不妨给“会海”找个“替身”

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  不久前,重庆市奉节县电视台新闻中,该县10个部门“一把手”公开作检讨,每人30秒,检讨内容是“无组织纪律观念”,找“替身”参加10月17日的重要会议。
  “替身”开会早已不是新闻,外地早有“经验”。2008年2月28日召开的广州市2008年质监工作会议上,一些领导或缺席或“冒名顶替”,结果上演了一场“打假会”上“假领导”替会的闹剧。不过,因“替身”开会而上电视检讨的确是新闻。据悉,会议当天,奉节县党史办、县志办、银监办、法制办4家单位缺席,县教委、经委、科委等21家单位“一把手”用“替身”参会。随后,奉节县委办公室向各乡镇、县级部门发出通报,对缺席的25个部门“一把手”提出严肃批评,责令他们在电视上对全县群众作检讨。
  “一把手”开没开会关全县群众何事?更何况有的“一把手”缺会是因为在外地出差,这个检讨有点让人“丈二和尚摸不着头脑”。整顿会风会纪老生常谈,各地可谓“八仙过海”,有设“迟到席”的,有“会议打瞌睡丢官”的……看来,还要增设一个“替身席”。平心而论,抓会风整顿很有必要,一定程度上讲,会风是作风的一个组成部分。可是我们想过没有,“会海”无边何时是个尽头?
  之所以出现“会议多”的现象,有关人士认为主要有两点原因:其一,开会已成为一些领导行政的主要形式,离开了会议就会无所适从,行政工作患上了会议依赖症;其二,一些领导视开会为权力的象征,会议的规模与规格不同,传递的是权力大小的差异,于是出现了电视台的摄像头未到,会议推迟召开的怪现象。
  找“替身”开会,除了缘于“无组织纪律观念”,恐怕也有反感“会海”的原因。一项工作的开展,开始有动员会,中间有加油会,结束有总结会;以会议落实会议,层层会议贯彻,事无巨细都需要开会;有些会议是空话、套话、正确的废话……政府机关的“会议依赖症”,根结在于对传统的习惯性行政行为的依赖。这些传统的习惯性行政行为,行政命令式的居多,也是计划经济时代的烙印之一。
  能否给频繁的开会找个“替身”,让精力、时间从“会海”中脱身出来?或许,“伤筋动骨”的会议改革能成为破除传统行政模式的突破口。
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