论文部分内容阅读
摘要：建筑工程施工的质量管理贯穿于建筑工程从决策到竣工的全过程，本文主要从建筑施工准备阶段、施工过程阶段、竣工完成阶段三方面对建筑工程质量管理进行论述，分析施工中存在的质量问题并提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程 施工质量 施工管理
在我国经济迅速发展的时代背景下，同时带动了建筑业的蓬勃发展，与之相适应也同时出现了建筑市场管理混乱，一些建筑工程不能完全按图纸施工，施工质量不符合有关技术规范，出现严重的质量问题，从而造成重大的经济损失和人员伤亡。究其根本，施工质量管理是建筑工程施工的关键和核心，施工质量的管理与控制是建筑产品质量管理的关键。只有确保工程项目在保证质量的前提下完成，这个工程才能称为成功的建筑工程。
1 质量管理的基础理论
1.1 过程管理理论。通过对工作流程的每一个具体过程进行管理和控制，首先制订每一具体过程质量标准和要求，然后对每一个过程实施进行检查、检验、评价，发现有不合格项及时纠正。
1.2 三阶段控制理论。对质量进行事前控制、事中控制的事后控制。事前进行计划预控，事中进行自控和监控，事后进行偏差纠正。
1.3 三全控制。指全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。
2 建筑工程施工准备阶段的质量管理
2.1 完善施工组织设计的编制。施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件。在一个工程项目中，如果没有科学的施工方案作为指引，整个施工过程是无法完成的，施工方案直接影响工程项目的施工质量。在编制施工组织设计时，对于存在的施工问题、经济控制等问题均需在方案设计环节中给予正确的控制，要有较强的针对性，全面实施有效的技术、经济、管理等措施，保证良好的工程质量。
2.2 对工程所需的材料、构配件必须严把质量关。工程建设的材料供应的质量控制，是整个工程质量控制的基础。材料采购时选择专业的采购人员，以把握材料质量为前提进行采购，要求材料生产厂家准确标注材料信息，不得出现错误出售材料的问题。施工材料被运至施工现场后安排相关检查人员对材料合格证、性能等加以检查核对，出现异常问题及时处理。在工程施工中，还应对各种材料进行抽检，凡查出不合格的材料一律不得用于施工中。例如：承包人应会同监理人进行检验和交货验收，查验材料合格证明，并按合同约定和监理人批示，进行材料的抽样，检验结果应提交监理人。监理人有权拒绝承包人提供的不合格材料，并要求承包人立即进行更换。监理人应在更换后再次进行检查的检验。
2.3 对工程所需的永久性设备，经验收合格后方可采购并进行使用。对施工设备应在进场前进行抽查和检验，合格的设备方可进场。施工设备进场后还要求操作者必须掌握设备的使用性能、操作标准等，施工单位要定期对机械设备操作者进行定期培训，掌握操作技能，结合设备实际情况，制定好维修措施，使机械设备与操作者之间达到最好配合，达到最佳效果。
2.4 建立完善的质量管理制度体系，对工程项目进行长效监督管理。要提高施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，必须制定完善的施工管理制度，如：工程例会制度、现场质检制度、安全生产管理制度、事故报告制度、消防保卫制度等，还应包括质量手册、作业手册、操作规程等。并对施工质量要求及检查方法及常见问题、预防措施等制定详细的质量管理预案，要求项目施工人员严格按照工程的工艺流程及施工质量要求施工，还要组织全体人员认真学习，全面贯彻落实，形成人人重视工程质量的氛围。
2.5 建立健全人员考核准入制度。施工过程中，有些关键岗位及工种需要有较高的技术、较深厚的专业知识，这就要求对从业人员实行培训、考核、持证上岗制度。
3 建筑工程施工过程中的质量管理
3.1 做好施工各方之间的技术交流工作。施工开始时首先要进行施工技术交底，技术义底的主要作用在于保证参与项目施工的人员均能从各方面了解工程的要求、设计情况、技术要求、施工工艺等，根据施工图和设计说明文件的要求，督促施工单位按时准备好技术标准、图集、规范等一系列文件，为工程项目的实施做好足够的准备，技术交底是一项经常性的技术工作，在工程施工中由为重要。
3.2 控制施工环境因素对施工过程的影响。在建筑施工中，气候、水文、地质、劳动环境等都有可能对建筑的质量造成影响，每个施工工序都是环环相扣的，施工人员必须把握好各个工序的施工质量。另外，当工程施工处于温度过高、过低、梅雨天气时，也会给施工造成较大的影响。施工单位在这时就必须实施季节性保障措施，防止建筑物因严寒、炎热等问题产生质量缺陷，施工单位应运用各种管理制度对施工现场情况监督巡查，积极落实科学的现场管理制度。
3.3 完善施工工序的质量控制。在施工过程中，质量控制的核心是工序质量控制。建筑工程由每个细小的工序组成，每道工序对施工质量都可能造成不良影响，而每道工序都涉及到工人、设备、材料、方案、环境等多方面因素，要想控制施工质量必须围绕这些因素展开工作，从而控制工程质量，加强各种影响因素控制，如果施工过程中发现不稳定因素，要树立预防、预控的理念，采取事前预防、事中控制的方法，避免突发事故的发生，所以要坚持以预防为主，加强对施工工序的监督与检查。
