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摘要：对于地勘单位来说，除了业务上的成功以外，如何运作经济活动对于单位来说也是非常重要的，而有效的预算管理就可以针对本单位的经济活动做到有效的管理。本文针对地勘单位实施全面预算管理进行分析。
关键词：地勘单位；全面预算管理；探讨
中图分类号：F811.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0173-01
一、预算管理对地勘单位财务管理的影响
1.提高地勘单位经营决策的科学性和综合盈利能力
对于任何企业来说，盈利才是一个企业继续生存和发展的必要因素，所以对于地勘单位来说领导者如何在经营活动中做出正确的决策对于地勘单位的盈利影响颇大。而预算管理可以预先将本单位资源进行合理的分配，并对有关单位所有的经济活动都进行细致、长远的规划，以此为基础，加上领导者对整个市场的预测和把握，才能科学的做出推动企业发展的正确决策，大大的提高单位的盈利能力。
2.明确目标，激发积极性
全面的预算管理可以将单位的目标分门别类的分配到各个部门甚至每位职工身上，让每一位职工都清楚了解到自己在一定期间的具体目标。而单位应制定出合理、明确的激励制度，让每一位职工在了解自己工作目标、收入，以及明确的激励制度下努力工作。只有有效的明确目标并且激励职工的工作积极性，那么当企业面对困难时，一定可以依靠众人的智慧度过难关。
3.促使地勘单位的管理方式改变
科学的预算管理可以通过制定目标利润对实施情况进行考评，实施预算管理可以使领导者摆脱传统的管理事务，而将重点放在本单位的未来发展上。通过预算管理，领导者可以实现由直接管理转向间接管理的模式，利用对目标利润的控制实现对整个单位的整体控制，达到与传统管理模式不同的效果。
4.使部门之间的经济活动协调一致
过去地勘单位的经济活动基本都是各自为政，对于整个单位来说，缺乏整体发展的统一协调性。而通过全面的预算管理可以有效的将各部门之间的经济活动进行统一的协调和控制，只有将各部门之间的经济活动拧成一股绳，朝着一个目标前行，才能有效的推动本单位的发展。
5.对各部门的绩效做出正确的评定
上文说到预算管理可以有效的将单位目标分配到个人身上，所以在年终评价各部门的绩效时就可以做到清楚、明确。并且由此作为依据对职工的奖惩和任免都提供了准确的信息。
二、地勘单位实施全面预算管理的重点
1.预算编制的选用
笔者建议预算编制应采用自上而下、自下而上、上下结合的编制办法。首先由高层提出总目标以及分目标；基层单位制定出本单位的预算方案并上报分部门；分部门根据上报方案制定出本部门的实际方案并上报；最后预算部门根据所有草案制定出预算方案，根据不断的反馈和评定，最终形成预算方案，由领导层审批后，进行具体实施工作。
2.预算内容的重点
单位的预算内容重点放在营业收入、现金流量、成本费用上。其中营业收入是整个预算的中枢，它与市场以及单位的经营计划有着很大的关联，营业收入的预算是否合理，对于整个预算起到了重大的影响。成本费用的预算支出的重点，成本预算对于企业的经济效益的高低起到了关键的影响。而现金流量的预算可以保证单位在任何时刻都不会出现“无米止炊”的现象。
3.建立单位、部门责任制
预算管理对于提高单位经济效益、增加单位竞争力、强化单位经营管理上都有重要的影响，所以预算管理应视为内部管理的首要任务。所以在实际工作中，单位应将明确各部门预算管理的首要责任人，明确其职责义务，由此有效的推动各部门之间的预算管理工作。
4.抓好“四个结合”
首先要与实行现金收支管理结合，只有保证单位的资金及时回笼以及合理的支出，发挥财务部门的职能，保证资金运行权力的集中，才能有效的降低风险，提高资金的使用效率。
其次要与深化目标成本管理结合，预算管理的目标就是利润，所以单位要不断的深化目标的成本管理，通过研究找到影响效益的因素，并且积极的制定措施，将单位的效益推上不断增长的道路，确保单位的利润目标的有效实现。
