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摘要：土木工程施工是建筑行业的一个重要组成部分，在国民经济建设中举足轻重，它不但关系到建筑企业的生存和前程，还涉及到国计民生，决不可掉以轻心，建筑行业的有识之士，都应以强烈的责任感和事业心去从事这一工作，兢兢业业，克己职守，勇于探索，大胆创新，相互监督，在良性竞争中携手并进、共同发展，创出一片新天地。本文探讨了土木工程项目的质量控制与加强施工管理。
关键词：土木工程；管理施工过程；质量控制；措施
中图分类号：O213文献标识码： A
引言
土木工程项目的质量好坏事关人民生命财产安全，质量问题仍将是利益关系人最关心的主题。近年来，土木工程施工中，常常会出现这样那样的质量问题，如何预防开裂和渗漏等常见问题，进行质量控制是土木工程项目施工中的一个关键环节。由于建筑物和构筑物倒塌事故的发生，都是由于工程质量不合格造成的，给国家和人民带来了巨大的损失。如何保证在建和将建的工程项目质量，仍然是我们关心的课题。在实际工作中，一方面要从提高技术的角度减少质量问题的出现，另一方面还要从管理的角度尽可能避免事故的发生。
一、土木工程施工质量管理的重要性
土木工程建设对于社会的发展所具备的意义影响深远，尤其是土木工程建设所具备的社会责任性质非常重大。土木工程建设与一般商品生产具有本质区别，土木工程建设的开展是一项具备多方面要素的基本生产内容，由于土木工程施工需要考虑多方面条件，如施工区位特点、地形特点、水文情况以及地区气候状况等，这些因素对于土木工程质量的影响具有一定的复杂性，对于工程质量的控制必须从多方面进行考虑。土木工程建设需要对施工的全过程进行全方位统筹，如对施工现场区域的划分、施工材料的选用、施工方法的搭配与组合等情况进行统筹规划，施工质量监管需要就施工方案的落实情况进行分析，如施工管理环节中所出现的设计遗漏问题，施工材料检验方面的缺陷，都会对土木工程建设的质量造成影响，从而使建筑企业的社会信誉降低。土木工程施工质量管理是当前社会发展阶段的必然要求，是全方面提升施工企业市场竞争力，完善施工企业质量管控制度建设，提高质量管控意识的根本途径。
二、土木工程存在的主要质量问题
1、管理体系不够健全
前面提到的质量控制力度不大是事故频发的原因之一，另一重要原因就是不健全的管理体制。在现代土木施工企业中，并没有一套完整系统的质量控制体系，不能针对在施工过程中发生的一系列突发状况进行妥善的紧急处理，使施工过程中很多因素处于不受制状态，最终导致各种各样的质量问题的出现。
2、材料质量问题
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料包括原材料、成品、半成品、构配件等。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，加强质量检查验收和试验；使用质量有认证的材料，以确保材料质量。
3、人员素质问题
土木工程项目是在人的劳动下完成的产品，因此在施工质量管理中，人的因素是第一位的。包括直接参与土木工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低，理论、技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程的质量水平。操作人员要具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，要严格执行质量标准和操作规程等，才能保证土木工程质量。在人的因素中，领导者的综合素质与施工人员的相关技能水平是最为突出的影响因素。施工方领导者的资质能力很大程度上决定着建筑工程的质量，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，从而保证建筑工程的高质量水平。施工人员的技能水平与工程质量有着更为直接的关系。
三、土木工程管理施工过程质量控制措施
1、完善质量管理体系
施工企业应当在土木工程开工以前就建立并完善企业质量管理体系，做好预防控制的充分准备，将相关隐患最大可能地消灭于萌芽阶段。这不仅是质量管理初期要实现的目的，健全的质量管理体系也是最终实现工程质量的基础性要求。好的工程质量管理能够最大可能地预防工程质量缺陷，将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在校安工程建设中，会有主要管理人员未按投标备案的人员到位，这时需要求总包单位的部门领导兼管这类项目，参加工地的第一次例会，必要时可与建设单位沟通，以取得支持。初期的预控措施要求对施工图纸及细部构造充分审查，要求施工人员熟悉图纸，避免差错，而且对于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。在开工之前，要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容，加强质量控制。这样会对土木施工过程当中的常见问题和质量通病加以有效防止和控制。
2、加强材料的验收控制
