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摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。针对如何做好建筑工程管理工作，笔者进行了深入探讨。
关键词：建筑工程;管理现状;控制研究
1 建筑工程管理相关概述
改革开放之后，我国经济发展速度越来越快，再加上近年来城市化进程不断加快，我国建筑行业在经历几十年的发展与进步后，逐渐成为国民经济支柱型产业。随着经济的不断发展，我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，再加上建筑管理手段越发先进，有效提升了管理水平。但是，在新形势下，建筑工程管理难度越来越大，所以从建筑工程管理现状来看，我国建筑行业的发展依然受到一定程度的制约。建筑工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程质量、实现经济效益。因此，建筑企业在发展过程中应始终将建筑工程管理工作落实到整个项目，如制订建筑工程方案、制订购买材料、施工、竣工等方面的计划，从质量、安全、进度以及成本等多方面展开有效管理。
2 建筑企业工程管控的具体现状
2.1 不完善的管理机制
合理、科学的管理机制能够高效确保建筑施工项目的顺利展开，能够保证在施工过程中的工人安全以及项目质量。但是，通过观察目前的建筑管理状态，其管理体制存在明显的漏洞和不足。大部分建筑单位的高层管理者都仅仅局限于自身的利益，忽略了整个项目的安全管理，不仅严重影响项目的正常工期，而且对现场工人的人身和财产安全造成了极大的威胁，降低了工程的进度。
2.2 监管程度不够
作为建筑施工单位的高层管理者，不仅需要做好正确的决策，而且要严格要求工人按照决策内容来执行工作，切记私自更改施工程序以及设计图纸。因此，在此阶段，拥有一个比较完善的监管部门十分重要。目前，诸多的建筑施工单位对工程的监管程度不达标，导致现场施工人员消极怠工，严重影响工期。甚至有些监管者并不重视原材料的质量，采购一些低价低质量的材料，以致造成重大安全事故。
2.3 高层管理者的综合素质偏低
在开展项目施工环节，高层管理者的综合素质会直接关联到整个建筑施工单位的管理水平和质量，只有高层管理者拥有较高的管理能力才能确保高效管理建筑施工单位的各个环节。但是，由于目前管理者的素质偏低，管理水平也难以达到企业要求的标准，在执行决策时往往由于自身能力的限制阻碍企业的发展，同时也导致大量的人力和物力的浪费，这对企业的长远发展并没有益处。
3 完善建筑企业工程管控的具体途径
3.1 加强安全生产管理
百年大计、安全第一。所以建筑工程管理实践中，安全管理是重点所在，也是核心所在，其不仅关系到劳动者的生命财产安全，同时关系到工程建设的最终效果。在建筑工程施工的过程中，一旦出现安全事故，就会带来严重的损失，所以为进一步强化建筑工程管理效果，必须从以下几个方面着手提高安全管理时效性：第一，要进一步提高全体工作人员的安全意识I2lo基于这一点要充分发挥培训教育工作的作用，施工企业一定要制定长效性的培训教育机制，深化落实安全意识培养，使得安全教育成为常态化活动，通过持续性的安全教育提高每一位施工人员的安全意识，进而发挥主观能动性遵循安全生产制度，落实安全管理制度，配合安全管理活动，最终实现安全生产。第二，要进一步完善安全管理组织架构，这就要求企业领导者与管理者重视安全管理，认识到安全管理在建筑工程管理体系中的重要地位，进而结合建筑工程安全管理的实际需要以及总体目标完善安全管理组织架构，为安全管理制度的深化落实以及安全管理时效性的提升奠定坚实的组织基础。与此同时，应该全面分析工程项目中安全管理的重点领域与重要环节，确保相关作业都有专人负责安全管理工作，也要做好安全检查工作，将定期检查与不定期抽查结合起来，使得相关人员可以按照要求规范化的完成工作，及时发现施工活动中存在的各项安全隐患，进而建立起完善的安全风险防范机制，将安全第一、预防为主的安全管理理念落到实处。
