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摘要：在社会经济快速发展过程中电力系统有着重要作用，同时也促进着各领域、行业不断创新与完善，进而为社会稳定提供坚实基础。社会经济发展期间也会促进用电量的提升，这也使得电力企业面临挑战时还存在大量机遇。需要电力企业结合实际需求提高内部与外部建设力度，真正了解财务管理重要意义，通过科学方法优化与完善电力系统财务管理模式，以此促进核心竞争力快速提升。
关键词：电力系统;财务管理;模式;创新
引言
随着经济的不断发展，越来越多的企业开始注重财务管理工作，而其中大数据技术的出现，则为企业财务管理带来了新的契机，可以有效降低企业财务管理的风险。针对这一现状，本文结合首先探讨了大数据与财务管理，以及大数据在财务管理工作中的优势，然后结合水电建筑企业，阐述了大数据技术为其财务管理工作所带来的变化，希望能够为相关人员提供一点参考。
1电力系统财务管理模式创新原则
1.1实现利益最大化
电力企业运用电力系统财务管理模式以及实际操作财务管理模式的主要意义，就是确保电力财务发展最大化。当实现经济发展最大化时，需要深入分析经济效益的同时，针对社会经济效益实施科学探索与分析，进而确保与电气企业具有关联的个体、群体经济全部实现利益最大化。
1.2严格落实“四化”管理
在社會经济不断发展作用下，我国电力企业已经实现了“集团化运行、集约化创新、精细化管理、标准化建设”目标，这也为更好的完善与创新电力系统财务管理模式创建了良好条件。当创新电力系统财务管理模式期间，严格落实“四化管理”原则，进而促进社会经济快速发展。
1.3实现集成化管理
通常情况下，财务管理时企业内部管理的主要内容，而内部各种信息数据交流与传输的核心也属于财务管理内容。这也有效突显出企业内部管理中财务管理工作有着重要作用与地位。电力企业内部管理系统与财务管理集成化期间，会确保财务信息的形成具有较强精准性与时效性，确保内部所有资源实现高效科学配置，真正展示出财务管理决策作用与信息数据共享作用。
1.4落实理念创新
从形式角度分析电力系统财务管理模式创新可发现，所谓创新就是针对财务管理模式与管理方法进行创新;从实质角度分析，电力系统财务管理模式创新也属于针对财务管理思想与理念进行全面创新，需电气企业所有部门进行深入交流与沟通后明确各种共识，同时在利用企业发展需求确保共识与财务管理理念有机整合。这种创新具有较强复杂性与多样性，应确保企业各方面给予最大的支持与帮助。
2电力系统财务管理中存在的问题
2.1人力资源配置管理不到位
人力资源合理配置是企业发展的关键，很多企业在创新经济管理的过程中，比较注重自身的经营管理模式，缺乏对人力资源创新工作的重视，导致企业内部工作人员的综合素质无法满足新时期的发展需求，使得经济管理制度无法落实到实际工作中，阻碍了企业的经营和发展。同时，在企业经济管理创新过程中，人力资源配置不合理，无法激发工作人员的积极性，在出现问题时员工之间相互推卸责任，在长期的发展中会对企业的可持续发展带来不利影响。
2.2缺乏统一性的财务管理条例
电力企业企业由快速发展期转入平缓发展期，国家政策对电力企业企业的干预也逐渐加大，以确保社会经济的和谐发展。但是电力企业企业在实际的财务管理中，无法真正实现企业内部的收支平衡，无法按时缴纳银行的贷款和利息，影响企业社会形象，有时候财务管理无法满足自身需求，导致财务管理陷入僵局。
2.3内部审计不够严谨
在企业经济管理工作中，审计工作是其中的关键，相关人员需要予以重视，认真核对各项财务记录和信息，减少企业经营过程中的资金周转问题。但是，在企业财务记账过程中，相关人员不够严谨，记录的信息不够完善，给资金使用和经营结果带来了很大难度，严重影响着企业内部审计工作的顺利实施。
3电力系统财务管理模式创新措施
3.1完善财务管理信息系统
创新电力系统财务管理模式，通过规范流程优化财务管理工作，同时将业务集成逐渐融合到财务管理工作中。想要促进财务管理模式监督力度与信息处理能力的提升，需要分析财务工作，进而实施全面控制。首先，结合电力企业发展需求创新财务管理部门，不断优化职能与责任，明确与统一财务部门人员配置标准，为财务人员、管理人员以及各种财务管理的长期稳定运行提供有力支持，确保轻管理现象与二级单位重视核算问题从基础上得到解决。其中还需要强化总会计师队伍，科学规划其职能范围，为会计师参与企业的经营决策权提供科学的保障。其次，优化预算管理体系，促进预算控制工作精准性与科学性快速提升。为了提升预算管理机制性能，需要以预算定额与成本标准等数据信息库为核心，进而为控制、分析、编制预算工作提供数据支持。同时还应常见预算执行审核机制，防止各种不符合标准预算执行问题的出现，确保预算执行分析具有加强科学性与精准性。
