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摘 要：本文针对成品油库设备管理中的关键问题进行剖析，指出症结之所在，给出提升安全质量的解决之道：优化和细化油库设备管理；增强油库设备管理人员的业务素质；以多样化、多元化的方式进行设备管理。
关键词：油库 设备管理 安全
成品油库作为吞吐、存储汽油、柴油，滑油等品种的仓库，对原油的生产加工、运输及成品油供应起着纽带作用，还往往被用作管道运输的起始和终端，是国防建设中的重要一环，对促进国民经济发展具有重要意义。而其中专用设备，作用与贮存油料有着直接或间接的密切关联，对油库安全、油品贮存而言，意义重大。不同功能的油库，有不同的设备，承载的作用有别，但都很重要。油库设备管理中一旦出了问题，会对油库安全产生重大威胁，甚至给国家造成重大损失。
凡油品设备管理中所发生的问题，都不是孤立的，皆与生产过程中的某一环节或某些环节密切相关。对于每一油品设备管理事故或问题追根求源，均可发现很多关联性因素。目前而言，在油库设备管理中，各类事故产生的主要原因是人及人对设备的管理问题。管理方式的问题和管理人员的知识缺欠、素质缺欠、偶然疏忽之类问题，皆为事故发生之重要因素。是以，本文针对油品设备管理中的关键问题进行剖析，指出关键症结之所在，并提出解决之道，或为更好地解决问题提出理论方向。
一、优化和细化油库设备管理提升安全质量
就我国油库设备管理目前状况整体而言，虽然从技术到安全意识等方面都在不断加强，但相对国外而言，在管理方面仍然缺少优化，和优质的细化。这就会造成管理的粗线条，会在有意无意中忽视了管理操作的漏洞、设备存在的隐患等，使得管理者注意密度降低。而对油库设备管理进行优化或细化，如此可使油库设备管理中现有的人力物力最大限度地发挥其作用，一些问题会被放大、被显微，一些疏漏环节会得到有效弥补，可为油库安全提供强有力的保障，有助于提高油库的经营效益。
因此，在油库设备管理方面有必要进行优化和细化，对油庫设备管理过程和结果建立科学合理的评价指标，如星级评定管理法，建立油库设备评价模型，并可以通过灰色综合评价方法对油库设备状况进行评价，可全面应对油库设备的各种状况，可使油库设备管理优化、精细化和明确化，以全员共同参与的方式，全方位落实油库设备管理的安全责任，将管理密度极限化，并有效调动员工积极性，这样在面对各种问题时不仅没有管理死角，而且还会因情况不同而产生具体而灵活的应对方案。
如对设备进行评级管理的星级评定管理法，一般分为四个等级，但是，分得愈细，自然管理效果就越好，排除隐患的机会就越多，施加的管理力度就越大。不同的设备评级级别，对应不同的隐患台帐、使用范畴、监控力度、检查频率、维修频率和检修方式等。优化、细化星级评定管理法的首要前提就是收集、整理相关数据，最好运用软件进行统计分析，以定量、定性之方法，确定好设备之管理级别，而后由专业人员对设备进行评价，做好标识、档案等管理，提出具体的管理检修措施等。
二、增强油库设备管理人员的业务素质，以提升安全质量
在当今世界范围内，油库、油库的设备和管理方式等，在不断换代升级。如有的情况是：如今老旧油库进行改造，油库各种硬件设备也随之改善，但油库设备管理人员的知识结构和管理素质依旧原地踏步。这是影响油库设备管理工作之质量和结果的重要问题。因为管理问题，本质而言就是人的问题。人的素质、知识有问题，管理必然出现问题。再说，我国油库管理人员的知识层次和素质，目前整体而言不算高，对其加强培训或弥补其在此方面的不足，是油库设备管理工作体系中的关键。
提升油库设备管理人员的业务素质，已成为油库设备管理工作任务中的重中之重。此工作应受相关领导的高度重视，主动牵头，狠抓落实。首先要对所辖的油库设备管理人员的整体业务素质和个体业务素质有充分的调查摸底，这样才能够有的放矢地提出培训方案，聘请造诣较高的相关人员主持培训。要进行阶段性的培训成果验收，设置理论考题、实践考题，对参加培训者进行定期考核。为激发油库设备管理人员参加培训的积极性，可以奖金、晋级等方式对培训成绩较好者进行适当奖励。
学习系统的知识固然重要，及时总结并积累经验也非常重要。虽然狭隘的经验论不足取，但经验积累到一定程度对一个人的工作能力也会起到很大的促进作用。经验丰富者，面对工作出现困难之际心态一般较好，在面对突发问题之际往往能够相对冷静。这种长期磨练而就的心理素质是经验浅薄者不易具备的。经验丰富者，在专业性领域往往拥有较为敏感的直觉。因此，油库设备管理人员一定要养成及时总结经验的习惯，这不仅有利于提升自己的业务素质，还可以分享于同事，带动新人。
