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摘要：在建筑工程中，施工中的施工质量及施工技术是影响建筑功能发挥的关键，同时也是保障建筑居民财产安全和生命安全的一个重要因素。本文在分析建筑工程质量管理要点的基础上，进一步提出了建筑工程中的技术控制措施，为建筑领域提供一些有益启示，进而不断完善建筑工程质量管理体系，确保建筑工程质量达标。
关键词：建筑工程；质量管理；技术控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程质量管理的要点分析
（1）、加强施工材料的管理与控制
加强施工现场各种建筑材料、构配件和设备的管理与控制，确保它们的质量和各类标准都符合要求，从而从基础上保证项目工程的质量达标。在建设工程的各种材料、设备和构配件进入到施工现场时，质量人员和管理人员要加强对它们的检验与审核，必须在有出厂合格证和试验报告及取样复检各项标准都合格的情况下才能允许入场及使用。像混凝土、砂浆这类的建筑材料在使用前一定要先进行试样，监督和检验其过程和结果是否都达标；而施工中所需使用的各类设备在进场时不但要出示合格证、准用证及使用证明，还要对其进行安装调试，然后进行运行和检查，确认其使用操作都正常后才能投入到使用中。
（2）、机械设备的管理
机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、维修等维护保养工作，严禁带病运转。
（3）、对建筑工程的组织与施工进行管理
在建筑工程质量管理过程中，管理者应当根据工程建设的目标和建设的内容，确定科学合理的组织、制定具体的施工原则以及合理的规章制度，并根据各方的职责明确划分责任。同时，工程项目管理者还应当加强各部门之间的联系，确保各部门之间能够有效地沟通，从而有利于解决施工中所出现的问题，进而提高工程质量管理的水平。此外，在对施工工序进行管理中，管理者应当根据施工的重点设置质量管理的要求，使工程施工人员能够根据规定进行施工，进而提高工程的管理质量。
（4）、建筑工程施工监理工作
建立完善的建筑工程施工质量监理制度，配备相应的监理人员，明确监理人员的职责，要采用巡视、检验、旁站等方式加强质量监理，对于出现的问题及时发现，及时改进提高监理人员素质，必须由具备工程技术或工程经济方面知识的专业人员从事该项工作。另外还要提高监理方的技术装备水平，丰富监理人员经验，确保监理工作顺利开展，提高建筑工程施工质量。
（5）、施工现场质量管理
加强建筑施工工程现场管理能够保证各项工作按照规定顺利进行，保证每道工序都符合施工要求，避免返工现象的发生，避免增加额外成本，确保施工质量。事实上，建筑施工工程现场常常会发生设计变更、施工干扰等现象，这些情况的发生不仅会影响工程施工质量的提高，还会延误工期，浪费原材料，增加建筑工程的成本，降低建筑施工工程质量。因此，必须加强对建筑施工工程的现场管理工作，做好各项工作的协调，充分发挥业主施工方、设计方、监理方的作用，认真履行自己的职责，建立建筑工程施工现场管理责任制，明确各方职责和权限，
将责任落实到各个部门和个人，使他们在各自的权限范围之内认真履行自己的职责。此外，还要加强对原材料、半成品、设备等的验收工作，做好建筑工程施工现场管理工作，保证建筑施工工程顺利的进行
二、建筑工程技术控制要点分析
（1）、建立完善的管理体系
在建筑工程中单位内部必须严格地将各个管理阶层和施工阶层的人员进行统一的分配和管理，制定专门的负责人和管理部门，确保在施工的过程中可以做到每一个工作人员和管理人员都能责任分明各尽其职，确保建筑工程的顺利开展和完成。通过这种管理体系的制定和开展，在建筑工程中可以将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人训质量、人人抓质量的良好作风。同时，施工中如果出现建筑的质量问题，各管理者都可以在第一时间找出问题，并制定针对性的解决方法，确保建筑施工按质按量完成。
（2）、合理有效的控制施工工艺和方法
在建筑工程质量管理的过程中，管理者应当对施工单位制定的施工计划进行审核，确保施工计划符合工程的设计目的，并且要确保施工方法和计划的切实可行性。在施工过程中对于技术难度比较大的工程关键部位，必须要求施工单位提供施工作业指导书。指导书的内容应当包括操作的方法，质量标准、出现特殊情况时的应急预案等。此外，在分项工程施工时，工程质量的管理者应结合工程的具体情况，制定施工工艺，使施工人员能够严格依照施工程序和施工工艺进行施工，使施工人员能够切实掌握施工技术标准，从而有效地控制好工程的质量。
