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摘要：建筑工程项目日益增多，有必要基于影响建筑使用质量的因素，对应构建精细化管理模式实践应用措施，分解工作流程，明确工作重点，确保建筑使用安全、使用质量和使用周期。基于此，提出了精细化管理模式，通过在建筑工程质量监督中的应用，从而更好的提高施工质量。
关键词：质量监督;建筑工程;精细化管理
一、精细化管理的实践应用价值
从精细化管理模式的理念来源来看，主要起源于国外，具有比较广泛的应用范围，在企业管理工作和生产制造领域较为多见，具有理想的应用成效，不仅能够优化生产速度，还可保证生产产品的安全性和质量。从精细化管理模式应用于建筑工程建设项目中的价值来看，主要分为三点。
（一）有助于资源优化配置
众多的实践活动已经证实，在建筑工程质量监管工作中，若秉持经验主义的态度，仅凭经验开展监督管理工作，最终所呈现的监督管控效果自然难以令人满意。同时，在资源配置方面，也呈现出一定的不科学性。在将精细化管理模式融合管理实践后，负责工程管理的单位职能会渐趋健全，工作责任分配也会日趋完善，无论是监管、施工，还是其他职能人员，都能明确岗位工作的细致内容，基于此，资源配置也会呈现出最优、最理想的局面。
（二）有助于提升监管工作效率
过往阶段下，在建筑工程建设项目中，所应用的质量监督管理模式为粗放式管理，该种模式下，在数据的收集、分析和整理方面，带有一定的滞后性，由于数据和信息的真实性有待考证，工程项目的质量效果自然也会存在一定的缺陷。在引进精细化管理模式后，在进行工程项目管理工作中，能够将工程设计到竣工时期所经历的各个环节均纳入考量和控制之中，同时，在数据、信息和资料的整理、收集、储存方面，有助于提升监管工作效率。
（三）有助于保证建筑工程项目质量
在新发展阶段，各行业竞争渐趋激烈，建筑工程领域亦是如此，而建筑建设项目质量则是决定建筑建设主导单位在市场地位高低的先决条件，基于建筑建设所涉环节众多、建设带有的复杂性特点，在应用精细化管理模式后，监管工作能够覆盖建筑建设全过程，进而在第一时间内发现图纸和施工中的缺陷，并在适宜的时期监测施工和材料的合理性，在竣工后，也能够反复落实质量检测工作，达成理想的建筑建设目标。
二、建筑工程质量监管工作问题
（一）质量监管工作开展不够全面
从质量监管工作的开展来看，需具备全面性和动态性特点，如此才能取得良好的管理成效，但日前，在质量监管工作实践中，带有一定的混乱性和杂乱性特点，有失条理，无论是在设计、施工阶段，还是在竣工阶段，都存在顾此失彼问题。一般来说，全面、完善的监督管理工作需要包括以下工作内容：第一，图纸审核工作，相关人员要秉持科学细致观念，审视设计图纸，并组建讨论活动，分析图纸的可行性和科学性，第二，在招标阶段，针对承建单位，相关单位要做好资质审核工作，在确认承建单位具备承建能力的前提下，才可放心的交付项目。第三，在施工监督管理工作开展阶段，监管主体要侧重于工艺和材料的监督，防止工艺不规范、材料浪费问题的发生。第四，在竣工阶段，要将关注点置于数据层面，落实数据采取工作，秉持全方位观念，从多角度出发，分析竣工成果。
（二）质量监管工作管理水平欠高
不可否认，在建筑建设项目开展过程，受监督部门和建设单位专业能力差距和监督部门工作有失规范影响，建筑建设单位质量监管工作管理水平呈现薄弱局面，具体而言，主要表现于以下层面;第一，管理人员在开展监督管理工作阶段，过于追求形式，浮于表面，深入程度不理想，只致力于完成工作任务，却忽视细节影响因素，影响工程整体性。第二，部分管理人员在经验和知识层面比较匮乏，在执行岗位实际工作阶段，无法与部门目标有机融合，进而难以在第一时间内发现外在威胁质量因素，同时，在应对对质量影响较大的局部缺陷时，也缺乏一定的调整和应对能力。
（三）质量监管工作管理人员素质还有待提高
一直以来，在建筑建设项目的质量监管工作中，监管主体都是政府人员，因此，政府人员的素质直接关乎着最终的质量监管工作成效。不言而喻，建筑建设项目的质量决定着建筑建设单位的发展，因此，务必要重视监管人员的素质。在现阶段质量监管工作实际中，政府人员素质、积极性和责任感的缺失，影响全过程的工作，因而，政府工作人员务必要强化学习。
三、精细化管理模式在质量监管工作中的实践应用
（一）转变工作理念
