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“在国内轰动一时的《货币战争》对洛希尔集团翻云覆雨的财富演绎都是真的么？”面对记者的提问，执行副董事长西蒙·林奈特淡然一笑，回答：“只是听说过那本书，不过没有英文版本可以读。但我有中文和英文的双语名片”。西蒙顺手将名片递给记者。
乳白色泽的名片上，显示的是Rothschild家族公司的译名：洛希尔父子公司，“加入洛希尔，是我大学时候的梦想”。自1975年毕业于牛津大学数学系，西蒙在洛希尔效力超过30年，其工作重点是在企业私有化的最前沿处理与政府的关系，并在英国地区该公司接手的所有私有化服务中扮演了重要角色。同时，他还领导公司的全球运输团队。
作为领导者，西蒙参与了英国铁路运输业的私有化服务，作为洛希尔主管亚洲区的副主席，西蒙积极地参与了公司在印度和其他亚洲国家的业务推广。而今年其业务重点瞄向了中国。“承袭优势，我们希望做中国最好的财务顾问。”
“这是西蒙第一次亮相中国公众面前。”随行的翻译告诉记者，其实包括西蒙在内的洛希尔公司高层经常来到中国考察。“和那些激进的外资机构相比，我们显得太低调，而这种低调不是刻意为之，而是我们的传统。”
《中国联合商报》： 你是怎么进入这家高度家族体制的公司？你与这个家族带有什么血缘关系么？
西蒙：最开始的时候，洛希尔只用家族中的人，慢慢逐渐开放了大部分职位，我是英国人，是亚洲和中国业务的副总裁，同时也是这家公司的副总裁。到洛希尔工作是我上大学时候的梦想，大学毕业后，我自己幸运地应聘到洛希尔，在洛希尔效力超过30年，这期间我从来没有想过离开洛希尔，因为这样的工作太吸引人了。
《中国联合商报》：你对现在的第六代洛希尔家族的领导者，有什么印象？他为什么派你来开拓中国市场？
西蒙：大老板今年大概是61或者62岁，叫做David Rothschild，是德国男爵，他是我的好朋友。我的工作重点是在企业私有化的最前沿处理与政府的关系，并在英国地区该公司接手的所有私有化服务中扮演了重要角色。同时，我还领导公司的全球运输团队，在处理运输业的资本运作方面，都有着世界领先经验。而这些都是我们在中国落地需要做的。
《中国联合商报》：《货币战争》中曾提及，在二战中，庞大的政治力量遭到毁灭性解体，现在的情况如何了？
西蒙：二战后，洛希尔集团一直积极恢复家族实力，集团工作主要分为三个强大的组成部分：私人银行、资产管理、财务顾问，三大项越来越积极参与到全球化事务当中，此外，洛希尔还收购了世界最顶级的两大葡萄酒品牌，参与造酒业，同样以rothschild命名。现在David Rothschild已经确认他唯一的儿子担任继承人，我相信这个家族会越来越好。
《中国联合商报》：你如何评价中国资本现状市场？为什么此时洛希尔加大中国投入？
西蒙：中国资本市场增长得非常快。2006年4月份到2008年4、5月份，中国资本市场增长飞快，外国投资者对此了解比较多。中国是亚洲经济强国，中国资本市场比越南资本市场要大好几百倍。亚洲地区的资本市场有很大的差别。机构投资者成为很重要的力量，现在有很多基金正在管理。现在有很多资金管理者也在中国从事业务，QDII近几年增长也非常快。但是我们不准备向其他外资机构一样，在中国大力发展直投业务，我们更希望专注于财务顾问，在接手财务项目时，我们不吝于接手来自各行业的项目，现在在中国洛希尔的财务顾问业务应该排名在前五位。
《中国联合商报》：基于上述判断，在中国市场逐渐开放的过程中，洛希尔最希望参与和扮演的是什么角色？如何实现这一目标？
