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摘要：现阶段，建筑工程项目都会经历建设周期长、建设期间接收信息量大、数量多的生产消费过程。建筑项目的工程造价控制主要是对整个项目建设过程中所需的固定投资做出合理的预算，在建筑工程的项目建设期间有很多不可控因素，使得各个阶段的工程造价控制变得困难，因而，在建设项目前期，对整个项目过程的造价进行全过程控制显得尤为重要。积极地采取有效的措施让工程造价控制工作更好的运用，以提高我国建筑工程造价全过程控制的水平。
工程造价全过程控制工程建设中的重点内容，通过这一环节的有效实施，可以提高建筑工程的经济效益，为工程施工提供必要的安全性与经济性的保障。文章在提出目前造价全过程控制方面存在的问题基础上，针对主要问题，分析每个阶段中工程造价全过程控制的措施，以期提高工程造价在建筑工程领域的全过程控制水平，使建筑项目投资利益最大化。
关键词：建筑工程；造价管理；全过程控制
一、建筑工程造价全过程控制的重要性
在目前的很多建筑工程项目中，从项目规划、招投标、实际施工到最后项目竣工验收，整个过程参与者众多，导致管理面广泛、管理工作繁琐，要想达到理想的管控效果，在工程前期的造价控制就应该受到重视。对建筑工程进行工程造价全过程控制是为了能及时纠正项目实施过程中资金的使用发生偏差，将建设过程中相关的各个阶段紧密联系起来，确保建筑工程的顺利进行。
工程造价全过程控制有以下优势：①工程造价全过程控制是在项目开始前结合市场行情进行全面分析，采用专业的理论知识，预估整个建筑项目的总体造价，避免盲目的资金投资风险，使得建设项目在实际建设阶段达到投资少、见效快的目的；②工程造价全过程控制立足于事前规划，促进了施工进度，在保证施工质量的前提下提高经济效益；③工程造价全过程控制从总体上细化了整个项目分工，并进行层次分解，分阶段控制造价，以总—分—总的控制形态，保证整个项目的造价始终控制在总预算之内。
二、建筑工程中造价存在的问题
建筑工程造价全过程控制是一项专业性极强又具有系统性的工作。工程造价全过程控制管理并不是很完善，仍存在许多的问题有待改进，主要表现如下：①在项目决策阶段，工程造价前期管理过于粗糙。项目建设前期主要为后面项目的设计、施工等工作进行准备工作，包括造价，更是贯穿于整个项目。由于市场的不可控因素，往往在造价管理方面容易忽略实时的市场定额、税率等等的收费标准的浮动，以致于对工程造价不够精确，影响整个工程的效益；②设计招标阶段是整个工程造价全过程控制中最复杂的阶段，由于在该阶段细小任務繁重，导致很多企业在该阶段的造价控制过程中投入精力虽多，但监管不当。项目通常是通过公开招标的形式来确定项目最适合的合作单位，这个阶段的竞争非常激烈，很多建设单位为了获得项目，把标书做的十分完美，但和实际项目的施工有所偏差，導致最后不能达到预期的结果，不能保证施工质量；③在项目实际施工阶段，通常会有多家施工单位参与，前期做好的工程造价，变成各单位赶进度的障碍。因此施工方并不能完全按照前期的规划进行施工，甚至根据各自经验任意改动原设计，偷工减料，导致工程造价全过程控制阶段对该过程拿捏不准，变相的增大经济损失；④在建筑项目竣工审计验收阶段，表明项目已接近尾声，主要的问题是发包方对工程质量的验收。若是发包方和施工方之间的合同在某些问题上没有说明，双方就问题本身互相推卸责任，后期问题一直不能解决工期将会拖延，工程造价的成本将会增加，使得该阶段的造价控制受到影响；⑤建筑工程在造价阶段，每个环节都不仅是独立的个体，而需要连接成为一个整体综合体系，然而在项目投入实际生产阶段，分别由每个负责单位完成，具体实施，各环节之间又是互不关联的存在。
三、建筑工程造价全过程控制
对建筑工程进行全过程工程造价管理与控制是一种全新式的造价管理方法，贯穿整个建设项目。针对完整的建设工程项目，合理的工程造价控制是确保项目在最短工期，利用最少的资金，以最高质量完成建设的任务，建筑工程造价的全过程主要分为了建筑项目决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算审计阶段四个主要过程，同时每个阶段又包括了各个复杂的子阶段过程。
1.建筑项目决策阶段的造价控制
