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摘要：国有企业在市场经济体制进程中发挥着愈发关键的作用，为了在社会总体发展中贡献一臂之力，国企应当随时注重自身体制的完善和升级。其中，人力资源管理方面的工作是重中之重。随着管理手段的推陈出新，员工职业生涯规划逐步成为有效的人员管理方式之一。本文主要从国企员工职业生涯规划的重要性、人员管理方面目前存在的问题、改进措施等方面进行了简要阐述，旨在帮助国企相关人员明晰员工职业生涯规划与管理的重要性，并为如何利用科学的方法进行规划提供思路。
关键词：国有企业;人力资源;员工职业生涯;规划与管理
引言：
在以人为本的时代背景下，员工作为构成国有企业最为基础和核心的单元，其成长与发展理应得到足够关注。一个国有企业发展的成熟与否，很大程度上可在其人力资源管理方面有所显现。员工职业生涯规划与管理是指企业从职员发展的角度出发，对其工作的变动与技能的学习做出的一种可行性规划，其不仅有利于员工的个人成长，还有利于企业培养出满足自身发展所需要的人才，这种方式正日渐成为国企培养人才的有效途径之一。因此，员工职业生涯规划与管理的应用价值应引起国企相关人员足够的重视与关注。
一、员工职业生涯规划与管理的重要性
第一，员工职业生涯规划与管理作为人力资源管理的途径之一，首要职能是培养人才。国企对于入职的员工进行职业生涯规划，类似于求学过程中的学生接受教师的“因材施教”，企业可根据每位员工的不同特质，对其未来的发展路径进行展望。例如，部分员工可能具有领导才能，而有些员工则格外善于交际等等。从企业的角度来说，对具有特定品质的员工进行培养，有利于最终获得专项技能突出的人才。
第二，员工职业生涯规划与管理有助于营造良好的工作环境，造就独特的企业文化。对员工的职业发展历程进行个性化的规划，是对以人为本的时代宗旨的体现，这使得企业的进步，不再只是关注企业渴望达成的业绩，而更注重企业在实现目标的过程中人所发挥的作用，这也往往是最为关键的。这种规划方式，让企业的每位员工都能体会到自己是被重视的，从而使其能充分认识到自己发展的可能性，增加其工作的积极性和自主性，与周围的同事相处更为融洽，尊重周围的每一个人，最终形成健康而和谐的企业文化。
第三，这种量身打造的人员管理方式，有助于维护员工的心理健康。在经济高速发展的今天，在社会的物质资料有了一定保证的情况下，每行每业的发展进步要关注的不应仅仅是业务成就，还应当关心那些为经济发展而奋斗的人们的心理健康。当前，由于心理原因而发生意外的社会问题频出。若企业能够以这种方式对员工进行管理，这就不仅是对员工工作方面的规划，更能让员工感受到关怀的力量，有利于员工建立平和、自信的心态。
二、目前国企人力资源管理方面存在的问题
（一）准入标准不尽合理，造成人才被埋没
当前，部分国企在招聘时过度关注应聘者的毕业院校及学历水平，甚至以此作为准入条件，虽然这些指标具有一定的参考价值，但是过度刻板的择人标准会导致企业错失部分人才。应聘者的学历水平不高或者毕业院校名称不够响亮的原因可能多种多样，企业不能以此作为衡量应聘者专业技能水平的单一标准，否则会造成部分有真才实学的人员被埋没。
（二）投入意识不足，国企缺乏新活力
部分国企在人力资源招聘或管理方面投入的精力严重不足，这往往导致人力更新速度无法跟上企业发展的步伐。例如，国企在招聘新人方面投入的资金或精力较少，或者是条件过于严苛，导致新进的优秀人才较少。首先，这会直接造成企业后续的发展由于缺乏具有专业技能的人才而无法跟进;其次，新员工数量不足，会导致企业内部人员结构中老龄化现象明显。而企业的运作往往需要源源不断的新活力注入，形成“以老带新”的合理模式。因此，国企相关人员在新人选拔与培养方面的投入意识不足，会导致国企缺乏发展需要的新活力。
三、利用职业生涯规划与管理有效改进人员管理方面问题
