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既然我们必须花费那么多的时间——而且我们最好的时光在工作上，我们一定要让自己的工作更快乐光彩。
谁夺走了你怒放的职场
2000年9月，一本紫色封面的小书风靡大江南北，连续18个月雄踞中国图书销量排行榜第一名。它的系列书籍接连推出，前后共出版了5套。一时间，中国的大小书店一片紫色，蔚为壮观。这本书，号称改变了千百万人的思维，激发了千百万人理财的热情和梦想。这本书的名字叫做《富爸爸，穷爸爸》。
《富爸爸，穷爸爸》到底讲了些什么?很简单。它说的只是：穷人之所以穷是因为他养成了穷人的习惯，富人之所以富是因为他养成了富人的习惯。
初看这句话，很多人都会惊讶：富人的习惯?那不就是大手大脚、挥霍无度吗?穷人的习惯，不就是拮据、吝啬，用钱俭省吗?如果我就是个穷光蛋，那么逼着自己爽朗好客、一掷千金，就可以变成有钱人吗?
回答这些问题前，请你先想一想：你何时见过真正的有钱人大手大脚、挥霍无度?
石油大王盖蒂是比尔·盖茨之前的世界首富，他20岁时就是百万富翁了。晚年的盖蒂热衷于搜集艺术品，还投资22亿美元建造了“盖蒂博物馆”。平时闲来无事，盖蒂也常流连于各类博物馆。某日，他和一个友人去逛博物馆，在门口看到告示：“5点以后门票半价。”一看表，离5点还差10分钟。
猜猜看盖蒂会怎么做?他财大气粗，哪会做此锱铢之计?他珍惜时间，当然立即全票入场?都不是。他跟朋友说，我们逛博物馆，反正一逛也就是两三个钟头，不在乎这10分钟。今天天气也很不错，我们在博物馆外散步10分钟好了。
这就是真正的富人的习惯。
洛克菲勒也好，沃伦·巴菲特也好，都是成本意识极强的人。而日本的“经营之神”松下幸之助，每张白纸都要反反复复把每个角落写满，才肯扔掉。据他手下说，有时看他用一张纸，竟会恍恍惚惚觉得这是一张钞票。
每个人都有自己的习惯，对周围的事物有固定的反应。很多时候我们对自己的习惯甚至没有觉察，可是，就是人与人之间或明显、或细微的习惯差异，导致我们之间巨大的差异。
你一定知道邓文迪，她不可思议的成长经历是与这样的行为习惯紧密相连的：
1996年邓文迪作为super级的学生从耶鲁大学毕业，准备谋求到香港港发展。在飞往香港的飞机上，她选择了坐头等舱(想一想，什么样的人会坐头等舱)。皇天不负有心人。她恰好坐在了默多克新闻集团的董事布鲁斯丘吉尔的旁边，当时这位先生正准备前往香港地区，担任Star TV的副首席执行官。可以想象，在那之后，邓文迪到StarTV实习就是非常顺理成章的事了。
邓文迪在Star TV的时候，总是不请自到地闻进外籍高层的办公室“Hi，我是文迪，我是实习生!”再遇到他们，又会带着银铃般的笑声重复“Hi，我是文迪，那个实习生，记得我吗?”很多高管都很诧异竟有人敢以这样的方式对我说话!不过，在邓文迪银铃般的笑声中，些许不快也都消散了。
在Star TV工作期间，邓文迪保持了她的一贯作风，她非常努力地争取每一个表现自己的机会，从不打无准备之仗。据她当时的同事形容，邓文迪经常会毫无犹豫地、不声不响地走进高级执行官的办公室，同他们进行讨论并提出大胆的建议。
没有人知道她为什么把目标锁定在了默多克身上，但是，从她一贯的表现，你应该知道，这是迟早的事。不是默多克，也会是其他人，邓文迪的后半生，绝对不会是平庸或者默默无闻的。
如果你肯花一点时间了解人的大脑，你会知道，非常有趣的是：每一种思维，每一种思考或者记忆，都会在你的大脑表面留下印记。爱因斯坦大脑沟回的数量是普通人的10倍，就是因为他做了太多太深入的思考。
不仅仅是思考和记忆，包括你的行为方式、情绪反应的习惯模式，长久来说，都会在你的大脑表面留下印记，就是新皮质表面的那些沟回。当这个沟回被反复地刺激、强化、深化，达到一定程度时，它就变成你个性里的惯性。这是你思维的痕迹、习惯的印记。在这种印记下，你对任何事情的反应，都会自动跳转到这个模式当中。所以，你会看到：富人们随时随地控制成本；邓文迪的进取无处不在。
