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【摘要】 当前，在金融危机影响下，中小企业面临着更加严峻的压力和挑战。人力资源是企业的第一资源，随着企业在应对危机中所进行的一系列战略调整，人力资源管理能否采取积极的策略，建立起与企业战略相配套的战略人力资源管理体系，已成为中小企业人力资源管理工作中当前及今后一段时期内的重要职责。
【关键词】 中小企业；战略人力资源管理；体系；建立
【中图分类号】 F272.92【文献标识码】 A【文章编号】 1005-1074(2009)04-0051-01
1 战略人力资源管理的概念
战略人力资源管理研究的是企业人力资源管理和战略管理之间的关系问题。对战略人力资源管理概念的界定，许多学者都有描述，其中，戴维·沃尔里奇(2000)所描绘的人力资源管理承担的四种主要角色模型(见图1)中比较生动、形象的说明了战略人力资源管理的特点。在这个模型中，基本反映了人力资源管理的四个主要角色：管理战略性人力资源；管理组织的机制结构；管理员工的贡献程度；管理转型与变化。其中，人力资源管理的战略性角色主要集中于把人力资源管理的战略和行为与组织的经营战略结合起来，通过有效的人力资源管理来提高组织实施战略的能力。
总之，战略人力资源管理将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势。
2 战略人力资源管理的意义
人力资源作为最重要的战略性资源，越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源，企业在人力资源管理中加强战略人力资源管理体系的建设，具有很强的现实意义。
2.1 有利于企业把人力资源转化为核心竞争力 竞争力的外部表现形式是具有竞争力的产品和服务，其根本的来源是内部员工，组织的人力资源作为稀缺的、难以模仿的独特资源，最可能成为形成竞争优势的来源。组织人力资源的优势来源于组织人力资源存量的优势及人力资源的管理过程，这就要求人力资源管理部门根据市场行业特点不断修正人力资源的规划、政策，运用具有竞争性的政策来吸引人才，建立系统的培训开发、选拔、激励机制，有效地保留和开发员工，追求人力资本价值的最大化，最终转化为组织中独特的核心竞争优势。
2.2 战略人力资源管理能有效提升组织绩效 战略人力资源管理促进组织绩效的作用机制一方面表现在，战略人力资源管理将人力资源作为，有效地吸引、开发和保持人力资源对组织绩效具有直接的贡献；另一方面，战略人力资源管理对组织绩效有间接的促进作用。"以人为本"的战略人力资源管理，注重员工，吸引员工，并发挥员工的潜能和创造性，从而提高员工的工作，继而减少事故率，减少员工流动率，从客观上降低了运营成本，提高了组织绩效。
2.3 加强战略人力资源管理有利于企业适应快速变化的外部环境 在当前金融危机的持续影响下，企业竞争呈现出动态化特征，企业必须在战略上具有高度的灵活性，能够根据自身所处的市场环境制定并实施相应的发展战略，同时又要能够高效地动员各方面资源为企业的战略服务。而进行战略人力资源管理，不仅能够实现人力资源管理各项职能之间的有效匹配，使之服务于统一的战略目标，而且能够使人力资源管理部门参与企业战略的制定与实施过程，创造实施战略的适宜环境，发挥“战略伙伴”的作用，使人力资源管理与企业战略保持动态协调。
3 建立战略人力资源管理体系采取的措施
在经济全球化的今天，面对激烈的市场竞争，为了加强企业的竞争优势，增强企业的核心竞争能力，就必须实现传统的人力资源管理向战略人力资源管理的转型，实现这一转型主要应做好如下工作。
3.1 人力资源管理应参与到企业的战略决策中 是企业的长期发展方向和应该达到的各项目标。战略人力资源管理要求在制定战略管理目标时，人力资源管理部门必须参与企业经营的整体战略决策，明确自身人力资源优势及市场经济条件下人才供需状况，研究竞争对手的人力资源管理相关信息，为企业战略目标的制定提供准确的人力资源依据。同时战略目标制定后还要根据企业战略制定出包括人才的引进和培养、绩效考核及薪酬体系等内容在内的人力资源管理规划，加强和促进有助于战略目标实现的企业文化氛围和价值观的形成，使全体员工明确企业的发展方向和战略目标，为战略目标而努力。
3.2 进一步凸显人力资源管理工作的价值 提升人力资源管理工作的价值是实现战略人力资源管理转型的关键。为此，人力资源管理工作者应做到：不断加强专业知识的学习，提高本部门的专业化水平，了解企业的价值链模式，将人力资源管理的基本问题以直观明确的术语予以阐明；同时将企业内外部环境有效结合起来，制定并实施与企业发展战略相匹配的人力资源管理战略，使人力资源管理工作在企业价值的创造过程中发挥更大的作用；实现人力资源管理创新，加强员工的培训开发体系建设，提高团队的职业化水平，使企业获得持续的竞争优势。
3.3 加强完善人力资源管理部门的内部职能 在中小企业的不断发展壮大过程中，随着人力资源管理职能的不断增强和完善，人力资源管理部门应该进行适当的内部职能重组，使传统人力资源管理功能转变成战略人力资源管理功能，在这个过程中的关键就是，新的战略人力资源管理型职能结构能够发现企业经营战略的需要、提供有效的人力资源服务，帮助企业实现战略性目标。
总之，随着越来越多的中小企业对企业战略的重视和强化，人力资源管理部门已经不能仅仅满足于传统的事务性工作，而应该以战略的高度审视企业内外部环境，加强本部门的职业化建设。只有在组织中建立起适合企业自身战略特点的战略人力资源管理体系，才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质，才能帮助企业度过金融危机的难关，实现企业的持续成长。