再次要与管理制度、提高预算控制和约束结合。预算管理的目的就是帮助单位更好的获得利润，所以当预算方案一旦确定，就必须有严格的约束力和执行力。预算管理必须要与严格的管理制度以及预算控制和约束有效的结合，只有做到有效的结合，才能让全体职工都严格执行预算方案，并且一切的工作都围绕单位的盈利进行。
最后要与单位经营者以及职工的利益结合，只有将经营者和职工的利益挂钩，通过有效的经济激励和惩罚，最大限度的激发经营者以及职工的积极性和创造性。
三、地勘单位实施全面预算管理应注意的一些问题
1.不要因为预算而进行预算工作。预算管理的核心在于对单位未来的行动进行事先安排和计划，是对单位内部各部门的各种资源进行分配、考核和控制，以使单位按照既定目标行事，从而有效实现地勘单位的发展战略。所以，不应认为预算管理只是用来填补制度的空白，而应正确认识到预算的真正作用是推动经济发展。
2.预算工作不仅仅是财务部门工作，在预算工作中，财务部门主要以财务管理的角度针对各部门、各业务制定预算的原则以及方法，并且针对预算进行分析。但预算编制涉及到业务、投资、人力、资金等多方面，所以编制预算关系到整个单位所有部门，而不仅仅是财务部门自己就可以完全做好的。
3.不应只重视资金运用，忽视成本管理，在传统的预算管理中，经常会出现忽视资金占用成本的现象，这种现象会让资金的使用效率变低，产生资源的浪费，并且会造成单位资金结构不合理、成本和风险增加的现象。所以单位必须要树立并增强单位资金占有成本意识，从而有效的提高资金的使用效率以及单位的经济效益。
只有做好地勘单位的预算管理，才能有效的提高单位的盈利能力，而盈利能力对于整个单位的发展起到了积极的作用。所以地勘单位一定要将预算管理工作落实到每个人身上，由此才能不断的推动地勘单位的经济发展。
参考文献：
[1]侯金云.地勘单位推行全面预算管理的探讨[J].现代商业,2011(15).
[2]温宁.关于地勘单位有效实施全面预算管理的探讨[J].山东煤炭科技,2009(01).
[3]祝长伟.地勘单位实行全面预算管理探讨[J].现代商贸工业,2009(17).
关键词：地勘单位；全面预算管理；探讨
中图分类号：F811.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0173-01
一、预算管理对地勘单位财务管理的影响
1.提高地勘单位经营决策的科学性和综合盈利能力
对于任何企业来说，盈利才是一个企业继续生存和发展的必要因素，所以对于地勘单位来说领导者如何在经营活动中做出正确的决策对于地勘单位的盈利影响颇大。而预算管理可以预先将本单位资源进行合理的分配，并对有关单位所有的经济活动都进行细致、长远的规划，以此为基础，加上领导者对整个市场的预测和把握，才能科学的做出推动企业发展的正确决策，大大的提高单位的盈利能力。
2.明确目标，激发积极性
全面的预算管理可以将单位的目标分门别类的分配到各个部门甚至每位职工身上，让每一位职工都清楚了解到自己在一定期间的具体目标。而单位应制定出合理、明确的激励制度，让每一位职工在了解自己工作目标、收入，以及明确的激励制度下努力工作。只有有效的明确目标并且激励职工的工作积极性，那么当企业面对困难时，一定可以依靠众人的智慧度过难关。
3.促使地勘单位的管理方式改变
科学的预算管理可以通过制定目标利润对实施情况进行考评，实施预算管理可以使领导者摆脱传统的管理事务，而将重点放在本单位的未来发展上。通过预算管理，领导者可以实现由直接管理转向间接管理的模式，利用对目标利润的控制实现对整个单位的整体控制，达到与传统管理模式不同的效果。
4.使部门之间的经济活动协调一致
过去地勘单位的经济活动基本都是各自为政，对于整个单位来说，缺乏整体发展的统一协调性。而通过全面的预算管理可以有效的将各部门之间的经济活动进行统一的协调和控制，只有将各部门之间的经济活动拧成一股绳，朝着一个目标前行，才能有效的推动本单位的发展。