三、以多样化、多元化的方式进行设备管理，提升安全质量
油库设备本就较为繁多，如今随着科技的进步和管理方法的完善，在种类、功能等方面更为多样和多元。面对多样化、多元化的油库设备，必须采用多样化、多元化的管理方式，如，有很多时候需要综合运用全员管理、全天候管理、超前管理等方式。综合运用这些管理方式的好处是，可以充分发挥每种管理方式的优势，在优势交叉、叠加中，可以最大限度地弥补每种管理方式的劣势，全面提升管理水平。同时可以充分发挥油库设备管理人员各自的优势，使得参与者互补优势，弥补劣势。
当然，以多样化、多元化的方式进行设备管理是有条件的。这就是需要管理人员均具有较为全面的业务素质，而不是仅仅通晓某一部分。如，在全员管理之际，具有较为全面的业务素质的全体员工要根据自己的岗位性质和设备操作规程、性能等，在坚守好自身岗位之际，兼顾兼管其余岗位，这样可以做到一处出事、共同支援。或专门组织综合业务素质较高的人员形成机动力量，四处巡查，发现隐患和问题，及时解决。机动型全员管理方式和兼顾兼管型全员管理方式结合起来则效果更佳。
再如全天候管理，也是需要全体人员紧密配合才能够很好做到的。全天候管理的基础和组成部分就是全员管理。如果说全员管理是在某一时间段内对管理空间的全方位覆盖，那么全天候管理就是在一天之内对管理空间的全方位覆盖。全天候管理包囊广泛，要根据具体情况（如天气变化、地震等自然灾害）采取灵活方式。超前管理也经常用到，简单地说即对设备的预检修，要在全面了解、分析设备情况的基础上，根据《石油库设备检修规程》等规定，制订设备的检修计划及更新改造计划。
结语：
综上所述，油库设备管理工作是全方位的系统性工作，人的因素在其中发挥着主要的作用。如果能够充分发挥人的正面作用，无疑可以最大限度地抵消人的负面作用和物的不利影响。随着科技的不断发展和油库管理方式的不断完善，我国油库设备管理工作水平也在不断提升，只要能够努力克服人的不足，注重发掘人的管理潜能和业务潜能，必能做好管理工作，确保管理安全和生产安全。
参考文献：
[1] 何龙辉.我国大型油库规模探讨.[J].炼油技术与工程，2004（08）：55一58
[2] 李葆文一设备管理新思维新模式.[M].北京机械工业出版社，2003：89一90
关键词：油库 设备管理 安全
成品油库作为吞吐、存储汽油、柴油，滑油等品种的仓库，对原油的生产加工、运输及成品油供应起着纽带作用，还往往被用作管道运输的起始和终端，是国防建设中的重要一环，对促进国民经济发展具有重要意义。而其中专用设备，作用与贮存油料有着直接或间接的密切关联，对油库安全、油品贮存而言，意义重大。不同功能的油库，有不同的设备，承载的作用有别，但都很重要。油库设备管理中一旦出了问题，会对油库安全产生重大威胁，甚至给国家造成重大损失。
凡油品设备管理中所发生的问题，都不是孤立的，皆与生产过程中的某一环节或某些环节密切相关。对于每一油品设备管理事故或问题追根求源，均可发现很多关联性因素。目前而言，在油库设备管理中，各类事故产生的主要原因是人及人对设备的管理问题。管理方式的问题和管理人员的知识缺欠、素质缺欠、偶然疏忽之类问题，皆为事故发生之重要因素。是以，本文针对油品设备管理中的关键问题进行剖析，指出关键症结之所在，并提出解决之道，或为更好地解决问题提出理论方向。
一、优化和细化油库设备管理提升安全质量
就我国油库设备管理目前状况整体而言，虽然从技术到安全意识等方面都在不断加强，但相对国外而言，在管理方面仍然缺少优化，和优质的细化。这就会造成管理的粗线条，会在有意无意中忽视了管理操作的漏洞、设备存在的隐患等，使得管理者注意密度降低。而对油库设备管理进行优化或细化，如此可使油库设备管理中现有的人力物力最大限度地发挥其作用，一些问题会被放大、被显微，一些疏漏环节会得到有效弥补，可为油库安全提供强有力的保障，有助于提高油库的经营效益。
因此，在油库设备管理方面有必要进行优化和细化，对油庫设备管理过程和结果建立科学合理的评价指标，如星级评定管理法，建立油库设备评价模型，并可以通过灰色综合评价方法对油库设备状况进行评价，可全面应对油库设备的各种状况，可使油库设备管理优化、精细化和明确化，以全员共同参与的方式，全方位落实油库设备管理的安全责任，将管理密度极限化，并有效调动员工积极性，这样在面对各种问题时不仅没有管理死角，而且还会因情况不同而产生具体而灵活的应对方案。