（一）充分利用职业生涯规划，建立人岗匹配机制
通过对员工进行职业生涯规划而建立人岗匹配机制，是解决国企发展过程中存在的技术岗位人员缺失或人员技能不达标现象的有效途径之一。
第一，企业在招聘之时，可预先根据岗位的需要对希望引进的新人员数量与专业方向进行规划，并对后续期望的人员发展方向进行大致展望，根据自身的发展需要选拔人才。
第二，待新员工真正入职后，再根据其个体情况对先前的规划进行调整。这种基于员工发展历程规划的双向参考机制，有利于企业最终获得与岗位匹配的人才。
（二）基于职业生涯规划与管理，完善人才激励与评价机制
在员工职业生涯中，企业可根据员工的发展状况，适时给予激励与评价，以使该规划与管理方式发挥的作用最大化。员工的职业生涯管理和规划是针对员工个人制定的一套发展模式，是对员工发展可能性的展望，它不仅是为企业后续发展培养人才的依据，也能使员工看到自己发展的潜在可能，并为其日后工作提供动力与信心。当员工的工作在某一阶段达到发展目标时，企业可通过多样化方式对其进行奖励，或给予一定的积极评价，这有助于形成员工进步的正反馈机制，促使其获得再进步的动力，形成人员进步的良性循环。
四、结束语
在当前知识与技能密集型企业盛行的时代，以人为本的发展理念应当尤其被关注和落实，可谓是“赢员工者赢天下”。企业不仅要关注自身发展的成就，更应当认识到人在一个团体的发展与进步中发挥的重要作用。员工职业生涯的规划与管理无疑为企业负责人力工作的人员提供了优化企业人员质量的途径。因此，充分认识到人发挥的重要作用，了解这一方式的科学性与合理性，并合理利用这一方式进行企业人员的管理与创新，对于企业持续健康发展来说意義重大而深远。
参考文献
[1] 黄剑兰.国有企业员工职业生涯规划与管理研究[J].人力资源管理，2012，（9）.138-139.
[2]王秀娟.国有企业员工职业发展管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理.2017，（4）.50-51，56.
[3]米道苹.浅析国有企业员工职业生涯管理[J].消费导刊.2017，（3）.50-51，56.
[4]安静.目前国有企业职业生涯规划存在的问题以及对策研究[J].商场现代化.2016，（27）.50-51，56.
关键词：国有企业;人力资源;员工职业生涯;规划与管理
引言：
在以人为本的时代背景下，员工作为构成国有企业最为基础和核心的单元，其成长与发展理应得到足够关注。一个国有企业发展的成熟与否，很大程度上可在其人力资源管理方面有所显现。员工职业生涯规划与管理是指企业从职员发展的角度出发，对其工作的变动与技能的学习做出的一种可行性规划，其不仅有利于员工的个人成长，还有利于企业培养出满足自身发展所需要的人才，这种方式正日渐成为国企培养人才的有效途径之一。因此，员工职业生涯规划与管理的应用价值应引起国企相关人员足够的重视与关注。
一、员工职业生涯规划与管理的重要性
第一，员工职业生涯规划与管理作为人力资源管理的途径之一，首要职能是培养人才。国企对于入职的员工进行职业生涯规划，类似于求学过程中的学生接受教师的“因材施教”，企业可根据每位员工的不同特质，对其未来的发展路径进行展望。例如，部分员工可能具有领导才能，而有些员工则格外善于交际等等。从企业的角度来说，对具有特定品质的员工进行培养，有利于最终获得专项技能突出的人才。
第二，员工职业生涯规划与管理有助于营造良好的工作环境，造就独特的企业文化。对员工的职业发展历程进行个性化的规划，是对以人为本的时代宗旨的体现，这使得企业的进步，不再只是关注企业渴望达成的业绩，而更注重企业在实现目标的过程中人所发挥的作用，这也往往是最为关键的。这种规划方式，让企业的每位员工都能体会到自己是被重视的，从而使其能充分认识到自己发展的可能性，增加其工作的积极性和自主性，与周围的同事相处更为融洽，尊重周围的每一个人，最终形成健康而和谐的企业文化。