3.2 完善相关管理机制，全面提高管理意识
中国社会主义现代化建设市场发展的主要需求是加强建设项目的管理。提高管理人员的管理意识，同时保证施工管理机制的有效性和施工质量。为使建筑企业的经济效益不断提高，有必要完善建设项目的日常管理。因此，严格执行相关系统并在实际施工过程中实施是非常重要的。同时，充分利用相关管理人员的优秀经验，有效构建建筑工程管理的运行机制和工程建设标准，使施工人员相互监督管理。管理体系的健全，不仅在于管理机制的健全，更在于将科学的管理技术、管理理论用于项目实际，例如基于貝叶斯网络对大型建设工程项目进行风险评估，将建设工程项目的主要风险因素，如合同类风险、设计类风险、施工类风险、管理类风险、资金类风险、采购类风险进行客观评价，并制定对策。
3.3 改善安全管理工作安全
做好安全管理工作还需要从细节人手。进行安全检查，定时进行安全计划检查。安全检查中发现的问题，不管大小，都要有效地进行监督和解决。要把工作和责任落实到个人，这样可以有效地消除建设项目中潜在安全隐患。此外，全体人员展开教育安全活动，强化了教育安全宣传。根据相关法律的要求，制定符合工程现场情况的科学合理的设计方案，严格适用工程安全标准。对于施工风险较大的工作，在上岗之前应通过专业的业务培训，确保施工人员“实践”并符合相关规定的要求。安全技术提交的实施应在每一程序开始前进行。专业人员对安全技术工作进行书面交接，对关键环节、施工人员的执行情况进行监督、管理。
结语
在建筑行业中，建筑工程的管理工作是非常重要的，需要采取科学的管理方法和先进的管理理念才能够促进企业稳定的发展，保证好施工的质量，文章分析了管理工作中存在的一些不足，并且提出了一定的措施，相关的企业应该重视管理，对这些不足不断的进行改善，这样才能够保证建筑行业不断的发展。
参考文献
[1]康丙羿.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].科学技术创新，2016（24）：259.
关键词：建筑工程;管理现状;控制研究
1 建筑工程管理相关概述
改革开放之后，我国经济发展速度越来越快，再加上近年来城市化进程不断加快，我国建筑行业在经历几十年的发展与进步后，逐渐成为国民经济支柱型产业。随着经济的不断发展，我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，再加上建筑管理手段越发先进，有效提升了管理水平。但是，在新形势下，建筑工程管理难度越来越大，所以从建筑工程管理现状来看，我国建筑行业的发展依然受到一定程度的制约。建筑工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程质量、实现经济效益。因此，建筑企业在发展过程中应始终将建筑工程管理工作落实到整个项目，如制订建筑工程方案、制订购买材料、施工、竣工等方面的计划，从质量、安全、进度以及成本等多方面展开有效管理。
2 建筑企业工程管控的具体现状
2.1 不完善的管理机制
合理、科学的管理机制能够高效确保建筑施工项目的顺利展开，能够保证在施工过程中的工人安全以及项目质量。但是，通过观察目前的建筑管理状态，其管理体制存在明显的漏洞和不足。大部分建筑单位的高层管理者都仅仅局限于自身的利益，忽略了整个项目的安全管理，不仅严重影响项目的正常工期，而且对现场工人的人身和财产安全造成了极大的威胁，降低了工程的进度。
2.2 监管程度不够
作为建筑施工单位的高层管理者，不仅需要做好正确的决策，而且要严格要求工人按照决策内容来执行工作，切记私自更改施工程序以及设计图纸。因此，在此阶段，拥有一个比较完善的监管部门十分重要。目前，诸多的建筑施工单位对工程的监管程度不达标，导致现场施工人员消极怠工，严重影响工期。甚至有些监管者并不重视原材料的质量，采购一些低价低质量的材料，以致造成重大安全事故。
