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摘要：随着我国经济实力的增强，我国的各大企业已经逐渐意识到财务管理的重要地位。这大大影响了我国的生产和发展，对我国的经济推动起到了不可估量的重大作用。在企业的财务管理视角下，实现人力资源管理的合理配置对企业的日常经营和日后发展有着积极推动作用。财务管理和人力资源管理的有效结合，可以增强企业对财务和人力资源的综合管理，可以提高企业的综合战斗力。因此，本文将从企业的财务管理视角出发，对企业如何实现人力资源管理进行合理分析，提出有用管理建议。
关键词：企业发展;财务管理;人力资源管理;分析战略
引言
市场不会停下发展的脚步，企业作为市场经济中的重要主体，在不同的市场经济体制下都同样具有活力和生机。与此同时，企业也在市场经济中经历着多种多样的竞争、挑战和风险。如何保持优势，需要企业不断提高自身综合实力。在这个过程中，人才的作用不可忽视。如今的企业竞争，其实就是人才的竞争，因此企业如果能够从财务管理的角度出发，做好企业的人力资源管理，那么人力资源管理所产生的作用将会影响企业的人才获得和保留的效果。
一、企业从财务管理视角出发进行人力资源管理的重要性
如今的社会主义市场经济方兴未艾，靠人才获得企业发展已经成为市场经济的潮流和导向。企业在市场经济的大环境下获得自身的发展，就需要把握住人才的利用。人才承载着知识，凝结着智慧，可以对知识和智慧进行有效使用。因此，现代企业需要人才，尤其是需要有着丰富知识和丰富经验的人才，同时也需要这些人才具有相应的综合素质和创新能力。市场竞争总是残酷的，企业要想获得足够的生存空间和良好的发展，人才这一要素必不可少。近些年来，出现了不少与人力资源管理有关的研究课题和研究成果，这表明了社会对人力资源管理这一理念的赞同和支持，表明了人力资源管理正在不断丰富其理论框架和实践经验，表明了人力资源管理正在顺应历史发展潮流和时代发展趋势。过去的人力资源管理被企业使用在企业成本的控制方面，如今的人力资源管理则是被企业使用在人才的挖掘和培养方面。人力资源管理在不同类型的企业的实际操作中存在着极大的差异性，有的企业管理者对人力资源管理不够了解，导致人力资源管理在使用的过程中出现偏差，如在人力资源管理的投入上支出甚多，在得到的汇报上获得甚少，在高投入和低回报的强烈反差中，人力资源管理理论受到了这些企业管理者的质疑和不信任，导致人力资源管理陷入困境。因此，为了解决这个问题，就需要企业站在财务管理的角度，合理审视企业的人力资源管理工作。将财务管理和人力资源管理这两项课题进行有效结合，可以很好地实现企业的人力资源管理，可以很好地提高企业的综合实力，达到人才竞争的目的。
二、企业站在财务管理视角下进行人力资源管理的特点分析
1.挖掘人才因素的现实价值
在企业的日常生产和经营的过程中，需要人才这一因素的有效投入和有效结合。但是人才的使用是需要结合现实条件的。如果人才在使用的过程中脱离现实，很有可能导致企业的生产和经营失去真实性，无法提高企业的生产和经营效率。因此，企业要从财务管理的角度出发，在进行人力资源管理工作之时，多多挖掘人才这一因素的现实价值和内在作用。以实现企业的经济效益的提高和创收提润。人才这一因素需要居于企业管理的首位，这是因为人才的作用发挥，会牵扯和涉及到企业管理的方方面面，与企业的经济发展息息相关。因此，企业在进行人力资源管理时，一定要结合财务管理的工作经验，综合评定人才在企业管理中的实际作用，并且对人力资源进行深度挖掘和积极探索。
2.合理配置财务管理和人力资源管理
