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摘 要：在现代化企业的发展中，企业建设是企业发展中的重点内容，建设质量和建设水平直接决定着油田企业的企业形象。油田企业是我国的能源供应部门，油田企业需要加大企业文化建设力度，增加企业的无形资产。基于此，文章阐述了油田企业文化的含义和重要性，分析了油田企业文化建设中存在的问题，并总结了油田企业文化建设的途径，希望能够为油田企业的和谐发展提供保障。
关键词：油田企业;文化建设;途径
中图分类号：F270 文献标识码：A
1引言
随着社会经济的快速发展，社会各界越来越重视企业文化建设工作。在油田企业建设过程中，企业文化发挥着十分重要的作用，其不仅能够提升企业管理人员的精神境界，还有助于提升油田企业的创新能力和综合竞争实力[1]。因此，为了更好地完成油气生产、经营活动，企业应该加大企业文化建设工作力度，根据企业的实际情况进行，为石油企业的进一步发展提供保障，提升企业的综合效益。
2油田企业文化的重要性
在现代化油田企业的发展中，为了提升油田队伍的综合素质，企业应该加大油田企业文化建设力度，激发企业员工的工作积极性，帮助油田企业树立良好的形象，油田企业文化的定位是企业队伍管理向人文管理的发展趋势，企业文化在很大程度上体现了“以人为本”的管理理念，是队伍建设的核心内容，为企业管理工作的有效开展提供了支持，其涉及物质、制度、行为和精神等方面的内容。其中，物质文化为企业文化建设提供了基础，如窗口设置、标志、装备等内容，这些都在很大程度上反映着油田企业的文化理念。行为文化是企业文化的主要表现形式，如员工工作作风、工作服务行为、管理行为等。制度文化是油田企业文化建设的核心内容，如规章制度的制定、执行等。精神文化是企业文化观念形态的表现，为其他文化的变化和发展提供了支持，如企业价值观念、企业精神、企业道德和企业形象等，这些都是现代油田企业缺乏的精神文化。
3油田企业文化建设中存在的问题
3.1企业文化建设战略性规划不够完善
在现代化社会的发展中，很多油田企业管理人员重视企业文化建设工作，并要求全体员工积极参与进来，但在企业文化建设过程中仍存在一系列问题，如企业文化定位不明确、缺乏战略性规划等内容。目前，很多企业文化建设工作普遍停留在口号标语、文体活动中，这种形式只能够短时间内激发员工的工作热情，而在企业的长期发展中，无法真正融入企业文化建设中，严重影响着企业员工的工作积极性[2]。
3.2企业员工的认同性有待提升
油田企业文化在企业发展建设过程中发挥着十分重要的作用，其重点是得到企业员工的认同，作为油田企业的体现着、完善者与创造者，企业职工是企业文化的创造者。现阶段，我国油田企业内部的文化建设工作仍旧处于初级发展建设的工作阶段，主要是通过书面和口头的形式推动企业文化建设，且相关建设内容的顺利推行也是以企业严格的内部管理制度为主要依靠，导致职工自我价值不能够在文化建设的过程中得到较好的实现，会造成职工难以对油田企业的文化产生认同感。
3.3脱离实践，不切合实际
部分油田企业在基层企业文化建设中存在偏离自身的实际情况，提出不切实际的口号等现象，但这些高大上的企业文化却和企业之间格格不入，得不到企业员工的认可。油田企业在进行基层文化建设时，应该结合自身的文化和发展战略进行总结，这样才能让企业基层文化更好地服务于油田企业的发展壮大。
4油田企业文化建设的途径
4.1注重企业文化的创新
油田基层文化建设在建立学习型企业中存在误区，普遍将对员工的培训学习视为建设学习型企业，认为组织学习就是在建设学习型企业，这样就无法成功建立学习型企业。企业在建设学习型企业文化过程中，要发挥员工的创新能力，发挥员工自身的主导地位，开发员工学习的主动性，这样员工的价值就可以得以发挥，企业也会得以发展。在建设学习型企业时，要让学习成为员工的一种习惯、一种必要的需求，改善自身利益的条件。因此，油田基层企业要认真的衡量自身的学习情况，将学习和油田的发展壮大相互结合，让员工认识到学习和自身利益的紧密联系。除此之外，学习必须与时俱进，不能停止不前，且需长期坚持。
