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摘要：随着公路建设市场化发展，施工企业为了提高市场竞争力，保证企业的健康发展，关键在于控制公路工程成本，在成本控制中材料管理是重中之重，笔者结合自身经验分析了公路工程项目中材料管理措施的研究，望能对我国公路事业的发展，带来一定的启发。
关键词：公路工程；材料管理；措施
随着我国社会经济的不断发展，公路企业面临着激烈的市场竞争，为了提高企业的竞争水平，获取更多的建设项目，应从优化配置，加强管理，控制成本等方面进行实施，为客户提供满意合格的产品，为企业构建良好的经济效益与社会效益。在公路工程项目管理中，材料管理是降低成本的重要手段，在工程成本中占据巨大的比例。本文简单的对公路工程项目中材料管理措施进行研究。
一、当前形势下公路工程材料管理的现状与不足
公路工程项目的材料管理，就是合理的将项目所需的材料，进行合理的“进、发、领、收”制定合理的措施进行管理，以最低的投入获取最大的经济效益，进而达到企业经济效益的要求。但在实际的管理中存在诸多不足，主要表现在以下几个方面。
（一）公路工程材料采购中的问题
目前我国公路工程项目中对材料的消耗，未能制定相应的材料采购计划，带着盲目性与随意性实施采购，以致存在材料堆积，增加了施工成本；为正确认识订购货合同的意义，没有正确签订合同，通常采取先用料后结算的方式，出现结算价格较高，增加工程施工成本；缺少对材料质量的把关，导致劣质次品材料进入施工现场，使工程质量下降或留下安全隐患，需要进行必要的返工处理，进而增加施工成本；材料市场良莠不齐，假冒伪劣材料横行，这无形的加大了材料选购的难度，常见选购人员，购买的质量差而价格高的材料，不仅影响工程质量，也加大了施工成本[1]。
（二）施工现场材料领用中的不足
在现场材料应用时，未能制定相应的控制措施及材料消耗计划，材料的领取具有一定的随意性，超额领料的现象屡见不鲜；材料使用时，缺少必要的管理，以致出现严重的材料浪费现象；一些领料人员与材料管理员相勾结，虚开发票，满足自身私欲，增加工程施工成本。
（三）材料堆放保存中的不足
常见的材料保管问题主要有以下方面：保管措施不健全，对于防火、防盗、防潮等缺少重视，以致存在材料浪费；材料堆放不合理，杂乱无明显标示；为设置材料台账，月季度的材料应用动态报表未能准确制定；材料管理不严，材料管理员、采购员及领料人员相互勾结中饱私囊。
（四）材料管理的其他方面的不足
除上述材料管理问题以外，还有下列几个方面：部门责任制不明确，监督措施不严；材料管理各个环节衔接不合理，遇到问题相互推脱；材料管理过程中，岗位设置不完善，通常仅配置一个材料管理员，材料的各动态情况都出自一人之手，进而增加了材料管理徇私的几率；材料管理员整体素质较差，工作积极性与责任心不强，在收方过程中不予重视，以致出现路用砂石材料的用量超额。
二、提高材料管理的几点浅见
（一）制定严格的成本责任制，约束员工作业
各岗位的施工人员都要充分认识自身的责任，企业应赋予责任人必要的权利，采取合理的奖惩制度，促进员工规范施工，进而有效的调动员工对成本控制的积极性[2]。
（二）重视材料管理，降低材料费用
加强材料的管理，主要应从改善材料选购中的运输、收发、库存等方面实施，降低材料在各环节中的损耗，节省材料的采购费用，在现场对材料进行合理的堆放，组织材料准确进场，杜绝或降低二次搬运，对材料进场进行严格的检测验收并制定限额领取的制度，将材料节约的技术措施贯彻于施工人员之间，保证材料的合理使用，将废旧材料进行再次利用。
1.加强材料采购管理