参考文献
[1] 肖 霞.企业人力资源管理现代化研究.北京：经济管理出版，2006：41-43
【关键词】 中小企业；战略人力资源管理；体系；建立
【中图分类号】 F272.92【文献标识码】 A【文章编号】 1005-1074(2009)04-0051-01
1 战略人力资源管理的概念
战略人力资源管理研究的是企业人力资源管理和战略管理之间的关系问题。对战略人力资源管理概念的界定，许多学者都有描述，其中，戴维·沃尔里奇(2000)所描绘的人力资源管理承担的四种主要角色模型(见图1)中比较生动、形象的说明了战略人力资源管理的特点。在这个模型中，基本反映了人力资源管理的四个主要角色：管理战略性人力资源；管理组织的机制结构；管理员工的贡献程度；管理转型与变化。其中，人力资源管理的战略性角色主要集中于把人力资源管理的战略和行为与组织的经营战略结合起来，通过有效的人力资源管理来提高组织实施战略的能力。
总之，战略人力资源管理将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势。
2 战略人力资源管理的意义
人力资源作为最重要的战略性资源，越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源，企业在人力资源管理中加强战略人力资源管理体系的建设，具有很强的现实意义。
2.1 有利于企业把人力资源转化为核心竞争力 竞争力的外部表现形式是具有竞争力的产品和服务，其根本的来源是内部员工，组织的人力资源作为稀缺的、难以模仿的独特资源，最可能成为形成竞争优势的来源。组织人力资源的优势来源于组织人力资源存量的优势及人力资源的管理过程，这就要求人力资源管理部门根据市场行业特点不断修正人力资源的规划、政策，运用具有竞争性的政策来吸引人才，建立系统的培训开发、选拔、激励机制，有效地保留和开发员工，追求人力资本价值的最大化，最终转化为组织中独特的核心竞争优势。
2.2 战略人力资源管理能有效提升组织绩效 战略人力资源管理促进组织绩效的作用机制一方面表现在，战略人力资源管理将人力资源作为，有效地吸引、开发和保持人力资源对组织绩效具有直接的贡献；另一方面，战略人力资源管理对组织绩效有间接的促进作用。"以人为本"的战略人力资源管理，注重员工，吸引员工，并发挥员工的潜能和创造性，从而提高员工的工作，继而减少事故率，减少员工流动率，从客观上降低了运营成本，提高了组织绩效。
2.3 加强战略人力资源管理有利于企业适应快速变化的外部环境 在当前金融危机的持续影响下，企业竞争呈现出动态化特征，企业必须在战略上具有高度的灵活性，能够根据自身所处的市场环境制定并实施相应的发展战略，同时又要能够高效地动员各方面资源为企业的战略服务。而进行战略人力资源管理，不仅能够实现人力资源管理各项职能之间的有效匹配，使之服务于统一的战略目标，而且能够使人力资源管理部门参与企业战略的制定与实施过程，创造实施战略的适宜环境，发挥“战略伙伴”的作用，使人力资源管理与企业战略保持动态协调。
3 建立战略人力资源管理体系采取的措施
在经济全球化的今天，面对激烈的市场竞争，为了加强企业的竞争优势，增强企业的核心竞争能力，就必须实现传统的人力资源管理向战略人力资源管理的转型，实现这一转型主要应做好如下工作。
3.1 人力资源管理应参与到企业的战略决策中 是企业的长期发展方向和应该达到的各项目标。战略人力资源管理要求在制定战略管理目标时，人力资源管理部门必须参与企业经营的整体战略决策，明确自身人力资源优势及市场经济条件下人才供需状况，研究竞争对手的人力资源管理相关信息，为企业战略目标的制定提供准确的人力资源依据。同时战略目标制定后还要根据企业战略制定出包括人才的引进和培养、绩效考核及薪酬体系等内容在内的人力资源管理规划，加强和促进有助于战略目标实现的企业文化氛围和价值观的形成，使全体员工明确企业的发展方向和战略目标，为战略目标而努力。
3.2 进一步凸显人力资源管理工作的价值 提升人力资源管理工作的价值是实现战略人力资源管理转型的关键。为此，人力资源管理工作者应做到：不断加强专业知识的学习，提高本部门的专业化水平，了解企业的价值链模式，将人力资源管理的基本问题以直观明确的术语予以阐明；同时将企业内外部环境有效结合起来，制定并实施与企业发展战略相匹配的人力资源管理战略，使人力资源管理工作在企业价值的创造过程中发挥更大的作用；实现人力资源管理创新，加强员工的培训开发体系建设，提高团队的职业化水平，使企业获得持续的竞争优势。
3.3 加强完善人力资源管理部门的内部职能 在中小企业的不断发展壮大过程中，随着人力资源管理职能的不断增强和完善，人力资源管理部门应该进行适当的内部职能重组，使传统人力资源管理功能转变成战略人力资源管理功能，在这个过程中的关键就是，新的战略人力资源管理型职能结构能够发现企业经营战略的需要、提供有效的人力资源服务，帮助企业实现战略性目标。
总之，随着越来越多的中小企业对企业战略的重视和强化，人力资源管理部门已经不能仅仅满足于传统的事务性工作，而应该以战略的高度审视企业内外部环境，加强本部门的职业化建设。只有在组织中建立起适合企业自身战略特点的战略人力资源管理体系，才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质，才能帮助企业度过金融危机的难关，实现企业的持续成长。
参考文献
[1] 肖 霞.企业人力资源管理现代化研究.北京：经济管理出版，2006：41-43