3.4 加大日常检查力度，保证施工质量。首先，按照有关规定，施工人员必须对施工过程和操作质量负责。在完成相应施工任务后，应对该工程进行自检，自检达到合格标准后，由专业质检人员进行二次检查，签证验收后进行下一道工序的施工。其次，检查工作应由专职人员负责，针对违章操作、设计违规等问题提早发现，对于检查过程中出现的问题必须要及时处理，避免给整个建筑施工造成质量影响。再次，对于工程的重要部位、专业性工程等的检测，除施工单位检验检测外，还需有关人员进行专业的技术复核，对定期实施检查的，尽早发现建筑质量存在的问题，保证施工质量处于标准状态。
3.5 做好已完工程的保护工作。施工人员还应做好已完工程的保护工作，在合理安排施工顺序，防止下一施工过程对已完工程造成污染或损伤，从而影响整个工程的质量。当施工中发现可能造成质量事故的重大安全隐患时，应及时停止施工，对事故进行调查分析，查明事故造成原因，制定切实可行的处理方案，立即整改，直到验收合格后方可继续施工。
4 竣工验收环节质量要求
建设项目竣工验收是以项目批准的设计任务书和设计文件，以国家或部门颂发的施工验收规范的质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续在项目建成后，对工程项目的总体进行检验和认证，综合评价和鉴定的活动。竣工验收是建设工程的最后阶段，是全面检验建设项目是否符合设计要求和工程质量检验标准的重要环节。在建筑工程验收时要按照竣工标准和规范验收，达不到竣工标准的工程不能申请竣工验收。例如：工程完工后，承包人应按照施工及验收规范和质量检验标准进行自检，不合格品应自行返修或整改，达到验收标准；水、电、暖、设备、智能化等经过试验符合使用要求；必须有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。在建设行政主管部门及工程质量监督部门等有关部门的历次抽查中，责令整改的问题全部整改完毕等。
5 结语
质量是建筑工程的根本，只有认真做好各环节工作，才能从真正意义上搞好建筑工程的质量管理，不断改进和完善，不断提高我国建筑工程质量管理水平，才能更好地提高建筑工程质量。
参考文献：
[1]佘建明.工程项目组织与管理[M].中国计划出版社，2012.
[2]丁士昭.建设工程施工管理[M].中国建筑工业出版社，2005.
[3]方海全，王睿.建筑工程質量管理问题及对策[J].价值工程，2011（30）.
[4]黄成.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].价值工程，2011（25）.
关键词：建筑工程 施工质量 施工管理
在我国经济迅速发展的时代背景下，同时带动了建筑业的蓬勃发展，与之相适应也同时出现了建筑市场管理混乱，一些建筑工程不能完全按图纸施工，施工质量不符合有关技术规范，出现严重的质量问题，从而造成重大的经济损失和人员伤亡。究其根本，施工质量管理是建筑工程施工的关键和核心，施工质量的管理与控制是建筑产品质量管理的关键。只有确保工程项目在保证质量的前提下完成，这个工程才能称为成功的建筑工程。
1 质量管理的基础理论
1.1 过程管理理论。通过对工作流程的每一个具体过程进行管理和控制，首先制订每一具体过程质量标准和要求，然后对每一个过程实施进行检查、检验、评价，发现有不合格项及时纠正。
1.2 三阶段控制理论。对质量进行事前控制、事中控制的事后控制。事前进行计划预控，事中进行自控和监控，事后进行偏差纠正。
1.3 三全控制。指全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。
2 建筑工程施工准备阶段的质量管理
2.1 完善施工组织设计的编制。施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件。在一个工程项目中，如果没有科学的施工方案作为指引，整个施工过程是无法完成的，施工方案直接影响工程项目的施工质量。在编制施工组织设计时，对于存在的施工问题、经济控制等问题均需在方案设计环节中给予正确的控制，要有较强的针对性，全面实施有效的技术、经济、管理等措施，保证良好的工程质量。
2.2 对工程所需的材料、构配件必须严把质量关。工程建设的材料供应的质量控制，是整个工程质量控制的基础。材料采购时选择专业的采购人员，以把握材料质量为前提进行采购，要求材料生产厂家准确标注材料信息，不得出现错误出售材料的问题。施工材料被运至施工现场后安排相关检查人员对材料合格证、性能等加以检查核对，出现异常问题及时处理。在工程施工中，还应对各种材料进行抽检，凡查出不合格的材料一律不得用于施工中。例如：承包人应会同监理人进行检验和交货验收，查验材料合格证明，并按合同约定和监理人批示，进行材料的抽样，检验结果应提交监理人。监理人有权拒绝承包人提供的不合格材料，并要求承包人立即进行更换。监理人应在更换后再次进行检查的检验。