（3）、项目过程中生产技术的创新
技术创新是工程项目施工管理技术创新的最基本表现。项目进行的大部分时间是在技术发生阶段，此时建筑企业通过创新出的新技术、新设备、新工艺等将直接影响工程项目的质量、成本与进度。企业在项目进行中所研发的新技术不但使企业从中获得额外经济利益，同时它也为企业在发展中带来荣誉。当企业间实力相差不大时，企业竞争能力的很大原因就是企业的创新生产技术，企业为了能在对手林立的情况下获胜，必然会依靠开发新技术来战胜对手，所以创新项目过程中生产技术必然是企业发展的核心。
（4）、施工人员操作规范化管理
施工单位要严格按照国家及行业的有关规定，按各工种操作规程及工作条例的要求规范施工人员的行为，坚决贯彻执行各项安全管理制度，杜绝由于违反操作规程而引发的工伤事故。各级工程技术人员、职能科室和生产工人在各自职责范围内对安全工作负相应的责任。
（5）、加强对工序质量点的控制
在建筑工程质量管理中，工程监理单位在明确工程特点，把握工序质量要点的同时，还应当将容易出现质量问题的工程部位作为监督管理的重点，并且监理单位应将工程质量点纳入到监督管理计划和监督管理细则中，从而实现对施工单位进行全面、細致的监督，以确保施工的每个细节都符合要求。此外，监理人员应当根据工程管理规定，对施工单位进行巡视、检验和指导，将检验和预防相结合，从而及时地对违章操作的行为进行纠正，并且做好工序的检查和验收工作，严格确保建筑工程的质量。
三、结语
总而言之，随着社会主义市场经济的快速发展，我国基础建设的规模不断扩大，作为我国基础产业的建筑工程行业，在市场经济发展中对国民经济的发展具有极大的推动作用。建筑工程的质量管理与技术控制直接关系到人们的生命财产安全，必须给予足够的重视，才能确保工程建筑的质量，才能对人民的安全有所保障，从而促进企业的健康发展并保障国家的利益。
参考文献
[1]蔡文斌.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].中国水运(下半月刊),2013,(11).
[2]张喆.浅谈如何加强建设工程质量监督[J].广西城镇建设，2010.
[3]赵文海，付义健.工程质量监督管理措施探讨[J].科技风，2010.
[4]梁泽华.如何加强建筑工程施工质量管理[J].河南科技,2013,(20).
关键词：建筑工程；质量管理；技术控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程质量管理的要点分析
（1）、加强施工材料的管理与控制
加强施工现场各种建筑材料、构配件和设备的管理与控制，确保它们的质量和各类标准都符合要求，从而从基础上保证项目工程的质量达标。在建设工程的各种材料、设备和构配件进入到施工现场时，质量人员和管理人员要加强对它们的检验与审核，必须在有出厂合格证和试验报告及取样复检各项标准都合格的情况下才能允许入场及使用。像混凝土、砂浆这类的建筑材料在使用前一定要先进行试样，监督和检验其过程和结果是否都达标；而施工中所需使用的各类设备在进场时不但要出示合格证、准用证及使用证明，还要对其进行安装调试，然后进行运行和检查，确认其使用操作都正常后才能投入到使用中。
（2）、机械设备的管理
机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、维修等维护保养工作，严禁带病运转。
（3）、对建筑工程的组织与施工进行管理
在建筑工程质量管理过程中，管理者应当根据工程建设的目标和建设的内容，确定科学合理的组织、制定具体的施工原则以及合理的规章制度，并根据各方的职责明确划分责任。同时，工程项目管理者还应当加强各部门之间的联系，确保各部门之间能够有效地沟通，从而有利于解决施工中所出现的问题，进而提高工程质量管理的水平。此外，在对施工工序进行管理中，管理者应当根据施工的重点设置质量管理的要求，使工程施工人员能够根据规定进行施工，进而提高工程的管理质量。
（4）、建筑工程施工监理工作
建立完善的建筑工程施工质量监理制度，配备相应的监理人员，明确监理人员的职责，要采用巡视、检验、旁站等方式加强质量监理，对于出现的问题及时发现，及时改进提高监理人员素质，必须由具备工程技术或工程经济方面知识的专业人员从事该项工作。另外还要提高监理方的技术装备水平，丰富监理人员经验，确保监理工作顺利开展，提高建筑工程施工质量。