企业的人力资源管理需要和财务管理进行有效结合和合理配置。这是因为财务股管理在企业管理中的地位正在逐步提高，作用正在逐渐加强，常常成为企业管理中的重要节点。因此，在进行人力资源管理时，不仅需要运用到人力资源管理的理论和经验，还需要结合财务管理，对企业的整体财务状况和利润收成进行分析，确保企业在进行人力资源管理工作时有足够的资金和能力去实现这一工作，并且确保人力资源管理的有效进行和有序进行。
3.从企业出发，以实现企业经济发展为目标
不管是进行财务管理还是进行人力资源管理，归根结底都是为了企业能够实现经济效益的提高和经营利润的拔高。因此，在财务管理视角下进行人力资源管理，同样也需要从企业出发，以实现企业的经济发展为重要目标。人力资源管理需要发挥人才要素的重要作用，以实现人才要素的最佳配置和最高价值。这就需要企业对不同的人力资源进行特点分析和结构调整，保证人力资源的正常进行和有效发挥，提高企业的经济效益和利润收入。
三、从财务管理角度出发进行人力资源管理的职能效果分析
1.整合人力资源，实现人力资源成本结构合理配置
人力资源管理在不同的企业中有着不同的利用方式，产生了不同的使用结果。一般来说，人力资源成本分为五种，其中创业人力资源成本是最强的存在。因此人力资源成本需要得到有效整合和有效组合，再进行相应的人力资源和物质条件的投入，以实现人力资源成本配置的基本实现，达到科学合理的人力资源成本结构构成。如果人力资源成本的投入大于物质条件的投入，那么就会出现人力资源管理部门的工作人员超过实际需要的情况，就会出现尸位素餐、不认真工作等问题。相反，如果在人力资源成本的投入小于物质条件的投入，那么就会出现人力资源管理部门的工作人员数量严重不足，就会导致企业的人力资源处于不足的状态。还有就是如果二者的結构不完善也会同样造成企业在人力资源管理中的折耗过大，导致企业的整体运行效率的降低。因此，在进行人力资源成本的组合过程中，企业需要保持较高的决策和管理水平，保持企业物质条件的充足，保持企业运行效率的高速进行。人才的发掘和利用除了需要丰富的专业技能，同样也需要考虑到道德水平、法律常识等方面。让人力资源管理实现员工人尽其能、物尽其用的综合效果。 2.加强管理，预防风险
人力资源管理的目的就是促进企业资本增长，利润二字是企业经营的核心内容。在进行人力资源成本的管理过程中，企业一定要时刻关注投资利润的变化，防止风险的袭来对企业的打击。风险规避还要考虑到人资成本的损失和折耗比例，要考虑到人力资源成本价值变化所带来的利润降低等问题。
3.健全人力资源成本的激励和监督机制
企业在进行收入和利润的分配工作时，要考虑到人力资源成本的归属权的垄断性。人力资源成本属于“事前”分配，物质条件资源成本属于“事后”分配，两者在收入和利润分配中存在差异。因此企业在进行人力资源管理工作之时，要建立健全针对工作人员的激励和监督机制。具体来说就是要调动工作人员的主观能动性和工作热情。使其更好地为企业带来利润收成，更好地为个人创造提高工资待遇的条件。监督机制就是监督工作人员的日常工作，减少滥竽充数、无作为的情况，调动整体工作人员的工作积极性。
4.合理分配收入利润分成，平衡人力资源成本和物质条件资源成本比例
在以往的企业管理结构中，企业的决策管理权力都把握在股东的手中，这就导致了企业的日常生产和经营中的决策管理者受制于股东的控制。因此企业需要平衡人力资源成本归属者和物质条件资源成本归属者之间的权力，形成相互合作和相互制衡的管理结构，达到相互监督的效果。因此，在进行利润收成的分配工作时，要考虑到人力资源成本和物质条件资本之间的比例，进行合理分配，不偏不倚，保证企业在利润收成分配上保持公平性和平衡性。
