论文部分内容阅读
摘 要：机械设备是建筑工程生产重要的组成部分，在激烈的市场竞争中，建筑企业必须根据建筑工程的特点、工序、规模、周期等采取有效的措施，提高机械设备的生产效率，保证建筑工程的施工质量，提高建筑企业在市场中的竞争力，实现对建筑工程机械设备的高效管理是重要的环节。
关键词：机械设备 高效管理 管理制度
随着我国经济建设水平的不断提高，科学技术的不断进步，城镇化建设步伐的加快，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业必须根据建筑工程的施工进度、施工部位等，制定不同的机械设备管理方案，以实现建筑企业利润最大化的目的。同时，由于机械化程度应用的不断提高，机械设备一旦出现问题，将对现场人员的生命和财产带来严重影响。因此，必须加强对机械设备的安全管理，减小或避免机械设备安全事故的发生，实现建筑工程机械设备的安全生产，确保建筑企业的社会效益和经济效益。
一、建筑工程机械设备管理中难点
建筑工程周期长、工序多，专业性和技术性强，部分现场机械设备管理人员存在粗心大意、业务能力差等缺陷，无法做好机械设备的技术交底工作，加上项目机械设备管理制度不完善不健全，都将对建筑工程机械设备的高效管理带来一定困难。
1.建筑企业机械设备管理制度不健全、不完善。管理制度是指导现场管理人员和施工人员安全生产的纲领，在实际施工过程中，由于很多建筑企业只重视对施工进度的管理，忽略对机械设备的管理，缺乏机械设备管理制度，现场机械设备操作出现一片混乱，有的工程项目虽然建立了机械设备管理制度，没有在实际施工中进行落实，给建筑工程机械设备管理带来一定的困难。
2.机械设备专业管理人员不足。由于机械设备的专业性较强，机械设备更新换代加快，新的机械设备在实际生产中得到非常广泛应用，对机械设备管理人员提出较高的要求。通过调查发现，很多建筑企业存在专业机械设备管理人员不足，聘用很多不具备机械设备资格的人员进行操作，且安全意识较差，给建筑工程带来很大的安全生产隐患。
3.工期紧、任务重。进场后，许多建筑企业为了实现经济效益的最大化，往往投入较少的机械设备，以达到降低成本的目的，在不考虑机械设备安全运行的情况下，使机械设备加班加点工作，导致机械设备的超负荷运转。机械设备人员不能及时对机械设备进行日常维护和保养，使机械设备带病工作，在一定程度上降低了机械设备的机械性能和使用寿命，同时增加了机械设备发生事故的概率。
4.组织管理能力差。由于现场管理人员组织管理能力差，缺乏机械设备现场管理经验，不能根据建筑工程的特点对现场机械设备进行合理的调配，在施工前期调入过多的机械设备，导致现场机械设备操作人员的闲置或机械设备出现窝工现象，造成机械设备成本增加。机械设备施工停止后，现场施工机械设备乱停乱放，影响建筑工程的正常生产。
二、建筑工程机械设备高效管理措施
机械设备的安全运行是机械设备高效管理的重要条件，在建筑工程施工前，机械设备管理人员必须从选型、采购、安装及使用、维护、改造等方面进行专业管理，达到建筑工程人、材、机的最佳配置状态。
1.科学合理选型，优化资源配置。建筑企业中标后，机械设备物资管理部门应结合建筑工程的实际特点编制有针对性的施工组织设计方案，并对建筑工程的特殊部件的吊装，科学合理选择机械设备型号、规格和数量，确定机械设备的具体进出场的日期，确保机械设备的完好率，以满足现场实际施工需要。在建筑工程施工过程中，不同的施工阶段对机械设备有不同的数量和规格要求，在使用时，首先调用现场的机械设备，当现场机械设备不能满足现场实际施工需要时，选择租赁的方式。这样不但有利于内部资源的有效利用，而且减少成本的支出。对租赁的机械设备必须确保整机的性能好，安全装置有效，租赁单位资质满足要求等。
2.提高机械设备操作人员及管理人员管理水平。建筑工程机械设备许多都属于特种设备，禁止非专业人员私自对机械设备进行安装和拆卸，否则，将导致机械设备安全事故的发生。机械设备管理人员必须参与对机械设备施工方案的编制，并对机械设备改造方案有一定的鉴定能力，参与对机械设备操作人员的技术交底工作中，能及时有效的处理机械设备工作存在的机械设备故障，保证机械设备的安全运行。同时，为了减少或避免机械设备安全事故的发生，必须加强对机械设备存在的危险因素进行辨识和排除，这对要求机械设备管理人员具有更高的专业技术要求和管理知识。为了提高机械设备操作的水平，应加强对机械设备操作人员的技能培训和安全教育培训。在对人员进行培训时必须根据建筑工程的特点制定有针对性的培训方案，不能敷衍了事，并对每次的培训情况进行考核，确保培训的效果。机械设备操作人员既要有安全技术理论方面的知识，还要把培训的技能在实际得到应用，以提高操作人员的安全操作技能和预防事故的发生能力，提高处理机械设备事故的能力，有效的防治重大事故的发生。