首先，应结合材料的预算，制定科学的材料采购计划，杜绝进行盲目、无计划的材料采购，以免造成材料堆积严重，影响资金的运作；第二，对于材料采购及部件加工，大批量材料的进购时，可使用招标的措施选择，做到货比三家，科学采购，尽量选择物美价廉，运距较短的供货商，防止因材料管理员由于素质问题，在利益的趋势下，采购价格较高，运距较远的供货商。另外由于公路建设需要消耗大量材料，能够获取采购优惠效益，也能降低施工成本；第三，在商谈材料合同时，应对材料税负方面的问题。就传统情况而言，材料合同商谈时，砂石材料合同的洽谈与签订对于材料税负通常忽略不计，因此在计算时材料的税费应由哪一方承担则引起不必要的纠纷，引起材料供求不顺畅，进而对公路工程项目的正常施工造成影响；第四，组织员工准确计量进场材料、部件，认真核收，对材料的数量、型号规格进行准确核对，并要求供应商出示相应的质量保证书及合格证，检查材料是否满足合同规定的标准与要求，坚决摒弃不规范不合格的材料，充分保证控制材料的采购成本，降低材料在采购过程中的损耗；最后，材料采购部门应预先对施工材料报出采购计划，及时供应施工材料，防止出现因材料缺失引起的停工，及时将材料选购单据及相关合同票据等提交给财务部门，方便财务及时对材料进行核算，及时安排采购资金，保证材料的及时进场，合理控制企业的流动资金[3]。
2.加强材料使用管理
首先，制定严格的领料程序，领料人员应持有技术部门、工程分项、工程负责人签订的材料使用书，在仓管部门经过正规的领料手续，进行材料的领取，仓管人员需要严格根据材料使用书中的数量进行材料的发放，超额领料的情况应通过相关负责人的审核及注明原因，对于领取了而未使用的材料应及时办理退库程序；其次，对材料的周转，应认真进行进出场的清点审核，准确核对材料并控制陪损数量，及时将边、角、废残料等进行回收处理，可进行再次利用的材料应办理再领用手续，报废的材料，应及时处理保持施工现场及仓库整齐有序。对于废残料取得的变卖资金，应通过正规手续，抵销材料成本，严禁相关人员中饱私囊，存在“小金库”开支；最后及时对材料的使用情况进行核算。材料管理员应制定专业的台账，及时向财务部门提交相应的材料使用单据，使财务部门能够准确及时的对材料的使用进行核算，对材料成本差异进行计算分析，找出其中差距，为领导层相关的决策提供必要的参考数据。
3.加强材料的库存管理
材料的存储与保管，最主要的影响因素是人为因素，另外也受到环境、气候等的影响。在材料存储保管中加强人的管理，应要求材料管理员做到下列几个方面，使采购的材料得到有效充分的应用，控制公路工程项目的施工成本。一是结合施工现场地形，合理利用有效的堆放，并在材料堆积点树立准确的材料名称、商家、生产日期、材料型号、规格等信息标牌；二是对材料的“进、发、领、收”等制定准确的台账，及时将材料报表报送至相关部门，使材料的宏观监管得到加强，充分利用施工材料；最后，提高材料堆放的预防措施，重视防火、防潮、防腐蚀、防盗等，杜绝材料无故流失[4]。
三、结束语
综上所述，公路工程项目的成本管理一直是相关人员思考的问题，施工单位只有先加强对材料的管理，再着手人工费用、设备费用等加强管理，才能有效的控制公路工程的成本，使施工单位获取良好的经济效益与社会效益。也能有效的促进施工单位的市场竞争力。公路工程施工企业，在今后的工作中，需要不断的探究新的材料管理方式、途径等，积极总结经验，保证企业的持续发展。
参考文献：
[1]唐妙荣.公路工程项目材料管理浅探[J].交通标准化，2007，05：111-113.
[2]石天敏.公路工程项目材料管理浅谈[J].中国西部科技，2008，13：58-59+61.
[3]吕正喜.浅谈公路工程项目中的材料管理[J].科技视界，2013，23：168.
