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摘要：随着我国经济全球化的发展，为煤炭国有企业人员编制带来了重大的改革，为了确保煤炭国有企业健康持久的发展，对人才的要求越来越高，尤其是政工人才，政工人才的能力以及专业素养直接影响着企业基层团队的建设质量，加强政工人才综合素质的培养，是新时代背景下，煤炭国有企业面临的新课题。
关键词：新时代;煤炭国有企业;政工人才建设：实施策略
思想政治工作是奠定企业文化的基础，是企业基层团队凝聚力的核心，也是国有煤炭企业改革发展的动力，思想政治工作开展是否顺利，直接影响着企业未来的发展走向，因此，拥有一支精良的政工人才团队，对企业思想工作的实施至关重要，只有敢于创新、奋发图强、结构合理的政工人才队伍，才能迎接新时代背景下煤炭国有企业面临的新变化、新要求。
一、当前政工人才队伍建设存在的问题分析
（一）政工人员的整体素质较低
政工人员的岗位重中之重，需要政工人员具有超高的素质以及过硬的专业技能。但是根据目前来说，在岗人员的知识面不够广泛，只掌握岗位的基本内容，对于岗位以外的工作内容有些难以应对，其次，煤炭国有企业高管忽视提升政工人员整体素质的重要性，对政工人员的培训仅限于岗位职称教育范围之内，由于培训的内容不够具体和全面，完全禁锢了政工人员对当代新趋势的思维拓展能力，同时出于工作的局限性，部分政工人员整天忙于工作，外出学习深造的机会并不多，从而导致了政工人员的工作理念停滞不前，无法迎合新时代的发展脚步[1]。
（二）政工岗位缺乏吸引力
国有煤炭企业以经营生产为核心理念，管理理念难免落后，以致于国有煤炭企业的高管忽视政工岗位的重要性，由于对政工岗位的工作内容不够重视，导致政工人员的岗位缺乏后备储蓄力量，并且政工岗位的工作内容繁杂众多，没有与之相称的职位待遇，极易引发政工岗位老员工的消极情绪，导致消极怠工，大大的降低了工作效率，甚至部分员工因为岗位的晋升空间有限，个人能力无法得到施展，而且政工岗位与安全生产管理岗位职位待遇存在很大差异，纷纷申请调去别的工作岗位，以体现个人价值，至于其他岗位优秀的工作人员出于政工岗位平台的限制，不愿调到此岗位中，使得政工岗位人员编制越来越少。此外，由于国有煤炭企业管理机制不健全，对工作人员学历及专业的标准局限性很强，导致部分对政工岗位感兴趣的青年无法被录用[2]。
二、煤炭国有企业政工人才队伍建设的有效策略
（一）加强对政工人才的培养
加强开阔政工人员的工作视野，提升政工人员的专业技能，是煤炭国有企业高管务必重视的一个新课题，为了迎合企业发展的脚步，政工人员不仅要有坚定的政治思想，以便加强企业基层人员的思想政治意识，还要熟悉企业的生产经营模式，能够很好的预测行业未来的发展方向，因此，企业高管要定期的对政工人员进行企业安全生产管理知识培训，以及定期开展企业安全生产管理实践活动，鼓励政工人员积极参加，对安全和生产过程中的技术难题要有全面的了解以及掌握解决方法，有利于提高其专业技术水平，同时更有助于政工管理人员对企业成本支出的掌握，最好企业开源节流的指导工作。此外，企业高管还应推行岗位交流以及岗位互换等形式，从而加强工作人员的综合能力，为企业培养出更多的复合型人才。
（二）建立政工人才培训机制
加大对政工人员的培训力度，增加教育培训途径，将教育培训方法进行创新，只有高质量的培训内容才能有效的提升政工人员的综合素质。政工人员通过自学、知识专题讲座以及交流研讨等多种形式，提升自身的写作能力、口语表达能力、沟通协调能力，同时强化自身的思想政治观念，并且将培训内容以及研讨结果进行分析和总结，加速更新自身的工作理念，开阔工作领域新视野，充分的掌握思想政治工作原则及理念，为顺利开展基层思想政治工作奠定坚固的基础[3]。
