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摘要：在库存管理目标中，还需要控制相关的库存成本，其中提高库存周转率在一定程度上不仅可以降低库存成本，还能提高库存利用率，对企业的健康发展有着十分重要的作用，因此，本文对提高库存周转率的管理实践进行探讨，首先对库存管理进行一定的了解，其次对提高库存周转率对企业的重要性进行一定研究，最后结合笔者所在的企业探讨一下提高库存周转率的对策与措施。
关键字：库存周转率；措施；库存管理
中图分类号：F253.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）30-0070-01
在企业的生产经营中，为了保证企业生产运营的基本需求，企业一般会对重要备件进行库存，然而库存过多会使得企业的库存成本增加，库存利用率也会降低，因此提高库存周转率就显得至关重要，成为企业经营的重要手段。因此，本文对提高库存周转率的管理实践进行探讨，首先对库存管理进行一定的了解，其次对提高库存周转率对企业的重要性进行一定研究，最后结合笔者所在的企业探讨提高库存周转率的对策与措施。
一、库存管理的涵义
库存管理是指在理论的指导下，在合理、经济的前提下建立存货库存数量的界限。通俗的说就是解决企业对库存货物的品种及库存量的管理，包括解决何时进货，进货数量、进货品种以及确定安全库存量、周转率等问题的方法。一般合理的库存管理主要包含满足两个目标，第一即为满足生产需要，即在正确的时间和地点能有足够数量的适合库存满足生产的需求；第二即为尽量降低库存的相关成本，众所周知，物资的库存数量过多会导致备件库存成本的增加，因此如何找到一个平衡点使得库存数量既能满足企业整个运营的基本数量又达到最小库存数，加快库存周转率就显得尤为重要。
二、提高库存周转率的重要性
（一）提高库存周转率有利于降低库存成本
企业的库存成本一般分为固定成本和变动成本，其中固定成本与库存数量无关，包括仓库的折旧费、仓库管理人员工资等成本；而其中的变动成本则与库存数量有关且一般呈正相关关系，提高库存周转率由于降低了库存数量，不仅降低了利息费用和机会成本，而且也降低了库存报废成本和仓库的管理成本，十分有效地降低了库存成本。
（二）提高库存周转率有利于优化库存结构
在物流管理中库存管理在其中占有很大的比重，而库存管理的重要组成部分又包括优化库存结构管理。而为了提高库存周转率，一般会对库存进行管理和优化，然而库存的物资实际上是一种闲置资源，只会因为占用了资金成本而增加成本，其中如何保证合理的库存水平，如何在正常的满足客户服务需求的基础上尽量的减少库存就成为了优化库存结构的重要组成部分和核心之一。而提高库存周转率则不可避免地会优化库存结构。
（三）提高库存周转率有利于企业经营
首先提高库存周转率可以有效地刺激生产，因为库存物资在有生产时才会大量消耗，若是没有合理的库存就会影响生产的机会和产量，对企业造成一定的損失，反过来若是大量物资一直保存在仓库中，没有生产的需要也会对企业的生存发展产生很大的负面影响。其次提高库存周转率可以提高利润，因为库存物资只有在经过生产使用后才会具有价值，进而使得企业获得利润，若是一直保存在仓库中就会失去得到利润的机会，所以为了获得企业利润，提高库存周转率是必不可少的。最后，提高库存周转率有助于保持企业的良好形象，因为库存周转率的提高一方面证明企业的生产经营能力强，生产能力大；另一方面，库存周转率的提高不会占用企业很多的流动资金，加强了资金的利用率，资金的流转速度快，在一定程度上有着抵御企业生产经营风险的作用。
三、提高库存周转率的措施
（一）集中管理，建立计划审批制度
为了提高库存周转率应对企业的库存进行集中的管理，对所有货物的品种、数量等进行明确的记录和分析，对所有货物进行统筹安排，对货物的采购、进货数量和批次进行科学合理的安排。企业生产所需要备件材料，需要先进行物料计划，进而在按照计划采购，所以计划工作是产生库存的前提条件，所以严格计划工作可以从源头控制库存。笔者所在为矿山企业，下设多个矿山单位，以前各矿自己计划采购，计划重复、错误现象严重。后企业进行改革，专门成立计划科，改为进行集中管理，对所有需要采购的物资进行集中审核，从源头杜绝计划重复，错误计划现象。在企业建立计划审批制度，，规范企业的计划进货采购计划，对其进行统一的、规范化的管理。
