论文部分内容阅读
摘 要：企业进步的动力和基础是文化创新，创新企业文化对于创新企业管理有着积极的意义，能够实现企业的跨越式发展。企业文化是企业发展的灵魂，为管理创新奠定基础;并形成管理创新的环境;也极大地促进工作质量提升;开拓了更广阔的市场，进而有利于管理模式的创新。而为发挥出创新企业文化对于企业管理创新的推动作用，企业就要突出自身文化的优势特色;强化文化创新的宣传;并逐渐完善企业激励机制，以实现健康长久的发展。
关键词：企业文化;企业管理;创新;影响
新时期背景下，现代化企业发展的生命力是创新，同时也能提升企业核心竞争力。当企业具备一定创新力之后，才能对发展模式、发展理念进行创新，进而更好地适应快速发展的经济，实现可持续性发展。为更好地提升企业的创新力，先要对企业文化进行创新。创新企業文化贯穿到企业发展过程，这在经营理念、发展方向、战略目标等方面有着积极作用，也是创新企业文化后，在企业管理方面起到的影响，为实现企业健康长久的发展，企业文化和企业管理之间的创新值得思考。
1、企业文化、企业管理的内涵
1.1企业文化
企业日常经营活动中，日积月累形成的，同企业管理模式、企业发展策略有着密切关系的，能够被本企业员工所认同和接受的价值理念，可以称之为企业文化。企业文化并不是有形的存在，而是体现于企业和员工的思维方式和行为习惯上，同时也能在企业的经营管理理念上找到。也可以说企业文化是企业经营作风、企业精神、企业经营准则、道德规范、价值观、发展目标的总和。在企业的发展过程中，企业文化对于企业有着非常大的影响，能够影响到企业中员工工作积极性、凝聚力以及企业的形象等等，可以说是企业软实力的中心。富有创新力和优秀的企业文化，可以为企业在激烈市场竞争中获取一席之地，奠定更为强大的、厚重的基础。
1.2企业管理
针对企业各个生产要素和企业内部员工，进行高效利用和资源整合，包括了生产经营全过程中，所贯穿在项目组织、项目计划、资源协调、指挥实施、生产控制的各个方面，被称之为企业管理。常见包括企业人力资源管理、经营组织结构、生产营销管理、财务管理等。一个企业想要长期处于良好的经营状态中，其企业管理必须跟得上时代的步伐，必须不断地创新。
2、企业文化的现状
新时代背景下，很多企业都能对企业文化有所重视，并对其进行创新，可是其中也有一些企业没能认识到企业文化的重要性，也缺少对于企业文化针对企业未来发展所发挥的积极作用，这类企业总是将企业文化与思想政治工作归为一类。另外，还有部分企业把企业文化简单地看成了本企业的宣传标语和内部喊口号，对于企业文化深层次的内涵，并没有很好地理解。企业发展进程，企业管理者忽视了人文管理所起到的积极促进作用，更加重视经济效益的增长，针对企业文化是否创新，并不是非常重视，这种状态下，企业不具备独特的、优秀的文化精神，企业中员工没能形成统一信念，也就不利于工作效率提高，因此影响到企业的经营效益。针对此，新时代里企业应当重视企业文化，对其有深度了解，将其放在精神层面，不断创新企业文化，以此促进企业管理创新，为企业实现可持续发展奠定基础。
3、企业文化创新对企业管理创新的影响
3.1奠定管理创新的基础
创新企业文化之后，能够使得企业精神面貌不断地优化，这就让企业与员工、员工与员工、企业与社会，他们之间可以和谐相处，这样一来，企业内部与企业外部的环境，得到很好地改善。通常情况下，企业管理应当同企业文化的氛围，处于一致的状态，因为二者之间存在一定客观性联系，并且不受到人意志的影响。企业管理需要以管理制度和管理规范，对员工行为进行约束，进而让企业资源和人员，实现协调的配合，从而获取更大利益。创新企业文化之后，可以在心理层面对于员工行为进行约束，营造一种进取、乐观、和谐、轻松的工作氛围。这时应当注意，创新过程一定要尊重员工的人格，将员工放在第一位，然后形成与之相适应的文化。员工才能认同企业文化，服从企业管理，遵守规章制度。企业管理遇到一些压力，通过这种文化可以对这种压力进行减轻，进而为管理的创新，提供必要支持。
3.2形成管理创新的环境