（三）完善政工人员流动机制
政工人才向复合型人才发展是煤炭国有企业人员机制发展的新趋势，为企业更加健康持久的发展起着十分重要的作用，为了彻底实现将政工人才“一人多用”的目标，企业高管要重视政工人才的输入，放宽政工岗位录用政策，激发青年人对政工工作岗位的热情，并实施将政工岗位的人员培养成复合型人才方略，确保政工岗位人才队伍“输入”与“输出”的畅通，使政工队伍在企业内合理的流动。建立政工人员轮岗机制，合理的将优秀的政工人员调动到安全生产经营管理岗位去体验以及磨炼，使其在增强自身专业水平的同时，更能提升安全生产管理经验，为企业培养出优秀的复合型人才做铺垫。
（四）合理选配高素质兼职人员
以企业发展为中心，结合实际情况，挑选一批高素质、高技能的安全生产人员作为企业政工岗位高层的储备力量，从而实现思想政治工作与安全生产共同进步，共同发展方针。建立完善的“一岗双责”工作制度，规范所有管理人员的工作内容，不仅担负起行政、生产的管理责任，更要承担起思想政治工作责任，实现全员共同参与的思想政治工作新局面[4]。
结束语：
总之，政工工作对煤炭国有企业未来的发展作用不可小觑，尤其随着我国全球化经济的发展，为了迎合新时代发展的步伐，为实现煤炭国有企业发展的可持续性，强化政工人员的知识素养以及综合能力已经迫在眉睫，一支拥有超高政治素质、新颖的知识结构以及精湛的业务水平的政工人才队伍，才能促进企业更健康更持久的发展。
参考文献：
[1]李琴. 新形势下加强煤炭国有企业政工人才队伍建设的几点思考[J]. 时代报告， 2018，（4）：41-41.
[2]李佳音. 新时期国有大型煤炭企业政工队伍建设现状及对策分析[J]. 现代企业文化， 2019（8）：178-178.
[3]陈建锋. 新時代背景下加强企业政工人才队伍建设的几点思考[J]. 活力， 2019（8）：66-67.
[4]王芳. 浅谈新时代背景下国企如何用事业留住青年人才[J]. 青年时代， 2018，（4）：133-134+136.
关键词：新时代;煤炭国有企业;政工人才建设：实施策略
思想政治工作是奠定企业文化的基础，是企业基层团队凝聚力的核心，也是国有煤炭企业改革发展的动力，思想政治工作开展是否顺利，直接影响着企业未来的发展走向，因此，拥有一支精良的政工人才团队，对企业思想工作的实施至关重要，只有敢于创新、奋发图强、结构合理的政工人才队伍，才能迎接新时代背景下煤炭国有企业面临的新变化、新要求。
一、当前政工人才队伍建设存在的问题分析
（一）政工人员的整体素质较低
政工人员的岗位重中之重，需要政工人员具有超高的素质以及过硬的专业技能。但是根据目前来说，在岗人员的知识面不够广泛，只掌握岗位的基本内容，对于岗位以外的工作内容有些难以应对，其次，煤炭国有企业高管忽视提升政工人员整体素质的重要性，对政工人员的培训仅限于岗位职称教育范围之内，由于培训的内容不够具体和全面，完全禁锢了政工人员对当代新趋势的思维拓展能力，同时出于工作的局限性，部分政工人员整天忙于工作，外出学习深造的机会并不多，从而导致了政工人员的工作理念停滞不前，无法迎合新时代的发展脚步[1]。
（二）政工岗位缺乏吸引力
国有煤炭企业以经营生产为核心理念，管理理念难免落后，以致于国有煤炭企业的高管忽视政工岗位的重要性，由于对政工岗位的工作内容不够重视，导致政工人员的岗位缺乏后备储蓄力量，并且政工岗位的工作内容繁杂众多，没有与之相称的职位待遇，极易引发政工岗位老员工的消极情绪，导致消极怠工，大大的降低了工作效率，甚至部分员工因为岗位的晋升空间有限，个人能力无法得到施展，而且政工岗位与安全生产管理岗位职位待遇存在很大差异，纷纷申请调去别的工作岗位，以体现个人价值，至于其他岗位优秀的工作人员出于政工岗位平台的限制，不愿调到此岗位中，使得政工岗位人员编制越来越少。此外，由于国有煤炭企业管理机制不健全，对工作人员学历及专业的标准局限性很强，导致部分对政工岗位感兴趣的青年无法被录用[2]。