3.2形成信息化的管理意识
现阶段，互联网技术已经在全球范围内充分普及，特别是在大数据全面施行的时代背景下，相关互联网技术在诸多领域都得到了深入应用，进而有效促进了相关行业快速发展，这其中当然也包含了企业财务管理工作。如今的企业财务管理工作不断趋向于信息化的方向快速发展，所以，这就需要相关企业财务管理工作人员要有效地形成信息化的管理意识，将高效率的信息处理以及反馈方式应用到日常财务工作中，从而进一步提升企业的财务管理理念。
3.3注重并加大电力企业财会人才队伍建设力度
人力资源的存在及壮大，对电力企业财务管理模式创新发展有极其重要的促进作用，只有在高素质人才队伍的带领与支持下，电力企业才得以建立创新性财务管理模式，并将其付诸于实践。为此，电力企业运营发展的整个过程期间内，应当注重并积极加大电力企业财会人才队伍建设力量，通常可以实施的相关策略内容为：第一，注重并积极营造公平、公正且较为良好的内部人才竞争环境，促使企业财会人才实施科学合理竞争;第二，轮岗制度的切实有效实施，让财会人员找寻到自己的特长及爱好，调动其工作积极主动性，同时强化财会人员对岗位职责内容的认知与了解;第三，电力企业内部应当定期不定期的组织进行电力企业内部财会人员专业化培训工作，加大财会人员专业知识技能培训力度，促使其具备更高水平的职业素养及技能。
3.4强化内部控制管理
在市场竞争日益激烈的大背景下，企业需要加强对企业内部的控制，合理地组织并计划企业整体发展模式，并在理论知识的基础上参考优秀的企业经济管理案例，建立完善的企业内部控制制度。例如，某股份有限公司利用COSC框架，在参考企业内部控制成功经验的基础上，建立了阶段性的企业管理控制体系，将其应用到实际中，并建立了三种模式、三大体系和三道防线，建立了有效的风险管理体系，为企业的持续、健康、规范发展提供支持。
结语
综上所述，伴随着现阶段信息化的不断提升，想要创新企业的财务管理模式，就需要采用先进的管理理念以及制度。通过本文的分析论述可知，注重并积极推动电力企业走向财务管理模式创新发展道路，具有极其重要的现实性价值，其对于强化电力企业核心竞争力，推动电力企业走向长远化发展道路等，都有极其重要的促进作用。
参考文献
[1]周素娟.电力系统财务管理FI/CO模块的设计与实施[D].电子科技大学，2018.
[2]谢才华.电力系统财务管理中风险控制方法的应用[J].时代金融，2018（06）：245+247.
[3]吴颖.风险控制方法在电力系统财务管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2017（13）：176+179.
关键词：电力系统;财务管理;模式;创新
引言
随着经济的不断发展，越来越多的企业开始注重财务管理工作，而其中大数据技术的出现，则为企业财务管理带来了新的契机，可以有效降低企业财务管理的风险。针对这一现状，本文结合首先探讨了大数据与财务管理，以及大数据在财务管理工作中的优势，然后结合水电建筑企业，阐述了大数据技术为其财务管理工作所带来的变化，希望能够为相关人员提供一点参考。
1电力系统财务管理模式创新原则
1.1实现利益最大化
电力企业运用电力系统财务管理模式以及实际操作财务管理模式的主要意义，就是确保电力财务发展最大化。当实现经济发展最大化时，需要深入分析经济效益的同时，针对社会经济效益实施科学探索与分析，进而确保与电气企业具有关联的个体、群体经济全部实现利益最大化。
1.2严格落实“四化”管理
在社會经济不断发展作用下，我国电力企业已经实现了“集团化运行、集约化创新、精细化管理、标准化建设”目标，这也为更好的完善与创新电力系统财务管理模式创建了良好条件。当创新电力系统财务管理模式期间，严格落实“四化管理”原则，进而促进社会经济快速发展。
1.3实现集成化管理
通常情况下，财务管理时企业内部管理的主要内容，而内部各种信息数据交流与传输的核心也属于财务管理内容。这也有效突显出企业内部管理中财务管理工作有着重要作用与地位。电力企业内部管理系统与财务管理集成化期间，会确保财务信息的形成具有较强精准性与时效性，确保内部所有资源实现高效科学配置，真正展示出财务管理决策作用与信息数据共享作用。
1.4落实理念创新
从形式角度分析电力系统财务管理模式创新可发现，所谓创新就是针对财务管理模式与管理方法进行创新;从实质角度分析，电力系统财务管理模式创新也属于针对财务管理思想与理念进行全面创新，需电气企业所有部门进行深入交流与沟通后明确各种共识，同时在利用企业发展需求确保共识与财务管理理念有机整合。这种创新具有较强复杂性与多样性，应确保企业各方面给予最大的支持与帮助。
2电力系统财务管理中存在的问题
2.1人力资源配置管理不到位
