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【摘 要】 现在的市场是激烈并且残酷的，军工科研院所若想在这激烈的市场当中留的一席之地，并且可以更好的生存和发展，就必须要改变其财务管理的模式。而首先要改变的就是要对军工科研院所的财务进行柔性化管理，本文以下将针对柔性管理模式进行相关的介绍，根据实际来分析军工科研院所当中的管理现状，并且最后根据军工科研院所的实际情况来制定并实行柔性财务管理的管理活动。
【关键词】 柔性财务管理 军工科研院所 应用研究
军工科研院所由于其特殊性，和一般的企业是有所不同的，军工科研院所不仅仅要受到国家的调配，按时完成新型的武器以及装备的研发，切实的提高我国的国防实力;另一方面还需要切实的加强军民结合的项目，从而增加经济回报率。所以，对于军工科研院所来说，其经营管理一方面要注重于学术价值以及技术优势方面，还需要注重于经济指标的考核。由于军工科研院所这种绩效标准的多样性，以及相关经营管理的复杂特点，使得其财务有着较大的不确定性，越要各项的决策活动具有一定的财务柔性管理。
1.柔性财务管理与传统财务管理的不同
对于传统的财务管理来说，其主要实施层次管理，其核心在于要按照顺序来有效衔接各个工作的环节，不仅如此，传统的财务管理活动都有着较为严格的审批以及流程，这些都是较为程序化的。传统财务管理的核心在于切实的额关注与财务管理活动相关秩序的有效建立，强调规范化以及专业化。而柔性化的财务管理，其倡导并且主张打破职能部门的界限，积极采取网络组织的结构，一方面不仅及时的调整自身的学习，另一方面还强调人才的智能化，将专业素质和管理素质强强结合，这是一种创新、协调、服务多目标的财务管理[2]。
2.军工科研院所的财务管理模式的现状
2.1生产力为导向，市场反应能力不足
军工科研院所一直以来运用着程序化以及规范化的财务管理模式，并且，长期以来都以国家所发放的任务书，进行相关的研发以及生产。军工科研院所的财务管理严格的围绕着产品研发，而进行相关的财务管理，主张低成本财务战略，没有切实的关注到市场需求，使得财务管理理念仅仅围绕着科研内部生产循环。这样直接使得军工科研院所不能迅速的抓住外部市场的瞬息万变的实际，没有着足够敏锐的市场反应能力，往往错失市场机遇。
2.2只注重于资金以及财务的控制
军工科研院所开展的相关财务管理活动，往往只以资金作为其重点对象，并且财务控制作为主要的手段。缺乏科学管理理念，其财务管理活动往往是为了切实的保障到年度的预算而执行的，保障年度经济指标的完成，并且為了加强对于各个部门以及员工的财务控制，制定了一系列的控制措施，而切实的忽略了人在财务管理活动当中的重要性。没有充分的考虑到如何优化各个部门以及员工的财务行为，而直接使得科研的人才不懂管理，尤其是对于财务管理缺乏经验。相关科研人员的没有得到市场化的激励以及关注，使得军工科研院所本身的额资本优势无法进行充分的发挥，这直接导致科研成果无法快速转化为军工科研院所的经济财富。
3.军工科研院所的柔性财务管理实施措施
3.1树立柔性采取管理理念
切实在军工科研院所内部树立柔性财务管理的理念，并且切实根据军工科研院所的实际经营情况，实时对其经营方针进行调整。重点以财务活动的不确定性作为理论依据，并且根据军工科研院所所研发的高风险的实际的经营特点，在其内部建立相关的系统，以及具有一定灵活性的财务风险以及预警机制，可以实时的对军工科研院所的各种不确定风险进行事前的预估。这样的机制，可以切实的降低军工科研院所，所潜在的风险可能性，有效避免财务危机的发生。
3.2构建横向信息化组织结构