（二）建立备件集中供应体制
笔者所在企业下辖多个矿山单位，每个矿山都有自己所需的备件设施，为了每个矿山都能正常工作，作为公司需对其所需的备件设施进行有效的供应，所以对其备件应有所库存。为了提高库存周转率，降低库存，在矿山较密集的司家营地区成立物资管理中心，对司家营地区矿山所有物资统一储备，统一发放，对于分散地区加强调拨，将各个矿山互通有无很好解决了分散储备造成的同一物资重复储备问题。
（三）优化库存结构
为了提高库存周转率，需对企业进行科学的划分备件类别，实际重点管理，可以采用ABC分类法对库存进行控制和管理，根据备件生产和经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，进而有区别的确定库存量，优化库存结构。笔者所在企业，根据实际生产情况，将备件进行分类，对不易磨损，不易更换，但影响主要设备正常运行和安全以及制作周期长、价值较高、不易购买制造的零部件采取矿山联储，避免该类备件的重复储备。
（四）努力提高进口设备备件的国产化
提高进口设备备件的国产化一般包括两个方面，其中一方面是对进口设备备件进行改造和应用适应本企业情况，因为进口设备一般根据国外的企业生产方式和国外的需求进行建设和制造，又不符合本国国情和本企业的情况的地方，所以可以在一定程度上对先进的国外进口设备备件进行改造，使得其更好更快更有效的为本企业所用，以提高库存的周转率。另一方面也指积极地学习国外的先进配套技术，能更快地适应进口设备备件运作和操作，运用国外的先进设备备件如运用本企业的常用设备备件一样，加快对其的运用努力提高进口设备备件的国产化，加快库存周转率。
主要参考文献
[1] 刘安，宇清，刘晓龙，何林，杨竞. 提高库存周转率的管理实践与探讨[J].河北企业，2011（4）.
[2] 张启徽. 基于库存周转率的存储货位优化研究[J]. 高校理科研究，2012（3）.
[3] 梁显刚，龚颖彩，李盟军，王恩贤. 优化库存结构，提高库存周转率[J]. 中国医学装备，2010（1）.
[4] 程玮.供应链条件下降低库存成本的方法[J]. 管理纵横，2013（1）.
[5] 蔡凡广. 以六西格玛方法提高库存周转率[J]. 物流科技，2010（8）.
关键字：库存周转率；措施；库存管理
中图分类号：F253.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）30-0070-01
在企业的生产经营中，为了保证企业生产运营的基本需求，企业一般会对重要备件进行库存，然而库存过多会使得企业的库存成本增加，库存利用率也会降低，因此提高库存周转率就显得至关重要，成为企业经营的重要手段。因此，本文对提高库存周转率的管理实践进行探讨，首先对库存管理进行一定的了解，其次对提高库存周转率对企业的重要性进行一定研究，最后结合笔者所在的企业探讨提高库存周转率的对策与措施。
一、库存管理的涵义
库存管理是指在理论的指导下，在合理、经济的前提下建立存货库存数量的界限。通俗的说就是解决企业对库存货物的品种及库存量的管理，包括解决何时进货，进货数量、进货品种以及确定安全库存量、周转率等问题的方法。一般合理的库存管理主要包含满足两个目标，第一即为满足生产需要，即在正确的时间和地点能有足够数量的适合库存满足生产的需求；第二即为尽量降低库存的相关成本，众所周知，物资的库存数量过多会导致备件库存成本的增加，因此如何找到一个平衡点使得库存数量既能满足企业整个运营的基本数量又达到最小库存数，加快库存周转率就显得尤为重要。
二、提高库存周转率的重要性
（一）提高库存周转率有利于降低库存成本
企业的库存成本一般分为固定成本和变动成本，其中固定成本与库存数量无关，包括仓库的折旧费、仓库管理人员工资等成本；而其中的变动成本则与库存数量有关且一般呈正相关关系，提高库存周转率由于降低了库存数量，不仅降低了利息费用和机会成本，而且也降低了库存报废成本和仓库的管理成本，十分有效地降低了库存成本。
（二）提高库存周转率有利于优化库存结构
