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摘 要：在社会逐渐进步与发展的推动下，我国交通工程领域的发展形勢一片大好，交通工程当中的工作环节也愈发繁杂。总体来讲，交通工程领域的发展与进步，对于我国社会经济建设进程的推进有着至关重要的影响，为人们的出行以及交通运输领域的进步提供了良好的促进作用。然而，在交通工程整体规模逐步扩大的影响下，其中的各项问题逐渐凸显，交通工程管理问题便是其中不可忽视的问题，如果不采取科学的措施加以解决，则会严重影响交通工程的整体质量。本文简要分析了交通工程管理工作中现存的主要问题，并探索了其中的应对策略。
关键词：交通工程管理;问题;对策
引言
在城市化建设进程逐步推进的大环境下，社会各界已然针对公路交通工程提出了更具高度的要求与建设目标。对交通工程管理效果进行有效优化，能够促进交通工程建设工作的顺畅有序落实，因此，我国交通工程建设单位需要着重从管理模式、管理制度、监管方法等方面入手，对交通工程管理工作中存在的各项问题进行妥善解决，达到优化交通工程建设质量的工作目标，促使交通工程能够顺利开展，并获得良好的建设效果。
1交通工程管理中现存的主要问题分析
1.1交通工程管理模式问题
通常来讲，我国的交通工程单位在落实管理工作时，都是由各个层级的交通工程管理部门对其中的具体工作内容进行负责与落实，并对其中的各项工作内容进行直接管理并制定相应的管理制度条文。即便此种管理模式本身具备诸多优点，但是也有其不足之处，其中最为突出的问题便是其中大量的工作项目在落实过程中要依照对应的工作步骤与流程开展，并且需要逐级对其进行审阅与批准，然而，由于交通工程管理机构数量过多，经常需要面对审批过程消耗时间过多、工作效率过于低下等不良问题，难以实现对交通工程的高效化管理[1]。
1.2交通工程管理体制问题
在针对我国的交通工程管理部门进行设立与配置的过程中，其中许多部门的工作任务都存在重叠的情况，甚至还存在同一种管理部门重复设置的情况。追根究底，是因为交通工程建设工作在开展的过程中，通常会由于临时需要设立一些管理部门，加之各个管理部门之间的联系与协调存在不足，最终导致管理体制当中的不良问题愈发明显。在此种体制的影响下，不仅会导致工程建设单位在人力资源以及物料等诸多方面产生浪费现象，还会造成管理部门或者管理人员互相推脱责任的问题，致使交通工程管理体制无法将其效用充分发挥出来[2]。
1.3工程监管力度有所缺失
目前，我国在针对交通工程开展监管工作时，政府单位很少会发挥自身在监管方面的实际效用，致使交通工程建设单位、施工单位难以对工程质量进行全方位的监察与管理，难以为建设效果提供保障[3]。除此以外，政府单位在落实交通工程管理工作的过程中，各个管理部门之间存在着或多或少的矛盾问题，致使政府监管工作无法获得彻底的落实，产生规划设计缺乏科学性的问题。有关监管委托单位、施工建设单位在针对交通工程开展监察工作时，其中的工作人员在检验的次数以及力度方面都存在不足，监管技术手段缺乏创新性，投入的资金成本有所不足，限制了监管效用的发挥[4]。
2解决交通工程管理问题的主要对策探究
2.1对交通工程管理模式进行改良与创新
交通工程管理部门需要着重关注对管理模式的优化与革新，以此来确保交通工程管理工作能够有效的适应多种多样的工程环境[5]。想要实现这一目标，不仅需要改良与完善以往所应用的传统交通工程管理模式，还需要落实与推行具备创新性的交通工程管理模式。例如，现阶段有许多交通工程管理单位开始关注对精益生产管理、六西格玛管理模式的应用，通过落实此两种先进的交通工程管理模式，能够对工程建设资源、能源等进行有效节省，降低工程当中投入的资金成本，规避大量的工程建设风险，对工程建设效率进行极大的提升，为交通工程建设单位提供更为优质的经济效益，扩大其社会影响力。在具体选取交通工程管理模式的过程中，不仅要将“以人为本”理念进行有效落实，着重增强其中的制度化特点以及整体性，还要对工作人员以及施工组织队伍的实际工作任务进行明确，建设出能够受到人们一致好评的交通工程[6]。
2.2对交通工程管理体制进行有效完善
