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不应该贸然拿“卖掉民族品牌”这样的大帽子去批评朱新礼，因为品牌也好，企业也好，都是市场经济中的商业要素而已。
自从朱新礼签字决定卖掉汇源后，一夜之间，他似乎就成了“罪人”和“卖国贼”了，他在媒体见面会上一着急说的一句大实话----“企业要当儿子养、当猪卖”更是引起轩然大波。反对他卖掉汇源的他的同行们，甚至在向国家有关部门提交一个议案，建议说宁可肢解或拆分汇源，也不能轻易卖给可口可乐。
年近60的朱新礼，经历从创业到经营汇源几近二十年，他比任何人更珍惜、更看重汇源品牌。二十年间，黑发人变成白发人。汇源就像朱新礼的姑娘一样，眼看着女大十八变，越变越漂亮，但他却发现自己越来越有心无力，无法给她一个更好的前途了。与其让她待字闺中，慢慢老去，不如让她嫁个好人家，有个好依托。
因此，尽管他舍不得，但朱新礼还是先后替“汇源”相过三次亲，一次是新疆德隆，一次是台湾统一，一次是法国达能。这中间的“恋爱、试婚”过程曾经让朱新礼精疲力竭，过程苦不堪言。
支持出售汇源的第二个原因，是因为今天的果汁饮料市场，已经演变成一个高资金投入的市场，是典型的资金密集型产业。从种果树开始，到原料加工基地的建设、运输和生产环节，广告推广，一直到销售通路主要在KA和商超，无不需要大量的资金费用，因而许多企业的资金链是非常绷紧的。从去年到今年的成本和费用均大幅度上升，更可能让朱新礼有了深重的危机感，退，未必不是进。
尽管老朱在9月6日矢口否认了外界所说的汇源面临着经营困难问题，但随后公布的中报却让他的言论不攻自破：中报显示，上半年汇源销售额和毛利润均不如去年，其中销售额同比下降5.2％，毛利润则下降了22.2％。
因此，眼看着果汁行业竞争越来越激烈，蒙牛、统一、农夫，甚至可口可乐、百事可乐都在中国抢夺果汁市场份额，作为“果汁饮料教父”的朱新礼，当然明白最明智的选择是什么-------当大家都开始在产业下游环节血拼时，他开始卖掉汇源，准备投资产业链上游，继续做他的“果农”梦。
现在，汇源集团出售的是下游灌装业务,其上游的果蔬种植、原料加工等产业目前都还在汇源集团的掌控之中。所以连续扩张上游的加工能力将使得汇源集团未来的出路有一个稳定的基础。而这也增加了其跻身可口可乐全球供应商的砝码。这，何尝不是一次更聪明的选择呢？
什么是民族品牌、本土品牌？这是一个从来就没有准确定义的一个伪命题。我们说的民族品牌，是指注册地在中国的？交税在中国的？股东全是中国人的？还是仅仅是指那些用中文写成的商标呢？如果是前两者，我们现在看到的娃哈哈、今麦郎、蒙牛、青岛啤酒，都早就不是民族品牌了。他们不是注册在国外，就是由国外的资金控制的，包括汇源，也是注册地在开曼，资金成份也包括达能和华平基金。不应该贸然拿“卖掉民族品牌”这样的大帽子去批评他，因为品牌也好，企业也好，都是市场经济中的商业要素而已。
在全球化的市场下，已经没有纯粹的民族品牌，“只求所在，不求所有”，只要企业品牌还存在，不用管它到底是谁拥有的，只要它能提供良好的产品和服务就可以了。消费者大可不必带有太强烈的民族情绪。■
（李志起*北京CBCT品牌营销机构董事长）
自从朱新礼签字决定卖掉汇源后，一夜之间，他似乎就成了“罪人”和“卖国贼”了，他在媒体见面会上一着急说的一句大实话----“企业要当儿子养、当猪卖”更是引起轩然大波。反对他卖掉汇源的他的同行们，甚至在向国家有关部门提交一个议案，建议说宁可肢解或拆分汇源，也不能轻易卖给可口可乐。
年近60的朱新礼，经历从创业到经营汇源几近二十年，他比任何人更珍惜、更看重汇源品牌。二十年间，黑发人变成白发人。汇源就像朱新礼的姑娘一样，眼看着女大十八变，越变越漂亮，但他却发现自己越来越有心无力，无法给她一个更好的前途了。与其让她待字闺中，慢慢老去，不如让她嫁个好人家，有个好依托。
因此，尽管他舍不得，但朱新礼还是先后替“汇源”相过三次亲，一次是新疆德隆，一次是台湾统一，一次是法国达能。这中间的“恋爱、试婚”过程曾经让朱新礼精疲力竭，过程苦不堪言。
支持出售汇源的第二个原因，是因为今天的果汁饮料市场，已经演变成一个高资金投入的市场，是典型的资金密集型产业。从种果树开始，到原料加工基地的建设、运输和生产环节，广告推广，一直到销售通路主要在KA和商超，无不需要大量的资金费用，因而许多企业的资金链是非常绷紧的。从去年到今年的成本和费用均大幅度上升，更可能让朱新礼有了深重的危机感，退，未必不是进。
尽管老朱在9月6日矢口否认了外界所说的汇源面临着经营困难问题，但随后公布的中报却让他的言论不攻自破：中报显示，上半年汇源销售额和毛利润均不如去年，其中销售额同比下降5.2％，毛利润则下降了22.2％。
因此，眼看着果汁行业竞争越来越激烈，蒙牛、统一、农夫，甚至可口可乐、百事可乐都在中国抢夺果汁市场份额，作为“果汁饮料教父”的朱新礼，当然明白最明智的选择是什么-------当大家都开始在产业下游环节血拼时，他开始卖掉汇源，准备投资产业链上游，继续做他的“果农”梦。
现在，汇源集团出售的是下游灌装业务,其上游的果蔬种植、原料加工等产业目前都还在汇源集团的掌控之中。所以连续扩张上游的加工能力将使得汇源集团未来的出路有一个稳定的基础。而这也增加了其跻身可口可乐全球供应商的砝码。这，何尝不是一次更聪明的选择呢？
什么是民族品牌、本土品牌？这是一个从来就没有准确定义的一个伪命题。我们说的民族品牌，是指注册地在中国的？交税在中国的？股东全是中国人的？还是仅仅是指那些用中文写成的商标呢？如果是前两者，我们现在看到的娃哈哈、今麦郎、蒙牛、青岛啤酒，都早就不是民族品牌了。他们不是注册在国外，就是由国外的资金控制的，包括汇源，也是注册地在开曼，资金成份也包括达能和华平基金。不应该贸然拿“卖掉民族品牌”这样的大帽子去批评他，因为品牌也好，企业也好，都是市场经济中的商业要素而已。
在全球化的市场下，已经没有纯粹的民族品牌，“只求所在，不求所有”，只要企业品牌还存在，不用管它到底是谁拥有的，只要它能提供良好的产品和服务就可以了。消费者大可不必带有太强烈的民族情绪。■
（李志起*北京CBCT品牌营销机构董事长）