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摘 要：基层建设是夯实企业管理和提高企业竞争力的基础，基层建设不扎实，企业发展就成了无源之水，无本之木。以人为本是基层建设的本质和核心，本文通过石油企业加强基层建设的典型案例，阐述了以人为本是企业基层建设的内在要求。
关键词：基层建设 以人为本 凝聚力
引言
企业基层建设包括基层党支部建设、员工队伍建设和企业文化建设，员工队伍建设是基层建设的基础。坚持“以人为本”，是科学发展观的本质和核心，坚持以人为是本企业又好又快发展的源泉，坚持以人为本，是实现企业质量效益发展的坚强保障。
一、以人为本，夯实企业基础，发挥职工潜在能力
企业基层建设的更好更优关键是要靠员工的基本素质。自2007年我公司开展基层建设活动以来，围绕人的因素，结合实际情况开展系列活动，核实各项工作的基础，基层现场、效益增长、职工面貌有了极大提升，取得了喜人成效。但是随着硬件的完善、软件的规范，如何实现巩固再提升成为了活动的瓶颈问题。针对基层建设活力不够、存在自满等问题，2013年又推出了创新推出“星级管理”模式。主要是在充分调研了各基层车间队的人员结构状况后，将职工总数、设备资源优化整合，这样既调动了人员积极性，又增强企业职工安全、经营意识，知恩、感恩、报恩的理念逐渐在职工心中扎根实，达到“双向忠诚”的目的，职工内在潜力也得以高效发挥，星级基层单位达到95%。
其次，有的放矢筑牢基础。针对企业员工基本理论功底肤浅，科技文化基础薄弱，复合型人才短缺的现状，公司在提高企业基层员工的生产技能和基本功上下工夫。中国石油集团渤海钻探钻井技术服务公司把提高员工综合素质与安全优质生产结合起来，认真做好安全生产事故应急预案演练，开展“安康杯劳动竞赛”和“党员身边无事故”竞赛等，组织开展多工种、多层次的青年岗位练兵、技术比武、导师带徒，全面提升职工业务技能。同时，积极开展“双十”全员读书活动，建立了职工书屋、“英语读书角”和“迷你小书屋”，提升了职工素质。在全体员工中还开展了“忠诚度教育”和延伸的“三心”教育，即责任心、事业心、进取心，促进了干部职工目标同向、思想同心、行动同步，全面提升了企业基层的竞争实力。
二、以人为本，凝心聚力，增强企业基层的执行力
坚持以人为本，自觉维护员工的根本利益是公司党委、公司长期的惠民政策。如何维护好职工的切身利益，促使员工愛岗敬业，管理者只有牢固树立“基层至上、员工第一”的思想，坚持与时俱进的新的思维、新的办法，切实解决好员工的实际问题，确保企业和谐、稳定、高效稳定发展。中国石油集团渤海钻探钻井技术服务公司时刻把群众的困难放在心上。为了改善职工的工作条件，他们开展了“暖心工程”，为一线职工配备了保温水壶和保温饭盒，为职工修建了浴室、厨房，增添了洗衣设备等。他们建立完善了“三级帮扶”体系，集中力量资助困难职工家庭，并出台了扶贫助学措施，开展金秋助学等活动，给考上大专院校的困难职工子女发放助学金，直到大学毕业。每年这个公司深入开展“三送”慰问、节日送暖、“金秋助学”等活动，用于职工慰问及食堂补助资金就高达500余万元、职工及家属体检64万元，凝聚了人心，增强全员执行力。
三、以人为本，挖掘潜力，充分发挥基层员工的创造力
常言道“群众是真正的英雄”，如何提升员工的责任感，激发他们的创造力也是以人为本的理念延伸，如何使员工充分发挥其聪明才智，也是我们长期研究的课题，我单位通过工会组织搭建发挥聪明才智的实践平台，利用劳动竞赛、小改小革、技术比武等有效手段，为公司创效增添羽翼。坚持“面 心 实”即面对面、心贴心、实打实的沟通方式，激励员工奋发向上，促使聪明才智发挥极致。中国石油集团渤海钻探钻井技术服务公司各级领导干部以“虚心、诚心、耐心”的姿态，向群众宣讲形势任务，与一线职工交朋友、增感情、察实情，建立基层联系点近20多个，向职工作形势报告40多场次，开展“节支降耗做贡献，开拓创新促发展”合理化建议征集活动，共提合建740条，创效670余万元。通过以上多种形式，大力推进了该公司跨越式发展的步伐。
四、结语