企业在创新管理的时候，需要一些内部因素的支持，这些因素包含了高素质员工、积极创新环境、管理层的创新思维、足够的资金，其中非常重要的一个因素就是创新因素，而这个因素是企业员工创新意识的总体。当一个企业具备创新性企业文化时，在开展招聘工作的时候，就会关注到应聘者的创造能力，并将创造能力作为招聘要求之一。吸收创新人才才能为企业发展带来活力，同时新员工也与企业文化相适应。在浓厚的创新企业文化氛围下，企业员工能积极地展现出自身创新力，日常工作中总有创新的想法和行为，当这些创新思维碰撞在一起，则有更多创新价值性产品出现，企业运营活力大大增加，形成创新性环境。站在另一个角度去看，如果企业文化僵硬落后，那么将不利于员工思想统一，也不利于员工之间的交流。
3.3促进工作质量提升
人们的事业能够获取成功，基础条件就是具备积极向上的世界观、人生观、价值观;同理，企业的健康长远发展，也必须有积极的价值观念，让积极的价值观成为核心，才能为企业发展和员工发展提供正确的指导。针对企业文化进行创新，可以激励员工积极向上，并指引员工向前发展。企业构成积极的环境，员工才能感到更多的归属感，获得尊重与进步，贡献更多力量，推动企业发展。工作中更细致，也有更多责任心。这种氛围下，员工受到积极的熏陶，长时间下去，员工将自己未来的发展，与企业发展，放在同等位置，在发展理念上形成共识，朝着同一个奋斗目标而努力，所以更有效地提升了员工工作质量。
3.4开拓更广阔的市场
创新企业文化为企业的持续性发展，提供了重要动力，也是企业管理创新的重要支撑。人们思想观念不断地变化，进而促使企业文化发生变化，其中有一部分具备创新性。这种创新文化下，企业生产出的产品，也更能满足客户的需求。如同人们的需求一样，生活水平低的时代中，人们更加重视“吃饱”;当人们生活水平高的时代中，人们不但要“吃饱”，还会关注精神追求。企业发展也是这样，企业文化不断地进行创新，也是为适应客户提出的各种需求。客户要求的侧重点不同，企业就要根据这个进行适当地变化。企业依据自己在本行业中的定位，找到客户群的需求，对于客户需求观念的变化有清晰地认识，进而对企业文化进行创新，以此为基础，创新出符合市场需求的新产品，才能顺应时代潮流，拓宽市场，实现企业健康发展。 3.5有利于管理模式的创新
企业文化有显著系统性，在有机整体范畴内，非常紧密地联系着企业的各个方面，并且影响到企业未来发展。企业会依据文化特点，合理创新自身文化，并在一定程度上影响到管理模式，推动管理模式创新，进而让管理模式更具科学性、合理性。企业管理也是一个体系，也就与企业文化有一些共通的地方。创新企业文化，使得其具备一定时代性特点，也就利于企业管理模式的创新。比如，近些年来，我国进入到“信息时代”，信息技术快速发展，并且水平越来越高。这时企业文化要跟上时代步伐，进行不断地创新，利用时代的智慧，形成现代化的企业文化，以此指引着企业的管理模式进行创新，发挥出信息技术自带的优势，将创新性思想融合到企业管理中，创新管理模式，不断提升管理的科学化、信息化，确保企业能高效地进行管理工作。
4、创新企业文化推动企业管理创新的策略
4.1突出企业文化优势特色
企业发展过程中，企业文化是核心性动力，并且也是企业员工日常工作中提升工作积极性和工作效率的重要精神支柱。因此，企业要能借助企业文化，凝聚员工，提高企业的向心力。在此基础上，能够提升企业的综合实力，平衡企业各个部门之间的发展。新时代背景下，人们精神层次以及思想意识，处于一个更高的程度，显示为文化认识程度提升。这种提升，使得员工生活理念出现变化，随着时代而进步，价值取向也有一定发展。因此，企业要摒弃传统思维形态，创新企业文化，突出企业文化中的优势特色，才能与员工在思想上统一，达成一致的发展目标。企业从当前自身情况出发，站在员工利益的角度，根据员工实际需求，制定发展规划，重新确定管理模式，组织管理工作。进而使得企业员工同企业文化相一致，员工自身发展愿望，与企业战略规划保持一致的状态。
4.2强化文化创新的宣传
为更好地让创新企业文化的积极作用发挥出来，以此促进企业管理创新，则要从企业领导者的层面下手，提升领导者对于创新企业文化的重视。先有态度，才有方法。企业为突出文化创新的积极作用，应当针对创新文化工作的方面，做积极地宣传，借助文化宣传产生的影响力，以及形成的号召力，促使员工能更好地了解企业文化，逐渐地形成与企业文化相适应的意识。这种宣传工作中，企业要以宣传标语、文化符号、宣传口号等方式，将企业文化渗透到企业的各个角落，尤其是基层员工的内部。这样就能形成一种积极的创新文化气氛，进而凸显出文化创新的积极作用，实现文化管理。另外，企业可以设置建议窗口，针对企业文化创新过程中出现的问题，让员工提出意见，或者一些创新性建议，整合企业内员工的多种多样的想法，不断地完善文化创新工作，让创新后的企业文化，在目标和内容上，更贴合员工意愿，并与企业未来发展目标和经营目标相契合。