[4]罗小荣.浅谈公路工程项目中的材料管理[J].中国高新技术企业，2010，34：187-188.
关键词：公路工程；材料管理；措施
随着我国社会经济的不断发展，公路企业面临着激烈的市场竞争，为了提高企业的竞争水平，获取更多的建设项目，应从优化配置，加强管理，控制成本等方面进行实施，为客户提供满意合格的产品，为企业构建良好的经济效益与社会效益。在公路工程项目管理中，材料管理是降低成本的重要手段，在工程成本中占据巨大的比例。本文简单的对公路工程项目中材料管理措施进行研究。
一、当前形势下公路工程材料管理的现状与不足
公路工程项目的材料管理，就是合理的将项目所需的材料，进行合理的“进、发、领、收”制定合理的措施进行管理，以最低的投入获取最大的经济效益，进而达到企业经济效益的要求。但在实际的管理中存在诸多不足，主要表现在以下几个方面。
（一）公路工程材料采购中的问题
目前我国公路工程项目中对材料的消耗，未能制定相应的材料采购计划，带着盲目性与随意性实施采购，以致存在材料堆积，增加了施工成本；为正确认识订购货合同的意义，没有正确签订合同，通常采取先用料后结算的方式，出现结算价格较高，增加工程施工成本；缺少对材料质量的把关，导致劣质次品材料进入施工现场，使工程质量下降或留下安全隐患，需要进行必要的返工处理，进而增加施工成本；材料市场良莠不齐，假冒伪劣材料横行，这无形的加大了材料选购的难度，常见选购人员，购买的质量差而价格高的材料，不仅影响工程质量，也加大了施工成本[1]。
（二）施工现场材料领用中的不足
在现场材料应用时，未能制定相应的控制措施及材料消耗计划，材料的领取具有一定的随意性，超额领料的现象屡见不鲜；材料使用时，缺少必要的管理，以致出现严重的材料浪费现象；一些领料人员与材料管理员相勾结，虚开发票，满足自身私欲，增加工程施工成本。
（三）材料堆放保存中的不足
常见的材料保管问题主要有以下方面：保管措施不健全，对于防火、防盗、防潮等缺少重视，以致存在材料浪费；材料堆放不合理，杂乱无明显标示；为设置材料台账，月季度的材料应用动态报表未能准确制定；材料管理不严，材料管理员、采购员及领料人员相互勾结中饱私囊。
（四）材料管理的其他方面的不足
除上述材料管理问题以外，还有下列几个方面：部门责任制不明确，监督措施不严；材料管理各个环节衔接不合理，遇到问题相互推脱；材料管理过程中，岗位设置不完善，通常仅配置一个材料管理员，材料的各动态情况都出自一人之手，进而增加了材料管理徇私的几率；材料管理员整体素质较差，工作积极性与责任心不强，在收方过程中不予重视，以致出现路用砂石材料的用量超额。
二、提高材料管理的几点浅见
（一）制定严格的成本责任制，约束员工作业
各岗位的施工人员都要充分认识自身的责任，企业应赋予责任人必要的权利，采取合理的奖惩制度，促进员工规范施工，进而有效的调动员工对成本控制的积极性[2]。
（二）重视材料管理，降低材料费用
加强材料的管理，主要应从改善材料选购中的运输、收发、库存等方面实施，降低材料在各环节中的损耗，节省材料的采购费用，在现场对材料进行合理的堆放，组织材料准确进场，杜绝或降低二次搬运，对材料进场进行严格的检测验收并制定限额领取的制度，将材料节约的技术措施贯彻于施工人员之间，保证材料的合理使用，将废旧材料进行再次利用。
1.加强材料采购管理
