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从革命圣地延安乘车往东北30余公里处，便是当年毛泽东主席转战陕北，著名的青化砭战役胜利的所在地。而今，延长油田股份有限公司青化砭采油厂就座落在这块红色热土上。2006年该厂在油田司公司党委的领导下，以油田集团重组为契机，发扬“埋头苦干、严细求实、团结创新、勇于争先”的企业精神，强化管理，科技提效，勘探开发取得新突破，原油生产再创新高。2006年胜利完成了原油生产50万吨的宏伟目标。新年伊始，飞传捷报，青化砭采油厂为我省的石油工业发展又立新功。
一
青化砭采油厂始探于1953年，1967年投入开发。经过50年的开发建设，已发展成为一个集勘探、开发、采油、井下、修井、选油、注水、机修、供电、运输及社区服务为一体的综合配套原油生产企业。现有职工1251人，拥有固定资产18亿元，工业总产值1?郾32亿元，年原油稳产50万吨。
多年来，该厂在“埋头苦干，开拓创新”企业精神的鼓舞下，油田开发稳步前进，经济效益不断提高，基础设施显著改善，厂容厂貌焕然一新，现已建成文明小区。特别是重组以来，企业遵循“以人为本，强化管理，注重科技，提高效益”的方针，以勘探为油田建设第一要务，整体推进，全面发展。勘探开发取得了历史性突破，原油生产连年创新高。地质储量从“八五”末的4000万吨迅速增加到“九五”以来的10507万吨。原油生产保持了强劲的增长势头，1986年首次突破1万吨，1993年突破10万吨，2001年突破20万吨，2003年突破50万吨，比上年净增26?郾52万吨，增长112?郾8％，创建矿50年之最。油田的稳产、增产使企业步入了稳健、快速发展的轨道。在物质文明建设突飞猛进的同时，企业的精神文明建设也取得了令人瞩目的成就。1995年建成省级文明单位和省级文明住宅小区。1997年，跨入省级文明单位标兵行列。1999年，被中央文明委授予“全国精神文明建设先进单位”；2000年被中共延安市委、市政府授予“先进集体”；2001年企业党委荣获“陕西省城市先进基层党组织”称号；2005年10月获得“陕西环境保护先进集体”和“全国文明单位”荣誉。
2005年9月，陕西省委、省政府按照科学发展观的要求，优化资源配置，将原陕西省延长石油工业集团公司及其所属的延长石油管理局等6家企业，与延安、榆林两市的14个县区石油钻采公司重组为陕西延长石油集团公司。科学整合了陕北石油资源优势，使整顿后的陕北石油工业得以持续、快速、健康发展，使延长石油集团公司成长为陕北经济跨越发展和陕西又好又快发展的有力支柱。自重组以来，青化砭采油厂党委认真贯彻省委、省政府关于陕北石油企业重组的决定精神，积极维护企业的团结稳定。厂党政工团积极行动，多次组织职工认真学习重组形势、意义，通过多方宣传，有力地增强了干部职工对企业重组和发展前景的信心。
2006年是实施“十一五”规划第一年，也是延长石油重组的第一年，青化砭采油厂认真贯彻集团公司、油田公司的决策和工作部署，抓早动快，积极安排完成了全年各项工作。年初，厂领导班子召开了厂工作会议、产能建设工作会议、厂纪检监察工作会议、思想政治工作会议、公安保卫工作会议、计划生育工作会议，确定了厂2006年的指导思想和奋斗目标，详细安排了厂生产经营和精神文明建设等各方面的工作，与各单位签订了目标责任书，层层落实了目标任务。及时传达了延长油田股份有限公司领导在安全生产工作总结会议上的讲话精神，使全体干部职工进一步统一了思想，明确了奋斗目标。全体干部职工以高昂的斗志、饱满的工作热情，掀起了大干、苦干的石油大会战热潮，以确保全年50万吨原油稳产目标的实现。
二
青化砭采油厂开采的油田是特低渗透油田，要想稳产增产困难重重。但他们以“油层压裂改造、丛式钻井、注水开发”三大适用技术，实现稳产增产，提高了采油率。厂领导班子带领全体员工从基础做起，加大了勘探工作力度和产能的建设，有力地增强了生产后劲。2006年，厂勘探工作重点转移到了姬庄——冯庄一线，将主要开发区集中到延河以北，在职工中开展劳动技能大奖赛，新开生产井400多口，产量大幅度提升。同时，加强了姚店油田旧井的挖潜改造，对269口旧井进行驱油剂、热油处理、旧井压裂、技术改造等物理化处理，认真搞好旧井加深工作，优化旧井压裂工艺，使大部分油井达到了稳产，部分油井稳中有升，产能有效恢复。
