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建筑工程的管理是一个系统的工程，它包括风险、投资、合同、质量、施工/管理人员、和工程进度等多方面的工作。而当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业竞争的优势和综合实力则应该体现在质优、安全、低耗、快速的前提下，因此，只有不断完善建筑工程管理的机制，才能更加有效的提高企业竞争力。
可是目前施工企业管理，大都停留在手工管理状态，这种落后的管理制度必然导致工作种种问题，最主要的问题有以下几点：
1 质量计划与控制
质量计划是质量控制的前提。应首先将质量计划中的各项内容分解处理，对点的分配，形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制的过程当中，应该将质量计划控制的重点放在施工现场的实际环境问题和系统内部、施工人员、天气等各种干扰的因素上，做好各方面的风险分析，制定好各项应对对策。做到主动控制措施与监督管理、工程检查、信息问题反馈等控制措施有效结合，要及时发现问题并解决，使项目质量始终处于工程项目管理人员的控制之中。承包商不能只考虑眼前的利益得失，不要再售后服务中追求低成本、得过且过，应该与业主建立一种长期稳定的合作关系。也可以简单的说就是承包商在工程建设过程中，通过整合成本、质量、工期三要素，同时也要保障施工人员的安全，在这四个前提下，满足业主们的要求，树立企业的形象；在工程竣工以后通过完善的售后服务体系和完善的售后服务质量赢得业主们的亲睐，与客户建立长期稳定的合作关系，为下次合作做好完美的铺垫。
可是目前，大多的承包商在工程中偷工减料，售后服务得过且过，业主与建筑公司渐渐处在对立面，导致客户大量流失，损坏公司形象等，这是建筑工程当中最主要，也是最常见的一个问题。
2 成本控制
项目成功与否取决于利润的的多少。利润=收入—成本，由恒定等式可知利润的增长，就要增加收入和减少成本。而成本在施工单位竞标成功以后是相对固定的，成本则是可以在施工过程中可控制的，因此一个项目的成功与否取决于建筑工程项目当中的成本控制。
在进行成本控制的时候则需要注意几点原则：
1）成本最低化原则：施工单位采购计划人员应根据市场价格编辑施工定额，要求成本最低化，但是同时也要注意合理性。而且需要根据市场价格的变动，及时的进行采购调整等。
2）全面控制原则：成本控制是三全控制，即全企业、全员工、全过程的控制。项目成本的全员控制是包括全部部门、全部下属单位、全部班组的经济核算等，应做到成本控制人人有责、人人管。全过程控制则是从施工开始，到售后服务的全方面、合理的控制成本，在施工前，指定成本控制目标；施工中，对成本进行实时控制，及时校正偏差；施工后，对成本控制情况进行总结。
3）目标管理原则：项目施工开始前，应对施工陈本设立控制目标。目标的确定则要注意其合理性，过高则容易造成浪费，过低，质量则难以保证。施工结束后的成本结算结果，应与其设立的目标相差不远。相差过多，则是施工质量太差或者项目施工过程中管理不善，例如材料浪费严重，或有失职行为等。
可是现在工程施工当中，施工人员对施工材料的浪费严重；施工前，确立的施工成本目标不合理等，依旧屡见不鲜。这也成为许多企业施工质量低下，利润同样很不可观的主要原因。
3 工程的进度控制
工程进度的控制是一项工程项目当中的重中之重。过快，则容易出现质量问题，过慢，会损害业主权益和开发商的信誉度。
有关工程进度的管理，主要是依据在施工设计中确定的进度以及工程的全面、综合性的日常管理，以确保工程的顺利进行。既要保证工程质量，又要控制费用。
编辑进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般的情况下，应该根据施工单位在招标时提供的标底工期，结合自己所能获取的最大且合适的资源，最终确定工期。制定的工期不是一个表面工作，要严格按照计划进行施工，每周总结工程进度，监督其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。以每周为单位，再进行月、季度的总结。尽量减少赶工期。
现在工程中，赶工期的现象十分的常见，一是造成质量没有保障的问题，二是赶工必然增加成本减少收益，三是容易造成工程“虎头蛇尾”的结局。这也是工程施工当中最常见的问题之一。
4 工程的安全管理
建筑施工过程当中，多是露天的高空作业，而在以人为本的现代社会先决条件之下，安全管理问题绝对不容忽视。尤其一些危险性较大的工种（如塔吊操作者、电梯操作者、楼层外墙保温工作者等），每年的事故发生率非常的高。据专家调查显示建筑工程施工过程当中的危险性仅次于矿山作业，排在各行业的第二名，给施工人员的生命和财产造成了严重的损失，同时也制约里克建筑工程行业的整体发展。
而现在工程施工过程当中，为了赶工期、降低人员费用等原因，常常招收一些没有工作经验和没有经过专业训练的工作人员，造成严重的施工事故，为企业、为施工人员家庭带来了严重的损失。这个问题绝对不容忽视！、
5 结语
