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在此次出事之前，陈建龙也是胡润和《福布斯》各类榜单上的常客。
2002年，他的公司登上《福布斯》“中国内地私营企业纳税50强排行榜”，名列第39位。
2005年，他登上胡润“IT富豪榜”，名列第33名。
2007年，他的公司入选全国民企500强。
在他的老家浙江富阳，陈建龙更是明星企业家，雄踞前三。
但如今一切都变了。
昔日的神秘富翁，今日正变成阶下囚。
而所有的变化，仅源于他恋上一款极具冒险色彩的游戏。
一战蛇吞象
陈建龙发家于通信和造纸业，但从2003年之后，通信和造纸的利润趋薄，而陈建龙在规模和技术上都难以突破，只能寻求转型。
陈建新左右寻觅，最后相中了水泥，因为这个行业的毛利高达30％。
下定决心之后，接下来就是寻找机会。
2003年6月2日，机会来了。
四川乐山市政府为落实“国退民进”政策，将四川金顶作为典型，公开招“驸马”，向包括世界水泥巨头拉法基、摩根士丹利、海螺水泥、四川双马水泥、四川大地集团，以及川威集团等23家机构发出《征询函》，进行公开招标。
四川双马和拉法基最被外界看好，但首轮就惨遭淘汰，相反，陈建龙的华伦集团成为黑马。
在竞标的过程，聪明的陈建龙深知自己在水泥行业毫无资历，在资本运作上也水平不高，因此拉上资本大鳄华立集团，搞了一个“双华组合”，狐假虎威，杀入了最后一轮角逐。
2003年8月19日，在最后一轮竞价中，华伦集团和华立集团以4厘钱／股的价格险胜川威集团，分别成为四川金顶的第一大股东(占30％)和第二大股东(占26.8％)。由于华立集团只是“俯首甘为孺子牛”，帮华伦走走过场，因此两部分股权最终全部落入陈建龙手中。
这一仗，陈建龙赚大了。
四川金顶虽然在2001年亏损7983万元，但2003年就已打平，并略有盈利。陈建龙接手后，很快又收购、重组了位于攀枝花市的金沙水泥公司，并与攀钢集团共同出资兴建了一条日产2500吨新型干法水泥熟料的生产线。2006年又在四川省广元旺苍县搞了一个投资5.5亿元旋窑水泥项目；2007年出资3.6亿元收购了仁寿县人民特种水泥公司。
陈建龙赶上了两个好时候，一是水泥市场刚好从2004年走向火爆，而2005年之后，中国股市也牛了起来。
两大利好支撑，陈建龙无需水泥从业经验，水泥厂建一个火一个，买一个赚两个。
短短4年，陈建龙在四川的投资为华伦带来5.53倍的盈利，最高达7.79亿元。
二战象踩蛇
不过，一战的大赚特赚也让陈建龙彻底恋上了“蛇吞象”的游戏。
2007年9月24日，在中国股市创出新高的时候，又一个巨大的机会迎面走来。水泥大厂ST秦岭正遭遇危机，冀东水泥和海螺水泥虎视眈眈。
为了拿下ST秦岭，陈建龙不仅张开了大口，还拿出了惊天地泣鬼神的大无畏精神，在上证综指5500点时，以每股4.775元、总额6.3亿元的高价，打败了冀东水泥和海螺水泥，将ST秦岭1.33亿股份(占20.08％)收入囊中。
当时，陈建龙的这一收购被业内称为“天价夺宝”。
但这个“宝贝”很快变成炸弹。
按约，陈建龙必须在签约后5天内拿出1.9亿元首期款，而陈建龙的整个华伦集团截至2007年底的净利润只有1.38亿元。更要命的是，1.9亿元只是个开头，整个收购需要6.3亿元现金。
不得已，陈建龙开始四处筹资，结果所有可抵可挪的资金加起来还不够，陈建龙只能铤而走险，以最高月息7～8分，向民间借贷。
就在陈建龙愁眉苦脸之时，ST秦岭来了个大变脸。
签订股份转让协议复牌后的第5个交易日，ST秦岭在触及最高点8.28元后，急转直下，一路狂泻至1.35元，令陈建龙的投资迅速浮亏4.5亿元。
更出乎陈建龙预料的是，由于国有股迟迟无法过户，华伦收购ST秦岭的1.9亿元重组首期款也眼睁睁成了看得见摸不着的“坏账”。
陈建龙此时心生退意，但为时已晚。ST秦岭收购案最终成为陈建龙不折不扣的“滑铁卢”。
整个集团的资金链越来越紧，直到2008年11月，公司连一笔100多万元的电费都交不起。
事实上，陈建龙也不全是折在水泥上。在放弃通用电缆和造纸之后，陈建龙并没有完全转型到水泥产业，而是大步多元化。
在陈的老家富阳，他巨资投建汽车贸易城。据《富阳日报》报道，2007年8月动工的华伦汽贸城总投资约3亿元，是富阳市政府2007年十件大事之一，2008年初一期建成，但因为资金问题，这一项目迟迟未能开工。