4.2坚持“以人为本”的建设思想
在企业文化建设过程中，其核心点是“以人为本”，在推动企业文化建设的过程中应该要牢固树立起“人本思想”。在文化建设的过程中，油田企业管理人员应该要全身心遵循“职工为企业核心”的建设思想，当职工同企业之间的劳动关系出现了矛盾时，企业管理人员必须要发挥出文化建设的工作职能，在保证企业根本利益不受影响的基础上，协调好企业与职工之间的关系，有效地保护职工的合法权益，使得职工不仅可以拥有“主人翁”意识，提升员工的自豪感与责任感[3]。
4.3加强文化宣传
在现代化油田企业文化建设过程中，相关部门需要加大文化宣传力度，并做好以下工作：首先，企业管理人员应该要借助不同的形式来宣传企业文化教育工作，提升企业内部职工的文化素质和思想意识，加强企业内部信息化管理体制的严密性。其次，信息网络技术，构建企业内部的网络文化教育平台，在企业文化建设的过程中充分发挥出信息技术的作用，通过建立文化网和服务网的形式，激发员工的学习热情，为油田企业的进一步发展提供保障。
5结束语
综上所述，在油田企业文化建设过程中，企业文化充分体现了企业的价值观念，其具有复杂性和系统性特点，在很大程度上推动着企业的进一步发展。现阶段，油田企业管理人员应该认识到企业文化建设的重要性，深入到企业文化建设过程中，分析企业文化建设中的问题，积极探索完善油田企业文化建设工作的新途径、新方法，为企业持续健康发展营造良好的文化环境，才能够不断开拓我国油田企业发展的新局面。
參考文献
[1] 李强.浅析油田基层生产单位企业文化建设[J].现代国企研究，2019（06）：262.
[2] 时帅力.加强企业文化建设推进油田振兴发展[J].大庆社会科学，2018（04）：91-94.
[3] 徐朝辉.油田企业文化建设问题分析及对策研究[J].中外企业家，2018（22）：152.
关键词：油田企业;文化建设;途径
中图分类号：F270 文献标识码：A
1引言
随着社会经济的快速发展，社会各界越来越重视企业文化建设工作。在油田企业建设过程中，企业文化发挥着十分重要的作用，其不仅能够提升企业管理人员的精神境界，还有助于提升油田企业的创新能力和综合竞争实力[1]。因此，为了更好地完成油气生产、经营活动，企业应该加大企业文化建设工作力度，根据企业的实际情况进行，为石油企业的进一步发展提供保障，提升企业的综合效益。
2油田企业文化的重要性
在现代化油田企业的发展中，为了提升油田队伍的综合素质，企业应该加大油田企业文化建设力度，激发企业员工的工作积极性，帮助油田企业树立良好的形象，油田企业文化的定位是企业队伍管理向人文管理的发展趋势，企业文化在很大程度上体现了“以人为本”的管理理念，是队伍建设的核心内容，为企业管理工作的有效开展提供了支持，其涉及物质、制度、行为和精神等方面的内容。其中，物质文化为企业文化建设提供了基础，如窗口设置、标志、装备等内容，这些都在很大程度上反映着油田企业的文化理念。行为文化是企业文化的主要表现形式，如员工工作作风、工作服务行为、管理行为等。制度文化是油田企业文化建设的核心内容，如规章制度的制定、执行等。精神文化是企业文化观念形态的表现，为其他文化的变化和发展提供了支持，如企业价值观念、企业精神、企业道德和企业形象等，这些都是现代油田企业缺乏的精神文化。
3油田企业文化建设中存在的问题
3.1企业文化建设战略性规划不够完善
