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摘 要:衡量管道施工建设好坏的标准有很多,其中最重要的是管道质量、工程完成的时期及管道建设的成本。最大限度地降低投入成本,并且保证管道高质量及缩短工期是管道施工管理中最重要的目标。本文从管道工程的施工特点和施工管理原则展开讨论,并对如何改善管道施工管理提出了措施。
关键词:管道施工 管理 改善
中图分类号:F239 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)07(a)-0180-01
管道质量、工期及成本,三者既紧密联系又相互制约。想要管道质量达到高标准,则在一定程度上要求保证充足的工期,同时工期长也就相应地表示成本投入的力度将会很大。但是成本的大投入,却不一定意味着质量一定能够达到理想的标准。从某种意义上来讲,管道施工中存在大量的资金、人力、物力的浪费。如何最大限度的降低这种损失,是所有企业家、施工管理人员所要共同深思的问题。对此,一条科学合理的管道施工管理模式,能够有效地降低成本,缩短工期,确保管道高质量。但是鉴于管道施工有许多客观条件的制约,对改善管道施工产生了一定的挑战。
1 管道施工特点分析
1.1 管道施工工程项目管理构成较多
要完成一项管道施工,决不仅仅依靠单方的努力。一项管道施工,往往包括业主方、总承包方、质量监督组、施工方、供货方、监理方、设计方共同组成。
1.2 管道施工基本工序流程复杂、繁琐
一套完整的管道施工流程,包括:施工准备、原材料检验、管线除锈刷油、标识移植、出库、管子内部清理、管子调直、下料切割、打磨坡口、组对,焊接、热处理、探伤及硬度检测、尺寸校核、组对成段、清理、封口、堆放保管、运至现场、安装、焊接、热处理、探伤及硬度检测、试压、油漆补刷、保温、冲洗、吹扫、清洗、气密,最后交工。
1.3管道施工工程环境影响比较大
管道现场施工、作业面、自然环境和管理环境都会或多或少地影响成功质量。施工现场的临时设施是否完善,现场施工的粉尘、空气湿度、温度等气候影响,会损害施工人员、现场管理人员的身体健康,这些因素都要求提前做好预控。
2 管道施工管理的原则
鉴于上述管道工程的施工特点,管道施工管理中应遵循的原则如下。
2.1 确保管道施工工序平稳、连续地进行
确保管道施工工序平稳、连续地进行,就是要求在管道施工管理中,要保证整个工序流程之间不出现中断,这是缩短工作周期、降低投入成本的必然要求。现场管道安装施工机械设备的控制和现场作业人员的控制,是保证管道施工连续性的重要手段。面对安装的现代化地先进设备和复杂管道装置,没有先进的施工机械和先进的施工工艺手段,是保证不了工程质量的,更会使施工出现停滞。人员的素质是决定工程质量的关键因素,如工作经历、技术成熟、业务钻研能力和再学习能力、身体状况过不了关,就会阻碍施工过程的顺利进行,甚至会导致窝工和返工,造成建设事故等等。
2.2 保证管道施工过程的协调性原则
保证管道施工过程的协调性,就是指管道施工中要合理分配人力、设备、材料的数量。人员的配置要适应工程的进展情况和工程的需要。操作者要求其数量必须满足作业活动的需要,相应工种配置能够保证设备安装的有序进行。管道施工步骤多、环境复杂,某些施工现场的场地也很狭窄,管道施工中不同工种的协调施工既是施工质量的要求,也是有效缩短工期、降低施工成本的有效途径。
2.3 实现成本最小化原则
管道施工管理的最终目标就是在保证管道高质量、工期最少的前提下,实现投入成本的最小化,从而间接达到经济利益最大化。这是管道工程建设中最重要、最核心的原则。实现成本最小化应当从新技术和新材料的选用、合理的安排施工工序、施工设备和人员协调施工、确保工程质量减少返工等途径来实现。坚决不能以工程质量为代价来节省成本,这无异于饮鸩止渴,而且往往适得其反。
3 改善管道施工管理
3.1 安全措施必须得当
