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摘 要：随着社会的发展，高等教育也处于转型发展时期，高等学校的办学规模在不断扩大，相对应的高校的基础设施建设也越来越完善，为高校学生提供了更加优越的学习生活环境。而这一切的实现，离不开高校的财务管理机制。对于高校来说，财政拨款是不足以支撑高校的快速发展的需要，因此在财务管理工作上如何推陈出新，扩大高校的经济来源，成为高校能否快速发展的关键。当前，在高校的财务管理工作中存在一些问题，这些问题影响着高校财务管理工作的开展，本文就财务管理机制创新，提出了相应的观点。
关键词：高校建设 财务管理 创新机制
高校的财务管理工作是高校工作中的重点内容，贯穿于高校建设的方方面面。随着高校的发展，以及在新形势下的改革，高校的财务管理机制也要与时俱进，提高高校财务管理的工作效率，为高校的发展提供充足动力。
一、高校财务管理工作中存在的主要问题
1.财务管理意识淡薄
高校不是企业，因此在财务管理工作上，存在着财务管理意识淡薄的问题，加之有的高校有充足的财政支持，因此在处理财务问题时，往往不能高度重视。诚然高校的财务管理并非高校的主要问题，但却是实现高校科研和长久发展的基础，在当前的教育形势下，高校要想发展，必须要重视财务管理工作。当下有的高校为了实现快速发展，对资金的需要量较大，但是这一过程却充满了风险，主要原因在于高校缺乏必要的抗风险意识。落实到高校的财务管理上，便是虽有一定的财务管理工作，但是却并不能和市场化的财务管理相接轨。
2.财务管理制度不完善
高校的财务管理工作主要为两个方面：财务收入和财务支出，这其中主要有教职工工资、科研经费、后勤费用、学生补贴、学费收入等，虽然看着不多，但是很繁杂，尤其是规模大的高校，其财务管理若管理制度不够健全，则很容易出现财务管理混乱的局面。在当下高校中科技化程度不断提高，高校的财务工作有一部分由智能设备所承担，但还有相当重要的工作由财务管理人员在负责，但高校的财务管理制度对于人工和智能设备之间的分工并不明确，这是因为管理制度的缺失。高校财务管理制度并非是完成工资发放和收学费这么简单，这是一个十分专业和科学的工作，需要投入巨大的心血建设，并建立相应的规章制度才能够使其规范化和科学化。但是高校财务管理工作体制的不健全，导致了诸如学生缴费难、财务室人员缺少、办事效率低等问题的出现，更严重的是有时还会因为制度的不健全，导致高校财务损失。
二、高校的财务管理创新机制
1.树立高校财务管理机制的创新意识
高校在财务管理工作上树立创新意识，才能够有效推动高校财务管理工作的发展。高校要重视财务管理在高校发展中的作用，并对财务管理工作给予支持，鼓励财务管理人员在管理制度上的创新，并对其中的优秀者给予一定的奖励。高校要改变依赖财政的意识，要注意观察社会的变化，并深刻认识到高校所面临的发展形势，要向自我发展、自力更生的道路上前进，摆脱财政时代的惰性，要把推动高校发展的动力凝聚到高校的创新上。高校要在培养财务管理创新意识的道路上花费一定的心血和努力，诚然改革的初期是痛苦的，但是痛苦中却孕育着新生，是高校走向更高发展高度的必经之路，创新意识的培养需要高校积极引入先进的财务管理经验，并聘请专业财务管理人员对于高校的财务管理人员定期培训，以提高高校财务管理人员的综合素质。
2.建立健全高校的财务预算机制
高校的发展是有长期和短期计划的，财务管理也是一样，需要建立健全高校的财务预算管理制度，发挥预算在高校中的统筹作用。在高校的财务预算创新工作上，主要是落实全面预算制度，并在高校管理层中树立预算管理意识，使预算工作融入高校的日常管理工作中。高校的预算工作通过对未来一段时间内的财务收入进行预测和计算，能够达到收支相抵的效果，从而起到规范高校财务收支的作用，因此高校的管理层要重视预算工作的建设。高校的财务管理人员依据数据开展预算工作，结合高校的工作计划落实全面的预算工作，对高校的财务支出和收入等方面进行评估，使高校的各项支出符合高校的预算结果，减少不必要的支出，由此降低高校财务出现风险的概率。
3.建立健全高校的财务管理制度
高校的财务管理制度不应仅仅是财务人员的事情，而是全体师生参与的。在管理制度上的创新，就是发挥全体师生的智慧，高校要增加监督机制的内容，让师生都能够参与到监督工作中，财务工作还应定期开展问卷调查，或是通过校内网络发送网络问卷，重点调查师生对于高校在财务管理中的问题，并听取师生的建议。在财务管理上要依托信息化技术，利用高校的人才，建立健全财务管理制度，使高校在财务管理工作上实现信息化，依托信息化使财务管理步入现代化。最后还要积极培养高校的财务管理人才，高校要依托教育，培养符合高校財务管理需要的现代人才，并加强对现有管理人员的培训工作。
三、结语
在高校的财务管理工作中，只有不断完善财务管理工作机制，提高财务管理人员的创新意识，才能够推动高校财务管理制度的发展。在发展过程中，还应依靠高校的师生，共同为财务管理工作更好地发展贡献才智，高校在财务制度上的创新是一个长期的过程，需要着重于培养创新人才，才能够更好的实现财务管理的创新。
