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【文章摘要】
企业培训是我国中小企业发展的重要途径，通过把自己的员工培养成高素质人才，提高员工的工作技能，思想境界，从而来增加企业的价值，大大增强了工作质量，减少了成本。国民经济的重要组成部分便是我国的中小型企业，而江苏省是综合竞争力，区域发展和民生指数排名第一的省份，江苏省的中小型企业便更是重中之重。而中小型企业中的员工质量参差不齐，从而导致不管是产品的质量还是企业的发展都大打折扣。这就是需要培训的原因。于是，本文对江苏省中小企业的培训现状和未来的展望进行了探索与思考。
【关键词】
江苏；中小企业；培训
0 引言
江苏，上海，浙江，分别为长江三角洲的主要构成。并且已经是世界6级城市的国际集团之一。江苏人均GDP，综合竞争力，区域发展和民生指数（DLI）排名第一的省份，成为中国各省发展的最高整体水平，已进入发达国家的“中等偏上”的水平。在如今机遇与挑战并存的国际社会中，如何平安度过金融危机和如何保障中小企业的持续发展平稳较快的进行是当下时段的必然要求，当今国民经济结构使我们必须做出由依赖物质向依赖人才依赖科技的结构改变，提高管理人员创新素质，更是必不可少的重中之重。依靠人才，依靠科技，而不依靠物质资源的消耗，走人才强企之路，才是企业可持续发展的重要途径。
1 江苏中小企业培训现状及存在问题
世界经济前景是动荡不安的不能准确预测的，要想经济彻底复苏更要走一段艰辛漫长的道路，我国的经济虽然在慢慢回升，但是其中仍有许多难以预料的坎坷曲折。调整经济结构和发展方式的转变其中的压力越来越大。毋庸置疑的是中小企业的迅速发展是我国经济回暖中密不可分的一部分。
通过调查问卷和一百一十家企业的座谈会和接受的访问，调查范围囊括了江苏省所有地级市以及大部分中小企业。
由上表可以看出江苏省的传统劳动密集型在中小企业结构中是最重要的组成部分。而由2010年6月7日首期国内著名企业面对面体验式培训和2011年6月13日首期中小企业投融资培训班在南通的成功举办以及2014年江苏省竞争力大讲堂走进连云港可以看出对江苏省中小企业培训的重视。而目前江苏中小企业培训上也确确实实存在了一些问题：
1.管理者的肤浅观念误导员工
大多数的企业管理者都认为既耽误时间影响效率又需要大量资金的培训是徒劳的，这些盲目的管理者认为工作人员只需要掌握了基本的工作技能变不需要隔一段时间就进行培训了。而产品的质量不过关却正是因为员工的技能不够规范和管理者盲目肤浅的观念和对培训的理解错误造成的。
2.培训部门只为例行公事
由其他部门代替专门的培训部门进行培训只是对新来的员工走形式走简单的过场。这种培训新员工的方式仅仅是完成了过程，并且和培训的目的和意义完全背道而驰。
3.没有达到专业素质的培训人员
很多企业采用传统的培训方式，就是师傅带徒弟，以提高员工的技能 这样受影响的是徒弟，师傅这样级别的传统训练方法。并有不同程度的掌握也有一定的差距。
4.职业培训和发展培训的不平等分配
职业培训和发展培训的差别主要是在于针对技术操作人员和人员的管理。江苏省大多数企业重视职业培训超过发展培训的例子大有所在。正是这一盲区。导致企业的发展会大打折扣，操作和管理得不到正确的协调，部门之间也配合不好。
5.培训制度不完善
培训的系统不够标准化。大多数中小企业对我们的员工进行了培训，但培训过程而不是一个标准化的培训体系，如培训计划，培训，培训方式，培训，考核方法，跟踪评价体系往往被公司忽视了。
2 江苏中小企业培训制度的完善
培训有非常重要的作用尤其是对企业和员工来说：培训可以加强员工的操作能力和企业的管理水平，这对我国经济复苏也有着不可缺少的战略作用，可以通过培训提高企业的综合能力社会知名度而好的管理系统更能提高企业的竞争能力。掌握了现在化操作系统的同时更有着良好的职业操守。这便是对企业内在的需求。