对工程施工中的不安全因素进行预测和分析,从技术及管理层面采取措施,确保施工生产按规章制度、操作规程要求严格进行,使施工过程的安全生产始终处于被监控的状态,是防患于未然的最有效措施。要针对特定工程项目施工中的各个环节的不安全因素和安全保证要求,提出采取消除隐患,以及警示、限控、保险、防护救助等措施的说明,从而达到预防和控制安全事故,减少伤害的目的。预先发现、掌握和解决工作现场潜在的危险因素,提高职工自我保护意识和能力,对此,公司项目部必须明确具体规定,分工落实到位。
3.2 标准化管理
标准化管理就是工程项目在施工过程中科学地组织生产,规范化、标准化管理现场,使施工现场按现代化施工的要求保持良好的作业环境和秩序,这是施工企业的一项基础性的管理工作。通过各项施工现场管理标准和工作标准的实施,使施工各要素和施工操作程序、操作方法完全处于受控状态,最终实现工程建设的质量、进度全面控制。
3.3 标准化、弹性作业
管道施工工程应建立健全符合施工实际的行为标准。在施工作业中,应考虑作业整体过程,按操作程序进行作业,施工人员应明确自己在此作业中所负担的职责,做到先衔接,后施工。在施工过程中,由于勘察设计的原因,或由于外界自然条件的变化,未经探明的地下障碍物、管线、工艺方面的条件限制、建设单位要求的改变、现场发生的随机情况,均会涉及工程变更。应权衡利弊关系的轻重作出决定,无论是建设单位、设计单位或者是施工单位提出的工程变更或图纸修改,应经过监理工程师的审查并经有关方面的研究,确认其必要性。总之,各专业间施工进度和配合必须服从总包方的管理,协调统一、综合安排,确保工程总体计划及各项目标的实现。
4 结语
管道施工管理的最终目标就是在保证高质量、短工期的前提下,实现投入成本的最小化,从而实现经济利益的优化。本文从管道施工管理的特点出发,分析了管道工程施工的工序平稳性原则、过程协调性原则、成本最小化原则,并结合前人经验和自身体会,针对提高管道施工管理水平从安全措施、标准化管理、标准化、弹性作业等几个角度提出了具有普遍意义的意见和建议,相信能够对我国管道施工管理水平的提高起到借鉴参考作用。
参考文献
[1] 焦建荣.施工管理六大关[M].北京航空工业出版社,2006,4.
[2] 张金和.管道工程设计施工常见病例及防治[M].化学工业出版社,2011,1.
[3] 景星荣.管道工程施工与预算[M].中国建筑工业出版社,2005,12.
关键词:管道施工 管理 改善
中图分类号:F239 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)07(a)-0180-01
管道质量、工期及成本,三者既紧密联系又相互制约。想要管道质量达到高标准,则在一定程度上要求保证充足的工期,同时工期长也就相应地表示成本投入的力度将会很大。但是成本的大投入,却不一定意味着质量一定能够达到理想的标准。从某种意义上来讲,管道施工中存在大量的资金、人力、物力的浪费。如何最大限度的降低这种损失,是所有企业家、施工管理人员所要共同深思的问题。对此,一条科学合理的管道施工管理模式,能够有效地降低成本,缩短工期,确保管道高质量。但是鉴于管道施工有许多客观条件的制约,对改善管道施工产生了一定的挑战。
1 管道施工特点分析
1.1 管道施工工程项目管理构成较多
要完成一项管道施工,决不仅仅依靠单方的努力。一项管道施工,往往包括业主方、总承包方、质量监督组、施工方、供货方、监理方、设计方共同组成。
1.2 管道施工基本工序流程复杂、繁琐
一套完整的管道施工流程,包括:施工准备、原材料检验、管线除锈刷油、标识移植、出库、管子内部清理、管子调直、下料切割、打磨坡口、组对,焊接、热处理、探伤及硬度检测、尺寸校核、组对成段、清理、封口、堆放保管、运至现场、安装、焊接、热处理、探伤及硬度检测、试压、油漆补刷、保温、冲洗、吹扫、清洗、气密,最后交工。
1.3管道施工工程环境影响比较大
管道现场施工、作业面、自然环境和管理环境都会或多或少地影响成功质量。施工现场的临时设施是否完善,现场施工的粉尘、空气湿度、温度等气候影响,会损害施工人员、现场管理人员的身体健康,这些因素都要求提前做好预控。
2 管道施工管理的原则
