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摘要：建筑工程现场施工是建筑施工企业产品的形成地，是大量物资停放的场地，是企业生产经营活动的基础，是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及工程质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。对如何加强其工程管理水平已经成为了一项势在必行的研究课题。
关键词：建筑工程;现场施工;技术管理
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，主要原因在于大多数工程都存在人力物力耗费巨大、工序繁杂等特点，为了能够在具体的施工作业过程中保证施工保质保量按时顺利进行，需要对建筑工程施工技术与现场施工管理进行科学合理地控制管理，以旨在为现代建筑提供更为可靠的理论应用要求与安全保障支持。文中对建筑工程施工技术及其现场施工管理的应对措施进行一些浅显的探讨分析，
1.建筑工程现场施工技术管理的定义
1.1有机地组织和管理整个施工过程的全部技术工作，就是所谓的建筑工程现场施工技术管理。为保证建筑工程现场施工的有序进行，可以从以下四点着手：第一要以施工现场的客观规律为基础；第二按照既定目标合理安排施工；第三提高施工企业的科技水平；第四完善施工企业的管理措施。以上四点的良好把握还有助于缩短工期.控制造价.把握质量等目的的实现。
1.2建筑工程现场施工技术管理的作用
就一般情况而言，建筑工程现场施工技术管理的作用主要体现在四个方面： 一.保证现场施工过程能够有规律的进行；二.保证工程的施工质量；三.提高效率，降低工程造价；四.全面提高施工企业的市场竞争力。
2质量控制
质量是根本、是生命。为确保建筑质量，建设单位在施工现场必须抓好三项工作：一是严格按照经批准的施工图纸施工，加强对以隐蔽工程为重点的施工作业面的检查和监督，并认真做好记录；二是严格执行国家的标准和规范，对不符合国家标准规范的做法和现象必须在施工现场及时予以纠正；三是严格把好各类建筑、安装材料、设备的进场关，加大检查、检验和验收力度，坚决杜绝不符合质量要求的材料、设备进入施工现场。
3.进度控制
参照国家规定，根据总承包商和分包商在项目招投标时的工期承诺，对项目建设的施工进度进行有效控制。着重点应该是放在项目建设节点进度的控制上。当进度滞后出现问题时，必须会同施工、监理等方面及时分析原因，积极采取措施，确保工程项目建设有序按计划推进。
4加强人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
5做好工程的工期管理，按时交付使用
5.1检查实施工组织方案，检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
5.2及早做好装饰材料的选定作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
5.3适时做好各方协调工作作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
6 建筑工程现场施工技术管理的相关措施
6.1 建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
(1)建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合, 从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求, 充分把握图纸的特点, 进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾, 保证现场施工的有效进行, 保证施工的质量与安全。
(2)建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。作为建筑工程的施工企业, 可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定, 从而实现建设位、设计单位和施工单位的有效结合, 使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件, 又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间, 使施工单位明确技术方案的设计意图, 有利于正确反馈工程施工的相关信息, 从而确保施工技术方案的设计质量, 避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。
(3)建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏, 对建筑工程的质量有着直接的影响。因此, 建立材料的检验制度, 合理配备材料试验设备和检验人员, 进行必要的技术检测, 能够保证对材料质量的有效把关。
(4)建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度。技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作, 组织科学研究和生产的重要依据, 能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负責人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料, 能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况, 为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据, 从而保证建筑工程后期的安全使用。因此, 在实际的现场施工技术管理工作中, 应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
6.2 建筑工程现场施工技术管理的其他措施
(1)要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施, 不断完善现场施工技术管理的组织机构, 落实施工现场的技术管理责任, 提高现场管理人员的管理水平, 充分发挥施工技术人员的才智, 从而保证现场施工的质量和安全。
(2)对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习, 严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度, 从而依法进行施工现场的技术管理工作, 避免违法违规施工行为的出现。
7结束语
建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其他诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以“干一项工程树一座丰碑”的企业发展和管理理念，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。
参考文献：
[1] 王宏博，建筑工程施工技术管理[J]，建筑资讯，2008，2.
