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摘要：人力资源管理模式的选择是中小企业人力资源管理战略决策的核心内容，直接影响到企业绩效结果，为此本文结合中小企业人力资源管理模式的影响因素进行了分析，并针对具体因素进行了适当的总结研究，对于加强企业人力资源管理有一定的促进作用。
关键词：中小企业；人力资源；管理模式；影响因素
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）09-0159-01
一、人力资源管理模式的重要性
当前人力资源管理模式使用范围日益广泛，合理的人力资源管理模式对于中小企业的发展具有划时代的意义，人力资源管理模式可以促进企业实现人性化管理，推动企业管理实现民主化，人力资源管理模式改变企业以往不合理的管理现状，这种模式可以为管理实践提供管理经验，可以促进企业确立员工在管理岗位实践的定位。加强人力资源管理可以改变企业的管理方式，转变传统管理理念，让员工实现对自己的自我控制，促进企业将员工被视为发展资源而不是成本。同时人力资源管理模式的完善也可以改变员工工作的方式。实现员工自身发展的要求，满足员工的成就感，让员工实现自己的价值，人力资源管理模式的实施可以促进员工职业发展，通过组织发展和培训教育等手段，使员工的追求成为现实。
二、人力资源管理模式选择的影响因素分析
（一）企业所有权。
国有企业和非国有企业的实力存在很大的区别，中小企业通常属于非国有企业。与国有企业相比，中小企业面临的制度环境没有优势，并且根据企业人力资源管理系统理论，中小企业的人力资源管理会对企业人力资源管理实践产生很大的影响，因此，国有企业和非国有企业的人力资源管理模式是不同的，所以企业所有权的形式是影响企业人力资源管理的重要因素。通常情况下，中小企业的人力资源管理模式与国有企业不同，所有权是影响企业人力资源管理模式的重要因素。企业不同的所有制类型系统会导致人力资源管理实践的差异，因此，对不同所有权类型的人力资源管理模式的影响是中小企业人力资源管理的重要考量因素，因此，加强人力资源管理可以更好提高中小企业员工的工作效率和满足企业创新精神的要求，以防止员工的流失。
（二）企业发展规模。
企业规模是影响中小企业人力资源管理模式选择的重要因素。企业规模通常是指企业的数量和资产规模。由于中小企业的规模不大，员工数量相对较少，资金有限，经营业务和程序没有形成，并且企业内部结构相对简单，这在一定程度上导致企业规避风险的能力不足。而随着企业规模的不断扩大，企业会开始不断扩大其主营业务，实现多元化生产，人力资源组织水平就会逐步提高，促进企业的发展更完善和全面，进而形成完善的人力资源管理体系。随着经济的不断发展，中小企业将面临着更大的竞争和生存压力，这就需要企业能够快速调整组织资源模式，以便及时应对市场环境变化对企业发展的影响。
（三）企业文化。
企业文化在一定程度上会影响到人力资源的整体发展状况，因此，企业文化是一个企业的人力资源管理模式选择的重要影响因素。根据系统理论可知，企业文化作为一种非正式的独特因素，在企业人力资源管理实践过程中起到重要的作用，不同文化背景下的企业人力资源管理模式会产生不同而显着的差异。我国传统文化是以儒家思想为基本价值取向的，主要内容强调道德和宗法观念，强调以人为本的平等原则。企业管理活动通常会受到企业组织的内部因素的惯性影响，虽然我国小中小型企业经历了从人事管理向人力资源管理转变的过程，但是中小企业的发展仍然受到传统的人事管理模式的影响，中小企业人力资源管理实践仍然强调对员工的控制，只是注意降低对中小企业员工管理的成本。所以中小企业发展过程中需要合理构建企业文化建设，才能发挥企业文化对于企业人力资源管理工作的促进作用，发挥企业文化对于企业发展的积极影响。
（四）人才市场发展状况。
对于员工的薪酬，中小企业应该提供一定的工资优势才能吸引人才，如果员工的工资很低在一定程度会影响员工的工作积极性。同时由于企业的招聘程序严格，员工进入企业后就会立即投入工作，公司给员工提供的培训机会较少，虽然一些企业能够提供培训，但是培训内容过于强调企业岗位所需要的专业知识而不是从企业员工发展的角度提供全面的知识训练。结合人才市场的具体状况，企业招聘不仅需要成本为企业做宣传，而且还会受到人才市场的变化影响。虽然人才市场供大于求，但是中小企业招聘门槛降低，中小企业的招聘成功率仍然不高，所以中小企业需要采取一些激励措施来提高员工工资等福利待遇来吸引员工。
三、结语
人力资源管理模式给中小企业员工带来了工作和生活的一场显著变化，虽然当前中小企业人力资源管理模式的发展还存在一定的问题，只要合理考虑影响人力资源管理模式的因素，结合中小企业发展的具体实际，对人力资源管理模式不断进行实践修正，就可以促进企业人力资源的合理发展。
参考文献：
[1]谢晋宇.人力资源管理模式：工作生活管理的革命[J].中国社会科学，2001（02）.
[2]肖鸣政.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国人民大学学报，2006（05）.