3.建立健全机械设备管理制度。由于建筑工程机械设备的特殊性，在制定机械设备管理制度时，必须综合考虑各方面的影响因素，实行定人、定机、定岗。施工前，把机械和设备操作人员固定，机械设备操作人员并对机械设备的使用情况进行详细记录，并对机械设备加强保养和维修，这样不但有利于机械设备操作人员更加熟悉所操作机械设备的性能，而且增加了操作人员的责任感。建立机械设备交接班制度，已达到操作人员之间能更加详细的了解情况，准确掌握机械的运转状况和技术装，同时有利于对机械设备的事故进行分析，为考核机械设备操作人员的水平提供了重要的证据。机械设备维修保养人员必须做到“三懂四会”，即懂机械设备构造、懂机械设备的原理、懂机械设备的性能，会灵活使用、会保养、会检查、会排除机械设备故障，以督促机械设备操作人员加强日常维护与养护的目的，确保机械设备的安全运行。
4.加强特种机械设备的管理。由于建筑工程工序多，专业性较强，对机械设备要求的型号较多，特种设备是建筑工程施工中比较常见的设备，在使用前，使用单位应向直辖市或设区的市特种设备安全监督管理部门登记，并进行安全检验，检验合格后方可投入使用。对于特种机械设备的操作人员必须通过特种设备的安全教育和培训并取得相应的上岗资格证书，同时具备处理特种设备事故应急处理知识。
三、结语
综上所述，建筑工程机械设备的管理是一个系统工程，必须综合考虑各方面的影响因素，在机械设备的实际管理中，除了加强机械设备的维修和保养外，建筑工程项目上各级机械设备管理人员、机械设备操作人员与维修人员必须强化相互人员之间的配合能力，并建立健全机械设备管理制度，做到职责明确、责任到人、记录清晰、相互监督、奖罚分明，使之形成一个强有力的机械设备管理团队，达到提高机械设备管理的业务素质和技术管理水平。操作过程中严格按照操作规程工作，真正做到“安全第一，预防为主”，的方针，减少或避免机械设备安全事故的发生，更加優质、高效的为建筑企业生产服务。
参考文献：
[1]董清；基于SAP的设备维修管理系统的设计与实现[D]；大连理工大学；2014年.
[2]周磊；房施东；大型设备维修信息化管理系统研究[J]；电脑知识与技术；2013年36期.
[3]吴立水；邱耕；贾志平；设备维修四大标准规范化管理实践[A]；河北省冶金学会冶金设备学术年会会议论文集[C]；2013年.
关键词：机械设备 高效管理 管理制度
随着我国经济建设水平的不断提高，科学技术的不断进步，城镇化建设步伐的加快，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业必须根据建筑工程的施工进度、施工部位等，制定不同的机械设备管理方案，以实现建筑企业利润最大化的目的。同时，由于机械化程度应用的不断提高，机械设备一旦出现问题，将对现场人员的生命和财产带来严重影响。因此，必须加强对机械设备的安全管理，减小或避免机械设备安全事故的发生，实现建筑工程机械设备的安全生产，确保建筑企业的社会效益和经济效益。
一、建筑工程机械设备管理中难点
建筑工程周期长、工序多，专业性和技术性强，部分现场机械设备管理人员存在粗心大意、业务能力差等缺陷，无法做好机械设备的技术交底工作，加上项目机械设备管理制度不完善不健全，都将对建筑工程机械设备的高效管理带来一定困难。
1.建筑企业机械设备管理制度不健全、不完善。管理制度是指导现场管理人员和施工人员安全生产的纲领，在实际施工过程中，由于很多建筑企业只重视对施工进度的管理，忽略对机械设备的管理，缺乏机械设备管理制度，现场机械设备操作出现一片混乱，有的工程项目虽然建立了机械设备管理制度，没有在实际施工中进行落实，给建筑工程机械设备管理带来一定的困难。
2.机械设备专业管理人员不足。由于机械设备的专业性较强，机械设备更新换代加快，新的机械设备在实际生产中得到非常广泛应用，对机械设备管理人员提出较高的要求。通过调查发现，很多建筑企业存在专业机械设备管理人员不足，聘用很多不具备机械设备资格的人员进行操作，且安全意识较差，给建筑工程带来很大的安全生产隐患。
3.工期紧、任务重。进场后，许多建筑企业为了实现经济效益的最大化，往往投入较少的机械设备，以达到降低成本的目的，在不考虑机械设备安全运行的情况下，使机械设备加班加点工作，导致机械设备的超负荷运转。机械设备人员不能及时对机械设备进行日常维护和保养，使机械设备带病工作，在一定程度上降低了机械设备的机械性能和使用寿命，同时增加了机械设备发生事故的概率。