幸福由心造
如果你不喜欢以前的习惯，你可以进行自我训练，建立新的思维习惯。
只要下定决心，你就可以建立新的思维回路，你可以靠思考其他的事情迫使电脑建立新的连接，强迫自己脱离原来哪怕印象极为深刻的神经回路。这是每一个人都可以做到的。你知道吗?你的神经回路和思维习惯决定了你太多的东西。
有时候，一个经验丰富的人力资源经理看一个人十分钟，就能知道他未来在职场是不是能成功。这里有几个简单的参照标准，其实考察的都是思维习惯：
一对于一个普通的年轻人，如果他喜欢自己的上司，并常常觉得自己运气很好，那么这个人今后一定会发展得很好。
对于管理者，要考察他对下属的评价如何，他是否相信下属能创造奇迹。一般说来，对下属评价比较高、也信任下属的人，是优秀的管理者，反之，就不堪大任。看一个人的思维习惯，就可以看到他的现状，甚至他的未来。为了你未来的幸福和成功，我希望你能够建立一些好的思维习惯。除此之外，我们还希望你能留意养成以下几项重要的习惯：
时时注意一些愉快的事情，从而让自己变得心情愉快；
平静地接受自己不能改变的，勇敢地去改变自己能够改变的，尽量把二者分清楚；
尽量从平凡、朴素的生活中找到乐趣——这是决定人是否能生活得快乐的决定性因素；
保持兴致，保持同情心；
能享受最好的，能忍耐最差的，尽量选择简单的。
记住：思维决定一切。
一位有过20多年从医经验的医生曾经说过：“疲惫，厌倦，谁都会有，这是很正常的情绪，关键要善于主动采取办法解决，而不是稍不如意就想到换工作。我当医生已经20多年了，有过疲倦，但没有想过换行。从决定学医的那一刻起我就打算干一辈子医生。别人可能因为对一种工作厌倦了就去干另一种工作，医生却很少有人这样。”观念决定出路。有时候，我们之所以陷入死胡同，就是不懂得换个思维去看问题。如果站在对立的角度看问题，就会看到事情的实质，也就更为客观。有这样一个在职场中广为流传的故事：甲对乙说：“我要离开这个公司，我恨这个公司!”乙建议道：“我举双手赞成。不过，你现在离开，还不是最好的时机。”甲问：“为什么啊?”乙说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着还在公司的时候，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，这样公司才会受到重大损失，陷入被动之中。”甲觉得乙说的非常在理，于是开始努力工作。事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多忠实的客户。再见面时，乙问甲：“现在是时机了，要跳赶快行动哦!”甲淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”其实这也正是乙的初衷。站在员工的角度，我们常常不问自己到底付出了多少，只问回报，稍不如自己的意，就心生埋怨，产生换工作的想法。而站在老板的角度来考虑问题，如果你不先付出，不先表现出自己的工作能力，他怎么会器重你呢?因此，如果你是一个不受老板重视的员工，最好的解决办法不是换工作，而是双管齐下：一方面调节好心态，换个角度来看问题，另一方面，适度“充电”很必要，利用下班时间学点自己感兴趣和有用的知识技能，为自己进一步发展奠定基础。
谁夺走了你怒放的职场
2000年9月，一本紫色封面的小书风靡大江南北，连续18个月雄踞中国图书销量排行榜第一名。它的系列书籍接连推出，前后共出版了5套。一时间，中国的大小书店一片紫色，蔚为壮观。这本书，号称改变了千百万人的思维，激发了千百万人理财的热情和梦想。这本书的名字叫做《富爸爸，穷爸爸》。
《富爸爸，穷爸爸》到底讲了些什么?很简单。它说的只是：穷人之所以穷是因为他养成了穷人的习惯，富人之所以富是因为他养成了富人的习惯。
初看这句话，很多人都会惊讶：富人的习惯?那不就是大手大脚、挥霍无度吗?穷人的习惯，不就是拮据、吝啬，用钱俭省吗?如果我就是个穷光蛋，那么逼着自己爽朗好客、一掷千金，就可以变成有钱人吗?