打破财务管理组织关系复杂、层级多的金字塔式组织结构模式，建立具有弹性化、网络化以及扁平化特点的横向组织结构。通过适度放权、横向网络化的结构模式等方式，可以使信息沟通不顺畅、财务管理审批手续复杂以及只靠财务制度控制的财务管理状况得到改善。同时，将财务数据作为基本依据，充分利用大数据分析技术，要切实的改善财务管理的审批相关活动的复杂性，切实的实现军工科研院所的财务资源的自动调节，切实的减少决策以及反馈之间的环节，切实加强与相关研发部门之间的沟通，尤其的重视财务沟通，从相关的科研人员的财务心理的角度进行柔性沟通，从财务思维切实的转变为科研院所价值最大化的思维。
3.3从资金管理向人的管理转化
财务管理一方面是对资金的管理，另一方面也是对人的管理。若财务管理过于刚性，虽然能够实现控制财务的目标，但是无法激发财务人员工作的热情，容易打击科研人员技术创新的积极性。只有实施人性化的财务管理方式，充分认识到科研人员实现价值和尊严的重要性，才可以使军工科研院所的科技资本优势得到最大化的发挥。同时，让科研人员积极参与到财务管理中，通过柔性的人心管理带动资金运转效率，通过科技成果的高效转化为军工科研院所的经济财富。比如制定积极的财务政策支持科研人员的创新问题，引导科研人员树立经济性的概念、思维，摈弃传统的片面追求性能、不计成本的研发理念，体现产品性能与经济并重的设计思路。
结束语
综上所述，目前军工科研院所比如的财务管理仍存在的许多的问题，本文主要阐述的是在于如何实施军工科研院所财务管理机制，面对越来越激烈的企业竞争，军工科研院所又该如何抉择，如何在这场狂风暴雨中找到突破口，从而获得长期平稳的发展。建设一个柔性的财务管理制度必不可免，只有这样军工科研院所才能有一个更为广阔的平台，切实的提高适应市场的能力以及竞争力。
【参考文献】
[1] 刘海霞. 柔性财务管理在军工科研院所中的应用研究[J]. 中国总会计师， 2018， No.179（06）：46-47.
[2] 赵玮. （2007）. 军工科研院所财务管理模式研究. （Doctoral dissertation， 西南财经大学）.
【关键词】 柔性财务管理 军工科研院所 应用研究
军工科研院所由于其特殊性，和一般的企业是有所不同的，军工科研院所不仅仅要受到国家的调配，按时完成新型的武器以及装备的研发，切实的提高我国的国防实力;另一方面还需要切实的加强军民结合的项目，从而增加经济回报率。所以，对于军工科研院所来说，其经营管理一方面要注重于学术价值以及技术优势方面，还需要注重于经济指标的考核。由于军工科研院所这种绩效标准的多样性，以及相关经营管理的复杂特点，使得其财务有着较大的不确定性，越要各项的决策活动具有一定的财务柔性管理。
1.柔性财务管理与传统财务管理的不同
对于传统的财务管理来说，其主要实施层次管理，其核心在于要按照顺序来有效衔接各个工作的环节，不仅如此，传统的财务管理活动都有着较为严格的审批以及流程，这些都是较为程序化的。传统财务管理的核心在于切实的额关注与财务管理活动相关秩序的有效建立，强调规范化以及专业化。而柔性化的财务管理，其倡导并且主张打破职能部门的界限，积极采取网络组织的结构，一方面不仅及时的调整自身的学习，另一方面还强调人才的智能化，将专业素质和管理素质强强结合，这是一种创新、协调、服务多目标的财务管理[2]。
2.军工科研院所的财务管理模式的现状
2.1生产力为导向，市场反应能力不足
军工科研院所一直以来运用着程序化以及规范化的财务管理模式，并且，长期以来都以国家所发放的任务书，进行相关的研发以及生产。军工科研院所的财务管理严格的围绕着产品研发，而进行相关的财务管理，主张低成本财务战略，没有切实的关注到市场需求，使得财务管理理念仅仅围绕着科研内部生产循环。这样直接使得军工科研院所不能迅速的抓住外部市场的瞬息万变的实际，没有着足够敏锐的市场反应能力，往往错失市场机遇。