2.3 高层管理者的综合素质偏低
在开展项目施工环节，高层管理者的综合素质会直接关联到整个建筑施工单位的管理水平和质量，只有高层管理者拥有较高的管理能力才能确保高效管理建筑施工单位的各个环节。但是，由于目前管理者的素质偏低，管理水平也难以达到企业要求的标准，在执行决策时往往由于自身能力的限制阻碍企业的发展，同时也导致大量的人力和物力的浪费，这对企业的长远发展并没有益处。
3 完善建筑企业工程管控的具体途径
3.1 加强安全生产管理
百年大计、安全第一。所以建筑工程管理实践中，安全管理是重点所在，也是核心所在，其不仅关系到劳动者的生命财产安全，同时关系到工程建设的最终效果。在建筑工程施工的过程中，一旦出现安全事故，就会带来严重的损失，所以为进一步强化建筑工程管理效果，必须从以下几个方面着手提高安全管理时效性：第一，要进一步提高全体工作人员的安全意识I2lo基于这一点要充分发挥培训教育工作的作用，施工企业一定要制定长效性的培训教育机制，深化落实安全意识培养，使得安全教育成为常态化活动，通过持续性的安全教育提高每一位施工人员的安全意识，进而发挥主观能动性遵循安全生产制度，落实安全管理制度，配合安全管理活动，最终实现安全生产。第二，要进一步完善安全管理组织架构，这就要求企业领导者与管理者重视安全管理，认识到安全管理在建筑工程管理体系中的重要地位，进而结合建筑工程安全管理的实际需要以及总体目标完善安全管理组织架构，为安全管理制度的深化落实以及安全管理时效性的提升奠定坚实的组织基础。与此同时，应该全面分析工程项目中安全管理的重点领域与重要环节，确保相关作业都有专人负责安全管理工作，也要做好安全检查工作，将定期检查与不定期抽查结合起来，使得相关人员可以按照要求规范化的完成工作，及时发现施工活动中存在的各项安全隐患，进而建立起完善的安全风险防范机制，将安全第一、预防为主的安全管理理念落到实处。
3.2 完善相关管理机制，全面提高管理意识
中国社会主义现代化建设市场发展的主要需求是加强建设项目的管理。提高管理人员的管理意识，同时保证施工管理机制的有效性和施工质量。为使建筑企业的经济效益不断提高，有必要完善建设项目的日常管理。因此，严格执行相关系统并在实际施工过程中实施是非常重要的。同时，充分利用相关管理人员的优秀经验，有效构建建筑工程管理的运行机制和工程建设标准，使施工人员相互监督管理。管理体系的健全，不仅在于管理机制的健全，更在于将科学的管理技术、管理理论用于项目实际，例如基于貝叶斯网络对大型建设工程项目进行风险评估，将建设工程项目的主要风险因素，如合同类风险、设计类风险、施工类风险、管理类风险、资金类风险、采购类风险进行客观评价，并制定对策。
3.3 改善安全管理工作安全
做好安全管理工作还需要从细节人手。进行安全检查，定时进行安全计划检查。安全检查中发现的问题，不管大小，都要有效地进行监督和解决。要把工作和责任落实到个人，这样可以有效地消除建设项目中潜在安全隐患。此外，全体人员展开教育安全活动，强化了教育安全宣传。根据相关法律的要求，制定符合工程现场情况的科学合理的设计方案，严格适用工程安全标准。对于施工风险较大的工作，在上岗之前应通过专业的业务培训，确保施工人员“实践”并符合相关规定的要求。安全技术提交的实施应在每一程序开始前进行。专业人员对安全技术工作进行书面交接，对关键环节、施工人员的执行情况进行监督、管理。
结语
在建筑行业中，建筑工程的管理工作是非常重要的，需要采取科学的管理方法和先进的管理理念才能够促进企业稳定的发展，保证好施工的质量，文章分析了管理工作中存在的一些不足，并且提出了一定的措施，相关的企业应该重视管理，对这些不足不断的进行改善，这样才能够保证建筑行业不断的发展。
参考文献
[1]康丙羿.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].科学技术创新，2016（24）：259.