四、财务视角的企业人力资源管理方法分析
1.保持财务管理方法优越性
财务管理方法对人力资源成本管理的作用不言而喻，然而当前还存在一部分企业未能认识到财务管理方法的优越性。因此，企业想要对人力资源成本管理方面有所作为，就要先转变自身观念，尝试接纳和应用财务管理方法。通常来说，人力资源管成本管理需要借助会计数据信息来调整管理措施和评价考核。因此，财务管理方法的效果衡量可以运用于人力资源管理工作中。在财务管理效果衡量的作用下，人力资源成本的指标体系构建也会变得更加完善，这也有利于减少评价成本和简化计量。传统人力资源成本管理存在显著的局限性，这点集中表现在工作目标和效能的描述方式上，若是长期处于缺乏描述方式的状态下，人力资源成本管理效率的提升也就无从谈起。人力资源成本管理需要结合专业理论成果，通过调整结构和运用敏感的数据处理功能来实现量化人力资源成本管理信息的效果。当企业能够正确认识并引入财务管理方法后，人力资源管理效果就能得到精准的反映，与人力资源成本有关的各项管理目标也能得到合理兼顾。
2.运用财务管理中的数据信息处理方式
不仅财务管理方法可以帮助人力资源管理提高工作效率，财务管理中的数据信息处理方式也同样对人力资源管理有用。因此财务管理中的数据信息处理方式的质量也影响着人力资源管理成本的分析能力。考虑到人力资源成本管理会随着企业的发展变得愈发重要，保障财务管理数据信息也就变得十分迫切。针对这种情况，企业应当不断完善人力资源信息的来源，拓宽获取渠道，利用能够高效工作的信息管理系统来辅佐人力资源管理工作。
我国目前的信息管理系统大多为ERP信息系统，这种系统如果得到合理利用的话，可以帮助企业实现成本核算和信息管理等一系列工作，可以有效帮助企业做好人力资源成本核算工作。当然，这个系统的使用还需要结合人力资源管理工作的各项具体内容来进行，以达到构建整体、覆盖全面的全过程性质的系统，为人力资源管理提供更为精确详细的数据信息支持。
3.发挥成本管理效用，重视投资成本规划
企业的成本管理是财务管理中的重要工作内容之一，为了确保企业成本管理能够保持其高水准，企业在进行人力资源管理工作之时应当改良原有的人力资源管理成本管理方式，在考察其能否充分调动自身实力来实现工作人员的激励和鼓励效果之后再作出判断。值得注意的是，在人力资源管理中纳入价值创造，辅助以恰当的管理办法，可以让员工在工作中实现更高的价值。因此，以人为本的工作理念需要在企业文化中得到体现，企业应当不断发掘人才身上的可用之处。在充分结合企业经营实际的基础上，科学的规划好投资成本，以求人力资源管理投资能够得到客观的回报。由此可以得出，更深层次的人力资源管理，可以切实帮助企业达到人力资源管理的目的，帮助企业实现创造收入、增加利润的目标。
4.综合使用人资评价方法，关注人资质量
人力资源管理工作内容涉及比较广泛，在清楚了解自身人力资源状况的前提条件下，还应当对市场整体环境有所了解。这主要是因为市场经济会影响人力资源评价方法。从目前普遍实施的人力资源评价方法来看，其中比较常见的项目包括压力考核、全方位评价、核心绩效考核以及工作评价因素等。需要注意的是，企业对人力价值往往存有垄断行为，但若是在管理人力资源过程中仅重视某一环节，就很有可能会导致消极的连环效应，从而使人力资源管理工作受到不利影响。基于消极连环效应所带来的不利影响，人力资源管理部门以及企业决策管理层要关注人力资源管理中的制度因素，在适合条件下培养企业文化和部门精神。当然，在关注到制度建设和文化培育的同时也要兼顾人力资本对人力资源管理部门工作质量的提高所具有的推动作用，以此帮助企业的人力资源管理水平更上一层楼。