4.3逐渐完善企业激励机制
一个企业的发展过程中，其自身文化和管理方式有着紧密的联系。融合现代化管理理念，以自身特点为基础的管理模式，才能让企业获得新的生命力。创新企业文化，树立“以人为本”的管理理念，以这种企业文化，调动员工的积极性，促使企业具备强的竞争实力。员工能够投入更多精力在工作中，不断提升自身创新力，为企业创造出更多经济效益。创新企业文化的工作中，一定要让员工参与其中。企业可尝试制定相应激励政策，以物质奖励为基础，辅助精神奖励，让员工参与企业文化创新，提出宝贵意见和建议，群力群策，参与到企业建设，为企业发展共同努力。在激励机制下，员工和企业成为完全结合体，一同呼吸，有着共同的命运，才能在管理创新中获得更多支持，实现更好地创新，为将来的发展奠定坚实基础。
结束语：
综上所述，在企业的发展过程中，企业文化对于企业的各个方面均有影响，包括企业员工工作积极性、凝聚力以及企业形象等等，还有企业管理的创新。同时，企业文化已经逐渐发展成为企业软实力的中心。因此，想要让企业有更长远的发展，相关人员必须依据自身企业文化特点，合理创新企业文化，影响管理模式，推动管理模式创新，进而让管理模式更具科学性、合理性。为企业开拓市场、提升经营效益，提供有力的支撑，进而实现可持续的发展。
参考文献：
[1]赵艳松.企业文化创新对企业管理创新的影响分析[J].商讯，2019（05）：95-96.
[2]宋晶.浅析企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代经济信息，2018（24）：86.
[3]呂景璟.刍议企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代国企研究，2018（24）：280.
[4]王克福.浅析企业文化创新对企业管理创新的影响[J].成功营销，2018（12）：105-106.
[5]黄琳. 论述企业文化创新对企业管理创新的影响[J]. 现代经济信息， 2019（05）：70.
[6]张晓飞. 企业文化创新对企业管理创新的影响分析[J]. 科技经济导刊， 2019， 27（11）：189-190.
关键词：企业文化;企业管理;创新;影响
新时期背景下，现代化企业发展的生命力是创新，同时也能提升企业核心竞争力。当企业具备一定创新力之后，才能对发展模式、发展理念进行创新，进而更好地适应快速发展的经济，实现可持续性发展。为更好地提升企业的创新力，先要对企业文化进行创新。创新企業文化贯穿到企业发展过程，这在经营理念、发展方向、战略目标等方面有着积极作用，也是创新企业文化后，在企业管理方面起到的影响，为实现企业健康长久的发展，企业文化和企业管理之间的创新值得思考。
1、企业文化、企业管理的内涵
1.1企业文化
企业日常经营活动中，日积月累形成的，同企业管理模式、企业发展策略有着密切关系的，能够被本企业员工所认同和接受的价值理念，可以称之为企业文化。企业文化并不是有形的存在，而是体现于企业和员工的思维方式和行为习惯上，同时也能在企业的经营管理理念上找到。也可以说企业文化是企业经营作风、企业精神、企业经营准则、道德规范、价值观、发展目标的总和。在企业的发展过程中，企业文化对于企业有着非常大的影响，能够影响到企业中员工工作积极性、凝聚力以及企业的形象等等，可以说是企业软实力的中心。富有创新力和优秀的企业文化，可以为企业在激烈市场竞争中获取一席之地，奠定更为强大的、厚重的基础。
1.2企业管理
针对企业各个生产要素和企业内部员工，进行高效利用和资源整合，包括了生产经营全过程中，所贯穿在项目组织、项目计划、资源协调、指挥实施、生产控制的各个方面，被称之为企业管理。常见包括企业人力资源管理、经营组织结构、生产营销管理、财务管理等。一个企业想要长期处于良好的经营状态中，其企业管理必须跟得上时代的步伐，必须不断地创新。
2、企业文化的现状