鉴于上述管道工程的施工特点,管道施工管理中应遵循的原则如下。
2.1 确保管道施工工序平稳、连续地进行
确保管道施工工序平稳、连续地进行,就是要求在管道施工管理中,要保证整个工序流程之间不出现中断,这是缩短工作周期、降低投入成本的必然要求。现场管道安装施工机械设备的控制和现场作业人员的控制,是保证管道施工连续性的重要手段。面对安装的现代化地先进设备和复杂管道装置,没有先进的施工机械和先进的施工工艺手段,是保证不了工程质量的,更会使施工出现停滞。人员的素质是决定工程质量的关键因素,如工作经历、技术成熟、业务钻研能力和再学习能力、身体状况过不了关,就会阻碍施工过程的顺利进行,甚至会导致窝工和返工,造成建设事故等等。
2.2 保证管道施工过程的协调性原则
保证管道施工过程的协调性,就是指管道施工中要合理分配人力、设备、材料的数量。人员的配置要适应工程的进展情况和工程的需要。操作者要求其数量必须满足作业活动的需要,相应工种配置能够保证设备安装的有序进行。管道施工步骤多、环境复杂,某些施工现场的场地也很狭窄,管道施工中不同工种的协调施工既是施工质量的要求,也是有效缩短工期、降低施工成本的有效途径。
2.3 实现成本最小化原则
管道施工管理的最终目标就是在保证管道高质量、工期最少的前提下,实现投入成本的最小化,从而间接达到经济利益最大化。这是管道工程建设中最重要、最核心的原则。实现成本最小化应当从新技术和新材料的选用、合理的安排施工工序、施工设备和人员协调施工、确保工程质量减少返工等途径来实现。坚决不能以工程质量为代价来节省成本,这无异于饮鸩止渴,而且往往适得其反。
3 改善管道施工管理
3.1 安全措施必须得当
对工程施工中的不安全因素进行预测和分析,从技术及管理层面采取措施,确保施工生产按规章制度、操作规程要求严格进行,使施工过程的安全生产始终处于被监控的状态,是防患于未然的最有效措施。要针对特定工程项目施工中的各个环节的不安全因素和安全保证要求,提出采取消除隐患,以及警示、限控、保险、防护救助等措施的说明,从而达到预防和控制安全事故,减少伤害的目的。预先发现、掌握和解决工作现场潜在的危险因素,提高职工自我保护意识和能力,对此,公司项目部必须明确具体规定,分工落实到位。
3.2 标准化管理
标准化管理就是工程项目在施工过程中科学地组织生产,规范化、标准化管理现场,使施工现场按现代化施工的要求保持良好的作业环境和秩序,这是施工企业的一项基础性的管理工作。通过各项施工现场管理标准和工作标准的实施,使施工各要素和施工操作程序、操作方法完全处于受控状态,最终实现工程建设的质量、进度全面控制。
3.3 标准化、弹性作业
管道施工工程应建立健全符合施工实际的行为标准。在施工作业中,应考虑作业整体过程,按操作程序进行作业,施工人员应明确自己在此作业中所负担的职责,做到先衔接,后施工。在施工过程中,由于勘察设计的原因,或由于外界自然条件的变化,未经探明的地下障碍物、管线、工艺方面的条件限制、建设单位要求的改变、现场发生的随机情况,均会涉及工程变更。应权衡利弊关系的轻重作出决定,无论是建设单位、设计单位或者是施工单位提出的工程变更或图纸修改,应经过监理工程师的审查并经有关方面的研究,确认其必要性。总之,各专业间施工进度和配合必须服从总包方的管理,协调统一、综合安排,确保工程总体计划及各项目标的实现。
4 结语
管道施工管理的最终目标就是在保证高质量、短工期的前提下,实现投入成本的最小化,从而实现经济利益的优化。本文从管道施工管理的特点出发,分析了管道工程施工的工序平稳性原则、过程协调性原则、成本最小化原则,并结合前人经验和自身体会,针对提高管道施工管理水平从安全措施、标准化管理、标准化、弹性作业等几个角度提出了具有普遍意义的意见和建议,相信能够对我国管道施工管理水平的提高起到借鉴参考作用。
参考文献
[1] 焦建荣.施工管理六大关[M].北京航空工业出版社,2006,4.
[2] 张金和.管道工程设计施工常见病例及防治[M].化学工业出版社,2011,1.
[3] 景星荣.管道工程施工与预算[M].中国建筑工业出版社,2005,12.