4.组织管理能力差。由于现场管理人员组织管理能力差，缺乏机械设备现场管理经验，不能根据建筑工程的特点对现场机械设备进行合理的调配，在施工前期调入过多的机械设备，导致现场机械设备操作人员的闲置或机械设备出现窝工现象，造成机械设备成本增加。机械设备施工停止后，现场施工机械设备乱停乱放，影响建筑工程的正常生产。
二、建筑工程机械设备高效管理措施
机械设备的安全运行是机械设备高效管理的重要条件，在建筑工程施工前，机械设备管理人员必须从选型、采购、安装及使用、维护、改造等方面进行专业管理，达到建筑工程人、材、机的最佳配置状态。
1.科学合理选型，优化资源配置。建筑企业中标后，机械设备物资管理部门应结合建筑工程的实际特点编制有针对性的施工组织设计方案，并对建筑工程的特殊部件的吊装，科学合理选择机械设备型号、规格和数量，确定机械设备的具体进出场的日期，确保机械设备的完好率，以满足现场实际施工需要。在建筑工程施工过程中，不同的施工阶段对机械设备有不同的数量和规格要求，在使用时，首先调用现场的机械设备，当现场机械设备不能满足现场实际施工需要时，选择租赁的方式。这样不但有利于内部资源的有效利用，而且减少成本的支出。对租赁的机械设备必须确保整机的性能好，安全装置有效，租赁单位资质满足要求等。
2.提高机械设备操作人员及管理人员管理水平。建筑工程机械设备许多都属于特种设备，禁止非专业人员私自对机械设备进行安装和拆卸，否则，将导致机械设备安全事故的发生。机械设备管理人员必须参与对机械设备施工方案的编制，并对机械设备改造方案有一定的鉴定能力，参与对机械设备操作人员的技术交底工作中，能及时有效的处理机械设备工作存在的机械设备故障，保证机械设备的安全运行。同时，为了减少或避免机械设备安全事故的发生，必须加强对机械设备存在的危险因素进行辨识和排除，这对要求机械设备管理人员具有更高的专业技术要求和管理知识。为了提高机械设备操作的水平，应加强对机械设备操作人员的技能培训和安全教育培训。在对人员进行培训时必须根据建筑工程的特点制定有针对性的培训方案，不能敷衍了事，并对每次的培训情况进行考核，确保培训的效果。机械设备操作人员既要有安全技术理论方面的知识，还要把培训的技能在实际得到应用，以提高操作人员的安全操作技能和预防事故的发生能力，提高处理机械设备事故的能力，有效的防治重大事故的发生。
3.建立健全机械设备管理制度。由于建筑工程机械设备的特殊性，在制定机械设备管理制度时，必须综合考虑各方面的影响因素，实行定人、定机、定岗。施工前，把机械和设备操作人员固定，机械设备操作人员并对机械设备的使用情况进行详细记录，并对机械设备加强保养和维修，这样不但有利于机械设备操作人员更加熟悉所操作机械设备的性能，而且增加了操作人员的责任感。建立机械设备交接班制度，已达到操作人员之间能更加详细的了解情况，准确掌握机械的运转状况和技术装，同时有利于对机械设备的事故进行分析，为考核机械设备操作人员的水平提供了重要的证据。机械设备维修保养人员必须做到“三懂四会”，即懂机械设备构造、懂机械设备的原理、懂机械设备的性能，会灵活使用、会保养、会检查、会排除机械设备故障，以督促机械设备操作人员加强日常维护与养护的目的，确保机械设备的安全运行。
4.加强特种机械设备的管理。由于建筑工程工序多，专业性较强，对机械设备要求的型号较多，特种设备是建筑工程施工中比较常见的设备，在使用前，使用单位应向直辖市或设区的市特种设备安全监督管理部门登记，并进行安全检验，检验合格后方可投入使用。对于特种机械设备的操作人员必须通过特种设备的安全教育和培训并取得相应的上岗资格证书，同时具备处理特种设备事故应急处理知识。
三、结语
综上所述，建筑工程机械设备的管理是一个系统工程，必须综合考虑各方面的影响因素，在机械设备的实际管理中，除了加强机械设备的维修和保养外，建筑工程项目上各级机械设备管理人员、机械设备操作人员与维修人员必须强化相互人员之间的配合能力，并建立健全机械设备管理制度，做到职责明确、责任到人、记录清晰、相互监督、奖罚分明，使之形成一个强有力的机械设备管理团队，达到提高机械设备管理的业务素质和技术管理水平。操作过程中严格按照操作规程工作，真正做到“安全第一，预防为主”，的方针，减少或避免机械设备安全事故的发生，更加優质、高效的为建筑企业生产服务。
参考文献：
[1]董清；基于SAP的设备维修管理系统的设计与实现[D]；大连理工大学；2014年.
[2]周磊；房施东；大型设备维修信息化管理系统研究[J]；电脑知识与技术；2013年36期.
[3]吴立水；邱耕；贾志平；设备维修四大标准规范化管理实践[A]；河北省冶金学会冶金设备学术年会会议论文集[C]；2013年.