新时代背景下，很多企业都能对企业文化有所重视，并对其进行创新，可是其中也有一些企业没能认识到企业文化的重要性，也缺少对于企业文化针对企业未来发展所发挥的积极作用，这类企业总是将企业文化与思想政治工作归为一类。另外，还有部分企业把企业文化简单地看成了本企业的宣传标语和内部喊口号，对于企业文化深层次的内涵，并没有很好地理解。企业发展进程，企业管理者忽视了人文管理所起到的积极促进作用，更加重视经济效益的增长，针对企业文化是否创新，并不是非常重视，这种状态下，企业不具备独特的、优秀的文化精神，企业中员工没能形成统一信念，也就不利于工作效率提高，因此影响到企业的经营效益。针对此，新时代里企业应当重视企业文化，对其有深度了解，将其放在精神层面，不断创新企业文化，以此促进企业管理创新，为企业实现可持续发展奠定基础。
3、企业文化创新对企业管理创新的影响
3.1奠定管理创新的基础
创新企业文化之后，能够使得企业精神面貌不断地优化，这就让企业与员工、员工与员工、企业与社会，他们之间可以和谐相处，这样一来，企业内部与企业外部的环境，得到很好地改善。通常情况下，企业管理应当同企业文化的氛围，处于一致的状态，因为二者之间存在一定客观性联系，并且不受到人意志的影响。企业管理需要以管理制度和管理规范，对员工行为进行约束，进而让企业资源和人员，实现协调的配合，从而获取更大利益。创新企业文化之后，可以在心理层面对于员工行为进行约束，营造一种进取、乐观、和谐、轻松的工作氛围。这时应当注意，创新过程一定要尊重员工的人格，将员工放在第一位，然后形成与之相适应的文化。员工才能认同企业文化，服从企业管理，遵守规章制度。企业管理遇到一些压力，通过这种文化可以对这种压力进行减轻，进而为管理的创新，提供必要支持。
3.2形成管理创新的环境
企业在创新管理的时候，需要一些内部因素的支持，这些因素包含了高素质员工、积极创新环境、管理层的创新思维、足够的资金，其中非常重要的一个因素就是创新因素，而这个因素是企业员工创新意识的总体。当一个企业具备创新性企业文化时，在开展招聘工作的时候，就会关注到应聘者的创造能力，并将创造能力作为招聘要求之一。吸收创新人才才能为企业发展带来活力，同时新员工也与企业文化相适应。在浓厚的创新企业文化氛围下，企业员工能积极地展现出自身创新力，日常工作中总有创新的想法和行为，当这些创新思维碰撞在一起，则有更多创新价值性产品出现，企业运营活力大大增加，形成创新性环境。站在另一个角度去看，如果企业文化僵硬落后，那么将不利于员工思想统一，也不利于员工之间的交流。
3.3促进工作质量提升
人们的事业能够获取成功，基础条件就是具备积极向上的世界观、人生观、价值观;同理，企业的健康长远发展，也必须有积极的价值观念，让积极的价值观成为核心，才能为企业发展和员工发展提供正确的指导。针对企业文化进行创新，可以激励员工积极向上，并指引员工向前发展。企业构成积极的环境，员工才能感到更多的归属感，获得尊重与进步，贡献更多力量，推动企业发展。工作中更细致，也有更多责任心。这种氛围下，员工受到积极的熏陶，长时间下去，员工将自己未来的发展，与企业发展，放在同等位置，在发展理念上形成共识，朝着同一个奋斗目标而努力，所以更有效地提升了员工工作质量。
3.4开拓更广阔的市场
创新企业文化为企业的持续性发展，提供了重要动力，也是企业管理创新的重要支撑。人们思想观念不断地变化，进而促使企业文化发生变化，其中有一部分具备创新性。这种创新文化下，企业生产出的产品，也更能满足客户的需求。如同人们的需求一样，生活水平低的时代中，人们更加重视“吃饱”;当人们生活水平高的时代中，人们不但要“吃饱”，还会关注精神追求。企业发展也是这样，企业文化不断地进行创新，也是为适应客户提出的各种需求。客户要求的侧重点不同，企业就要根据这个进行适当地变化。企业依据自己在本行业中的定位，找到客户群的需求，对于客户需求观念的变化有清晰地认识，进而对企业文化进行创新，以此为基础，创新出符合市场需求的新产品，才能顺应时代潮流，拓宽市场，实现企业健康发展。 3.5有利于管理模式的创新
企业文化有显著系统性，在有机整体范畴内，非常紧密地联系着企业的各个方面，并且影响到企业未来发展。企业会依据文化特点，合理创新自身文化，并在一定程度上影响到管理模式，推动管理模式创新，进而让管理模式更具科学性、合理性。企业管理也是一个体系，也就与企业文化有一些共通的地方。创新企业文化，使得其具备一定时代性特点，也就利于企业管理模式的创新。比如，近些年来，我国进入到“信息时代”，信息技术快速发展，并且水平越来越高。这时企业文化要跟上时代步伐，进行不断地创新，利用时代的智慧，形成现代化的企业文化，以此指引着企业的管理模式进行创新，发挥出信息技术自带的优势，将创新性思想融合到企业管理中，创新管理模式，不断提升管理的科学化、信息化，确保企业能高效地进行管理工作。