5.优化管理人才整体素质
企业要想提高财务管理的效率，进而提高人力资源管理的效率，就需要做好专业的队伍建设的准备。就目前里看，多数企业的人力资源管理团队缺乏财务方面的专业知识，而这也意味着人力资源管理的合理性难以得到保障。对此，企业要积极做出反应，通过多种渠道提高管理团队的经验和水平，进而实现对人力资源成本的有效控制。此外，人力资源管理能否发挥其价值，在很大程度上取决于企业的人力资源管理部门结构是否合理之上。优化结构、提高效率，需要从工作人员素质的提高方面下手。并且不断扩招有能力的管理人才，在人力资源管理部门内实现竞争就业的氛围，帮助企业在短时间内提高自身的整体管理水平，为进一步发展做好人才准备。
不过考虑到产业政策和成本方面的局限性，企业可以在大规模优化人才结构前进行针对性尝试，以点带面地进行人力资源的实验性管理，来查看是否能够通过财务管理和人力资源管理的双重考察。通过核心人才成本管理的突破，企业可以更好的设置核算对象，设计更为合理的评价标准，逐步构建起具有本企业特色的人力资源管理体系。
结束语
总之，财务管理可以帮助企业更好地实现人力资源管理工作的完成，可以更好地帮助企业实现内部各项人力和物力资源的有效配置，对提高企业综合竞争能力大有裨益。因此，相关企业及人力资源成本管理单位要及时转变观念，积极尝试和应用财务管理方法，以求促进自身人力资源管理能力和企业整体管理能力的提升，从而运用管理上的优势带动企业其他方面的进步，在激烈竞争中崭露头角。
参考文献
[1]刘怡玮.财务管理视角下企业人力资源管理策略探讨[J].全国流通经济，2018，（28）：60-61.
[2]袁淑萍.财务管理在企業人力资源成本管理中的应用思考[J].财经界，2019，（12）：166-168.
[3]潘凡.财务会计在企业人力资源成本管理中的价值研究[J].市场观察，2019，（3）：75.
[4]许静.财务会计在企业人力资源成本管理中的价值研究[J].中国乡镇企业会计，2016，（3）：114-115.
[5]朱远军.基于财务视角的企业内部控制体系构建[J].科技与企业，2013.（15）.2.
关键词：企业发展;财务管理;人力资源管理;分析战略
引言
市场不会停下发展的脚步，企业作为市场经济中的重要主体，在不同的市场经济体制下都同样具有活力和生机。与此同时，企业也在市场经济中经历着多种多样的竞争、挑战和风险。如何保持优势，需要企业不断提高自身综合实力。在这个过程中，人才的作用不可忽视。如今的企业竞争，其实就是人才的竞争，因此企业如果能够从财务管理的角度出发，做好企业的人力资源管理，那么人力资源管理所产生的作用将会影响企业的人才获得和保留的效果。
一、企业从财务管理视角出发进行人力资源管理的重要性
如今的社会主义市场经济方兴未艾，靠人才获得企业发展已经成为市场经济的潮流和导向。企业在市场经济的大环境下获得自身的发展，就需要把握住人才的利用。人才承载着知识，凝结着智慧，可以对知识和智慧进行有效使用。因此，现代企业需要人才，尤其是需要有着丰富知识和丰富经验的人才，同时也需要这些人才具有相应的综合素质和创新能力。市场竞争总是残酷的，企业要想获得足够的生存空间和良好的发展，人才这一要素必不可少。近些年来，出现了不少与人力资源管理有关的研究课题和研究成果，这表明了社会对人力资源管理这一理念的赞同和支持，表明了人力资源管理正在不断丰富其理论框架和实践经验，表明了人力资源管理正在顺应历史发展潮流和时代发展趋势。过去的人力资源管理被企业使用在企业成本的控制方面，如今的人力资源管理则是被企业使用在人才的挖掘和培养方面。