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PPP模式下的项目财务管理十分复杂,既要进行项目的资金收支管理,又要全程对项目的融投资、风险与利益分配等做好管理。因此应根据PPP项目的特点和实际的工程建设情况,探索使用科学的财务信息分析和管理方法,在项目的可行性论证、项目的概预算以及项目的融投资和管理运营等关键环节做好财务预算、审核、分析预测与管理工作,使得PPP项目的各参与合作主体以及公众都能够得到满意的结果。