在物流管理中库存管理在其中占有很大的比重，而库存管理的重要组成部分又包括优化库存结构管理。而为了提高库存周转率，一般会对库存进行管理和优化，然而库存的物资实际上是一种闲置资源，只会因为占用了资金成本而增加成本，其中如何保证合理的库存水平，如何在正常的满足客户服务需求的基础上尽量的减少库存就成为了优化库存结构的重要组成部分和核心之一。而提高库存周转率则不可避免地会优化库存结构。
（三）提高库存周转率有利于企业经营
首先提高库存周转率可以有效地刺激生产，因为库存物资在有生产时才会大量消耗，若是没有合理的库存就会影响生产的机会和产量，对企业造成一定的損失，反过来若是大量物资一直保存在仓库中，没有生产的需要也会对企业的生存发展产生很大的负面影响。其次提高库存周转率可以提高利润，因为库存物资只有在经过生产使用后才会具有价值，进而使得企业获得利润，若是一直保存在仓库中就会失去得到利润的机会，所以为了获得企业利润，提高库存周转率是必不可少的。最后，提高库存周转率有助于保持企业的良好形象，因为库存周转率的提高一方面证明企业的生产经营能力强，生产能力大；另一方面，库存周转率的提高不会占用企业很多的流动资金，加强了资金的利用率，资金的流转速度快，在一定程度上有着抵御企业生产经营风险的作用。
三、提高库存周转率的措施
（一）集中管理，建立计划审批制度
为了提高库存周转率应对企业的库存进行集中的管理，对所有货物的品种、数量等进行明确的记录和分析，对所有货物进行统筹安排，对货物的采购、进货数量和批次进行科学合理的安排。企业生产所需要备件材料，需要先进行物料计划，进而在按照计划采购，所以计划工作是产生库存的前提条件，所以严格计划工作可以从源头控制库存。笔者所在为矿山企业，下设多个矿山单位，以前各矿自己计划采购，计划重复、错误现象严重。后企业进行改革，专门成立计划科，改为进行集中管理，对所有需要采购的物资进行集中审核，从源头杜绝计划重复，错误计划现象。在企业建立计划审批制度，，规范企业的计划进货采购计划，对其进行统一的、规范化的管理。
（二）建立备件集中供应体制
笔者所在企业下辖多个矿山单位，每个矿山都有自己所需的备件设施，为了每个矿山都能正常工作，作为公司需对其所需的备件设施进行有效的供应，所以对其备件应有所库存。为了提高库存周转率，降低库存，在矿山较密集的司家营地区成立物资管理中心，对司家营地区矿山所有物资统一储备，统一发放，对于分散地区加强调拨，将各个矿山互通有无很好解决了分散储备造成的同一物资重复储备问题。
（三）优化库存结构
为了提高库存周转率，需对企业进行科学的划分备件类别，实际重点管理，可以采用ABC分类法对库存进行控制和管理，根据备件生产和经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，进而有区别的确定库存量，优化库存结构。笔者所在企业，根据实际生产情况，将备件进行分类，对不易磨损，不易更换，但影响主要设备正常运行和安全以及制作周期长、价值较高、不易购买制造的零部件采取矿山联储，避免该类备件的重复储备。
（四）努力提高进口设备备件的国产化
提高进口设备备件的国产化一般包括两个方面，其中一方面是对进口设备备件进行改造和应用适应本企业情况，因为进口设备一般根据国外的企业生产方式和国外的需求进行建设和制造，又不符合本国国情和本企业的情况的地方，所以可以在一定程度上对先进的国外进口设备备件进行改造，使得其更好更快更有效的为本企业所用，以提高库存的周转率。另一方面也指积极地学习国外的先进配套技术，能更快地适应进口设备备件运作和操作，运用国外的先进设备备件如运用本企业的常用设备备件一样，加快对其的运用努力提高进口设备备件的国产化，加快库存周转率。
主要参考文献
[1] 刘安，宇清，刘晓龙，何林，杨竞. 提高库存周转率的管理实践与探讨[J].河北企业，2011（4）.
[2] 张启徽. 基于库存周转率的存储货位优化研究[J]. 高校理科研究，2012（3）.
[3] 梁显刚，龚颖彩，李盟军，王恩贤. 优化库存结构，提高库存周转率[J]. 中国医学装备，2010（1）.
[4] 程玮.供应链条件下降低库存成本的方法[J]. 管理纵横，2013（1）.
[5] 蔡凡广. 以六西格玛方法提高库存周转率[J]. 物流科技，2010（8）.