二、煤炭国有企业政工人才队伍建设的有效策略
（一）加强对政工人才的培养
加强开阔政工人员的工作视野，提升政工人员的专业技能，是煤炭国有企业高管务必重视的一个新课题，为了迎合企业发展的脚步，政工人员不仅要有坚定的政治思想，以便加强企业基层人员的思想政治意识，还要熟悉企业的生产经营模式，能够很好的预测行业未来的发展方向，因此，企业高管要定期的对政工人员进行企业安全生产管理知识培训，以及定期开展企业安全生产管理实践活动，鼓励政工人员积极参加，对安全和生产过程中的技术难题要有全面的了解以及掌握解决方法，有利于提高其专业技术水平，同时更有助于政工管理人员对企业成本支出的掌握，最好企业开源节流的指导工作。此外，企业高管还应推行岗位交流以及岗位互换等形式，从而加强工作人员的综合能力，为企业培养出更多的复合型人才。
（二）建立政工人才培训机制
加大对政工人员的培训力度，增加教育培训途径，将教育培训方法进行创新，只有高质量的培训内容才能有效的提升政工人员的综合素质。政工人员通过自学、知识专题讲座以及交流研讨等多种形式，提升自身的写作能力、口语表达能力、沟通协调能力，同时强化自身的思想政治观念，并且将培训内容以及研讨结果进行分析和总结，加速更新自身的工作理念，开阔工作领域新视野，充分的掌握思想政治工作原则及理念，为顺利开展基层思想政治工作奠定坚固的基础[3]。
（三）完善政工人员流动机制
政工人才向复合型人才发展是煤炭国有企业人员机制发展的新趋势，为企业更加健康持久的发展起着十分重要的作用，为了彻底实现将政工人才“一人多用”的目标，企业高管要重视政工人才的输入，放宽政工岗位录用政策，激发青年人对政工工作岗位的热情，并实施将政工岗位的人员培养成复合型人才方略，确保政工岗位人才队伍“输入”与“输出”的畅通，使政工队伍在企业内合理的流动。建立政工人员轮岗机制，合理的将优秀的政工人员调动到安全生产经营管理岗位去体验以及磨炼，使其在增强自身专业水平的同时，更能提升安全生产管理经验，为企业培养出优秀的复合型人才做铺垫。
（四）合理选配高素质兼职人员
以企业发展为中心，结合实际情况，挑选一批高素质、高技能的安全生产人员作为企业政工岗位高层的储备力量，从而实现思想政治工作与安全生产共同进步，共同发展方针。建立完善的“一岗双责”工作制度，规范所有管理人员的工作内容，不仅担负起行政、生产的管理责任，更要承担起思想政治工作责任，实现全员共同参与的思想政治工作新局面[4]。
结束语：
总之，政工工作对煤炭国有企业未来的发展作用不可小觑，尤其随着我国全球化经济的发展，为了迎合新时代发展的步伐，为实现煤炭国有企业发展的可持续性，强化政工人员的知识素养以及综合能力已经迫在眉睫，一支拥有超高政治素质、新颖的知识结构以及精湛的业务水平的政工人才队伍，才能促进企业更健康更持久的发展。
参考文献：
[1]李琴. 新形势下加强煤炭国有企业政工人才队伍建设的几点思考[J]. 时代报告， 2018，（4）：41-41.
[2]李佳音. 新时期国有大型煤炭企业政工队伍建设现状及对策分析[J]. 现代企业文化， 2019（8）：178-178.
[3]陈建锋. 新時代背景下加强企业政工人才队伍建设的几点思考[J]. 活力， 2019（8）：66-67.
[4]王芳. 浅谈新时代背景下国企如何用事业留住青年人才[J]. 青年时代， 2018，（4）：133-134+136.