青化砭采油厂大力开展了产能建设工作。为了争取生产主动，他们打破常规，春节收假后正月初十就开钻、开压，并积极协调，上钻机引动，为生产任务的完成赢得了时间。仅前半年，就完成压裂557井次，完成生产井400口，投产新井314口。在丰富川油田，对所有水大井、出液少、长停井进行了摸底排查。用油井诊断仪进行测井，从油层的角度针对不同的井进行分析，对水大井进行了堵水；对泵、管柱漏失的井进行了检修，更换了泵、管柱；对没有隔层的油井进行下沉剂压裂试验，并合理调整抽汲参数，确保了该区域产能的有效恢复。在姚店油田，在新区开发过程中，加强选层、选取段的分析研究。精心进行区域地质对比，小层对比后，合理选段，不断优化，完善压裂参数，加强生产作业各个环节监督管理，提高了钻井、射孔、压裂等作业质量，加强了油层保护、减少了油层污染。积极开展旧井挖潜工作。加強事故井的处理，完成28井次。厂各采油单位加强生产组织工作。强化油井巡查，及时反馈油井运行情况。积极实施间歇抽油，有序泵油，紧咬日定额，狠抓任务落实。通过一系列有效措施，一举扭转了年初生产的被动局面，为全年生产任务的完成打下坚实的基础。
低渗透油田开采、注水开发是一项关键的技术。青化砭采油厂积极实施精细注水，使油田稳产增产效果显著。2006年上半年，共建成注水站5座，配水间13座，注水井147口，累计注水673909立方米，一线受益井430多口。为了准确掌握注水动态效果，共测试汲水总部面224井次，产液部面5口，油层压力恢复8口，注水水压降曲线6口，示踪剂测试5个井组，含水、氯离子化验每月坚持测试一遍。以姚店油田注水开区为例，注水区域20％的油井产量有所回升，55％的油井产量保持稳定或下降速度减缓。
2006年，采油厂根据油田公司的决策，进一步加强了注水工作。首先加强了注水工作的整体认识，认真进行注水资料的分析整理和注水规律性认识，加强注水效果分析，为今后实施注水稳产奠定了基础。其次，全面规划了注水工作，在石子沟——贾渠沟新建注水站一座，投注水井93口，还加大了动态监测力度。1—6月共测试汲水剖面30口，每月坚持测试含水及氯离子含量变化趋势，掌握水线进度，深化地质认识，不断优化注水参数。同时，强化综合管理，加强业务培训，不断提高注水工作人员的业务水平和操作技能，加强注水设施的维护和整改，确保了注水的平稳、有序进行。
三
管理是永恒的主题，管理的挑战是永无止境的。青化砭采油厂特别注重加强综合管理，良好的全面管理水平提升，为企业增加了效益。厂领导班子决策要认真学习兄弟单位有益的经验。由厂党委负责人带领先后去瓦窑堡采油厂、南泥湾采油厂等单位进行学习考查，认真对比，充分认识吸取兄弟单位的好经验，并责成企管科对不适应企业发展的部分制度进行补充和修订，形成了《井下作业综合管理制度》、《抽油综合管理制度》、《设备综合管理办法》、《小车管理规定》、《综合定额管理办法》等行之有效的规章制度。
厂领导班子还定期召开经济活动分析会，专门研究如何加强成本管理。要求各单位认真对照目标责任书，对本单位成本进行严格控制，增强节约意识。加强定额定量管理，对工具、简单材料严格执行交旧领新制度。加强燃料控制，对车辆进行单耗定额管理。2006年3月底，厂领导果断决定，全面清退了丰富川指挥部的雇佣拉油车，节约了资金，堵塞了漏洞，全年節约200多万元。加强物资采购管理，执行比质比价，招标采购、定点采购制度，严格规范采购渠道，保证了物资质量，降低了采购成本。积极开展挖潜降耗，修旧利废活动，成本运行良好，吨油成本节支53?郾48元。去年，企业还加强了人力资源管理和职工队伍建设。进一步完善了定员、定岗、定编工作，健全激励机制，拉大了奖金分配档次，提高了一线职工的工作积极性。为了增强非在编职工的责任心，从4月份开始，井下、修井作业实行了计件工资制，大大提高了他们的工作积极性。加强劳动纪律整顿，按照劳动纪律的要求，坚持早晚查岗。成立了效能督导小组，经常深入一线检查生产任务和厂布置工作的完成情况，对执行不力、完不成任务的单位给予批评和处罚。为了培养职工良好的劳动纪律意识和良好的工作作风，从去年6月开始，对全厂45岁以下的职工进行了为期10天的军训。
