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【摘 要】建筑工程项目管理的创新对建筑业生存与发展起着重要作用。通过对建筑工程项目管理特点和原则的探讨，分析了建筑工程项目管理存在的问题，提出了创新管理的措施。
【关键词】建筑工程；施工；项目管理；创新
The Analysis of the Management Innovation for the Construction Project
Liu Run-hai
(Shanxi Coal Investment Group Co., Ltd Taiyuan Shanxi 030006)
【Abstract】The management innovation for the construction project play a imprtant role in the survival and development of building industry. The paper analyzied the management problems of construction project,and propsed the measures by studying the management features and principles.
【Key words】Constrction;Project management;Innovation
建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。建筑工程项目管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。因此，积极分析探讨在建筑企业建立项目管理机制，以此提高施工企业的活力和经济效益，具有十分重要的意义。
1. 建筑工程项目管理的特点
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。建筑工程项目管理具有如下特点：
1.1 有明确的目标。
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目各个限制条件的约束下，将项目顺利建成。
1.2 有严格的责任。
一是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务；二是工程项目管理组织中各工作人员有明确的责任，制定有完备的工作制度。
1.3 管理的复杂性。
现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
1.4 管理的科学性。
必须依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。
2. 建筑工程项目管理的原则
2.1 质量原则。
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
2.2 预防原则。
必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
2.3 用数据说话原则。
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理。
3. 建筑工程项目管理存在问题
3.1 施工准备阶段存在问题。
在施工准备阶段，往往企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且由于施工人员素质普遍较差，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的。
同时，在材料采购环节，很多单位的采购部负责人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中。
3.2 现场施工阶段管理存在问题。
就我国目前建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者的技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。
另外，我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率底下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。
4. 建筑工程项目管理的创新
4.1 建立高素质的人才队伍。
建筑工程项目管理从项目建议书阶段就开始了，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分重要。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司，就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。
4.2 建立标准和工作规范。
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
4.3 建立健全激励机制。
做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多着多得，充分体现员工的价值。要充分挖掘有能力品德好的员工，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活中相互学习，让生活充满人性的美。
4.4 把好技术、材料关。
要做好技术工作的分配，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的情况下，检查图纸是否有问题，对于出现的问题需要及时汇报给设计单位以及工程法人，在达成一致的情况下尽快解决问题。在材料方面，各个部门之间讨论解决好施工材料的问题，争取买到的材料和设计中的材料相差不大，不对工程质量出现影响。要制定详细的购买单据，减少购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损坏。
4.5 控制好工程施工过程。
首先是进度控制，要做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。二是质量控制，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。三是成本控制，树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。四是安全控制，要建立健全安全生产责任制，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。
参考文献
［1］ 王敏等.建筑工程项目管理［M］．中国建筑工业出版社．2009.1.
［2］ 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理［J］.价值工程，2010（16）.
［3］ 包早明.浅谈建筑工程项目管理［J］.山西建筑，2007(12).
［4］ 李化中.论如何提高建筑工程施工管理［J］.建筑与工程，2010(17).
［5］ 向洪.建筑工程施工管理的探讨［J］.经营管理者，2009（21）.
［文章编号］1006-7619（2011）11-22-186
［作者简介］ 刘润海（1974.5-），男，学历：大学本科，职称：工程师、国家注册造价工程师、一级注册建造师，装饰工程一级项目经理。
【关键词】建筑工程；施工；项目管理；创新
The Analysis of the Management Innovation for the Construction Project
Liu Run-hai
(Shanxi Coal Investment Group Co., Ltd Taiyuan Shanxi 030006)
【Abstract】The management innovation for the construction project play a imprtant role in the survival and development of building industry. The paper analyzied the management problems of construction project,and propsed the measures by studying the management features and principles.
【Key words】Constrction;Project management;Innovation
建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。建筑工程项目管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。因此，积极分析探讨在建筑企业建立项目管理机制，以此提高施工企业的活力和经济效益，具有十分重要的意义。
1. 建筑工程项目管理的特点
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。建筑工程项目管理具有如下特点：
1.1 有明确的目标。
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目各个限制条件的约束下，将项目顺利建成。
1.2 有严格的责任。
一是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务；二是工程项目管理组织中各工作人员有明确的责任，制定有完备的工作制度。
1.3 管理的复杂性。
现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
1.4 管理的科学性。
必须依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。
2. 建筑工程项目管理的原则
2.1 质量原则。
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
2.2 预防原则。
必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
2.3 用数据说话原则。
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理。
3. 建筑工程项目管理存在问题
3.1 施工准备阶段存在问题。
在施工准备阶段，往往企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且由于施工人员素质普遍较差，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的。
同时，在材料采购环节，很多单位的采购部负责人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中。
3.2 现场施工阶段管理存在问题。
就我国目前建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者的技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。
另外，我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率底下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。
4. 建筑工程项目管理的创新
4.1 建立高素质的人才队伍。
建筑工程项目管理从项目建议书阶段就开始了，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分重要。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司，就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。
4.2 建立标准和工作规范。
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
4.3 建立健全激励机制。
做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多着多得，充分体现员工的价值。要充分挖掘有能力品德好的员工，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活中相互学习，让生活充满人性的美。
4.4 把好技术、材料关。
要做好技术工作的分配，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的情况下，检查图纸是否有问题，对于出现的问题需要及时汇报给设计单位以及工程法人，在达成一致的情况下尽快解决问题。在材料方面，各个部门之间讨论解决好施工材料的问题，争取买到的材料和设计中的材料相差不大，不对工程质量出现影响。要制定详细的购买单据，减少购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损坏。
4.5 控制好工程施工过程。
首先是进度控制，要做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。二是质量控制，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。三是成本控制，树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。四是安全控制，要建立健全安全生产责任制，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。
参考文献
［1］ 王敏等.建筑工程项目管理［M］．中国建筑工业出版社．2009.1.
［2］ 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理［J］.价值工程，2010（16）.
［3］ 包早明.浅谈建筑工程项目管理［J］.山西建筑，2007(12).
［4］ 李化中.论如何提高建筑工程施工管理［J］.建筑与工程，2010(17).
［5］ 向洪.建筑工程施工管理的探讨［J］.经营管理者，2009（21）.
［文章编号］1006-7619（2011）11-22-186
［作者简介］ 刘润海（1974.5-），男，学历：大学本科，职称：工程师、国家注册造价工程师、一级注册建造师，装饰工程一级项目经理。