（一）培训是基础 要创新体制 建立组织体系。
1.领导要重视培训以身作则。
1.1纠正错误传统的观念，认识到培训的重要作用。而不是一味的敷衍、例行公事做样子。
1.2领导要加强自身培训以优秀的素质做好典范。
2层层部署，推进培训得到保障。
2.1建立完整的体系。
2.2由下至上层层部署递进，监管严厉从而使培训得到保障。
3.财政资助使培训的资金落实。
4.展望企业美好未来，制定企业的未来计划。
5.建立有效培训评估机制。
5.1根据员工在培训期间的表现，制定详细严明奖罚制度。
5.2奖罚分明 ，以督促员工认真培训 ，而不是例行公事。
（二）营造良好的学习氛围
1.灌输思想知识。
1.1员工培训不能只培训技能，要让员工知道其他方面的重要性。
1.2要在思想上灌输正确的管理知识等。
2.将学习贯穿在工作中。
员工培训不能只在初进公司的时候，要持之以恒，学习与工作密不可分。
3.发掘内部人才，内部交换学习，多交流。
4.调查员工想学习的课程，让其按照需要进行选择。
结论
新进员工，转换工作，技术的改进，促使所以我们必须经过培训，形成企业一个统一的概念从上到下：年轻工人的培训是没有申请专利，让员工明白一个共识 - “活到老学习到老。“公司应该积极鼓励所有员工，无论任何年龄，应该是”不断学习“为目标，用正确的方法，我相信中小企业在江苏省的培训将是在正确的轨道。
【参考文献】
[1]唐幸忠.基于SOA的中小企业信息化培训服务平台的架构研究 [J]教育科技学，2012，28（5）：240.
[2]刘琳.基于知识管理的知识型中小企业资源建设研究[J].东北师范大学，2011，31（18）：3440-3442.
[3]周路路 赵曙明 朱伟正.江苏省中小企业培训现状的调查及研究 [J].华东经济管理，2010，05（5）：504-505.
企业培训是我国中小企业发展的重要途径，通过把自己的员工培养成高素质人才，提高员工的工作技能，思想境界，从而来增加企业的价值，大大增强了工作质量，减少了成本。国民经济的重要组成部分便是我国的中小型企业，而江苏省是综合竞争力，区域发展和民生指数排名第一的省份，江苏省的中小型企业便更是重中之重。而中小型企业中的员工质量参差不齐，从而导致不管是产品的质量还是企业的发展都大打折扣。这就是需要培训的原因。于是，本文对江苏省中小企业的培训现状和未来的展望进行了探索与思考。
【关键词】
江苏；中小企业；培训
0 引言
江苏，上海，浙江，分别为长江三角洲的主要构成。并且已经是世界6级城市的国际集团之一。江苏人均GDP，综合竞争力，区域发展和民生指数（DLI）排名第一的省份，成为中国各省发展的最高整体水平，已进入发达国家的“中等偏上”的水平。在如今机遇与挑战并存的国际社会中，如何平安度过金融危机和如何保障中小企业的持续发展平稳较快的进行是当下时段的必然要求，当今国民经济结构使我们必须做出由依赖物质向依赖人才依赖科技的结构改变，提高管理人员创新素质，更是必不可少的重中之重。依靠人才，依靠科技，而不依靠物质资源的消耗，走人才强企之路，才是企业可持续发展的重要途径。
1 江苏中小企业培训现状及存在问题
世界经济前景是动荡不安的不能准确预测的，要想经济彻底复苏更要走一段艰辛漫长的道路，我国的经济虽然在慢慢回升，但是其中仍有许多难以预料的坎坷曲折。调整经济结构和发展方式的转变其中的压力越来越大。毋庸置疑的是中小企业的迅速发展是我国经济回暖中密不可分的一部分。
通过调查问卷和一百一十家企业的座谈会和接受的访问，调查范围囊括了江苏省所有地级市以及大部分中小企业。