人力资源管理在不同类型的企业的实际操作中存在着极大的差异性，有的企业管理者对人力资源管理不够了解，导致人力资源管理在使用的过程中出现偏差，如在人力资源管理的投入上支出甚多，在得到的汇报上获得甚少，在高投入和低回报的强烈反差中，人力资源管理理论受到了这些企业管理者的质疑和不信任，导致人力资源管理陷入困境。因此，为了解决这个问题，就需要企业站在财务管理的角度，合理审视企业的人力资源管理工作。将财务管理和人力资源管理这两项课题进行有效结合，可以很好地实现企业的人力资源管理，可以很好地提高企业的综合实力，达到人才竞争的目的。
二、企业站在财务管理视角下进行人力资源管理的特点分析
1.挖掘人才因素的现实价值
在企业的日常生产和经营的过程中，需要人才这一因素的有效投入和有效结合。但是人才的使用是需要结合现实条件的。如果人才在使用的过程中脱离现实，很有可能导致企业的生产和经营失去真实性，无法提高企业的生产和经营效率。因此，企业要从财务管理的角度出发，在进行人力资源管理工作之时，多多挖掘人才这一因素的现实价值和内在作用。以实现企业的经济效益的提高和创收提润。人才这一因素需要居于企业管理的首位，这是因为人才的作用发挥，会牵扯和涉及到企业管理的方方面面，与企业的经济发展息息相关。因此，企业在进行人力资源管理时，一定要结合财务管理的工作经验，综合评定人才在企业管理中的实际作用，并且对人力资源进行深度挖掘和积极探索。
2.合理配置财务管理和人力资源管理
企业的人力资源管理需要和财务管理进行有效结合和合理配置。这是因为财务股管理在企业管理中的地位正在逐步提高，作用正在逐渐加强，常常成为企业管理中的重要节点。因此，在进行人力资源管理时，不仅需要运用到人力资源管理的理论和经验，还需要结合财务管理，对企业的整体财务状况和利润收成进行分析，确保企业在进行人力资源管理工作时有足够的资金和能力去实现这一工作，并且确保人力资源管理的有效进行和有序进行。
3.从企业出发，以实现企业经济发展为目标
不管是进行财务管理还是进行人力资源管理，归根结底都是为了企业能够实现经济效益的提高和经营利润的拔高。因此，在财务管理视角下进行人力资源管理，同样也需要从企业出发，以实现企业的经济发展为重要目标。人力资源管理需要发挥人才要素的重要作用，以实现人才要素的最佳配置和最高价值。这就需要企业对不同的人力资源进行特点分析和结构调整，保证人力资源的正常进行和有效发挥，提高企业的经济效益和利润收入。
三、从财务管理角度出发进行人力资源管理的职能效果分析
1.整合人力资源，实现人力资源成本结构合理配置
人力资源管理在不同的企业中有着不同的利用方式，产生了不同的使用结果。一般来说，人力资源成本分为五种，其中创业人力资源成本是最强的存在。因此人力资源成本需要得到有效整合和有效组合，再进行相应的人力资源和物质条件的投入，以实现人力资源成本配置的基本实现，达到科学合理的人力资源成本结构构成。如果人力资源成本的投入大于物质条件的投入，那么就会出现人力资源管理部门的工作人员超过实际需要的情况，就会出现尸位素餐、不认真工作等问题。相反，如果在人力资源成本的投入小于物质条件的投入，那么就会出现人力资源管理部门的工作人员数量严重不足，就会导致企业的人力资源处于不足的状态。还有就是如果二者的結构不完善也会同样造成企业在人力资源管理中的折耗过大，导致企业的整体运行效率的降低。因此，在进行人力资源成本的组合过程中，企业需要保持较高的决策和管理水平，保持企业物质条件的充足，保持企业运行效率的高速进行。人才的发掘和利用除了需要丰富的专业技能，同样也需要考虑到道德水平、法律常识等方面。让人力资源管理实现员工人尽其能、物尽其用的综合效果。 2.加强管理，预防风险