5.对各部门的绩效做出正确的评定
上文说到预算管理可以有效的将单位目标分配到个人身上，所以在年终评价各部门的绩效时就可以做到清楚、明确。并且由此作为依据对职工的奖惩和任免都提供了准确的信息。
二、地勘单位实施全面预算管理的重点
1.预算编制的选用
笔者建议预算编制应采用自上而下、自下而上、上下结合的编制办法。首先由高层提出总目标以及分目标；基层单位制定出本单位的预算方案并上报分部门；分部门根据上报方案制定出本部门的实际方案并上报；最后预算部门根据所有草案制定出预算方案，根据不断的反馈和评定，最终形成预算方案，由领导层审批后，进行具体实施工作。
2.预算内容的重点
单位的预算内容重点放在营业收入、现金流量、成本费用上。其中营业收入是整个预算的中枢，它与市场以及单位的经营计划有着很大的关联，营业收入的预算是否合理，对于整个预算起到了重大的影响。成本费用的预算支出的重点，成本预算对于企业的经济效益的高低起到了关键的影响。而现金流量的预算可以保证单位在任何时刻都不会出现“无米止炊”的现象。
3.建立单位、部门责任制
预算管理对于提高单位经济效益、增加单位竞争力、强化单位经营管理上都有重要的影响，所以预算管理应视为内部管理的首要任务。所以在实际工作中，单位应将明确各部门预算管理的首要责任人，明确其职责义务，由此有效的推动各部门之间的预算管理工作。
4.抓好“四个结合”
首先要与实行现金收支管理结合，只有保证单位的资金及时回笼以及合理的支出，发挥财务部门的职能，保证资金运行权力的集中，才能有效的降低风险，提高资金的使用效率。
其次要与深化目标成本管理结合，预算管理的目标就是利润，所以单位要不断的深化目标的成本管理，通过研究找到影响效益的因素，并且积极的制定措施，将单位的效益推上不断增长的道路，确保单位的利润目标的有效实现。
再次要与管理制度、提高预算控制和约束结合。预算管理的目的就是帮助单位更好的获得利润，所以当预算方案一旦确定，就必须有严格的约束力和执行力。预算管理必须要与严格的管理制度以及预算控制和约束有效的结合，只有做到有效的结合，才能让全体职工都严格执行预算方案，并且一切的工作都围绕单位的盈利进行。
最后要与单位经营者以及职工的利益结合，只有将经营者和职工的利益挂钩，通过有效的经济激励和惩罚，最大限度的激发经营者以及职工的积极性和创造性。
三、地勘单位实施全面预算管理应注意的一些问题
1.不要因为预算而进行预算工作。预算管理的核心在于对单位未来的行动进行事先安排和计划，是对单位内部各部门的各种资源进行分配、考核和控制，以使单位按照既定目标行事，从而有效实现地勘单位的发展战略。所以，不应认为预算管理只是用来填补制度的空白，而应正确认识到预算的真正作用是推动经济发展。
2.预算工作不仅仅是财务部门工作，在预算工作中，财务部门主要以财务管理的角度针对各部门、各业务制定预算的原则以及方法，并且针对预算进行分析。但预算编制涉及到业务、投资、人力、资金等多方面，所以编制预算关系到整个单位所有部门，而不仅仅是财务部门自己就可以完全做好的。
3.不应只重视资金运用，忽视成本管理，在传统的预算管理中，经常会出现忽视资金占用成本的现象，这种现象会让资金的使用效率变低，产生资源的浪费，并且会造成单位资金结构不合理、成本和风险增加的现象。所以单位必须要树立并增强单位资金占有成本意识，从而有效的提高资金的使用效率以及单位的经济效益。
只有做好地勘单位的预算管理，才能有效的提高单位的盈利能力，而盈利能力对于整个单位的发展起到了积极的作用。所以地勘单位一定要将预算管理工作落实到每个人身上，由此才能不断的推动地勘单位的经济发展。
参考文献：
[1]侯金云.地勘单位推行全面预算管理的探讨[J].现代商业,2011(15).
[2]温宁.关于地勘单位有效实施全面预算管理的探讨[J].山东煤炭科技,2009(01).
[3]祝长伟.地勘单位实行全面预算管理探讨[J].现代商贸工业,2009(17).