加强安全工作，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针。企业认真贯彻落实集团公司安全生产的重要指示和有关会议精神，认真落实安全生产责任制，加大安全宣传培训力度，有效地防止了各类事故的发生。6月份，厂积极开展安全生产月活动，重点对生产一线600多名职工进行了安全知识培训，对全厂生产车辆张贴安全警示标语，利用广播、电视等媒体积极营造安全生产舆论氛围，广泛宣传“以人为本，安全发展”的理念，使安全生产思想进一步深入人心。加强防汛工作，认真落实防汛目标责任制，坚持领导干部24小时防汛值班，深入重点区域认真检查防汛任务落实情况，认真组织防汛预案演练，为安全防汛做好了准备工作。仅1－6月份安全大检查10次，下发事故隐患通知书8份，一般安全检查21次，纠正违章作业40余次。为了严厉打击偷盗原油、破坏石油设施等违法犯罪活动，厂加大石油管护力度，积极配合地乡公安机关大力开展石油专项整治活动，抽调机关人员50多人配合护油护井工作，维护了生产的正常秩序。共破获刑事案件9起，刑事拘留21人，追回被盗原油118?郾6吨、电机48台、铝线2880米，查扣盗窃原油车辆56台，排除社会干扰71起。
尤其加强了油区环境治理工作。企业制定彻底解决污水处理问题的方案。狠抓生活污水的处理和回注加灌工作，加强生产作业现场的监管，做到了清洁文明生产。同时，加强油区绿化井场80个，道路33公里，绿化井场道路边坡1032亩。而今，一座座布局合理、绿树环绕的整洁井场在高原大山中分外耀目。青化砭采油厂积极贯彻安全环保生产的理念，促进了生产的良好运行。
四
青化砭采油厂在2005年曾荣获“全国精神文明建设先进单位”称号，厂精神文明建设工作成效显著。2006年，厂领导班子提出，精神文明建设要与时俱进，开拓创新，将其建设成果不断巩固发展。在这个方针指导下，厂文明委成员和各单位积极配合，努力按照目标任务要求，做了一系列卓有成效的努力，有力促进了企业整体发展。
采用多种教育方式加强职工道德教育和思想作风建设。围绕中心工作、重点工作，加强宣传教育，宣传部工作人员积极深入生产一线，采编先进人物和事迹，加强宣传报道，为稳产攻坚战起到了激励、鼓动作用。仅前半年外发新闻稿件、人物通讯100多篇，厂内广播、电视播放稿件800多篇，制作橱窗9期，办专题广播、专题电视栏目20期。坚持抓党员干部的思想素质教育，督促党员干部加强政治理论学习，党委中心学习小组坚持每月集中学习两次，促进了领导干部理论水平的提高。大力加强党风廉政建设，凝聚了人心。2006年，积极开展了“企业廉政文化建设年”活动，印发了《企业廉政文化建设工作的安排意见》。组织举办了以“八荣八耻”，预防职务犯罪为主题的学习班，对全厂党员领导干部和热点部门、热点岗位工作人员80多人进行了学习培训。2006年6月，举办了劳教人员现身说法警示教育报告会。厂党委组织举办了“廉风颂，党旗红”职工歌咏比赛。厂进一步加大厂区和油区的综合治理，开展了“四五”普法宣教，使厂区和油田呈现出治安和生活秩序稳定的良好局面。加强生态环境与文明油井建设步伐。开展了保护“母亲河”活动，积极加强油区环境治理，实施污水回注，在厂区和油区进一步实施绿化，使得生产、生活与生态环境有机融合，协调发展。
多种教育方式的开展，使全厂干部职工的思想道德水平和政治理论修养有了明显提高。自1999年和2005年该厂荣获全国精神文明单位以来，一直以此为动力向更高的目标奋进，力求从物质文明、政治文明、精神文明三个方面不断提升企业综合竞争力，进一步巩固和发扬全国文明单位的光荣称号。