施工材料是土木工程施工的物质条件，材料质量是土木工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响土木工程质量或造成事故。杜绝假冒伪劣产品用于土木工程上。
3、提高人员素质
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工程质量。所以要保证各个岗位配备合格的人员。同时在人员管理方面，要建立严格的奖惩制度，为企业创出的信誉的给予奖励，完不成质量指标或发生质量事故，造成不良影响的给予经济处罚和行政处分，影响越大，处罚越重，质量奖罚的实施会有利地调动项目经理部和各级人员把质量管好地积极性。
4、优化土木工程建设施工的环境以及施工方法
施工环境，顾名思义就是施工现场，如果说“人”是土木工程建设施工的灵魂，那么施工环境就是让这群可爱的灵魂尽情舞蹈的地方。因此，优化土木工程施工建设的环境对于提升土木工程的质量也是尤为重要的。要想优化施工环境以及施工方法，首先，我们必须给予施工环境足够的重视，要确立一个具体的标准，定期对施工现场进行检查，改善施工现场脏、乱、差的不良状况，确保每一个工作人员按照标准来进行施工，确保施工材料以及设备存放的整齐、规范、合理。其次，土木工程施工现场一般都是露天的，受天气影响比较大，因此为了加强对现场的环境管理、质量控制，必须随时关注气象的变化，并根据其变化对现场材料的摆放以及施工日期等做出合理的安排，同时，依据现场的变化选择合适的施工方案。另外，对参与工程施工的分包商要定期检查，对于管理不严格、混乱的情况要给予警告甚至处罚，尤其严重的状况可以取消其承包资格。
5、引进先进技术，确保土木工程的施工质量
科技是第一生产力，技术因素对于土木工程的质量控制具有关键的作用。我国建设部所出台的《技术政策》中明确指出，建筑行业在进行建筑施工时，应树立建筑的产品观念，在每一个环节都要做好建筑产品功能和质量的改进以及重视，要依靠技术的进步，实现施工技术和施工产品的更新换代。除了施工人员的技术水平外，技术因素还包括：信息、装备、检测以及检验技术等。为了保证工程的施工质量，在使用新工艺时，必须重视新工艺以及新技术的适应性，要建立与工程施工要求相符合的工艺流程、操作流程和质量标准，并且要建立相应的质量考核制度，最大程度的实现工程质量的保证。
结束语
总之，土木工程项目质量管理属于施工建设中贯穿全部的一项管理系统，管理的好坏直接影响着建筑的效果。所以对于土木工程项目中需建立完整的管理体制，加强监督管理，进而提高市场竞争力。
参考文献
[1]王明，邓冬冬.探討提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013（01）：227-229.
[2]范国君.浅谈土木工程施工项目的质量管理[J].科技风，2013（01）：232.
[3]魏晋忠.浅论土木工程施工项目管理[J].知识经济，2012（17）：91.
关键词：土木工程；管理施工过程；质量控制；措施
中图分类号：O213文献标识码： A
引言
土木工程项目的质量好坏事关人民生命财产安全，质量问题仍将是利益关系人最关心的主题。近年来，土木工程施工中，常常会出现这样那样的质量问题，如何预防开裂和渗漏等常见问题，进行质量控制是土木工程项目施工中的一个关键环节。由于建筑物和构筑物倒塌事故的发生，都是由于工程质量不合格造成的，给国家和人民带来了巨大的损失。如何保证在建和将建的工程项目质量，仍然是我们关心的课题。在实际工作中，一方面要从提高技术的角度减少质量问题的出现，另一方面还要从管理的角度尽可能避免事故的发生。
一、土木工程施工质量管理的重要性
土木工程建设对于社会的发展所具备的意义影响深远，尤其是土木工程建设所具备的社会责任性质非常重大。土木工程建设与一般商品生产具有本质区别，土木工程建设的开展是一项具备多方面要素的基本生产内容，由于土木工程施工需要考虑多方面条件，如施工区位特点、地形特点、水文情况以及地区气候状况等，这些因素对于土木工程质量的影响具有一定的复杂性，对于工程质量的控制必须从多方面进行考虑。土木工程建设需要对施工的全过程进行全方位统筹，如对施工现场区域的划分、施工材料的选用、施工方法的搭配与组合等情况进行统筹规划，施工质量监管需要就施工方案的落实情况进行分析，如施工管理环节中所出现的设计遗漏问题，施工材料检验方面的缺陷，都会对土木工程建设的质量造成影响，从而使建筑企业的社会信誉降低。土木工程施工质量管理是当前社会发展阶段的必然要求，是全方面提升施工企业市场竞争力，完善施工企业质量管控制度建设，提高质量管控意识的根本途径。
二、土木工程存在的主要质量问题
1、管理体系不够健全
前面提到的质量控制力度不大是事故频发的原因之一，另一重要原因就是不健全的管理体制。在现代土木施工企业中，并没有一套完整系统的质量控制体系，不能针对在施工过程中发生的一系列突发状况进行妥善的紧急处理，使施工过程中很多因素处于不受制状态，最终导致各种各样的质量问题的出现。
2、材料质量问题
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料包括原材料、成品、半成品、构配件等。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，加强质量检查验收和试验；使用质量有认证的材料，以确保材料质量。