人力资源合理配置是企业发展的关键，很多企业在创新经济管理的过程中，比较注重自身的经营管理模式，缺乏对人力资源创新工作的重视，导致企业内部工作人员的综合素质无法满足新时期的发展需求，使得经济管理制度无法落实到实际工作中，阻碍了企业的经营和发展。同时，在企业经济管理创新过程中，人力资源配置不合理，无法激发工作人员的积极性，在出现问题时员工之间相互推卸责任，在长期的发展中会对企业的可持续发展带来不利影响。
2.2缺乏统一性的财务管理条例
电力企业企业由快速发展期转入平缓发展期，国家政策对电力企业企业的干预也逐渐加大，以确保社会经济的和谐发展。但是电力企业企业在实际的财务管理中，无法真正实现企业内部的收支平衡，无法按时缴纳银行的贷款和利息，影响企业社会形象，有时候财务管理无法满足自身需求，导致财务管理陷入僵局。
2.3内部审计不够严谨
在企业经济管理工作中，审计工作是其中的关键，相关人员需要予以重视，认真核对各项财务记录和信息，减少企业经营过程中的资金周转问题。但是，在企业财务记账过程中，相关人员不够严谨，记录的信息不够完善，给资金使用和经营结果带来了很大难度，严重影响着企业内部审计工作的顺利实施。
3电力系统财务管理模式创新措施
3.1完善财务管理信息系统
创新电力系统财务管理模式，通过规范流程优化财务管理工作，同时将业务集成逐渐融合到财务管理工作中。想要促进财务管理模式监督力度与信息处理能力的提升，需要分析财务工作，进而实施全面控制。首先，结合电力企业发展需求创新财务管理部门，不断优化职能与责任，明确与统一财务部门人员配置标准，为财务人员、管理人员以及各种财务管理的长期稳定运行提供有力支持，确保轻管理现象与二级单位重视核算问题从基础上得到解决。其中还需要强化总会计师队伍，科学规划其职能范围，为会计师参与企业的经营决策权提供科学的保障。其次，优化预算管理体系，促进预算控制工作精准性与科学性快速提升。为了提升预算管理机制性能，需要以预算定额与成本标准等数据信息库为核心，进而为控制、分析、编制预算工作提供数据支持。同时还应常见预算执行审核机制，防止各种不符合标准预算执行问题的出现，确保预算执行分析具有加强科学性与精准性。
3.2形成信息化的管理意识
现阶段，互联网技术已经在全球范围内充分普及，特别是在大数据全面施行的时代背景下，相关互联网技术在诸多领域都得到了深入应用，进而有效促进了相关行业快速发展，这其中当然也包含了企业财务管理工作。如今的企业财务管理工作不断趋向于信息化的方向快速发展，所以，这就需要相关企业财务管理工作人员要有效地形成信息化的管理意识，将高效率的信息处理以及反馈方式应用到日常财务工作中，从而进一步提升企业的财务管理理念。
3.3注重并加大电力企业财会人才队伍建设力度
人力资源的存在及壮大，对电力企业财务管理模式创新发展有极其重要的促进作用，只有在高素质人才队伍的带领与支持下，电力企业才得以建立创新性财务管理模式，并将其付诸于实践。为此，电力企业运营发展的整个过程期间内，应当注重并积极加大电力企业财会人才队伍建设力量，通常可以实施的相关策略内容为：第一，注重并积极营造公平、公正且较为良好的内部人才竞争环境，促使企业财会人才实施科学合理竞争;第二，轮岗制度的切实有效实施，让财会人员找寻到自己的特长及爱好，调动其工作积极主动性，同时强化财会人员对岗位职责内容的认知与了解;第三，电力企业内部应当定期不定期的组织进行电力企业内部财会人员专业化培训工作，加大财会人员专业知识技能培训力度，促使其具备更高水平的职业素养及技能。
3.4强化内部控制管理
在市场竞争日益激烈的大背景下，企业需要加强对企业内部的控制，合理地组织并计划企业整体发展模式，并在理论知识的基础上参考优秀的企业经济管理案例，建立完善的企业内部控制制度。例如，某股份有限公司利用COSC框架，在参考企业内部控制成功经验的基础上，建立了阶段性的企业管理控制体系，将其应用到实际中，并建立了三种模式、三大体系和三道防线，建立了有效的风险管理体系，为企业的持续、健康、规范发展提供支持。
结语
综上所述，伴随着现阶段信息化的不断提升，想要创新企业的财务管理模式，就需要采用先进的管理理念以及制度。通过本文的分析论述可知，注重并积极推动电力企业走向财务管理模式创新发展道路，具有极其重要的现实性价值，其对于强化电力企业核心竞争力，推动电力企业走向长远化发展道路等，都有极其重要的促进作用。
参考文献
[1]周素娟.电力系统财务管理FI/CO模块的设计与实施[D].电子科技大学，2018.
[2]谢才华.电力系统财务管理中风险控制方法的应用[J].时代金融，2018（06）：245+247.
[3]吴颖.风险控制方法在电力系统财务管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2017（13）：176+179.