2.3 对工程所需的永久性设备，经验收合格后方可采购并进行使用。对施工设备应在进场前进行抽查和检验，合格的设备方可进场。施工设备进场后还要求操作者必须掌握设备的使用性能、操作标准等，施工单位要定期对机械设备操作者进行定期培训，掌握操作技能，结合设备实际情况，制定好维修措施，使机械设备与操作者之间达到最好配合，达到最佳效果。
2.4 建立完善的质量管理制度体系，对工程项目进行长效监督管理。要提高施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，必须制定完善的施工管理制度，如：工程例会制度、现场质检制度、安全生产管理制度、事故报告制度、消防保卫制度等，还应包括质量手册、作业手册、操作规程等。并对施工质量要求及检查方法及常见问题、预防措施等制定详细的质量管理预案，要求项目施工人员严格按照工程的工艺流程及施工质量要求施工，还要组织全体人员认真学习，全面贯彻落实，形成人人重视工程质量的氛围。
2.5 建立健全人员考核准入制度。施工过程中，有些关键岗位及工种需要有较高的技术、较深厚的专业知识，这就要求对从业人员实行培训、考核、持证上岗制度。
3 建筑工程施工过程中的质量管理
3.1 做好施工各方之间的技术交流工作。施工开始时首先要进行施工技术交底，技术义底的主要作用在于保证参与项目施工的人员均能从各方面了解工程的要求、设计情况、技术要求、施工工艺等，根据施工图和设计说明文件的要求，督促施工单位按时准备好技术标准、图集、规范等一系列文件，为工程项目的实施做好足够的准备，技术交底是一项经常性的技术工作，在工程施工中由为重要。
3.2 控制施工环境因素对施工过程的影响。在建筑施工中，气候、水文、地质、劳动环境等都有可能对建筑的质量造成影响，每个施工工序都是环环相扣的，施工人员必须把握好各个工序的施工质量。另外，当工程施工处于温度过高、过低、梅雨天气时，也会给施工造成较大的影响。施工单位在这时就必须实施季节性保障措施，防止建筑物因严寒、炎热等问题产生质量缺陷，施工单位应运用各种管理制度对施工现场情况监督巡查，积极落实科学的现场管理制度。
3.3 完善施工工序的质量控制。在施工过程中，质量控制的核心是工序质量控制。建筑工程由每个细小的工序组成，每道工序对施工质量都可能造成不良影响，而每道工序都涉及到工人、设备、材料、方案、环境等多方面因素，要想控制施工质量必须围绕这些因素展开工作，从而控制工程质量，加强各种影响因素控制，如果施工过程中发现不稳定因素，要树立预防、预控的理念，采取事前预防、事中控制的方法，避免突发事故的发生，所以要坚持以预防为主，加强对施工工序的监督与检查。
3.4 加大日常检查力度，保证施工质量。首先，按照有关规定，施工人员必须对施工过程和操作质量负责。在完成相应施工任务后，应对该工程进行自检，自检达到合格标准后，由专业质检人员进行二次检查，签证验收后进行下一道工序的施工。其次，检查工作应由专职人员负责，针对违章操作、设计违规等问题提早发现，对于检查过程中出现的问题必须要及时处理，避免给整个建筑施工造成质量影响。再次，对于工程的重要部位、专业性工程等的检测，除施工单位检验检测外，还需有关人员进行专业的技术复核，对定期实施检查的，尽早发现建筑质量存在的问题，保证施工质量处于标准状态。
3.5 做好已完工程的保护工作。施工人员还应做好已完工程的保护工作，在合理安排施工顺序，防止下一施工过程对已完工程造成污染或损伤，从而影响整个工程的质量。当施工中发现可能造成质量事故的重大安全隐患时，应及时停止施工，对事故进行调查分析，查明事故造成原因，制定切实可行的处理方案，立即整改，直到验收合格后方可继续施工。
4 竣工验收环节质量要求
建设项目竣工验收是以项目批准的设计任务书和设计文件，以国家或部门颂发的施工验收规范的质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续在项目建成后，对工程项目的总体进行检验和认证，综合评价和鉴定的活动。竣工验收是建设工程的最后阶段，是全面检验建设项目是否符合设计要求和工程质量检验标准的重要环节。在建筑工程验收时要按照竣工标准和规范验收，达不到竣工标准的工程不能申请竣工验收。例如：工程完工后，承包人应按照施工及验收规范和质量检验标准进行自检，不合格品应自行返修或整改，达到验收标准；水、电、暖、设备、智能化等经过试验符合使用要求；必须有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。在建设行政主管部门及工程质量监督部门等有关部门的历次抽查中，责令整改的问题全部整改完毕等。
5 结语
质量是建筑工程的根本，只有认真做好各环节工作，才能从真正意义上搞好建筑工程的质量管理，不断改进和完善，不断提高我国建筑工程质量管理水平，才能更好地提高建筑工程质量。
参考文献：
[1]佘建明.工程项目组织与管理[M].中国计划出版社，2012.
[2]丁士昭.建设工程施工管理[M].中国建筑工业出版社，2005.
[3]方海全，王睿.建筑工程質量管理问题及对策[J].价值工程，2011（30）.
[4]黄成.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].价值工程，2011（25）.