3、人员素质问题
土木工程项目是在人的劳动下完成的产品，因此在施工质量管理中，人的因素是第一位的。包括直接参与土木工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低，理论、技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程的质量水平。操作人员要具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，要严格执行质量标准和操作规程等，才能保证土木工程质量。在人的因素中，领导者的综合素质与施工人员的相关技能水平是最为突出的影响因素。施工方领导者的资质能力很大程度上决定着建筑工程的质量，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，从而保证建筑工程的高质量水平。施工人员的技能水平与工程质量有着更为直接的关系。
三、土木工程管理施工过程质量控制措施
1、完善质量管理体系
施工企业应当在土木工程开工以前就建立并完善企业质量管理体系，做好预防控制的充分准备，将相关隐患最大可能地消灭于萌芽阶段。这不仅是质量管理初期要实现的目的，健全的质量管理体系也是最终实现工程质量的基础性要求。好的工程质量管理能够最大可能地预防工程质量缺陷，将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在校安工程建设中，会有主要管理人员未按投标备案的人员到位，这时需要求总包单位的部门领导兼管这类项目，参加工地的第一次例会，必要时可与建设单位沟通，以取得支持。初期的预控措施要求对施工图纸及细部构造充分审查，要求施工人员熟悉图纸，避免差错，而且对于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。在开工之前，要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容，加强质量控制。这样会对土木施工过程当中的常见问题和质量通病加以有效防止和控制。
2、加强材料的验收控制
施工材料是土木工程施工的物质条件，材料质量是土木工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响土木工程质量或造成事故。杜绝假冒伪劣产品用于土木工程上。
3、提高人员素质
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工程质量。所以要保证各个岗位配备合格的人员。同时在人员管理方面，要建立严格的奖惩制度，为企业创出的信誉的给予奖励，完不成质量指标或发生质量事故，造成不良影响的给予经济处罚和行政处分，影响越大，处罚越重，质量奖罚的实施会有利地调动项目经理部和各级人员把质量管好地积极性。
4、优化土木工程建设施工的环境以及施工方法
施工环境，顾名思义就是施工现场，如果说“人”是土木工程建设施工的灵魂，那么施工环境就是让这群可爱的灵魂尽情舞蹈的地方。因此，优化土木工程施工建设的环境对于提升土木工程的质量也是尤为重要的。要想优化施工环境以及施工方法，首先，我们必须给予施工环境足够的重视，要确立一个具体的标准，定期对施工现场进行检查，改善施工现场脏、乱、差的不良状况，确保每一个工作人员按照标准来进行施工，确保施工材料以及设备存放的整齐、规范、合理。其次，土木工程施工现场一般都是露天的，受天气影响比较大，因此为了加强对现场的环境管理、质量控制，必须随时关注气象的变化，并根据其变化对现场材料的摆放以及施工日期等做出合理的安排，同时，依据现场的变化选择合适的施工方案。另外，对参与工程施工的分包商要定期检查，对于管理不严格、混乱的情况要给予警告甚至处罚，尤其严重的状况可以取消其承包资格。
5、引进先进技术，确保土木工程的施工质量
科技是第一生产力，技术因素对于土木工程的质量控制具有关键的作用。我国建设部所出台的《技术政策》中明确指出，建筑行业在进行建筑施工时，应树立建筑的产品观念，在每一个环节都要做好建筑产品功能和质量的改进以及重视，要依靠技术的进步，实现施工技术和施工产品的更新换代。除了施工人员的技术水平外，技术因素还包括：信息、装备、检测以及检验技术等。为了保证工程的施工质量，在使用新工艺时，必须重视新工艺以及新技术的适应性，要建立与工程施工要求相符合的工艺流程、操作流程和质量标准，并且要建立相应的质量考核制度，最大程度的实现工程质量的保证。
结束语
总之，土木工程项目质量管理属于施工建设中贯穿全部的一项管理系统，管理的好坏直接影响着建筑的效果。所以对于土木工程项目中需建立完整的管理体制，加强监督管理，进而提高市场竞争力。
参考文献
[1]王明，邓冬冬.探討提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013（01）：227-229.
[2]范国君.浅谈土木工程施工项目的质量管理[J].科技风，2013（01）：232.
[3]魏晋忠.浅论土木工程施工项目管理[J].知识经济，2012（17）：91.