首先，应结合材料的预算，制定科学的材料采购计划，杜绝进行盲目、无计划的材料采购，以免造成材料堆积严重，影响资金的运作；第二，对于材料采购及部件加工，大批量材料的进购时，可使用招标的措施选择，做到货比三家，科学采购，尽量选择物美价廉，运距较短的供货商，防止因材料管理员由于素质问题，在利益的趋势下，采购价格较高，运距较远的供货商。另外由于公路建设需要消耗大量材料，能够获取采购优惠效益，也能降低施工成本；第三，在商谈材料合同时，应对材料税负方面的问题。就传统情况而言，材料合同商谈时，砂石材料合同的洽谈与签订对于材料税负通常忽略不计，因此在计算时材料的税费应由哪一方承担则引起不必要的纠纷，引起材料供求不顺畅，进而对公路工程项目的正常施工造成影响；第四，组织员工准确计量进场材料、部件，认真核收，对材料的数量、型号规格进行准确核对，并要求供应商出示相应的质量保证书及合格证，检查材料是否满足合同规定的标准与要求，坚决摒弃不规范不合格的材料，充分保证控制材料的采购成本，降低材料在采购过程中的损耗；最后，材料采购部门应预先对施工材料报出采购计划，及时供应施工材料，防止出现因材料缺失引起的停工，及时将材料选购单据及相关合同票据等提交给财务部门，方便财务及时对材料进行核算，及时安排采购资金，保证材料的及时进场，合理控制企业的流动资金[3]。
2.加强材料使用管理
首先，制定严格的领料程序，领料人员应持有技术部门、工程分项、工程负责人签订的材料使用书，在仓管部门经过正规的领料手续，进行材料的领取，仓管人员需要严格根据材料使用书中的数量进行材料的发放，超额领料的情况应通过相关负责人的审核及注明原因，对于领取了而未使用的材料应及时办理退库程序；其次，对材料的周转，应认真进行进出场的清点审核，准确核对材料并控制陪损数量，及时将边、角、废残料等进行回收处理，可进行再次利用的材料应办理再领用手续，报废的材料，应及时处理保持施工现场及仓库整齐有序。对于废残料取得的变卖资金，应通过正规手续，抵销材料成本，严禁相关人员中饱私囊，存在“小金库”开支；最后及时对材料的使用情况进行核算。材料管理员应制定专业的台账，及时向财务部门提交相应的材料使用单据，使财务部门能够准确及时的对材料的使用进行核算，对材料成本差异进行计算分析，找出其中差距，为领导层相关的决策提供必要的参考数据。
3.加强材料的库存管理
材料的存储与保管，最主要的影响因素是人为因素，另外也受到环境、气候等的影响。在材料存储保管中加强人的管理，应要求材料管理员做到下列几个方面，使采购的材料得到有效充分的应用，控制公路工程项目的施工成本。一是结合施工现场地形，合理利用有效的堆放，并在材料堆积点树立准确的材料名称、商家、生产日期、材料型号、规格等信息标牌；二是对材料的“进、发、领、收”等制定准确的台账，及时将材料报表报送至相关部门，使材料的宏观监管得到加强，充分利用施工材料；最后，提高材料堆放的预防措施，重视防火、防潮、防腐蚀、防盗等，杜绝材料无故流失[4]。
三、结束语
综上所述，公路工程项目的成本管理一直是相关人员思考的问题，施工单位只有先加强对材料的管理，再着手人工费用、设备费用等加强管理，才能有效的控制公路工程的成本，使施工单位获取良好的经济效益与社会效益。也能有效的促进施工单位的市场竞争力。公路工程施工企业，在今后的工作中，需要不断的探究新的材料管理方式、途径等，积极总结经验，保证企业的持续发展。
参考文献：
[1]唐妙荣.公路工程项目材料管理浅探[J].交通标准化，2007，05：111-113.
[2]石天敏.公路工程项目材料管理浅谈[J].中国西部科技，2008，13：58-59+61.
[3]吕正喜.浅谈公路工程项目中的材料管理[J].科技视界，2013，23：168.
[4]罗小荣.浅谈公路工程项目中的材料管理[J].中国高新技术企业，2010，34：187-188.