如对设备进行评级管理的星级评定管理法，一般分为四个等级，但是，分得愈细，自然管理效果就越好，排除隐患的机会就越多，施加的管理力度就越大。不同的设备评级级别，对应不同的隐患台帐、使用范畴、监控力度、检查频率、维修频率和检修方式等。优化、细化星级评定管理法的首要前提就是收集、整理相关数据，最好运用软件进行统计分析，以定量、定性之方法，确定好设备之管理级别，而后由专业人员对设备进行评价，做好标识、档案等管理，提出具体的管理检修措施等。
二、增强油库设备管理人员的业务素质，以提升安全质量
在当今世界范围内，油库、油库的设备和管理方式等，在不断换代升级。如有的情况是：如今老旧油库进行改造，油库各种硬件设备也随之改善，但油库设备管理人员的知识结构和管理素质依旧原地踏步。这是影响油库设备管理工作之质量和结果的重要问题。因为管理问题，本质而言就是人的问题。人的素质、知识有问题，管理必然出现问题。再说，我国油库管理人员的知识层次和素质，目前整体而言不算高，对其加强培训或弥补其在此方面的不足，是油库设备管理工作体系中的关键。
提升油库设备管理人员的业务素质，已成为油库设备管理工作任务中的重中之重。此工作应受相关领导的高度重视，主动牵头，狠抓落实。首先要对所辖的油库设备管理人员的整体业务素质和个体业务素质有充分的调查摸底，这样才能够有的放矢地提出培训方案，聘请造诣较高的相关人员主持培训。要进行阶段性的培训成果验收，设置理论考题、实践考题，对参加培训者进行定期考核。为激发油库设备管理人员参加培训的积极性，可以奖金、晋级等方式对培训成绩较好者进行适当奖励。
学习系统的知识固然重要，及时总结并积累经验也非常重要。虽然狭隘的经验论不足取，但经验积累到一定程度对一个人的工作能力也会起到很大的促进作用。经验丰富者，面对工作出现困难之际心态一般较好，在面对突发问题之际往往能够相对冷静。这种长期磨练而就的心理素质是经验浅薄者不易具备的。经验丰富者，在专业性领域往往拥有较为敏感的直觉。因此，油库设备管理人员一定要养成及时总结经验的习惯，这不仅有利于提升自己的业务素质，还可以分享于同事，带动新人。
三、以多样化、多元化的方式进行设备管理，提升安全质量
油库设备本就较为繁多，如今随着科技的进步和管理方法的完善，在种类、功能等方面更为多样和多元。面对多样化、多元化的油库设备，必须采用多样化、多元化的管理方式，如，有很多时候需要综合运用全员管理、全天候管理、超前管理等方式。综合运用这些管理方式的好处是，可以充分发挥每种管理方式的优势，在优势交叉、叠加中，可以最大限度地弥补每种管理方式的劣势，全面提升管理水平。同时可以充分发挥油库设备管理人员各自的优势，使得参与者互补优势，弥补劣势。
当然，以多样化、多元化的方式进行设备管理是有条件的。这就是需要管理人员均具有较为全面的业务素质，而不是仅仅通晓某一部分。如，在全员管理之际，具有较为全面的业务素质的全体员工要根据自己的岗位性质和设备操作规程、性能等，在坚守好自身岗位之际，兼顾兼管其余岗位，这样可以做到一处出事、共同支援。或专门组织综合业务素质较高的人员形成机动力量，四处巡查，发现隐患和问题，及时解决。机动型全员管理方式和兼顾兼管型全员管理方式结合起来则效果更佳。
再如全天候管理，也是需要全体人员紧密配合才能够很好做到的。全天候管理的基础和组成部分就是全员管理。如果说全员管理是在某一时间段内对管理空间的全方位覆盖，那么全天候管理就是在一天之内对管理空间的全方位覆盖。全天候管理包囊广泛，要根据具体情况（如天气变化、地震等自然灾害）采取灵活方式。超前管理也经常用到，简单地说即对设备的预检修，要在全面了解、分析设备情况的基础上，根据《石油库设备检修规程》等规定，制订设备的检修计划及更新改造计划。
结语：
综上所述，油库设备管理工作是全方位的系统性工作，人的因素在其中发挥着主要的作用。如果能够充分发挥人的正面作用，无疑可以最大限度地抵消人的负面作用和物的不利影响。随着科技的不断发展和油库管理方式的不断完善，我国油库设备管理工作水平也在不断提升，只要能够努力克服人的不足，注重发掘人的管理潜能和业务潜能，必能做好管理工作，确保管理安全和生产安全。
参考文献：
[1] 何龙辉.我国大型油库规模探讨.[J].炼油技术与工程，2004（08）：55一58
[2] 李葆文一设备管理新思维新模式.[M].北京机械工业出版社，2003：89一90