现阶段，在实际落实交通工程管理工作的过程中，想要确保管理效果能够与新时代的发展目标相契合，便要从内部着手对交通工程管理工作进行变革。在实际落实交通工程管理改革工作时，其首要任务便是要着重强化对管理体制进行改革的力度，重点针对管理组织结构进行改良与优化，借鉴先进的改革经验，科学有效的开展与之相关的研究工作，保证所有的管理部门都能够将自身的效用完全发挥出来，以此为前提，对各个部门的权责进行规划与分配，对管理人员所处岗位的职责进行明确[7]。
2.3有效落实交通工程监管工作
想要确保交通工程施工过程中的规范条例以及程序文件能够高效的获得落实，便要着重落实交通工程监管工作，制定并完善具备标准性的交通工程管理体系，确保其能够与各种目标要求相符合。在实际开展交通工程监管工作时，要依照预定程度对各个工程施工部门的工作以及各个施工环节进行细致、认真的检验，明确其中的检查内容，强化监管工作的执行力度，保证所有的工作在结束之后都能够与标准要求相契合[8]。
3结束语
总而言之，在国民经济迅速发展的推动下，交通工程的重要地位愈发凸显，有效落实交通工程管理工作，能够为交通工程的施工质量提供良好的保障，以此来促进我国交通工程建设领域的进步。在实际落实交通工程管理工作时，应当尽快的找出其中存在的各项问题，并应用有效的技术手段对其进行妥善处理，确保交通工程质量符合标准，为我国经济建设以及交通运输领域的发展提供良好的推动作用。
参考文献：
[1]邱边.交通工程安全防护设施的施工技术及管理研究[J].建材与装饰，2019（36）：261-262.
[2]李凯.试论公路交通工程建设中的路基施工及其管理方法[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（12）：5-6.
[3]张扬.公路交通工程建设中的路基施工及其管理建议[J].智能城市，2019，5（23）：174-175.
[4]李卫东.交通工程施工管理和质量控制工作研究[J].居舍，2019（34）：158.
[5]尤 正成. 研究交通工程安全管理存在的问题及解决方案[J]. 建筑施工管理，2019，1（10）.
[6]王伟.交通工程施工管理和质量控制[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（11）：3-4.
[7]王锐.论新时期交通工程项目施工管理要点[J].门窗，2019（20）：175.
[8]徐学友.交通工程施工管理质量有效控制研究[J].门窗，2019（17）：188.
关键词：交通工程管理;问题;对策
引言
在城市化建设进程逐步推进的大环境下，社会各界已然针对公路交通工程提出了更具高度的要求与建设目标。对交通工程管理效果进行有效优化，能够促进交通工程建设工作的顺畅有序落实，因此，我国交通工程建设单位需要着重从管理模式、管理制度、监管方法等方面入手，对交通工程管理工作中存在的各项问题进行妥善解决，达到优化交通工程建设质量的工作目标，促使交通工程能够顺利开展，并获得良好的建设效果。
1交通工程管理中现存的主要问题分析
1.1交通工程管理模式问题
通常来讲，我国的交通工程单位在落实管理工作时，都是由各个层级的交通工程管理部门对其中的具体工作内容进行负责与落实，并对其中的各项工作内容进行直接管理并制定相应的管理制度条文。即便此种管理模式本身具备诸多优点，但是也有其不足之处，其中最为突出的问题便是其中大量的工作项目在落实过程中要依照对应的工作步骤与流程开展，并且需要逐级对其进行审阅与批准，然而，由于交通工程管理机构数量过多，经常需要面对审批过程消耗时间过多、工作效率过于低下等不良问题，难以实现对交通工程的高效化管理[1]。
1.2交通工程管理体制问题
在针对我国的交通工程管理部门进行设立与配置的过程中，其中许多部门的工作任务都存在重叠的情况，甚至还存在同一种管理部门重复设置的情况。追根究底，是因为交通工程建设工作在开展的过程中，通常会由于临时需要设立一些管理部门，加之各个管理部门之间的联系与协调存在不足，最终导致管理体制当中的不良问题愈发明显。在此种体制的影响下，不仅会导致工程建设单位在人力资源以及物料等诸多方面产生浪费现象，还会造成管理部门或者管理人员互相推脱责任的问题，致使交通工程管理体制无法将其效用充分发挥出来[2]。