由上表可以看出江苏省的传统劳动密集型在中小企业结构中是最重要的组成部分。而由2010年6月7日首期国内著名企业面对面体验式培训和2011年6月13日首期中小企业投融资培训班在南通的成功举办以及2014年江苏省竞争力大讲堂走进连云港可以看出对江苏省中小企业培训的重视。而目前江苏中小企业培训上也确确实实存在了一些问题：
1.管理者的肤浅观念误导员工
大多数的企业管理者都认为既耽误时间影响效率又需要大量资金的培训是徒劳的，这些盲目的管理者认为工作人员只需要掌握了基本的工作技能变不需要隔一段时间就进行培训了。而产品的质量不过关却正是因为员工的技能不够规范和管理者盲目肤浅的观念和对培训的理解错误造成的。
2.培训部门只为例行公事
由其他部门代替专门的培训部门进行培训只是对新来的员工走形式走简单的过场。这种培训新员工的方式仅仅是完成了过程，并且和培训的目的和意义完全背道而驰。
3.没有达到专业素质的培训人员
很多企业采用传统的培训方式，就是师傅带徒弟，以提高员工的技能 这样受影响的是徒弟，师傅这样级别的传统训练方法。并有不同程度的掌握也有一定的差距。
4.职业培训和发展培训的不平等分配
职业培训和发展培训的差别主要是在于针对技术操作人员和人员的管理。江苏省大多数企业重视职业培训超过发展培训的例子大有所在。正是这一盲区。导致企业的发展会大打折扣，操作和管理得不到正确的协调，部门之间也配合不好。
5.培训制度不完善
培训的系统不够标准化。大多数中小企业对我们的员工进行了培训，但培训过程而不是一个标准化的培训体系，如培训计划，培训，培训方式，培训，考核方法，跟踪评价体系往往被公司忽视了。
2 江苏中小企业培训制度的完善
培训有非常重要的作用尤其是对企业和员工来说：培训可以加强员工的操作能力和企业的管理水平，这对我国经济复苏也有着不可缺少的战略作用，可以通过培训提高企业的综合能力社会知名度而好的管理系统更能提高企业的竞争能力。掌握了现在化操作系统的同时更有着良好的职业操守。这便是对企业内在的需求。
（一）培训是基础 要创新体制 建立组织体系。
1.领导要重视培训以身作则。
1.1纠正错误传统的观念，认识到培训的重要作用。而不是一味的敷衍、例行公事做样子。
1.2领导要加强自身培训以优秀的素质做好典范。
2层层部署，推进培训得到保障。
2.1建立完整的体系。
2.2由下至上层层部署递进，监管严厉从而使培训得到保障。
3.财政资助使培训的资金落实。
4.展望企业美好未来，制定企业的未来计划。
5.建立有效培训评估机制。
5.1根据员工在培训期间的表现，制定详细严明奖罚制度。
5.2奖罚分明 ，以督促员工认真培训 ，而不是例行公事。
（二）营造良好的学习氛围
1.灌输思想知识。
1.1员工培训不能只培训技能，要让员工知道其他方面的重要性。
1.2要在思想上灌输正确的管理知识等。
2.将学习贯穿在工作中。
员工培训不能只在初进公司的时候，要持之以恒，学习与工作密不可分。
3.发掘内部人才，内部交换学习，多交流。
4.调查员工想学习的课程，让其按照需要进行选择。
结论
新进员工，转换工作，技术的改进，促使所以我们必须经过培训，形成企业一个统一的概念从上到下：年轻工人的培训是没有申请专利，让员工明白一个共识 - “活到老学习到老。“公司应该积极鼓励所有员工，无论任何年龄，应该是”不断学习“为目标，用正确的方法，我相信中小企业在江苏省的培训将是在正确的轨道。
【参考文献】
[1]唐幸忠.基于SOA的中小企业信息化培训服务平台的架构研究 [J]教育科技学，2012，28（5）：240.
[2]刘琳.基于知识管理的知识型中小企业资源建设研究[J].东北师范大学，2011，31（18）：3440-3442.
[3]周路路 赵曙明 朱伟正.江苏省中小企业培训现状的调查及研究 [J].华东经济管理，2010，05（5）：504-505.