4、创新企业文化推动企业管理创新的策略
4.1突出企业文化优势特色
企业发展过程中，企业文化是核心性动力，并且也是企业员工日常工作中提升工作积极性和工作效率的重要精神支柱。因此，企业要能借助企业文化，凝聚员工，提高企业的向心力。在此基础上，能够提升企业的综合实力，平衡企业各个部门之间的发展。新时代背景下，人们精神层次以及思想意识，处于一个更高的程度，显示为文化认识程度提升。这种提升，使得员工生活理念出现变化，随着时代而进步，价值取向也有一定发展。因此，企业要摒弃传统思维形态，创新企业文化，突出企业文化中的优势特色，才能与员工在思想上统一，达成一致的发展目标。企业从当前自身情况出发，站在员工利益的角度，根据员工实际需求，制定发展规划，重新确定管理模式，组织管理工作。进而使得企业员工同企业文化相一致，员工自身发展愿望，与企业战略规划保持一致的状态。
4.2强化文化创新的宣传
为更好地让创新企业文化的积极作用发挥出来，以此促进企业管理创新，则要从企业领导者的层面下手，提升领导者对于创新企业文化的重视。先有态度，才有方法。企业为突出文化创新的积极作用，应当针对创新文化工作的方面，做积极地宣传，借助文化宣传产生的影响力，以及形成的号召力，促使员工能更好地了解企业文化，逐渐地形成与企业文化相适应的意识。这种宣传工作中，企业要以宣传标语、文化符号、宣传口号等方式，将企业文化渗透到企业的各个角落，尤其是基层员工的内部。这样就能形成一种积极的创新文化气氛，进而凸显出文化创新的积极作用，实现文化管理。另外，企业可以设置建议窗口，针对企业文化创新过程中出现的问题，让员工提出意见，或者一些创新性建议，整合企业内员工的多种多样的想法，不断地完善文化创新工作，让创新后的企业文化，在目标和内容上，更贴合员工意愿，并与企业未来发展目标和经营目标相契合。
4.3逐渐完善企业激励机制
一个企业的发展过程中，其自身文化和管理方式有着紧密的联系。融合现代化管理理念，以自身特点为基础的管理模式，才能让企业获得新的生命力。创新企业文化，树立“以人为本”的管理理念，以这种企业文化，调动员工的积极性，促使企业具备强的竞争实力。员工能够投入更多精力在工作中，不断提升自身创新力，为企业创造出更多经济效益。创新企业文化的工作中，一定要让员工参与其中。企业可尝试制定相应激励政策，以物质奖励为基础，辅助精神奖励，让员工参与企业文化创新，提出宝贵意见和建议，群力群策，参与到企业建设，为企业发展共同努力。在激励机制下，员工和企业成为完全结合体，一同呼吸，有着共同的命运，才能在管理创新中获得更多支持，实现更好地创新，为将来的发展奠定坚实基础。
结束语：
综上所述，在企业的发展过程中，企业文化对于企业的各个方面均有影响，包括企业员工工作积极性、凝聚力以及企业形象等等，还有企业管理的创新。同时，企业文化已经逐渐发展成为企业软实力的中心。因此，想要让企业有更长远的发展，相关人员必须依据自身企业文化特点，合理创新企业文化，影响管理模式，推动管理模式创新，进而让管理模式更具科学性、合理性。为企业开拓市场、提升经营效益，提供有力的支撑，进而实现可持续的发展。
参考文献：
[1]赵艳松.企业文化创新对企业管理创新的影响分析[J].商讯，2019（05）：95-96.
[2]宋晶.浅析企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代经济信息，2018（24）：86.
[3]呂景璟.刍议企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代国企研究，2018（24）：280.
[4]王克福.浅析企业文化创新对企业管理创新的影响[J].成功营销，2018（12）：105-106.
[5]黄琳. 论述企业文化创新对企业管理创新的影响[J]. 现代经济信息， 2019（05）：70.
[6]张晓飞. 企业文化创新对企业管理创新的影响分析[J]. 科技经济导刊， 2019， 27（11）：189-190.