（5）、施工现场质量管理
加强建筑施工工程现场管理能够保证各项工作按照规定顺利进行，保证每道工序都符合施工要求，避免返工现象的发生，避免增加额外成本，确保施工质量。事实上，建筑施工工程现场常常会发生设计变更、施工干扰等现象，这些情况的发生不仅会影响工程施工质量的提高，还会延误工期，浪费原材料，增加建筑工程的成本，降低建筑施工工程质量。因此，必须加强对建筑施工工程的现场管理工作，做好各项工作的协调，充分发挥业主施工方、设计方、监理方的作用，认真履行自己的职责，建立建筑工程施工现场管理责任制，明确各方职责和权限，
将责任落实到各个部门和个人，使他们在各自的权限范围之内认真履行自己的职责。此外，还要加强对原材料、半成品、设备等的验收工作，做好建筑工程施工现场管理工作，保证建筑施工工程顺利的进行
二、建筑工程技术控制要点分析
（1）、建立完善的管理体系
在建筑工程中单位内部必须严格地将各个管理阶层和施工阶层的人员进行统一的分配和管理，制定专门的负责人和管理部门，确保在施工的过程中可以做到每一个工作人员和管理人员都能责任分明各尽其职，确保建筑工程的顺利开展和完成。通过这种管理体系的制定和开展，在建筑工程中可以将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人训质量、人人抓质量的良好作风。同时，施工中如果出现建筑的质量问题，各管理者都可以在第一时间找出问题，并制定针对性的解决方法，确保建筑施工按质按量完成。
（2）、合理有效的控制施工工艺和方法
在建筑工程质量管理的过程中，管理者应当对施工单位制定的施工计划进行审核，确保施工计划符合工程的设计目的，并且要确保施工方法和计划的切实可行性。在施工过程中对于技术难度比较大的工程关键部位，必须要求施工单位提供施工作业指导书。指导书的内容应当包括操作的方法，质量标准、出现特殊情况时的应急预案等。此外，在分项工程施工时，工程质量的管理者应结合工程的具体情况，制定施工工艺，使施工人员能够严格依照施工程序和施工工艺进行施工，使施工人员能够切实掌握施工技术标准，从而有效地控制好工程的质量。
（3）、项目过程中生产技术的创新
技术创新是工程项目施工管理技术创新的最基本表现。项目进行的大部分时间是在技术发生阶段，此时建筑企业通过创新出的新技术、新设备、新工艺等将直接影响工程项目的质量、成本与进度。企业在项目进行中所研发的新技术不但使企业从中获得额外经济利益，同时它也为企业在发展中带来荣誉。当企业间实力相差不大时，企业竞争能力的很大原因就是企业的创新生产技术，企业为了能在对手林立的情况下获胜，必然会依靠开发新技术来战胜对手，所以创新项目过程中生产技术必然是企业发展的核心。
（4）、施工人员操作规范化管理
施工单位要严格按照国家及行业的有关规定，按各工种操作规程及工作条例的要求规范施工人员的行为，坚决贯彻执行各项安全管理制度，杜绝由于违反操作规程而引发的工伤事故。各级工程技术人员、职能科室和生产工人在各自职责范围内对安全工作负相应的责任。
（5）、加强对工序质量点的控制
在建筑工程质量管理中，工程监理单位在明确工程特点，把握工序质量要点的同时，还应当将容易出现质量问题的工程部位作为监督管理的重点，并且监理单位应将工程质量点纳入到监督管理计划和监督管理细则中，从而实现对施工单位进行全面、細致的监督，以确保施工的每个细节都符合要求。此外，监理人员应当根据工程管理规定，对施工单位进行巡视、检验和指导，将检验和预防相结合，从而及时地对违章操作的行为进行纠正，并且做好工序的检查和验收工作，严格确保建筑工程的质量。
三、结语
总而言之，随着社会主义市场经济的快速发展，我国基础建设的规模不断扩大，作为我国基础产业的建筑工程行业，在市场经济发展中对国民经济的发展具有极大的推动作用。建筑工程的质量管理与技术控制直接关系到人们的生命财产安全，必须给予足够的重视，才能确保工程建筑的质量，才能对人民的安全有所保障，从而促进企业的健康发展并保障国家的利益。
参考文献
[1]蔡文斌.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].中国水运(下半月刊),2013,(11).
[2]张喆.浅谈如何加强建设工程质量监督[J].广西城镇建设，2010.
[3]赵文海，付义健.工程质量监督管理措施探讨[J].科技风，2010.
[4]梁泽华.如何加强建筑工程施工质量管理[J].河南科技,2013,(20).