西蒙：洛希尔希望能够做中国最好的财务顾问，因为我们汇聚了全世界的经验，但这一目标实现也不会很容易。国外战略投资者越来越多地进入到中国，从2002年到现在增长率比较高。因此我们知道，现在有很多外国投资者有很大的胃口希望进入中国，而中国也有很大的市场可以吸纳这样的资本。
同时我们也面临着各种各样的挑战，先看一下外部的挑战。比如洛希尔公司为各种各样的公司提供投资咨询，当谈到中国问题时，不单纯有语言、文化等我们面临的挑战，还有如果外国投资商要在中国进行投资，如何利用各种各样的渠道可以进行投资。比如QFII，他们如果进行投资必须有配额，而且还要进行各种审批，以及各种各样的限制，麻烦的是，外国的战略投资者如果想获得批准要有差不多一年的时间才能得到批文。而真正想投资的企业不会等这么久，这种审批会影响投资者的投资愿望和决定。也会影响到被投资企业的估值。
《中国联合商报》：我们看到在洛希尔曾负责的中国项目中，也有在帮助中国国有企业做私有化，但对于像中国这样的社会主义国家，你可曾想过私有化业务将对整个中国的冲击？
西蒙：在股权化的过程中我们也希望保障国家利益，就如中国一样，也希望中国尽快迈过这个门槛。最早英国撒切尔夫人曾让洛希尔主导英国的私有化进程，根据经验，英国不是把限制加给外国公司，而是通过公司内部规划来实施。公司有自己的规划，政府也通过确立制度来影响公司的规划，对于百分之百由私人掌握的公司政府无法涉足，但对一些关键公司我们还是可以这么做的。英国的国家资产经历了股权化的变化，而且经过一系列的平衡，公众持股占到最大的比例。
企业大多都是通过私有化真正走向市场。当然也有一些封闭操作的，有些公司引进了战略投资者。比如荷兰政府，他们也在经历着私有化，在私有化过程中经历了不同的阶段。中国目前的进展朝着良性的方向发展，增长机制也比较好。我想全面股权化对公司和国家来说，从经济效率的角度来说比较好，至少从伦敦资本市场的角度看是比较好的。
乳白色泽的名片上，显示的是Rothschild家族公司的译名：洛希尔父子公司，“加入洛希尔，是我大学时候的梦想”。自1975年毕业于牛津大学数学系，西蒙在洛希尔效力超过30年，其工作重点是在企业私有化的最前沿处理与政府的关系，并在英国地区该公司接手的所有私有化服务中扮演了重要角色。同时，他还领导公司的全球运输团队。
作为领导者，西蒙参与了英国铁路运输业的私有化服务，作为洛希尔主管亚洲区的副主席，西蒙积极地参与了公司在印度和其他亚洲国家的业务推广。而今年其业务重点瞄向了中国。“承袭优势，我们希望做中国最好的财务顾问。”
“这是西蒙第一次亮相中国公众面前。”随行的翻译告诉记者，其实包括西蒙在内的洛希尔公司高层经常来到中国考察。“和那些激进的外资机构相比，我们显得太低调，而这种低调不是刻意为之，而是我们的传统。”
《中国联合商报》： 你是怎么进入这家高度家族体制的公司？你与这个家族带有什么血缘关系么？
西蒙：最开始的时候，洛希尔只用家族中的人，慢慢逐渐开放了大部分职位，我是英国人，是亚洲和中国业务的副总裁，同时也是这家公司的副总裁。到洛希尔工作是我上大学时候的梦想，大学毕业后，我自己幸运地应聘到洛希尔，在洛希尔效力超过30年，这期间我从来没有想过离开洛希尔，因为这样的工作太吸引人了。
《中国联合商报》：你对现在的第六代洛希尔家族的领导者，有什么印象？他为什么派你来开拓中国市场？