回答这些问题前，请你先想一想：你何时见过真正的有钱人大手大脚、挥霍无度?
石油大王盖蒂是比尔·盖茨之前的世界首富，他20岁时就是百万富翁了。晚年的盖蒂热衷于搜集艺术品，还投资22亿美元建造了“盖蒂博物馆”。平时闲来无事，盖蒂也常流连于各类博物馆。某日，他和一个友人去逛博物馆，在门口看到告示：“5点以后门票半价。”一看表，离5点还差10分钟。
猜猜看盖蒂会怎么做?他财大气粗，哪会做此锱铢之计?他珍惜时间，当然立即全票入场?都不是。他跟朋友说，我们逛博物馆，反正一逛也就是两三个钟头，不在乎这10分钟。今天天气也很不错，我们在博物馆外散步10分钟好了。
这就是真正的富人的习惯。
洛克菲勒也好，沃伦·巴菲特也好，都是成本意识极强的人。而日本的“经营之神”松下幸之助，每张白纸都要反反复复把每个角落写满，才肯扔掉。据他手下说，有时看他用一张纸，竟会恍恍惚惚觉得这是一张钞票。
每个人都有自己的习惯，对周围的事物有固定的反应。很多时候我们对自己的习惯甚至没有觉察，可是，就是人与人之间或明显、或细微的习惯差异，导致我们之间巨大的差异。
你一定知道邓文迪，她不可思议的成长经历是与这样的行为习惯紧密相连的：
1996年邓文迪作为super级的学生从耶鲁大学毕业，准备谋求到香港港发展。在飞往香港的飞机上，她选择了坐头等舱(想一想，什么样的人会坐头等舱)。皇天不负有心人。她恰好坐在了默多克新闻集团的董事布鲁斯丘吉尔的旁边，当时这位先生正准备前往香港地区，担任Star TV的副首席执行官。可以想象，在那之后，邓文迪到StarTV实习就是非常顺理成章的事了。
邓文迪在Star TV的时候，总是不请自到地闻进外籍高层的办公室“Hi，我是文迪，我是实习生!”再遇到他们，又会带着银铃般的笑声重复“Hi，我是文迪，那个实习生，记得我吗?”很多高管都很诧异竟有人敢以这样的方式对我说话!不过，在邓文迪银铃般的笑声中，些许不快也都消散了。
在Star TV工作期间，邓文迪保持了她的一贯作风，她非常努力地争取每一个表现自己的机会，从不打无准备之仗。据她当时的同事形容，邓文迪经常会毫无犹豫地、不声不响地走进高级执行官的办公室，同他们进行讨论并提出大胆的建议。
没有人知道她为什么把目标锁定在了默多克身上，但是，从她一贯的表现，你应该知道，这是迟早的事。不是默多克，也会是其他人，邓文迪的后半生，绝对不会是平庸或者默默无闻的。
如果你肯花一点时间了解人的大脑，你会知道，非常有趣的是：每一种思维，每一种思考或者记忆，都会在你的大脑表面留下印记。爱因斯坦大脑沟回的数量是普通人的10倍，就是因为他做了太多太深入的思考。
不仅仅是思考和记忆，包括你的行为方式、情绪反应的习惯模式，长久来说，都会在你的大脑表面留下印记，就是新皮质表面的那些沟回。当这个沟回被反复地刺激、强化、深化，达到一定程度时，它就变成你个性里的惯性。这是你思维的痕迹、习惯的印记。在这种印记下，你对任何事情的反应，都会自动跳转到这个模式当中。所以，你会看到：富人们随时随地控制成本；邓文迪的进取无处不在。
幸福由心造
如果你不喜欢以前的习惯，你可以进行自我训练，建立新的思维习惯。