1.3工程监管力度有所缺失
目前，我国在针对交通工程开展监管工作时，政府单位很少会发挥自身在监管方面的实际效用，致使交通工程建设单位、施工单位难以对工程质量进行全方位的监察与管理，难以为建设效果提供保障[3]。除此以外，政府单位在落实交通工程管理工作的过程中，各个管理部门之间存在着或多或少的矛盾问题，致使政府监管工作无法获得彻底的落实，产生规划设计缺乏科学性的问题。有关监管委托单位、施工建设单位在针对交通工程开展监察工作时，其中的工作人员在检验的次数以及力度方面都存在不足，监管技术手段缺乏创新性，投入的资金成本有所不足，限制了监管效用的发挥[4]。
2解决交通工程管理问题的主要对策探究
2.1对交通工程管理模式进行改良与创新
交通工程管理部门需要着重关注对管理模式的优化与革新，以此来确保交通工程管理工作能够有效的适应多种多样的工程环境[5]。想要实现这一目标，不仅需要改良与完善以往所应用的传统交通工程管理模式，还需要落实与推行具备创新性的交通工程管理模式。例如，现阶段有许多交通工程管理单位开始关注对精益生产管理、六西格玛管理模式的应用，通过落实此两种先进的交通工程管理模式，能够对工程建设资源、能源等进行有效节省，降低工程当中投入的资金成本，规避大量的工程建设风险，对工程建设效率进行极大的提升，为交通工程建设单位提供更为优质的经济效益，扩大其社会影响力。在具体选取交通工程管理模式的过程中，不仅要将“以人为本”理念进行有效落实，着重增强其中的制度化特点以及整体性，还要对工作人员以及施工组织队伍的实际工作任务进行明确，建设出能够受到人们一致好评的交通工程[6]。
2.2对交通工程管理体制进行有效完善
现阶段，在实际落实交通工程管理工作的过程中，想要确保管理效果能够与新时代的发展目标相契合，便要从内部着手对交通工程管理工作进行变革。在实际落实交通工程管理改革工作时，其首要任务便是要着重强化对管理体制进行改革的力度，重点针对管理组织结构进行改良与优化，借鉴先进的改革经验，科学有效的开展与之相关的研究工作，保证所有的管理部门都能够将自身的效用完全发挥出来，以此为前提，对各个部门的权责进行规划与分配，对管理人员所处岗位的职责进行明确[7]。
2.3有效落实交通工程监管工作
想要确保交通工程施工过程中的规范条例以及程序文件能够高效的获得落实，便要着重落实交通工程监管工作，制定并完善具备标准性的交通工程管理体系，确保其能够与各种目标要求相符合。在实际开展交通工程监管工作时，要依照预定程度对各个工程施工部门的工作以及各个施工环节进行细致、认真的检验，明确其中的检查内容，强化监管工作的执行力度，保证所有的工作在结束之后都能够与标准要求相契合[8]。
3结束语
总而言之，在国民经济迅速发展的推动下，交通工程的重要地位愈发凸显，有效落实交通工程管理工作，能够为交通工程的施工质量提供良好的保障，以此来促进我国交通工程建设领域的进步。在实际落实交通工程管理工作时，应当尽快的找出其中存在的各项问题，并应用有效的技术手段对其进行妥善处理，确保交通工程质量符合标准，为我国经济建设以及交通运输领域的发展提供良好的推动作用。
参考文献：
[1]邱边.交通工程安全防护设施的施工技术及管理研究[J].建材与装饰，2019（36）：261-262.
[2]李凯.试论公路交通工程建设中的路基施工及其管理方法[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（12）：5-6.
[3]张扬.公路交通工程建设中的路基施工及其管理建议[J].智能城市，2019，5（23）：174-175.
[4]李卫东.交通工程施工管理和质量控制工作研究[J].居舍，2019（34）：158.
[5]尤 正成. 研究交通工程安全管理存在的问题及解决方案[J]. 建筑施工管理，2019，1（10）.
[6]王伟.交通工程施工管理和质量控制[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（11）：3-4.
[7]王锐.论新时期交通工程项目施工管理要点[J].门窗，2019（20）：175.
[8]徐学友.交通工程施工管理质量有效控制研究[J].门窗，2019（17）：188.