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这个时代，常常被说成“移动互联网时代”，具体地说，就是“手机时代”，也可以说是“群居”时代。从校园人转换为职场人，被拉入第一个工作群，已成为这种身份切换的标志。
移动互联网将人们安排在一个个虚拟而又现实的“群”之中。三五成群三五个人，就有可能建一个群，譬如家庭群、死党群；成群结队建群之后，大家就开始自由组队，谁与谁唱和，谁跟谁互怼；害群之马某些群里，总有一两个不合拍的人物，要么自吹自擂，要么狂言乱喷；群雄逐鹿、群情激昂群里有人发红包的时候，总是热闹异常；离群索居有人主动退群，图个清静，有人被踢出群，作为惩戒。
工作群是个独特、紧密也无趣的存在。在工作群里，有你的领导，有你的同事，有你的下属，在工作群里，你不再是那个自由、快乐、敞亮的自己。
我捕捉到以下有关“工作群”的个体感受。
赵：单位工作群每天不是通知，就是文件，不是催交什么汇报材料，就是要求转发某个帖子，大半夜都不消停，工作群成了不散的会议室、移动的办公点，多次在半夜三更被吵醒。强烈建议开发一个智能回复功能，解除“加班狗”瞻前顾后之忧。
钱：不管你忙成什么样，领导在群里随手发个无关痛痒的信息，你都要回复。在外面开会，不好看手机，可是你不“收到”，就是没把领导放在眼里，有时群主还火急火燎地提醒你“看群”。谈工作，也不只在工作群，很多要私信交流，你和领导的聊天记录注意截屏保存，因为贵人多忘事，有些事明明汇报过，他忘记了，没有证据……
孙：现在基本不看工作群但还没有胆量退出去。那里不是集中给大领导点赞贴福字，就是小领导、小喽啰向大领导邀功求关注，当然都会装出“一不小心”的样子。只要领导发帖，就固定那么几个角色鼓掌、点赞。有一次，大领导发了个什么链接，小领导立刻跟帖：好！学习了！！
李：手机里有几十个群，单位工作群最清淡了，基本没有多少群的生机，领导一言堂，通知一二三，“收到”一连串。好多人都给微信群设置了“免打扰”。不过，前段时间几个部门重新调整，有人把他们主管的年收入截图发了进来，应该是看岔了，发错了。当时，群里再现“于无声处听惊雷”的一幕，大家突击建立若干小群，主动转发那张没谁要求转发的截图。
管理群、部门群、团队群、项目群等交叉组合，人手四五个群，多则数十个群。工作群折射出一个单位或部门的生存环境、职场文化，真实反映某些关键少数的管理水平、治理能力。
人以“群”分的时代，谁将职场人逼成了只会鼓掌、点赞、叫好的“群众演员”？谁将人人自由自在、共建共享的移动互联生態，“蜕变”为言不由衷、身不由己的尴尬之地？
技术的进步，总是从消除某些壁垒开始，也很容易让人们放松自律，产生膨胀自大的欲念。新技术平台提供的便捷空间，也让一些人“方便”地超越工作的边界，轻视他人的尊严。工作群的生态，是职场生态的延伸。管理者的自我觉醒是痛苦的，自我革命是艰难的，还是要依靠制度设计，寻求外力突破，迫使他们转心态、换姿态、变语态，还职场风清气正、创新争优的正常生态。不夸张地说，有气度、有格局、有境界的管理者，才可能有合格的管群治群能力。
移动互联网将人们安排在一个个虚拟而又现实的“群”之中。三五成群三五个人，就有可能建一个群，譬如家庭群、死党群；成群结队建群之后，大家就开始自由组队，谁与谁唱和，谁跟谁互怼；害群之马某些群里，总有一两个不合拍的人物，要么自吹自擂，要么狂言乱喷；群雄逐鹿、群情激昂群里有人发红包的时候，总是热闹异常；离群索居有人主动退群，图个清静，有人被踢出群，作为惩戒。
工作群是个独特、紧密也无趣的存在。在工作群里，有你的领导，有你的同事，有你的下属，在工作群里，你不再是那个自由、快乐、敞亮的自己。
我捕捉到以下有关“工作群”的个体感受。
赵：单位工作群每天不是通知，就是文件，不是催交什么汇报材料，就是要求转发某个帖子，大半夜都不消停，工作群成了不散的会议室、移动的办公点，多次在半夜三更被吵醒。强烈建议开发一个智能回复功能，解除“加班狗”瞻前顾后之忧。
钱：不管你忙成什么样，领导在群里随手发个无关痛痒的信息，你都要回复。在外面开会，不好看手机，可是你不“收到”，就是没把领导放在眼里，有时群主还火急火燎地提醒你“看群”。谈工作，也不只在工作群，很多要私信交流，你和领导的聊天记录注意截屏保存，因为贵人多忘事，有些事明明汇报过，他忘记了，没有证据……
孙：现在基本不看工作群但还没有胆量退出去。那里不是集中给大领导点赞贴福字，就是小领导、小喽啰向大领导邀功求关注，当然都会装出“一不小心”的样子。只要领导发帖，就固定那么几个角色鼓掌、点赞。有一次，大领导发了个什么链接，小领导立刻跟帖：好！学习了！！
李：手机里有几十个群，单位工作群最清淡了，基本没有多少群的生机，领导一言堂，通知一二三，“收到”一连串。好多人都给微信群设置了“免打扰”。不过，前段时间几个部门重新调整，有人把他们主管的年收入截图发了进来，应该是看岔了，发错了。当时，群里再现“于无声处听惊雷”的一幕，大家突击建立若干小群，主动转发那张没谁要求转发的截图。
管理群、部门群、团队群、项目群等交叉组合，人手四五个群，多则数十个群。工作群折射出一个单位或部门的生存环境、职场文化，真实反映某些关键少数的管理水平、治理能力。
人以“群”分的时代，谁将职场人逼成了只会鼓掌、点赞、叫好的“群众演员”？谁将人人自由自在、共建共享的移动互联生態，“蜕变”为言不由衷、身不由己的尴尬之地？
技术的进步，总是从消除某些壁垒开始，也很容易让人们放松自律，产生膨胀自大的欲念。新技术平台提供的便捷空间，也让一些人“方便”地超越工作的边界，轻视他人的尊严。工作群的生态，是职场生态的延伸。管理者的自我觉醒是痛苦的，自我革命是艰难的，还是要依靠制度设计，寻求外力突破，迫使他们转心态、换姿态、变语态，还职场风清气正、创新争优的正常生态。不夸张地说，有气度、有格局、有境界的管理者，才可能有合格的管群治群能力。