在房地产疯狂之时，陈建龙也没有忘记入局。华伦集团成立杭州远大房地产有限公司，在富阳市区开发“锦华园”楼盘，但项目取得成功时，ST秦岭带来的窟窿已经大到堵不住了。
2002年，他的公司登上《福布斯》“中国内地私营企业纳税50强排行榜”，名列第39位。
2005年，他登上胡润“IT富豪榜”，名列第33名。
2007年，他的公司入选全国民企500强。
在他的老家浙江富阳，陈建龙更是明星企业家，雄踞前三。
但如今一切都变了。
昔日的神秘富翁，今日正变成阶下囚。
而所有的变化，仅源于他恋上一款极具冒险色彩的游戏。
一战蛇吞象
陈建龙发家于通信和造纸业，但从2003年之后，通信和造纸的利润趋薄，而陈建龙在规模和技术上都难以突破，只能寻求转型。
陈建新左右寻觅，最后相中了水泥，因为这个行业的毛利高达30％。
下定决心之后，接下来就是寻找机会。
2003年6月2日，机会来了。
四川乐山市政府为落实“国退民进”政策，将四川金顶作为典型，公开招“驸马”，向包括世界水泥巨头拉法基、摩根士丹利、海螺水泥、四川双马水泥、四川大地集团，以及川威集团等23家机构发出《征询函》，进行公开招标。
四川双马和拉法基最被外界看好，但首轮就惨遭淘汰，相反，陈建龙的华伦集团成为黑马。
在竞标的过程，聪明的陈建龙深知自己在水泥行业毫无资历，在资本运作上也水平不高，因此拉上资本大鳄华立集团，搞了一个“双华组合”，狐假虎威，杀入了最后一轮角逐。
2003年8月19日，在最后一轮竞价中，华伦集团和华立集团以4厘钱／股的价格险胜川威集团，分别成为四川金顶的第一大股东(占30％)和第二大股东(占26.8％)。由于华立集团只是“俯首甘为孺子牛”，帮华伦走走过场，因此两部分股权最终全部落入陈建龙手中。
这一仗，陈建龙赚大了。
四川金顶虽然在2001年亏损7983万元，但2003年就已打平，并略有盈利。陈建龙接手后，很快又收购、重组了位于攀枝花市的金沙水泥公司，并与攀钢集团共同出资兴建了一条日产2500吨新型干法水泥熟料的生产线。2006年又在四川省广元旺苍县搞了一个投资5.5亿元旋窑水泥项目；2007年出资3.6亿元收购了仁寿县人民特种水泥公司。
陈建龙赶上了两个好时候，一是水泥市场刚好从2004年走向火爆，而2005年之后，中国股市也牛了起来。
两大利好支撑，陈建龙无需水泥从业经验，水泥厂建一个火一个，买一个赚两个。
短短4年，陈建龙在四川的投资为华伦带来5.53倍的盈利，最高达7.79亿元。
二战象踩蛇
不过，一战的大赚特赚也让陈建龙彻底恋上了“蛇吞象”的游戏。
2007年9月24日，在中国股市创出新高的时候，又一个巨大的机会迎面走来。水泥大厂ST秦岭正遭遇危机，冀东水泥和海螺水泥虎视眈眈。
为了拿下ST秦岭，陈建龙不仅张开了大口，还拿出了惊天地泣鬼神的大无畏精神，在上证综指5500点时，以每股4.775元、总额6.3亿元的高价，打败了冀东水泥和海螺水泥，将ST秦岭1.33亿股份(占20.08％)收入囊中。
当时，陈建龙的这一收购被业内称为“天价夺宝”。
但这个“宝贝”很快变成炸弹。
按约，陈建龙必须在签约后5天内拿出1.9亿元首期款，而陈建龙的整个华伦集团截至2007年底的净利润只有1.38亿元。更要命的是，1.9亿元只是个开头，整个收购需要6.3亿元现金。
不得已，陈建龙开始四处筹资，结果所有可抵可挪的资金加起来还不够，陈建龙只能铤而走险，以最高月息7～8分，向民间借贷。
就在陈建龙愁眉苦脸之时，ST秦岭来了个大变脸。
签订股份转让协议复牌后的第5个交易日，ST秦岭在触及最高点8.28元后，急转直下，一路狂泻至1.35元，令陈建龙的投资迅速浮亏4.5亿元。
更出乎陈建龙预料的是，由于国有股迟迟无法过户，华伦收购ST秦岭的1.9亿元重组首期款也眼睁睁成了看得见摸不着的“坏账”。
陈建龙此时心生退意，但为时已晚。ST秦岭收购案最终成为陈建龙不折不扣的“滑铁卢”。
整个集团的资金链越来越紧，直到2008年11月，公司连一笔100多万元的电费都交不起。
事实上，陈建龙也不全是折在水泥上。在放弃通用电缆和造纸之后，陈建龙并没有完全转型到水泥产业，而是大步多元化。
在陈的老家富阳，他巨资投建汽车贸易城。据《富阳日报》报道，2007年8月动工的华伦汽贸城总投资约3亿元，是富阳市政府2007年十件大事之一，2008年初一期建成，但因为资金问题，这一项目迟迟未能开工。
在房地产疯狂之时，陈建龙也没有忘记入局。华伦集团成立杭州远大房地产有限公司，在富阳市区开发“锦华园”楼盘，但项目取得成功时，ST秦岭带来的窟窿已经大到堵不住了。