投资决策阶段是建筑工程造价全过程控制的决定性阶段，对该阶段的造价控制主要是要控制整个建设项目的投资估算额。好的方案设计只有获得通过才会产生价值，同时不合理的决策直接回导致项目投资的失败。
2.建筑项目设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价全过程控制最关键的阶段，设计阶段主要是控制设计预算不能超过所做的投资预估值，且设计的施工项目预算不能超过设计预算。当所设计方案在设计预算内时才能进行下一步骤，否则需要修正方案或者重新考虑设计概算，施工图的设计也需要满足施工图预算。
3.建筑项目施工阶段的造价控制
项目进入施工阶段，由多方单位分包参与，此时大量的资金投入实际生产，最容易造成资金的浪费，对该阶段的造价控制主要是控制好前期设计的临时变更和经济签证结算价在招标预留金（基本预备费）范围内。在施工期间要严格杜绝施工方偷工减料的行为，加强对施工过程的管理，做好此阶段的造价控制管理好资金，才能保证投资的效益，合理的将资金用在工程上才是物有所值。
4.建筑项目竣工阶段的造价控制
项目竣工标志着该项目的完结，也是反映了整个建筑工程项目实际造价的产物，在该阶段的造价控制主要是控制竣工结算审计价。按照设计阶段签订的合同，设计的招标文件，施工图纸等严格审核项目，参与审核的人员主要有各项目参与单位，业主还有业内专家组成，参会人员要熟知各自负责项目的实际工作，如实汇报，审核专家根据实际工程要确保工程造价的准确性。
四、工程造价的全过程控制的优化改进
为了使工程造价达到全过程控制预期的效果，需要规避在造价控制管理中所出现的问题，让建筑工程的实际设计与工程造价拟合，得到最优的产值，使效益最大化。目前已有相关的学者提出了基于造价管理的设计，通过一个大数据平台作为优化造价控制的优化方案，在大数据控制之下，通过调整、比对建筑工程单元的变化，就可以实时得到总体的造价变化，效果更加直观。
五、结束语
工程造价全过程控制工程建设中的重点内容，通过这一环节的有效实施，可以提高建筑工程的经济效益，为工程施工提供必要的安全性与经济性的保障。文章在提出目前造价全过程控制方面存在的问题基础上，针对主要问题，分析每个阶段中工程造价全过程控制的措施，以期提高工程造价在建筑工程领域的全过程控制水平，使建筑项目投资利益最大化。
参考文献：
[1]杨剑锋.我国工程造价全过程控制与管理的改革与推进[J].西北科技大学院报，2012，23（ 07） ： 23 - 25.
（作者单位：滕州市建筑安装工程集团公司）
工程造价全过程控制工程建设中的重点内容，通过这一环节的有效实施，可以提高建筑工程的经济效益，为工程施工提供必要的安全性与经济性的保障。文章在提出目前造价全过程控制方面存在的问题基础上，针对主要问题，分析每个阶段中工程造价全过程控制的措施，以期提高工程造价在建筑工程领域的全过程控制水平，使建筑项目投资利益最大化。
关键词：建筑工程；造价管理；全过程控制
一、建筑工程造价全过程控制的重要性
在目前的很多建筑工程项目中，从项目规划、招投标、实际施工到最后项目竣工验收，整个过程参与者众多，导致管理面广泛、管理工作繁琐，要想达到理想的管控效果，在工程前期的造价控制就应该受到重视。对建筑工程进行工程造价全过程控制是为了能及时纠正项目实施过程中资金的使用发生偏差，将建设过程中相关的各个阶段紧密联系起来，确保建筑工程的顺利进行。
工程造价全过程控制有以下优势：①工程造价全过程控制是在项目开始前结合市场行情进行全面分析，采用专业的理论知识，预估整个建筑项目的总体造价，避免盲目的资金投资风险，使得建设项目在实际建设阶段达到投资少、见效快的目的；②工程造价全过程控制立足于事前规划，促进了施工进度，在保证施工质量的前提下提高经济效益；③工程造价全过程控制从总体上细化了整个项目分工，并进行层次分解，分阶段控制造价，以总—分—总的控制形态，保证整个项目的造价始终控制在总预算之内。
二、建筑工程中造价存在的问题