青化砭采油厂在“埋头苦干、严细求实、团结创新、勇于争先”的企业精神指导下，全厂干部职工振奋精神，扎实工作，大干苦干，胜利完成了2006年原油生产50万吨目标，为我省石油工业和经济建设做出了突出的贡献，立下了新的功勋。青化砭采油厂以新的姿态，高昂的热情又迈进新的一年。
一
青化砭采油厂始探于1953年，1967年投入开发。经过50年的开发建设，已发展成为一个集勘探、开发、采油、井下、修井、选油、注水、机修、供电、运输及社区服务为一体的综合配套原油生产企业。现有职工1251人，拥有固定资产18亿元，工业总产值1?郾32亿元，年原油稳产50万吨。
多年来，该厂在“埋头苦干，开拓创新”企业精神的鼓舞下，油田开发稳步前进，经济效益不断提高，基础设施显著改善，厂容厂貌焕然一新，现已建成文明小区。特别是重组以来，企业遵循“以人为本，强化管理，注重科技，提高效益”的方针，以勘探为油田建设第一要务，整体推进，全面发展。勘探开发取得了历史性突破，原油生产连年创新高。地质储量从“八五”末的4000万吨迅速增加到“九五”以来的10507万吨。原油生产保持了强劲的增长势头，1986年首次突破1万吨，1993年突破10万吨，2001年突破20万吨，2003年突破50万吨，比上年净增26?郾52万吨，增长112?郾8％，创建矿50年之最。油田的稳产、增产使企业步入了稳健、快速发展的轨道。在物质文明建设突飞猛进的同时，企业的精神文明建设也取得了令人瞩目的成就。1995年建成省级文明单位和省级文明住宅小区。1997年，跨入省级文明单位标兵行列。1999年，被中央文明委授予“全国精神文明建设先进单位”；2000年被中共延安市委、市政府授予“先进集体”；2001年企业党委荣获“陕西省城市先进基层党组织”称号；2005年10月获得“陕西环境保护先进集体”和“全国文明单位”荣誉。
2005年9月，陕西省委、省政府按照科学发展观的要求，优化资源配置，将原陕西省延长石油工业集团公司及其所属的延长石油管理局等6家企业，与延安、榆林两市的14个县区石油钻采公司重组为陕西延长石油集团公司。科学整合了陕北石油资源优势，使整顿后的陕北石油工业得以持续、快速、健康发展，使延长石油集团公司成长为陕北经济跨越发展和陕西又好又快发展的有力支柱。自重组以来，青化砭采油厂党委认真贯彻省委、省政府关于陕北石油企业重组的决定精神，积极维护企业的团结稳定。厂党政工团积极行动，多次组织职工认真学习重组形势、意义，通过多方宣传，有力地增强了干部职工对企业重组和发展前景的信心。
2006年是实施“十一五”规划第一年，也是延长石油重组的第一年，青化砭采油厂认真贯彻集团公司、油田公司的决策和工作部署，抓早动快，积极安排完成了全年各项工作。年初，厂领导班子召开了厂工作会议、产能建设工作会议、厂纪检监察工作会议、思想政治工作会议、公安保卫工作会议、计划生育工作会议，确定了厂2006年的指导思想和奋斗目标，详细安排了厂生产经营和精神文明建设等各方面的工作，与各单位签订了目标责任书，层层落实了目标任务。及时传达了延长油田股份有限公司领导在安全生产工作总结会议上的讲话精神，使全体干部职工进一步统一了思想，明确了奋斗目标。全体干部职工以高昂的斗志、饱满的工作热情，掀起了大干、苦干的石油大会战热潮，以确保全年50万吨原油稳产目标的实现。
二
青化砭采油厂开采的油田是特低渗透油田，要想稳产增产困难重重。但他们以“油层压裂改造、丛式钻井、注水开发”三大适用技术，实现稳产增产，提高了采油率。厂领导班子带领全体员工从基础做起，加大了勘探工作力度和产能的建设，有力地增强了生产后劲。2006年，厂勘探工作重点转移到了姬庄——冯庄一线，将主要开发区集中到延河以北，在职工中开展劳动技能大奖赛，新开生产井400多口，产量大幅度提升。同时，加强了姚店油田旧井的挖潜改造，对269口旧井进行驱油剂、热油处理、旧井压裂、技术改造等物理化处理，认真搞好旧井加深工作，优化旧井压裂工艺，使大部分油井达到了稳产，部分油井稳中有升，产能有效恢复。