第三，这种量身打造的人员管理方式，有助于维护员工的心理健康。在经济高速发展的今天，在社会的物质资料有了一定保证的情况下，每行每业的发展进步要关注的不应仅仅是业务成就，还应当关心那些为经济发展而奋斗的人们的心理健康。当前，由于心理原因而发生意外的社会问题频出。若企业能够以这种方式对员工进行管理，这就不仅是对员工工作方面的规划，更能让员工感受到关怀的力量，有利于员工建立平和、自信的心态。
二、目前国企人力资源管理方面存在的问题
（一）准入标准不尽合理，造成人才被埋没
当前，部分国企在招聘时过度关注应聘者的毕业院校及学历水平，甚至以此作为准入条件，虽然这些指标具有一定的参考价值，但是过度刻板的择人标准会导致企业错失部分人才。应聘者的学历水平不高或者毕业院校名称不够响亮的原因可能多种多样，企业不能以此作为衡量应聘者专业技能水平的单一标准，否则会造成部分有真才实学的人员被埋没。
（二）投入意识不足，国企缺乏新活力
部分国企在人力资源招聘或管理方面投入的精力严重不足，这往往导致人力更新速度无法跟上企业发展的步伐。例如，国企在招聘新人方面投入的资金或精力较少，或者是条件过于严苛，导致新进的优秀人才较少。首先，这会直接造成企业后续的发展由于缺乏具有专业技能的人才而无法跟进;其次，新员工数量不足，会导致企业内部人员结构中老龄化现象明显。而企业的运作往往需要源源不断的新活力注入，形成“以老带新”的合理模式。因此，国企相关人员在新人选拔与培养方面的投入意识不足，会导致国企缺乏发展需要的新活力。
三、利用职业生涯规划与管理有效改进人员管理方面问题
（一）充分利用职业生涯规划，建立人岗匹配机制
通过对员工进行职业生涯规划而建立人岗匹配机制，是解决国企发展过程中存在的技术岗位人员缺失或人员技能不达标现象的有效途径之一。
第一，企业在招聘之时，可预先根据岗位的需要对希望引进的新人员数量与专业方向进行规划，并对后续期望的人员发展方向进行大致展望，根据自身的发展需要选拔人才。
第二，待新员工真正入职后，再根据其个体情况对先前的规划进行调整。这种基于员工发展历程规划的双向参考机制，有利于企业最终获得与岗位匹配的人才。
（二）基于职业生涯规划与管理，完善人才激励与评价机制
在员工职业生涯中，企业可根据员工的发展状况，适时给予激励与评价，以使该规划与管理方式发挥的作用最大化。员工的职业生涯管理和规划是针对员工个人制定的一套发展模式，是对员工发展可能性的展望，它不仅是为企业后续发展培养人才的依据，也能使员工看到自己发展的潜在可能，并为其日后工作提供动力与信心。当员工的工作在某一阶段达到发展目标时，企业可通过多样化方式对其进行奖励，或给予一定的积极评价，这有助于形成员工进步的正反馈机制，促使其获得再进步的动力，形成人员进步的良性循环。
四、结束语
在当前知识与技能密集型企业盛行的时代，以人为本的发展理念应当尤其被关注和落实，可谓是“赢员工者赢天下”。企业不仅要关注自身发展的成就，更应当认识到人在一个团体的发展与进步中发挥的重要作用。员工职业生涯的规划与管理无疑为企业负责人力工作的人员提供了优化企业人员质量的途径。因此，充分认识到人发挥的重要作用，了解这一方式的科学性与合理性，并合理利用这一方式进行企业人员的管理与创新，对于企业持续健康发展来说意義重大而深远。
参考文献
[1] 黄剑兰.国有企业员工职业生涯规划与管理研究[J].人力资源管理，2012，（9）.138-139.
[2]王秀娟.国有企业员工职业发展管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理.2017，（4）.50-51，56.
[3]米道苹.浅析国有企业员工职业生涯管理[J].消费导刊.2017，（3）.50-51，56.
[4]安静.目前国有企业职业生涯规划存在的问题以及对策研究[J].商场现代化.2016，（27）.50-51，56.