西蒙：大老板今年大概是61或者62岁，叫做David Rothschild，是德国男爵，他是我的好朋友。我的工作重点是在企业私有化的最前沿处理与政府的关系，并在英国地区该公司接手的所有私有化服务中扮演了重要角色。同时，我还领导公司的全球运输团队，在处理运输业的资本运作方面，都有着世界领先经验。而这些都是我们在中国落地需要做的。
《中国联合商报》：《货币战争》中曾提及，在二战中，庞大的政治力量遭到毁灭性解体，现在的情况如何了？
西蒙：二战后，洛希尔集团一直积极恢复家族实力，集团工作主要分为三个强大的组成部分：私人银行、资产管理、财务顾问，三大项越来越积极参与到全球化事务当中，此外，洛希尔还收购了世界最顶级的两大葡萄酒品牌，参与造酒业，同样以rothschild命名。现在David Rothschild已经确认他唯一的儿子担任继承人，我相信这个家族会越来越好。
《中国联合商报》：你如何评价中国资本现状市场？为什么此时洛希尔加大中国投入？
西蒙：中国资本市场增长得非常快。2006年4月份到2008年4、5月份，中国资本市场增长飞快，外国投资者对此了解比较多。中国是亚洲经济强国，中国资本市场比越南资本市场要大好几百倍。亚洲地区的资本市场有很大的差别。机构投资者成为很重要的力量，现在有很多基金正在管理。现在有很多资金管理者也在中国从事业务，QDII近几年增长也非常快。但是我们不准备向其他外资机构一样，在中国大力发展直投业务，我们更希望专注于财务顾问，在接手财务项目时，我们不吝于接手来自各行业的项目，现在在中国洛希尔的财务顾问业务应该排名在前五位。
《中国联合商报》：基于上述判断，在中国市场逐渐开放的过程中，洛希尔最希望参与和扮演的是什么角色？如何实现这一目标？
西蒙：洛希尔希望能够做中国最好的财务顾问，因为我们汇聚了全世界的经验，但这一目标实现也不会很容易。国外战略投资者越来越多地进入到中国，从2002年到现在增长率比较高。因此我们知道，现在有很多外国投资者有很大的胃口希望进入中国，而中国也有很大的市场可以吸纳这样的资本。
同时我们也面临着各种各样的挑战，先看一下外部的挑战。比如洛希尔公司为各种各样的公司提供投资咨询，当谈到中国问题时，不单纯有语言、文化等我们面临的挑战，还有如果外国投资商要在中国进行投资，如何利用各种各样的渠道可以进行投资。比如QFII，他们如果进行投资必须有配额，而且还要进行各种审批，以及各种各样的限制，麻烦的是，外国的战略投资者如果想获得批准要有差不多一年的时间才能得到批文。而真正想投资的企业不会等这么久，这种审批会影响投资者的投资愿望和决定。也会影响到被投资企业的估值。
《中国联合商报》：我们看到在洛希尔曾负责的中国项目中，也有在帮助中国国有企业做私有化，但对于像中国这样的社会主义国家，你可曾想过私有化业务将对整个中国的冲击？
西蒙：在股权化的过程中我们也希望保障国家利益，就如中国一样，也希望中国尽快迈过这个门槛。最早英国撒切尔夫人曾让洛希尔主导英国的私有化进程，根据经验，英国不是把限制加给外国公司，而是通过公司内部规划来实施。公司有自己的规划，政府也通过确立制度来影响公司的规划，对于百分之百由私人掌握的公司政府无法涉足，但对一些关键公司我们还是可以这么做的。英国的国家资产经历了股权化的变化，而且经过一系列的平衡，公众持股占到最大的比例。
企业大多都是通过私有化真正走向市场。当然也有一些封闭操作的，有些公司引进了战略投资者。比如荷兰政府，他们也在经历着私有化，在私有化过程中经历了不同的阶段。中国目前的进展朝着良性的方向发展，增长机制也比较好。我想全面股权化对公司和国家来说，从经济效率的角度来说比较好，至少从伦敦资本市场的角度看是比较好的。