[2]杨东平，建筑工程施工管理[J]，建筑工业，2008，11.
[3]郭维海，浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J]，黑龙江科技信息，2007，1
关键词：建筑工程;现场施工;技术管理
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，主要原因在于大多数工程都存在人力物力耗费巨大、工序繁杂等特点，为了能够在具体的施工作业过程中保证施工保质保量按时顺利进行，需要对建筑工程施工技术与现场施工管理进行科学合理地控制管理，以旨在为现代建筑提供更为可靠的理论应用要求与安全保障支持。文中对建筑工程施工技术及其现场施工管理的应对措施进行一些浅显的探讨分析，
1.建筑工程现场施工技术管理的定义
1.1有机地组织和管理整个施工过程的全部技术工作，就是所谓的建筑工程现场施工技术管理。为保证建筑工程现场施工的有序进行，可以从以下四点着手：第一要以施工现场的客观规律为基础；第二按照既定目标合理安排施工；第三提高施工企业的科技水平；第四完善施工企业的管理措施。以上四点的良好把握还有助于缩短工期.控制造价.把握质量等目的的实现。
1.2建筑工程现场施工技术管理的作用
就一般情况而言，建筑工程现场施工技术管理的作用主要体现在四个方面： 一.保证现场施工过程能够有规律的进行；二.保证工程的施工质量；三.提高效率，降低工程造价；四.全面提高施工企业的市场竞争力。
2质量控制
质量是根本、是生命。为确保建筑质量，建设单位在施工现场必须抓好三项工作：一是严格按照经批准的施工图纸施工，加强对以隐蔽工程为重点的施工作业面的检查和监督，并认真做好记录；二是严格执行国家的标准和规范，对不符合国家标准规范的做法和现象必须在施工现场及时予以纠正；三是严格把好各类建筑、安装材料、设备的进场关，加大检查、检验和验收力度，坚决杜绝不符合质量要求的材料、设备进入施工现场。
3.进度控制
参照国家规定，根据总承包商和分包商在项目招投标时的工期承诺，对项目建设的施工进度进行有效控制。着重点应该是放在项目建设节点进度的控制上。当进度滞后出现问题时，必须会同施工、监理等方面及时分析原因，积极采取措施，确保工程项目建设有序按计划推进。
4加强人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
5做好工程的工期管理，按时交付使用
5.1检查实施工组织方案，检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
5.2及早做好装饰材料的选定作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
5.3适时做好各方协调工作作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
6 建筑工程现场施工技术管理的相关措施
6.1 建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
(1)建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合, 从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求, 充分把握图纸的特点, 进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾, 保证现场施工的有效进行, 保证施工的质量与安全。
(2)建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。作为建筑工程的施工企业, 可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定, 从而实现建设位、设计单位和施工单位的有效结合, 使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件, 又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间, 使施工单位明确技术方案的设计意图, 有利于正确反馈工程施工的相关信息, 从而确保施工技术方案的设计质量, 避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。
(3)建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏, 对建筑工程的质量有着直接的影响。因此, 建立材料的检验制度, 合理配备材料试验设备和检验人员, 进行必要的技术检测, 能够保证对材料质量的有效把关。
(4)建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度。技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作, 组织科学研究和生产的重要依据, 能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负責人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料, 能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况, 为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据, 从而保证建筑工程后期的安全使用。因此, 在实际的现场施工技术管理工作中, 应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
6.2 建筑工程现场施工技术管理的其他措施
(1)要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施, 不断完善现场施工技术管理的组织机构, 落实施工现场的技术管理责任, 提高现场管理人员的管理水平, 充分发挥施工技术人员的才智, 从而保证现场施工的质量和安全。
(2)对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习, 严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度, 从而依法进行施工现场的技术管理工作, 避免违法违规施工行为的出现。
7结束语
建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其他诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以“干一项工程树一座丰碑”的企业发展和管理理念，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。
参考文献：
[1] 王宏博，建筑工程施工技术管理[J]，建筑资讯，2008，2.
[2]杨东平，建筑工程施工管理[J]，建筑工业，2008，11.
[3]郭维海，浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J]，黑龙江科技信息，2007，1