只要下定决心，你就可以建立新的思维回路，你可以靠思考其他的事情迫使电脑建立新的连接，强迫自己脱离原来哪怕印象极为深刻的神经回路。这是每一个人都可以做到的。你知道吗?你的神经回路和思维习惯决定了你太多的东西。
有时候，一个经验丰富的人力资源经理看一个人十分钟，就能知道他未来在职场是不是能成功。这里有几个简单的参照标准，其实考察的都是思维习惯：
一对于一个普通的年轻人，如果他喜欢自己的上司，并常常觉得自己运气很好，那么这个人今后一定会发展得很好。
对于管理者，要考察他对下属的评价如何，他是否相信下属能创造奇迹。一般说来，对下属评价比较高、也信任下属的人，是优秀的管理者，反之，就不堪大任。看一个人的思维习惯，就可以看到他的现状，甚至他的未来。为了你未来的幸福和成功，我希望你能够建立一些好的思维习惯。除此之外，我们还希望你能留意养成以下几项重要的习惯：
时时注意一些愉快的事情，从而让自己变得心情愉快；
平静地接受自己不能改变的，勇敢地去改变自己能够改变的，尽量把二者分清楚；
尽量从平凡、朴素的生活中找到乐趣——这是决定人是否能生活得快乐的决定性因素；
保持兴致，保持同情心；
能享受最好的，能忍耐最差的，尽量选择简单的。
记住：思维决定一切。
一位有过20多年从医经验的医生曾经说过：“疲惫，厌倦，谁都会有，这是很正常的情绪，关键要善于主动采取办法解决，而不是稍不如意就想到换工作。我当医生已经20多年了，有过疲倦，但没有想过换行。从决定学医的那一刻起我就打算干一辈子医生。别人可能因为对一种工作厌倦了就去干另一种工作，医生却很少有人这样。”观念决定出路。有时候，我们之所以陷入死胡同，就是不懂得换个思维去看问题。如果站在对立的角度看问题，就会看到事情的实质，也就更为客观。有这样一个在职场中广为流传的故事：甲对乙说：“我要离开这个公司，我恨这个公司!”乙建议道：“我举双手赞成。不过，你现在离开，还不是最好的时机。”甲问：“为什么啊?”乙说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着还在公司的时候，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，这样公司才会受到重大损失，陷入被动之中。”甲觉得乙说的非常在理，于是开始努力工作。事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多忠实的客户。再见面时，乙问甲：“现在是时机了，要跳赶快行动哦!”甲淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”其实这也正是乙的初衷。站在员工的角度，我们常常不问自己到底付出了多少，只问回报，稍不如自己的意，就心生埋怨，产生换工作的想法。而站在老板的角度来考虑问题，如果你不先付出，不先表现出自己的工作能力，他怎么会器重你呢?因此，如果你是一个不受老板重视的员工，最好的解决办法不是换工作，而是双管齐下：一方面调节好心态，换个角度来看问题，另一方面，适度“充电”很必要，利用下班时间学点自己感兴趣和有用的知识技能，为自己进一步发展奠定基础。