基于负责质量监管工作的人员缺失全面性而衍生工作过于敷衍、影响工作效率的局面，可构建有效措施，推动工作人员理念转变，确保建筑工程安全。也就是说，相关部门要强化对工作人员的要求，构建有效的考核标准，激发工作人员的工作积极性，优化建筑建设项目质量。
（二）构建精细化管理模式制度
毋庸置疑，在建筑工程质量监管工作中，融合精细化管理模式，能够规范操作流程，整体提升工作效率，保证建筑建设项目的建成质量。同时，为保证精细化管理模式能够得以全面贯徹和实施，可构建质量监督和责任分配制度，规范工作行为和工作方式，保证工作严谨性和有效性，另外，在责任分配制度的约束下，员工也可明确自身责任，激发工作热情。
（三）落实工程前期监督管理工作
在建筑建设项目质量监督管理的前期工作层面，主要侧重于三个部分，一是设计阶段，要细致审核好工程总体结构、设计文件和设计图纸，对设计方案的合法性、合理性进行验证，而工程承建方则需对方案是否可行进行验证。二是招标阶段，监督部门要把控施工、监管、供应商选择等环节，确保各环节公平、公开、公正。三是落实对合同的监督，要细化质量监督管理工作，赋予各项条款法制化和规范化色彩，改善市场经济环境，实现企业发展。
（四）落实工程中期监督管理工作
所谓建筑建设中期阶段，实质上是指开工到结束的一段时期，在该阶段中，开展监督管理工作的目的在于解决长期存在的问题，这意味着，作为质量监督管理的主体，监督部门要关注现场，侧重于隐蔽和关键工程的质量，保证最终工程项目质量完好。
（五）落实工程后期监督管理工作
在建筑建设项目后期阶段，也就是竣工阶段，质量监管工作也至关重要，开展质量监管工作，可保证建筑建设项目能够安全、正常的投入应用，在此环节的管理工作中，质量监管主体部门要严格管理施工方，做好细节质量检验工作，同时，也要对相关数据进行整理和分析，使建筑建设项目质量契合标准要求。
四、结束语
总而言之，精细化管理模式在新发展阶段效用显著，是经济发展的衍生物，同时，也是保证建筑建设项目质量的有效途径，因而，相关部门要重视精细化管理的价值，将其科学合理的应用于项目之中，优化质量，推动交通事业的发展。
参考文献：
[1]张欣.精细化管理在建筑工程施工项目中的应用分析[J].交通世界（工程技术），2015（09）：8-9.
[2]张新.建筑工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界，2016， 000（009）：100-101.
关键词：质量监督;建筑工程;精细化管理
一、精细化管理的实践应用价值
从精细化管理模式的理念来源来看，主要起源于国外，具有比较广泛的应用范围，在企业管理工作和生产制造领域较为多见，具有理想的应用成效，不仅能够优化生产速度，还可保证生产产品的安全性和质量。从精细化管理模式应用于建筑工程建设项目中的价值来看，主要分为三点。
（一）有助于资源优化配置
众多的实践活动已经证实，在建筑工程质量监管工作中，若秉持经验主义的态度，仅凭经验开展监督管理工作，最终所呈现的监督管控效果自然难以令人满意。同时，在资源配置方面，也呈现出一定的不科学性。在将精细化管理模式融合管理实践后，负责工程管理的单位职能会渐趋健全，工作责任分配也会日趋完善，无论是监管、施工，还是其他职能人员，都能明确岗位工作的细致内容，基于此，资源配置也会呈现出最优、最理想的局面。
（二）有助于提升监管工作效率
过往阶段下，在建筑工程建设项目中，所应用的质量监督管理模式为粗放式管理，该种模式下，在数据的收集、分析和整理方面，带有一定的滞后性，由于数据和信息的真实性有待考证，工程项目的质量效果自然也会存在一定的缺陷。在引进精细化管理模式后，在进行工程项目管理工作中，能够将工程设计到竣工时期所经历的各个环节均纳入考量和控制之中，同时，在数据、信息和资料的整理、收集、储存方面，有助于提升监管工作效率。
（三）有助于保证建筑工程项目质量
在新发展阶段，各行业竞争渐趋激烈，建筑工程领域亦是如此，而建筑建设项目质量则是决定建筑建设主导单位在市场地位高低的先决条件，基于建筑建设所涉环节众多、建设带有的复杂性特点，在应用精细化管理模式后，监管工作能够覆盖建筑建设全过程，进而在第一时间内发现图纸和施工中的缺陷，并在适宜的时期监测施工和材料的合理性，在竣工后，也能够反复落实质量检测工作，达成理想的建筑建设目标。
二、建筑工程质量监管工作问题
（一）质量监管工作开展不够全面