人力资源管理的目的就是促进企业资本增长，利润二字是企业经营的核心内容。在进行人力资源成本的管理过程中，企业一定要时刻关注投资利润的变化，防止风险的袭来对企业的打击。风险规避还要考虑到人资成本的损失和折耗比例，要考虑到人力资源成本价值变化所带来的利润降低等问题。
3.健全人力资源成本的激励和监督机制
企业在进行收入和利润的分配工作时，要考虑到人力资源成本的归属权的垄断性。人力资源成本属于“事前”分配，物质条件资源成本属于“事后”分配，两者在收入和利润分配中存在差异。因此企业在进行人力资源管理工作之时，要建立健全针对工作人员的激励和监督机制。具体来说就是要调动工作人员的主观能动性和工作热情。使其更好地为企业带来利润收成，更好地为个人创造提高工资待遇的条件。监督机制就是监督工作人员的日常工作，减少滥竽充数、无作为的情况，调动整体工作人员的工作积极性。
4.合理分配收入利润分成，平衡人力资源成本和物质条件资源成本比例
在以往的企业管理结构中，企业的决策管理权力都把握在股东的手中，这就导致了企业的日常生产和经营中的决策管理者受制于股东的控制。因此企业需要平衡人力资源成本归属者和物质条件资源成本归属者之间的权力，形成相互合作和相互制衡的管理结构，达到相互监督的效果。因此，在进行利润收成的分配工作时，要考虑到人力资源成本和物质条件资本之间的比例，进行合理分配，不偏不倚，保证企业在利润收成分配上保持公平性和平衡性。
四、财务视角的企业人力资源管理方法分析
1.保持财务管理方法优越性
财务管理方法对人力资源成本管理的作用不言而喻，然而当前还存在一部分企业未能认识到财务管理方法的优越性。因此，企业想要对人力资源成本管理方面有所作为，就要先转变自身观念，尝试接纳和应用财务管理方法。通常来说，人力资源管成本管理需要借助会计数据信息来调整管理措施和评价考核。因此，财务管理方法的效果衡量可以运用于人力资源管理工作中。在财务管理效果衡量的作用下，人力资源成本的指标体系构建也会变得更加完善，这也有利于减少评价成本和简化计量。传统人力资源成本管理存在显著的局限性，这点集中表现在工作目标和效能的描述方式上，若是长期处于缺乏描述方式的状态下，人力资源成本管理效率的提升也就无从谈起。人力资源成本管理需要结合专业理论成果，通过调整结构和运用敏感的数据处理功能来实现量化人力资源成本管理信息的效果。当企业能够正确认识并引入财务管理方法后，人力资源管理效果就能得到精准的反映，与人力资源成本有关的各项管理目标也能得到合理兼顾。
2.运用财务管理中的数据信息处理方式
不仅财务管理方法可以帮助人力资源管理提高工作效率，财务管理中的数据信息处理方式也同样对人力资源管理有用。因此财务管理中的数据信息处理方式的质量也影响着人力资源管理成本的分析能力。考虑到人力资源成本管理会随着企业的发展变得愈发重要，保障财务管理数据信息也就变得十分迫切。针对这种情况，企业应当不断完善人力资源信息的来源，拓宽获取渠道，利用能够高效工作的信息管理系统来辅佐人力资源管理工作。
我国目前的信息管理系统大多为ERP信息系统，这种系统如果得到合理利用的话，可以帮助企业实现成本核算和信息管理等一系列工作，可以有效帮助企业做好人力资源成本核算工作。当然，这个系统的使用还需要结合人力资源管理工作的各项具体内容来进行，以达到构建整体、覆盖全面的全过程性质的系统，为人力资源管理提供更为精确详细的数据信息支持。
3.发挥成本管理效用，重视投资成本规划
