【摘 要】
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1.高校设立后勤财务总监的必要性rn高校后勤社会化后,各高校尽管进程不尽一致,模式多种多样,但是,大部分学校的后勤社会化改革没有质的变化.虽然实行了“拨改收”,由于经济环
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1.高校设立后勤财务总监的必要性rn高校后勤社会化后,各高校尽管进程不尽一致,模式多种多样,但是,大部分学校的后勤社会化改革没有质的变化.虽然实行了“拨改收”,由于经济环境、观念、政策法规以及高校后勤资产的特殊性等,后勤资产没有从学校规范剥离,后勤实体只能按照模拟企业运作,实行“自主经营、独立核算、自负盈亏”.这种机制本身存在先天的不足,弊端很多,这类企业实际是负盈不负亏的,学校承担无限的连带责任.因体制不顺,后勤实体运作不是很规范,有些高校后勤实体,偷税被罚,贪污腐败现象时有发生,学校对后勤财务出现不同的失控现象,国有资产管理也不到位,造成国有资产流失.
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