青化砭采油厂大力开展了产能建设工作。为了争取生产主动，他们打破常规，春节收假后正月初十就开钻、开压，并积极协调，上钻机引动，为生产任务的完成赢得了时间。仅前半年，就完成压裂557井次，完成生产井400口，投产新井314口。在丰富川油田，对所有水大井、出液少、长停井进行了摸底排查。用油井诊断仪进行测井，从油层的角度针对不同的井进行分析，对水大井进行了堵水；对泵、管柱漏失的井进行了检修，更换了泵、管柱；对没有隔层的油井进行下沉剂压裂试验，并合理调整抽汲参数，确保了该区域产能的有效恢复。在姚店油田，在新区开发过程中，加强选层、选取段的分析研究。精心进行区域地质对比，小层对比后，合理选段，不断优化，完善压裂参数，加强生产作业各个环节监督管理，提高了钻井、射孔、压裂等作业质量，加强了油层保护、减少了油层污染。积极开展旧井挖潜工作。加強事故井的处理，完成28井次。厂各采油单位加强生产组织工作。强化油井巡查，及时反馈油井运行情况。积极实施间歇抽油，有序泵油，紧咬日定额，狠抓任务落实。通过一系列有效措施，一举扭转了年初生产的被动局面，为全年生产任务的完成打下坚实的基础。
低渗透油田开采、注水开发是一项关键的技术。青化砭采油厂积极实施精细注水，使油田稳产增产效果显著。2006年上半年，共建成注水站5座，配水间13座，注水井147口，累计注水673909立方米，一线受益井430多口。为了准确掌握注水动态效果，共测试汲水总部面224井次，产液部面5口，油层压力恢复8口，注水水压降曲线6口，示踪剂测试5个井组，含水、氯离子化验每月坚持测试一遍。以姚店油田注水开区为例，注水区域20％的油井产量有所回升，55％的油井产量保持稳定或下降速度减缓。
2006年，采油厂根据油田公司的决策，进一步加强了注水工作。首先加强了注水工作的整体认识，认真进行注水资料的分析整理和注水规律性认识，加强注水效果分析，为今后实施注水稳产奠定了基础。其次，全面规划了注水工作，在石子沟——贾渠沟新建注水站一座，投注水井93口，还加大了动态监测力度。1—6月共测试汲水剖面30口，每月坚持测试含水及氯离子含量变化趋势，掌握水线进度，深化地质认识，不断优化注水参数。同时，强化综合管理，加强业务培训，不断提高注水工作人员的业务水平和操作技能，加强注水设施的维护和整改，确保了注水的平稳、有序进行。
三
管理是永恒的主题，管理的挑战是永无止境的。青化砭采油厂特别注重加强综合管理，良好的全面管理水平提升，为企业增加了效益。厂领导班子决策要认真学习兄弟单位有益的经验。由厂党委负责人带领先后去瓦窑堡采油厂、南泥湾采油厂等单位进行学习考查，认真对比，充分认识吸取兄弟单位的好经验，并责成企管科对不适应企业发展的部分制度进行补充和修订，形成了《井下作业综合管理制度》、《抽油综合管理制度》、《设备综合管理办法》、《小车管理规定》、《综合定额管理办法》等行之有效的规章制度。
厂领导班子还定期召开经济活动分析会，专门研究如何加强成本管理。要求各单位认真对照目标责任书，对本单位成本进行严格控制，增强节约意识。加强定额定量管理，对工具、简单材料严格执行交旧领新制度。加强燃料控制，对车辆进行单耗定额管理。2006年3月底，厂领导果断决定，全面清退了丰富川指挥部的雇佣拉油车，节约了资金，堵塞了漏洞，全年節约200多万元。加强物资采购管理，执行比质比价，招标采购、定点采购制度，严格规范采购渠道，保证了物资质量，降低了采购成本。积极开展挖潜降耗，修旧利废活动，成本运行良好，吨油成本节支53?郾48元。去年，企业还加强了人力资源管理和职工队伍建设。进一步完善了定员、定岗、定编工作，健全激励机制，拉大了奖金分配档次，提高了一线职工的工作积极性。为了增强非在编职工的责任心，从4月份开始，井下、修井作业实行了计件工资制，大大提高了他们的工作积极性。加强劳动纪律整顿，按照劳动纪律的要求，坚持早晚查岗。成立了效能督导小组，经常深入一线检查生产任务和厂布置工作的完成情况，对执行不力、完不成任务的单位给予批评和处罚。为了培养职工良好的劳动纪律意识和良好的工作作风，从去年6月开始，对全厂45岁以下的职工进行了为期10天的军训。