在现代化社会的发展中，很多油田企业管理人员重视企业文化建设工作，并要求全体员工积极参与进来，但在企业文化建设过程中仍存在一系列问题，如企业文化定位不明确、缺乏战略性规划等内容。目前，很多企业文化建设工作普遍停留在口号标语、文体活动中，这种形式只能够短时间内激发员工的工作热情，而在企业的长期发展中，无法真正融入企业文化建设中，严重影响着企业员工的工作积极性[2]。
3.2企业员工的认同性有待提升
油田企业文化在企业发展建设过程中发挥着十分重要的作用，其重点是得到企业员工的认同，作为油田企业的体现着、完善者与创造者，企业职工是企业文化的创造者。现阶段，我国油田企业内部的文化建设工作仍旧处于初级发展建设的工作阶段，主要是通过书面和口头的形式推动企业文化建设，且相关建设内容的顺利推行也是以企业严格的内部管理制度为主要依靠，导致职工自我价值不能够在文化建设的过程中得到较好的实现，会造成职工难以对油田企业的文化产生认同感。
3.3脱离实践，不切合实际
部分油田企业在基层企业文化建设中存在偏离自身的实际情况，提出不切实际的口号等现象，但这些高大上的企业文化却和企业之间格格不入，得不到企业员工的认可。油田企业在进行基层文化建设时，应该结合自身的文化和发展战略进行总结，这样才能让企业基层文化更好地服务于油田企业的发展壮大。
4油田企业文化建设的途径
4.1注重企业文化的创新
油田基层文化建设在建立学习型企业中存在误区，普遍将对员工的培训学习视为建设学习型企业，认为组织学习就是在建设学习型企业，这样就无法成功建立学习型企业。企业在建设学习型企业文化过程中，要发挥员工的创新能力，发挥员工自身的主导地位，开发员工学习的主动性，这样员工的价值就可以得以发挥，企业也会得以发展。在建设学习型企业时，要让学习成为员工的一种习惯、一种必要的需求，改善自身利益的条件。因此，油田基层企业要认真的衡量自身的学习情况，将学习和油田的发展壮大相互结合，让员工认识到学习和自身利益的紧密联系。除此之外，学习必须与时俱进，不能停止不前，且需长期坚持。
4.2坚持“以人为本”的建设思想
在企业文化建设过程中，其核心点是“以人为本”，在推动企业文化建设的过程中应该要牢固树立起“人本思想”。在文化建设的过程中，油田企业管理人员应该要全身心遵循“职工为企业核心”的建设思想，当职工同企业之间的劳动关系出现了矛盾时，企业管理人员必须要发挥出文化建设的工作职能，在保证企业根本利益不受影响的基础上，协调好企业与职工之间的关系，有效地保护职工的合法权益，使得职工不仅可以拥有“主人翁”意识，提升员工的自豪感与责任感[3]。
4.3加强文化宣传
在现代化油田企业文化建设过程中，相关部门需要加大文化宣传力度，并做好以下工作：首先，企业管理人员应该要借助不同的形式来宣传企业文化教育工作，提升企业内部职工的文化素质和思想意识，加强企业内部信息化管理体制的严密性。其次，信息网络技术，构建企业内部的网络文化教育平台，在企业文化建设的过程中充分发挥出信息技术的作用，通过建立文化网和服务网的形式，激发员工的学习热情，为油田企业的进一步发展提供保障。
5结束语
综上所述，在油田企业文化建设过程中，企业文化充分体现了企业的价值观念，其具有复杂性和系统性特点，在很大程度上推动着企业的进一步发展。现阶段，油田企业管理人员应该认识到企业文化建设的重要性，深入到企业文化建设过程中，分析企业文化建设中的问题，积极探索完善油田企业文化建设工作的新途径、新方法，为企业持续健康发展营造良好的文化环境，才能够不断开拓我国油田企业发展的新局面。
參考文献
[1] 李强.浅析油田基层生产单位企业文化建设[J].现代国企研究，2019（06）：262.
[2] 时帅力.加强企业文化建设推进油田振兴发展[J].大庆社会科学，2018（04）：91-94.
[3] 徐朝辉.油田企业文化建设问题分析及对策研究[J].中外企业家，2018（22）：152.