从质量监管工作的开展来看，需具备全面性和动态性特点，如此才能取得良好的管理成效，但日前，在质量监管工作实践中，带有一定的混乱性和杂乱性特点，有失条理，无论是在设计、施工阶段，还是在竣工阶段，都存在顾此失彼问题。一般来说，全面、完善的监督管理工作需要包括以下工作内容：第一，图纸审核工作，相关人员要秉持科学细致观念，审视设计图纸，并组建讨论活动，分析图纸的可行性和科学性，第二，在招标阶段，针对承建单位，相关单位要做好资质审核工作，在确认承建单位具备承建能力的前提下，才可放心的交付项目。第三，在施工监督管理工作开展阶段，监管主体要侧重于工艺和材料的监督，防止工艺不规范、材料浪费问题的发生。第四，在竣工阶段，要将关注点置于数据层面，落实数据采取工作，秉持全方位观念，从多角度出发，分析竣工成果。
（二）质量监管工作管理水平欠高
不可否认，在建筑建设项目开展过程，受监督部门和建设单位专业能力差距和监督部门工作有失规范影响，建筑建设单位质量监管工作管理水平呈现薄弱局面，具体而言，主要表现于以下层面;第一，管理人员在开展监督管理工作阶段，过于追求形式，浮于表面，深入程度不理想，只致力于完成工作任务，却忽视细节影响因素，影响工程整体性。第二，部分管理人员在经验和知识层面比较匮乏，在执行岗位实际工作阶段，无法与部门目标有机融合，进而难以在第一时间内发现外在威胁质量因素，同时，在应对对质量影响较大的局部缺陷时，也缺乏一定的调整和应对能力。
（三）质量监管工作管理人员素质还有待提高
一直以来，在建筑建设项目的质量监管工作中，监管主体都是政府人员，因此，政府人员的素质直接关乎着最终的质量监管工作成效。不言而喻，建筑建设项目的质量决定着建筑建设单位的发展，因此，务必要重视监管人员的素质。在现阶段质量监管工作实际中，政府人员素质、积极性和责任感的缺失，影响全过程的工作，因而，政府工作人员务必要强化学习。
三、精细化管理模式在质量监管工作中的实践应用
（一）转变工作理念
基于负责质量监管工作的人员缺失全面性而衍生工作过于敷衍、影响工作效率的局面，可构建有效措施，推动工作人员理念转变，确保建筑工程安全。也就是说，相关部门要强化对工作人员的要求，构建有效的考核标准，激发工作人员的工作积极性，优化建筑建设项目质量。
（二）构建精细化管理模式制度
毋庸置疑，在建筑工程质量监管工作中，融合精细化管理模式，能够规范操作流程，整体提升工作效率，保证建筑建设项目的建成质量。同时，为保证精细化管理模式能够得以全面贯徹和实施，可构建质量监督和责任分配制度，规范工作行为和工作方式，保证工作严谨性和有效性，另外，在责任分配制度的约束下，员工也可明确自身责任，激发工作热情。
（三）落实工程前期监督管理工作
在建筑建设项目质量监督管理的前期工作层面，主要侧重于三个部分，一是设计阶段，要细致审核好工程总体结构、设计文件和设计图纸，对设计方案的合法性、合理性进行验证，而工程承建方则需对方案是否可行进行验证。二是招标阶段，监督部门要把控施工、监管、供应商选择等环节，确保各环节公平、公开、公正。三是落实对合同的监督，要细化质量监督管理工作，赋予各项条款法制化和规范化色彩，改善市场经济环境，实现企业发展。
（四）落实工程中期监督管理工作
所谓建筑建设中期阶段，实质上是指开工到结束的一段时期，在该阶段中，开展监督管理工作的目的在于解决长期存在的问题，这意味着，作为质量监督管理的主体，监督部门要关注现场，侧重于隐蔽和关键工程的质量，保证最终工程项目质量完好。
（五）落实工程后期监督管理工作
在建筑建设项目后期阶段，也就是竣工阶段，质量监管工作也至关重要，开展质量监管工作，可保证建筑建设项目能够安全、正常的投入应用，在此环节的管理工作中，质量监管主体部门要严格管理施工方，做好细节质量检验工作，同时，也要对相关数据进行整理和分析，使建筑建设项目质量契合标准要求。
四、结束语
总而言之，精细化管理模式在新发展阶段效用显著，是经济发展的衍生物，同时，也是保证建筑建设项目质量的有效途径，因而，相关部门要重视精细化管理的价值，将其科学合理的应用于项目之中，优化质量，推动交通事业的发展。
参考文献：
[1]张欣.精细化管理在建筑工程施工项目中的应用分析[J].交通世界（工程技术），2015（09）：8-9.
[2]张新.建筑工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界，2016， 000（009）：100-101.