参考文献：
[1]梁 涛.试论新形势下民办高校财务管理的创新策略[J].经济师，2013
[2]章卫兵.基于国库集中支付制度的高校财务管理体系构建研究[D].浙江工业大学，2013
[3]孔晓丹.高校内涵式发展探讨基于则务运行机制创新视角[J].华南理上大学学报，2015
关键词：高校建设 财务管理 创新机制
高校的财务管理工作是高校工作中的重点内容，贯穿于高校建设的方方面面。随着高校的发展，以及在新形势下的改革，高校的财务管理机制也要与时俱进，提高高校财务管理的工作效率，为高校的发展提供充足动力。
一、高校财务管理工作中存在的主要问题
1.财务管理意识淡薄
高校不是企业，因此在财务管理工作上，存在着财务管理意识淡薄的问题，加之有的高校有充足的财政支持，因此在处理财务问题时，往往不能高度重视。诚然高校的财务管理并非高校的主要问题，但却是实现高校科研和长久发展的基础，在当前的教育形势下，高校要想发展，必须要重视财务管理工作。当下有的高校为了实现快速发展，对资金的需要量较大，但是这一过程却充满了风险，主要原因在于高校缺乏必要的抗风险意识。落实到高校的财务管理上，便是虽有一定的财务管理工作，但是却并不能和市场化的财务管理相接轨。
2.财务管理制度不完善
高校的财务管理工作主要为两个方面：财务收入和财务支出，这其中主要有教职工工资、科研经费、后勤费用、学生补贴、学费收入等，虽然看着不多，但是很繁杂，尤其是规模大的高校，其财务管理若管理制度不够健全，则很容易出现财务管理混乱的局面。在当下高校中科技化程度不断提高，高校的财务工作有一部分由智能设备所承担，但还有相当重要的工作由财务管理人员在负责，但高校的财务管理制度对于人工和智能设备之间的分工并不明确，这是因为管理制度的缺失。高校财务管理制度并非是完成工资发放和收学费这么简单，这是一个十分专业和科学的工作，需要投入巨大的心血建设，并建立相应的规章制度才能够使其规范化和科学化。但是高校财务管理工作体制的不健全，导致了诸如学生缴费难、财务室人员缺少、办事效率低等问题的出现，更严重的是有时还会因为制度的不健全，导致高校财务损失。
二、高校的财务管理创新机制
1.树立高校财务管理机制的创新意识
高校在财务管理工作上树立创新意识，才能够有效推动高校财务管理工作的发展。高校要重视财务管理在高校发展中的作用，并对财务管理工作给予支持，鼓励财务管理人员在管理制度上的创新，并对其中的优秀者给予一定的奖励。高校要改变依赖财政的意识，要注意观察社会的变化，并深刻认识到高校所面临的发展形势，要向自我发展、自力更生的道路上前进，摆脱财政时代的惰性，要把推动高校发展的动力凝聚到高校的创新上。高校要在培养财务管理创新意识的道路上花费一定的心血和努力，诚然改革的初期是痛苦的，但是痛苦中却孕育着新生，是高校走向更高发展高度的必经之路，创新意识的培养需要高校积极引入先进的财务管理经验，并聘请专业财务管理人员对于高校的财务管理人员定期培训，以提高高校财务管理人员的综合素质。
2.建立健全高校的财务预算机制
高校的发展是有长期和短期计划的，财务管理也是一样，需要建立健全高校的财务预算管理制度，发挥预算在高校中的统筹作用。在高校的财务预算创新工作上，主要是落实全面预算制度，并在高校管理层中树立预算管理意识，使预算工作融入高校的日常管理工作中。高校的预算工作通过对未来一段时间内的财务收入进行预测和计算，能够达到收支相抵的效果，从而起到规范高校财务收支的作用，因此高校的管理层要重视预算工作的建设。高校的财务管理人员依据数据开展预算工作，结合高校的工作计划落实全面的预算工作，对高校的财务支出和收入等方面进行评估，使高校的各项支出符合高校的预算结果，减少不必要的支出，由此降低高校财务出现风险的概率。
3.建立健全高校的财务管理制度
高校的财务管理制度不应仅仅是财务人员的事情，而是全体师生参与的。在管理制度上的创新，就是发挥全体师生的智慧，高校要增加监督机制的内容，让师生都能够参与到监督工作中，财务工作还应定期开展问卷调查，或是通过校内网络发送网络问卷，重点调查师生对于高校在财务管理中的问题，并听取师生的建议。在财务管理上要依托信息化技术，利用高校的人才，建立健全财务管理制度，使高校在财务管理工作上实现信息化，依托信息化使财务管理步入现代化。最后还要积极培养高校的财务管理人才，高校要依托教育，培养符合高校財务管理需要的现代人才，并加强对现有管理人员的培训工作。
三、结语
在高校的财务管理工作中，只有不断完善财务管理工作机制，提高财务管理人员的创新意识，才能够推动高校财务管理制度的发展。在发展过程中，还应依靠高校的师生，共同为财务管理工作更好地发展贡献才智，高校在财务制度上的创新是一个长期的过程，需要着重于培养创新人才，才能够更好的实现财务管理的创新。
参考文献：
[1]梁 涛.试论新形势下民办高校财务管理的创新策略[J].经济师，2013
[2]章卫兵.基于国库集中支付制度的高校财务管理体系构建研究[D].浙江工业大学，2013
[3]孔晓丹.高校内涵式发展探讨基于则务运行机制创新视角[J].华南理上大学学报，2015