建筑工程施工管理师一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全部过程。但是当中的问题仍是屡见不鲜。笔者作为一名施工管理人员，以后定当尽力解决施工过程中的问题，保障施工人员的生命安全，同时为企业创造更多的效益，这将是笔者以后工作的目标。
可是目前施工企业管理，大都停留在手工管理状态，这种落后的管理制度必然导致工作种种问题，最主要的问题有以下几点：
1 质量计划与控制
质量计划是质量控制的前提。应首先将质量计划中的各项内容分解处理，对点的分配，形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制的过程当中，应该将质量计划控制的重点放在施工现场的实际环境问题和系统内部、施工人员、天气等各种干扰的因素上，做好各方面的风险分析，制定好各项应对对策。做到主动控制措施与监督管理、工程检查、信息问题反馈等控制措施有效结合，要及时发现问题并解决，使项目质量始终处于工程项目管理人员的控制之中。承包商不能只考虑眼前的利益得失，不要再售后服务中追求低成本、得过且过，应该与业主建立一种长期稳定的合作关系。也可以简单的说就是承包商在工程建设过程中，通过整合成本、质量、工期三要素，同时也要保障施工人员的安全，在这四个前提下，满足业主们的要求，树立企业的形象；在工程竣工以后通过完善的售后服务体系和完善的售后服务质量赢得业主们的亲睐，与客户建立长期稳定的合作关系，为下次合作做好完美的铺垫。
可是目前，大多的承包商在工程中偷工减料，售后服务得过且过，业主与建筑公司渐渐处在对立面，导致客户大量流失，损坏公司形象等，这是建筑工程当中最主要，也是最常见的一个问题。
2 成本控制
项目成功与否取决于利润的的多少。利润=收入—成本，由恒定等式可知利润的增长，就要增加收入和减少成本。而成本在施工单位竞标成功以后是相对固定的，成本则是可以在施工过程中可控制的，因此一个项目的成功与否取决于建筑工程项目当中的成本控制。
在进行成本控制的时候则需要注意几点原则：
1）成本最低化原则：施工单位采购计划人员应根据市场价格编辑施工定额，要求成本最低化，但是同时也要注意合理性。而且需要根据市场价格的变动，及时的进行采购调整等。
2）全面控制原则：成本控制是三全控制，即全企业、全员工、全过程的控制。项目成本的全员控制是包括全部部门、全部下属单位、全部班组的经济核算等，应做到成本控制人人有责、人人管。全过程控制则是从施工开始，到售后服务的全方面、合理的控制成本，在施工前，指定成本控制目标；施工中，对成本进行实时控制，及时校正偏差；施工后，对成本控制情况进行总结。
3）目标管理原则：项目施工开始前，应对施工陈本设立控制目标。目标的确定则要注意其合理性，过高则容易造成浪费，过低，质量则难以保证。施工结束后的成本结算结果，应与其设立的目标相差不远。相差过多，则是施工质量太差或者项目施工过程中管理不善，例如材料浪费严重，或有失职行为等。
可是现在工程施工当中，施工人员对施工材料的浪费严重；施工前，确立的施工成本目标不合理等，依旧屡见不鲜。这也成为许多企业施工质量低下，利润同样很不可观的主要原因。
3 工程的进度控制
工程进度的控制是一项工程项目当中的重中之重。过快，则容易出现质量问题，过慢，会损害业主权益和开发商的信誉度。
有关工程进度的管理，主要是依据在施工设计中确定的进度以及工程的全面、综合性的日常管理，以确保工程的顺利进行。既要保证工程质量，又要控制费用。
编辑进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般的情况下，应该根据施工单位在招标时提供的标底工期，结合自己所能获取的最大且合适的资源，最终确定工期。制定的工期不是一个表面工作，要严格按照计划进行施工，每周总结工程进度，监督其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。以每周为单位，再进行月、季度的总结。尽量减少赶工期。
现在工程中，赶工期的现象十分的常见，一是造成质量没有保障的问题，二是赶工必然增加成本减少收益，三是容易造成工程“虎头蛇尾”的结局。这也是工程施工当中最常见的问题之一。
4 工程的安全管理
建筑施工过程当中，多是露天的高空作业，而在以人为本的现代社会先决条件之下，安全管理问题绝对不容忽视。尤其一些危险性较大的工种（如塔吊操作者、电梯操作者、楼层外墙保温工作者等），每年的事故发生率非常的高。据专家调查显示建筑工程施工过程当中的危险性仅次于矿山作业，排在各行业的第二名，给施工人员的生命和财产造成了严重的损失，同时也制约里克建筑工程行业的整体发展。
而现在工程施工过程当中，为了赶工期、降低人员费用等原因，常常招收一些没有工作经验和没有经过专业训练的工作人员，造成严重的施工事故，为企业、为施工人员家庭带来了严重的损失。这个问题绝对不容忽视！、
5 结语
建筑工程施工管理师一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全部过程。但是当中的问题仍是屡见不鲜。笔者作为一名施工管理人员，以后定当尽力解决施工过程中的问题，保障施工人员的生命安全，同时为企业创造更多的效益，这将是笔者以后工作的目标。