建筑工程造价全过程控制是一项专业性极强又具有系统性的工作。工程造价全过程控制管理并不是很完善，仍存在许多的问题有待改进，主要表现如下：①在项目决策阶段，工程造价前期管理过于粗糙。项目建设前期主要为后面项目的设计、施工等工作进行准备工作，包括造价，更是贯穿于整个项目。由于市场的不可控因素，往往在造价管理方面容易忽略实时的市场定额、税率等等的收费标准的浮动，以致于对工程造价不够精确，影响整个工程的效益；②设计招标阶段是整个工程造价全过程控制中最复杂的阶段，由于在该阶段细小任務繁重，导致很多企业在该阶段的造价控制过程中投入精力虽多，但监管不当。项目通常是通过公开招标的形式来确定项目最适合的合作单位，这个阶段的竞争非常激烈，很多建设单位为了获得项目，把标书做的十分完美，但和实际项目的施工有所偏差，導致最后不能达到预期的结果，不能保证施工质量；③在项目实际施工阶段，通常会有多家施工单位参与，前期做好的工程造价，变成各单位赶进度的障碍。因此施工方并不能完全按照前期的规划进行施工，甚至根据各自经验任意改动原设计，偷工减料，导致工程造价全过程控制阶段对该过程拿捏不准，变相的增大经济损失；④在建筑项目竣工审计验收阶段，表明项目已接近尾声，主要的问题是发包方对工程质量的验收。若是发包方和施工方之间的合同在某些问题上没有说明，双方就问题本身互相推卸责任，后期问题一直不能解决工期将会拖延，工程造价的成本将会增加，使得该阶段的造价控制受到影响；⑤建筑工程在造价阶段，每个环节都不仅是独立的个体，而需要连接成为一个整体综合体系，然而在项目投入实际生产阶段，分别由每个负责单位完成，具体实施，各环节之间又是互不关联的存在。
三、建筑工程造价全过程控制
对建筑工程进行全过程工程造价管理与控制是一种全新式的造价管理方法，贯穿整个建设项目。针对完整的建设工程项目，合理的工程造价控制是确保项目在最短工期，利用最少的资金，以最高质量完成建设的任务，建筑工程造价的全过程主要分为了建筑项目决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算审计阶段四个主要过程，同时每个阶段又包括了各个复杂的子阶段过程。
1.建筑项目决策阶段的造价控制
投资决策阶段是建筑工程造价全过程控制的决定性阶段，对该阶段的造价控制主要是要控制整个建设项目的投资估算额。好的方案设计只有获得通过才会产生价值，同时不合理的决策直接回导致项目投资的失败。
2.建筑项目设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价全过程控制最关键的阶段，设计阶段主要是控制设计预算不能超过所做的投资预估值，且设计的施工项目预算不能超过设计预算。当所设计方案在设计预算内时才能进行下一步骤，否则需要修正方案或者重新考虑设计概算，施工图的设计也需要满足施工图预算。
3.建筑项目施工阶段的造价控制
项目进入施工阶段，由多方单位分包参与，此时大量的资金投入实际生产，最容易造成资金的浪费，对该阶段的造价控制主要是控制好前期设计的临时变更和经济签证结算价在招标预留金（基本预备费）范围内。在施工期间要严格杜绝施工方偷工减料的行为，加强对施工过程的管理，做好此阶段的造价控制管理好资金，才能保证投资的效益，合理的将资金用在工程上才是物有所值。
4.建筑项目竣工阶段的造价控制
项目竣工标志着该项目的完结，也是反映了整个建筑工程项目实际造价的产物，在该阶段的造价控制主要是控制竣工结算审计价。按照设计阶段签订的合同，设计的招标文件，施工图纸等严格审核项目，参与审核的人员主要有各项目参与单位，业主还有业内专家组成，参会人员要熟知各自负责项目的实际工作，如实汇报，审核专家根据实际工程要确保工程造价的准确性。
四、工程造价的全过程控制的优化改进
为了使工程造价达到全过程控制预期的效果，需要规避在造价控制管理中所出现的问题，让建筑工程的实际设计与工程造价拟合，得到最优的产值，使效益最大化。目前已有相关的学者提出了基于造价管理的设计，通过一个大数据平台作为优化造价控制的优化方案，在大数据控制之下，通过调整、比对建筑工程单元的变化，就可以实时得到总体的造价变化，效果更加直观。
五、结束语
工程造价全过程控制工程建设中的重点内容，通过这一环节的有效实施，可以提高建筑工程的经济效益，为工程施工提供必要的安全性与经济性的保障。文章在提出目前造价全过程控制方面存在的问题基础上，针对主要问题，分析每个阶段中工程造价全过程控制的措施，以期提高工程造价在建筑工程领域的全过程控制水平，使建筑项目投资利益最大化。
参考文献：
[1]杨剑锋.我国工程造价全过程控制与管理的改革与推进[J].西北科技大学院报，2012，23（ 07） ： 23 - 25.
（作者单位：滕州市建筑安装工程集团公司）