加强安全工作，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针。企业认真贯彻落实集团公司安全生产的重要指示和有关会议精神，认真落实安全生产责任制，加大安全宣传培训力度，有效地防止了各类事故的发生。6月份，厂积极开展安全生产月活动，重点对生产一线600多名职工进行了安全知识培训，对全厂生产车辆张贴安全警示标语，利用广播、电视等媒体积极营造安全生产舆论氛围，广泛宣传“以人为本，安全发展”的理念，使安全生产思想进一步深入人心。加强防汛工作，认真落实防汛目标责任制，坚持领导干部24小时防汛值班，深入重点区域认真检查防汛任务落实情况，认真组织防汛预案演练，为安全防汛做好了准备工作。仅1－6月份安全大检查10次，下发事故隐患通知书8份，一般安全检查21次，纠正违章作业40余次。为了严厉打击偷盗原油、破坏石油设施等违法犯罪活动，厂加大石油管护力度，积极配合地乡公安机关大力开展石油专项整治活动，抽调机关人员50多人配合护油护井工作，维护了生产的正常秩序。共破获刑事案件9起，刑事拘留21人，追回被盗原油118?郾6吨、电机48台、铝线2880米，查扣盗窃原油车辆56台，排除社会干扰71起。
尤其加强了油区环境治理工作。企业制定彻底解决污水处理问题的方案。狠抓生活污水的处理和回注加灌工作，加强生产作业现场的监管，做到了清洁文明生产。同时，加强油区绿化井场80个，道路33公里，绿化井场道路边坡1032亩。而今，一座座布局合理、绿树环绕的整洁井场在高原大山中分外耀目。青化砭采油厂积极贯彻安全环保生产的理念，促进了生产的良好运行。
四
青化砭采油厂在2005年曾荣获“全国精神文明建设先进单位”称号，厂精神文明建设工作成效显著。2006年，厂领导班子提出，精神文明建设要与时俱进，开拓创新，将其建设成果不断巩固发展。在这个方针指导下，厂文明委成员和各单位积极配合，努力按照目标任务要求，做了一系列卓有成效的努力，有力促进了企业整体发展。
采用多种教育方式加强职工道德教育和思想作风建设。围绕中心工作、重点工作，加强宣传教育，宣传部工作人员积极深入生产一线，采编先进人物和事迹，加强宣传报道，为稳产攻坚战起到了激励、鼓动作用。仅前半年外发新闻稿件、人物通讯100多篇，厂内广播、电视播放稿件800多篇，制作橱窗9期，办专题广播、专题电视栏目20期。坚持抓党员干部的思想素质教育，督促党员干部加强政治理论学习，党委中心学习小组坚持每月集中学习两次，促进了领导干部理论水平的提高。大力加强党风廉政建设，凝聚了人心。2006年，积极开展了“企业廉政文化建设年”活动，印发了《企业廉政文化建设工作的安排意见》。组织举办了以“八荣八耻”，预防职务犯罪为主题的学习班，对全厂党员领导干部和热点部门、热点岗位工作人员80多人进行了学习培训。2006年6月，举办了劳教人员现身说法警示教育报告会。厂党委组织举办了“廉风颂，党旗红”职工歌咏比赛。厂进一步加大厂区和油区的综合治理，开展了“四五”普法宣教，使厂区和油田呈现出治安和生活秩序稳定的良好局面。加强生态环境与文明油井建设步伐。开展了保护“母亲河”活动，积极加强油区环境治理，实施污水回注，在厂区和油区进一步实施绿化，使得生产、生活与生态环境有机融合，协调发展。
多种教育方式的开展，使全厂干部职工的思想道德水平和政治理论修养有了明显提高。自1999年和2005年该厂荣获全国精神文明单位以来，一直以此为动力向更高的目标奋进，力求从物质文明、政治文明、精神文明三个方面不断提升企业综合竞争力，进一步巩固和发扬全国文明单位的光荣称号。
青化砭采油厂在“埋头苦干、严细求实、团结创新、勇于争先”的企业精神指导下，全厂干部职工振奋精神，扎实工作，大干苦干，胜利完成了2006年原油生产50万吨目标，为我省石油工业和经济建设做出了突出的贡献，立下了新的功勋。青化砭采油厂以新的姿态，高昂的热情又迈进新的一年。