.2.1基础公共服务
园区内的基础公共服务可以从三个方面来看：一是满足基本生活的公共服务，包括为写字楼、公寓、停车场等建筑提供暖气、水电等基本设施;二是为了满足人们文化生活需求的附加服务，如园区内有咖啡馆等提供休闲服务;三是为园区工作人员提供医疗服务，园区内的天津医科大学中新生态医院为园区提供医疗服务。国家动漫园的基础公共服务主要由开发公司提供并进行管理。入园的企业既共享这些公共服务，也要接受开发公司物业式的管理模式。
2.2.2专业公共服务
园区提供园区必有的基础公共服务还要提供动漫产业发展的专业公共服务。一方面，提供文创企业所需要的大型动漫制作设备，在文化部和天津市政府双方的支持下，园区共花费8000万搭建了综合性技术服务平台，主要功能包括设备共享、技术服务、科研开发、影视动画制作等。另一方面，做好园区的版权保护工作，为了给动漫创作提供规范的环境，国家动漫产业园主要从两个方面做出了努力：一是非遗版权展示交易平台的搭建，二是国家动漫园版权交易中心的建成。
2.2.3产业集群模式分析
国家动漫园的招商工作由产业园运营公司负责，开发公司对入园企业进行统一的规划，按照规划的方向进行招商，目前初步形成影视动漫、数字文娱、图书出版、广告传媒四大产业集群。国家动漫园既积极引进大企业，又关注小企业的引进与孵化。在引进具有影响力的大型企业方面，国家动漫园积极利用京津冀协同发展的机遇，引进行业龙头企业。在孵化小企业方面，Think Big孵化器做出了最大贡献，该孵化器是由园区运营公司负责运营管理致力于孵育更生态、前沿的中小企业。
由以上研究可知，天津国家动漫园在当地政府和运营企业的共同努力下，构建了以分工明确的管理体系为依托，以基础设施建设和公共服务提供为两大路径的产业运营模式，为园区的可持续发展保驾护航，为同类型园区的运营模式设计提供参考。
参考文献
[1] 陈娴颖.中国文化产业园区治理模式研究[M].北京：社会科学文献出版社，2016：113
[2] 张亚.台儿庄古城文化产业园运营策略研究：[D].山东建筑大学，2016：22.
作者简介：陶海香（1994-），安徽当涂人，黄山学院文学院助教，硕士，研究方向文化产业理论与实践