2.2只注重于资金以及财务的控制
军工科研院所开展的相关财务管理活动，往往只以资金作为其重点对象，并且财务控制作为主要的手段。缺乏科学管理理念，其财务管理活动往往是为了切实的保障到年度的预算而执行的，保障年度经济指标的完成，并且為了加强对于各个部门以及员工的财务控制，制定了一系列的控制措施，而切实的忽略了人在财务管理活动当中的重要性。没有充分的考虑到如何优化各个部门以及员工的财务行为，而直接使得科研的人才不懂管理，尤其是对于财务管理缺乏经验。相关科研人员的没有得到市场化的激励以及关注，使得军工科研院所本身的额资本优势无法进行充分的发挥，这直接导致科研成果无法快速转化为军工科研院所的经济财富。
3.军工科研院所的柔性财务管理实施措施
3.1树立柔性采取管理理念
切实在军工科研院所内部树立柔性财务管理的理念，并且切实根据军工科研院所的实际经营情况，实时对其经营方针进行调整。重点以财务活动的不确定性作为理论依据，并且根据军工科研院所所研发的高风险的实际的经营特点，在其内部建立相关的系统，以及具有一定灵活性的财务风险以及预警机制，可以实时的对军工科研院所的各种不确定风险进行事前的预估。这样的机制，可以切实的降低军工科研院所，所潜在的风险可能性，有效避免财务危机的发生。
3.2构建横向信息化组织结构
打破财务管理组织关系复杂、层级多的金字塔式组织结构模式，建立具有弹性化、网络化以及扁平化特点的横向组织结构。通过适度放权、横向网络化的结构模式等方式，可以使信息沟通不顺畅、财务管理审批手续复杂以及只靠财务制度控制的财务管理状况得到改善。同时，将财务数据作为基本依据，充分利用大数据分析技术，要切实的改善财务管理的审批相关活动的复杂性，切实的实现军工科研院所的财务资源的自动调节，切实的减少决策以及反馈之间的环节，切实加强与相关研发部门之间的沟通，尤其的重视财务沟通，从相关的科研人员的财务心理的角度进行柔性沟通，从财务思维切实的转变为科研院所价值最大化的思维。
3.3从资金管理向人的管理转化
财务管理一方面是对资金的管理，另一方面也是对人的管理。若财务管理过于刚性，虽然能够实现控制财务的目标，但是无法激发财务人员工作的热情，容易打击科研人员技术创新的积极性。只有实施人性化的财务管理方式，充分认识到科研人员实现价值和尊严的重要性，才可以使军工科研院所的科技资本优势得到最大化的发挥。同时，让科研人员积极参与到财务管理中，通过柔性的人心管理带动资金运转效率，通过科技成果的高效转化为军工科研院所的经济财富。比如制定积极的财务政策支持科研人员的创新问题，引导科研人员树立经济性的概念、思维，摈弃传统的片面追求性能、不计成本的研发理念，体现产品性能与经济并重的设计思路。
结束语
综上所述，目前军工科研院所比如的财务管理仍存在的许多的问题，本文主要阐述的是在于如何实施军工科研院所财务管理机制，面对越来越激烈的企业竞争，军工科研院所又该如何抉择，如何在这场狂风暴雨中找到突破口，从而获得长期平稳的发展。建设一个柔性的财务管理制度必不可免，只有这样军工科研院所才能有一个更为广阔的平台，切实的提高适应市场的能力以及竞争力。
【参考文献】
[1] 刘海霞. 柔性财务管理在军工科研院所中的应用研究[J]. 中国总会计师， 2018， No.179（06）：46-47.
[2] 赵玮. （2007）. 军工科研院所财务管理模式研究. （Doctoral dissertation， 西南财经大学）.