综上所述，以人为本，是激发基层员工敬业精神的催化剂；以人为本，体现现代企业管理上的人本思想；以人为本，才能凝心聚力；以人为本，才能确保企业永远的向心力；尊重员工、关心员工、激励员工，是企业基层建设的永恒主题。
关键词：基层建设 以人为本 凝聚力
引言
企业基层建设包括基层党支部建设、员工队伍建设和企业文化建设，员工队伍建设是基层建设的基础。坚持“以人为本”，是科学发展观的本质和核心，坚持以人为是本企业又好又快发展的源泉，坚持以人为本，是实现企业质量效益发展的坚强保障。
一、以人为本，夯实企业基础，发挥职工潜在能力
企业基层建设的更好更优关键是要靠员工的基本素质。自2007年我公司开展基层建设活动以来，围绕人的因素，结合实际情况开展系列活动，核实各项工作的基础，基层现场、效益增长、职工面貌有了极大提升，取得了喜人成效。但是随着硬件的完善、软件的规范，如何实现巩固再提升成为了活动的瓶颈问题。针对基层建设活力不够、存在自满等问题，2013年又推出了创新推出“星级管理”模式。主要是在充分调研了各基层车间队的人员结构状况后，将职工总数、设备资源优化整合，这样既调动了人员积极性，又增强企业职工安全、经营意识，知恩、感恩、报恩的理念逐渐在职工心中扎根实，达到“双向忠诚”的目的，职工内在潜力也得以高效发挥，星级基层单位达到95%。
其次，有的放矢筑牢基础。针对企业员工基本理论功底肤浅，科技文化基础薄弱，复合型人才短缺的现状，公司在提高企业基层员工的生产技能和基本功上下工夫。中国石油集团渤海钻探钻井技术服务公司把提高员工综合素质与安全优质生产结合起来，认真做好安全生产事故应急预案演练，开展“安康杯劳动竞赛”和“党员身边无事故”竞赛等，组织开展多工种、多层次的青年岗位练兵、技术比武、导师带徒，全面提升职工业务技能。同时，积极开展“双十”全员读书活动，建立了职工书屋、“英语读书角”和“迷你小书屋”，提升了职工素质。在全体员工中还开展了“忠诚度教育”和延伸的“三心”教育，即责任心、事业心、进取心，促进了干部职工目标同向、思想同心、行动同步，全面提升了企业基层的竞争实力。
二、以人为本，凝心聚力，增强企业基层的执行力
坚持以人为本，自觉维护员工的根本利益是公司党委、公司长期的惠民政策。如何维护好职工的切身利益，促使员工愛岗敬业，管理者只有牢固树立“基层至上、员工第一”的思想，坚持与时俱进的新的思维、新的办法，切实解决好员工的实际问题，确保企业和谐、稳定、高效稳定发展。中国石油集团渤海钻探钻井技术服务公司时刻把群众的困难放在心上。为了改善职工的工作条件，他们开展了“暖心工程”，为一线职工配备了保温水壶和保温饭盒，为职工修建了浴室、厨房，增添了洗衣设备等。他们建立完善了“三级帮扶”体系，集中力量资助困难职工家庭，并出台了扶贫助学措施，开展金秋助学等活动，给考上大专院校的困难职工子女发放助学金，直到大学毕业。每年这个公司深入开展“三送”慰问、节日送暖、“金秋助学”等活动，用于职工慰问及食堂补助资金就高达500余万元、职工及家属体检64万元，凝聚了人心，增强全员执行力。
三、以人为本，挖掘潜力，充分发挥基层员工的创造力
常言道“群众是真正的英雄”，如何提升员工的责任感，激发他们的创造力也是以人为本的理念延伸，如何使员工充分发挥其聪明才智，也是我们长期研究的课题，我单位通过工会组织搭建发挥聪明才智的实践平台，利用劳动竞赛、小改小革、技术比武等有效手段，为公司创效增添羽翼。坚持“面 心 实”即面对面、心贴心、实打实的沟通方式，激励员工奋发向上，促使聪明才智发挥极致。中国石油集团渤海钻探钻井技术服务公司各级领导干部以“虚心、诚心、耐心”的姿态，向群众宣讲形势任务，与一线职工交朋友、增感情、察实情，建立基层联系点近20多个，向职工作形势报告40多场次，开展“节支降耗做贡献，开拓创新促发展”合理化建议征集活动，共提合建740条，创效670余万元。通过以上多种形式，大力推进了该公司跨越式发展的步伐。
四、结语
综上所述，以人为本，是激发基层员工敬业精神的催化剂；以人为本，体现现代企业管理上的人本思想；以人为本，才能凝心聚力；以人为本，才能确保企业永远的向心力；尊重员工、关心员工、激励员工，是企业基层建设的永恒主题。