[3]李芳，杨朝均，徐建中.中小企业人力资源管理模式选择研究[J].学习与探索，2012（07）.
关键词：中小企业；人力资源；管理模式；影响因素
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）09-0159-01
一、人力资源管理模式的重要性
当前人力资源管理模式使用范围日益广泛，合理的人力资源管理模式对于中小企业的发展具有划时代的意义，人力资源管理模式可以促进企业实现人性化管理，推动企业管理实现民主化，人力资源管理模式改变企业以往不合理的管理现状，这种模式可以为管理实践提供管理经验，可以促进企业确立员工在管理岗位实践的定位。加强人力资源管理可以改变企业的管理方式，转变传统管理理念，让员工实现对自己的自我控制，促进企业将员工被视为发展资源而不是成本。同时人力资源管理模式的完善也可以改变员工工作的方式。实现员工自身发展的要求，满足员工的成就感，让员工实现自己的价值，人力资源管理模式的实施可以促进员工职业发展，通过组织发展和培训教育等手段，使员工的追求成为现实。
二、人力资源管理模式选择的影响因素分析
（一）企业所有权。
国有企业和非国有企业的实力存在很大的区别，中小企业通常属于非国有企业。与国有企业相比，中小企业面临的制度环境没有优势，并且根据企业人力资源管理系统理论，中小企业的人力资源管理会对企业人力资源管理实践产生很大的影响，因此，国有企业和非国有企业的人力资源管理模式是不同的，所以企业所有权的形式是影响企业人力资源管理的重要因素。通常情况下，中小企业的人力资源管理模式与国有企业不同，所有权是影响企业人力资源管理模式的重要因素。企业不同的所有制类型系统会导致人力资源管理实践的差异，因此，对不同所有权类型的人力资源管理模式的影响是中小企业人力资源管理的重要考量因素，因此，加强人力资源管理可以更好提高中小企业员工的工作效率和满足企业创新精神的要求，以防止员工的流失。
（二）企业发展规模。
企业规模是影响中小企业人力资源管理模式选择的重要因素。企业规模通常是指企业的数量和资产规模。由于中小企业的规模不大，员工数量相对较少，资金有限，经营业务和程序没有形成，并且企业内部结构相对简单，这在一定程度上导致企业规避风险的能力不足。而随着企业规模的不断扩大，企业会开始不断扩大其主营业务，实现多元化生产，人力资源组织水平就会逐步提高，促进企业的发展更完善和全面，进而形成完善的人力资源管理体系。随着经济的不断发展，中小企业将面临着更大的竞争和生存压力，这就需要企业能够快速调整组织资源模式，以便及时应对市场环境变化对企业发展的影响。
（三）企业文化。
企业文化在一定程度上会影响到人力资源的整体发展状况，因此，企业文化是一个企业的人力资源管理模式选择的重要影响因素。根据系统理论可知，企业文化作为一种非正式的独特因素，在企业人力资源管理实践过程中起到重要的作用，不同文化背景下的企业人力资源管理模式会产生不同而显着的差异。我国传统文化是以儒家思想为基本价值取向的，主要内容强调道德和宗法观念，强调以人为本的平等原则。企业管理活动通常会受到企业组织的内部因素的惯性影响，虽然我国小中小型企业经历了从人事管理向人力资源管理转变的过程，但是中小企业的发展仍然受到传统的人事管理模式的影响，中小企业人力资源管理实践仍然强调对员工的控制，只是注意降低对中小企业员工管理的成本。所以中小企业发展过程中需要合理构建企业文化建设，才能发挥企业文化对于企业人力资源管理工作的促进作用，发挥企业文化对于企业发展的积极影响。
（四）人才市场发展状况。
对于员工的薪酬，中小企业应该提供一定的工资优势才能吸引人才，如果员工的工资很低在一定程度会影响员工的工作积极性。同时由于企业的招聘程序严格，员工进入企业后就会立即投入工作，公司给员工提供的培训机会较少，虽然一些企业能够提供培训，但是培训内容过于强调企业岗位所需要的专业知识而不是从企业员工发展的角度提供全面的知识训练。结合人才市场的具体状况，企业招聘不仅需要成本为企业做宣传，而且还会受到人才市场的变化影响。虽然人才市场供大于求，但是中小企业招聘门槛降低，中小企业的招聘成功率仍然不高，所以中小企业需要采取一些激励措施来提高员工工资等福利待遇来吸引员工。
三、结语
人力资源管理模式给中小企业员工带来了工作和生活的一场显著变化，虽然当前中小企业人力资源管理模式的发展还存在一定的问题，只要合理考虑影响人力资源管理模式的因素，结合中小企业发展的具体实际，对人力资源管理模式不断进行实践修正，就可以促进企业人力资源的合理发展。
参考文献：
[1]谢晋宇.人力资源管理模式：工作生活管理的革命[J].中国社会科学，2001（02）.
[2]肖鸣政.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国人民大学学报，2006（05）.
[3]李芳，杨朝均，徐建中.中小企业人力资源管理模式选择研究[J].学习与探索，2012（07）.