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在全球汽车行业分工日趋细化的背景下,比亚迪却进行从上游到下游的独特整合,然而正是这条与众不同的发展道路使比亚迪实现了跨越式发展。通过对比亚迪纵向整合模式的研究,以价值链分析方法为理论基础,并分析了其独特的纵向整合模式所带来的成本、控制力等方面的优势,以及在资金周转和存货方面的劣势。最终总结出实施纵向整合是企业成功的一项法宝,但是必须在一定条件下才能达到很好的效果。