企业的成本管理是财务管理中的重要工作内容之一，为了确保企业成本管理能够保持其高水准，企业在进行人力资源管理工作之时应当改良原有的人力资源管理成本管理方式，在考察其能否充分调动自身实力来实现工作人员的激励和鼓励效果之后再作出判断。值得注意的是，在人力资源管理中纳入价值创造，辅助以恰当的管理办法，可以让员工在工作中实现更高的价值。因此，以人为本的工作理念需要在企业文化中得到体现，企业应当不断发掘人才身上的可用之处。在充分结合企业经营实际的基础上，科学的规划好投资成本，以求人力资源管理投资能够得到客观的回报。由此可以得出，更深层次的人力资源管理，可以切实帮助企业达到人力资源管理的目的，帮助企业实现创造收入、增加利润的目标。
4.综合使用人资评价方法，关注人资质量
人力资源管理工作内容涉及比较广泛，在清楚了解自身人力资源状况的前提条件下，还应当对市场整体环境有所了解。这主要是因为市场经济会影响人力资源评价方法。从目前普遍实施的人力资源评价方法来看，其中比较常见的项目包括压力考核、全方位评价、核心绩效考核以及工作评价因素等。需要注意的是，企业对人力价值往往存有垄断行为，但若是在管理人力资源过程中仅重视某一环节，就很有可能会导致消极的连环效应，从而使人力资源管理工作受到不利影响。基于消极连环效应所带来的不利影响，人力资源管理部门以及企业决策管理层要关注人力资源管理中的制度因素，在适合条件下培养企业文化和部门精神。当然，在关注到制度建设和文化培育的同时也要兼顾人力资本对人力资源管理部门工作质量的提高所具有的推动作用，以此帮助企业的人力资源管理水平更上一层楼。
5.优化管理人才整体素质
企业要想提高财务管理的效率，进而提高人力资源管理的效率，就需要做好专业的队伍建设的准备。就目前里看，多数企业的人力资源管理团队缺乏财务方面的专业知识，而这也意味着人力资源管理的合理性难以得到保障。对此，企业要积极做出反应，通过多种渠道提高管理团队的经验和水平，进而实现对人力资源成本的有效控制。此外，人力资源管理能否发挥其价值，在很大程度上取决于企业的人力资源管理部门结构是否合理之上。优化结构、提高效率，需要从工作人员素质的提高方面下手。并且不断扩招有能力的管理人才，在人力资源管理部门内实现竞争就业的氛围，帮助企业在短时间内提高自身的整体管理水平，为进一步发展做好人才准备。
不过考虑到产业政策和成本方面的局限性，企业可以在大规模优化人才结构前进行针对性尝试，以点带面地进行人力资源的实验性管理，来查看是否能够通过财务管理和人力资源管理的双重考察。通过核心人才成本管理的突破，企业可以更好的设置核算对象，设计更为合理的评价标准，逐步构建起具有本企业特色的人力资源管理体系。
结束语
总之，财务管理可以帮助企业更好地实现人力资源管理工作的完成，可以更好地帮助企业实现内部各项人力和物力资源的有效配置，对提高企业综合竞争能力大有裨益。因此，相关企业及人力资源成本管理单位要及时转变观念，积极尝试和应用财务管理方法，以求促进自身人力资源管理能力和企业整体管理能力的提升，从而运用管理上的优势带动企业其他方面的进步，在激烈竞争中崭露头角。
参考文献
[1]刘怡玮.财务管理视角下企业人力资源管理策略探讨[J].全国流通经济，2018，（28）：60-61.
[2]袁淑萍.财务管理在企業人力资源成本管理中的应用思考[J].财经界，2019，（12）：166-168.
[3]潘凡.财务会计在企业人力资源成本管理中的价值研究[J].市场观察，2019，（3）：75.
[4]许静.财务会计在企业人力资源成本管理中的价值研究[J].中国乡镇企业会计，2016，（3）：114-115.
[5]朱远军.基于财务视角的企业内部控制体系构建[J].科技与企业，2013.（15）.2.