论文部分内容阅读
【摘 要】我国实行以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的经济体制，国有企业作为公有制的重要组成部分，其经济效益的优劣直接关系到我国的经济建设。虽然在近几年我国的国企进行了一系列的改革，已经得到了初步成效，但是在管理上仍有漏洞，尤其是人力资源方面，为此，本文提出了部分整改意见，以供相关工作人员参考借鉴。
【关键词】经济体制；国有企业；人力资源；集约
所谓集约通常意义上是指对于企业发展所需要的人力、物力以及财力等进行统一的管理分配，但是分配的过程中应该遵循基本的适度、节约、经济的核心原则，避免出现资源的过度浪费现象的发生。国有企业的集约化管理改革包含的层面比较广，下面主要针对国有企业人力资源方面的集约化管理进行相应的介绍。
一、国有企业人力资源集约化管理的几种方法
（1）增强对国有企业职工的教育培训和人才的培养。第一，企业应该组织不同工作岗位工作人员的对应业务培训。要求工作人员提高本职岗位的工作能力，更好的为企业发展贡献力量。第二，建立健全完善的培训师资建设，引荐专家进行员工的业务培训，增强培训的专业性和科学性。应该扭转以往的表面化培训机制，实现培训的真正价值。第三，国有企业员工依据企业的发展需要可能会进行内部的工作调动，为此，培训应该考虑到这一方面，定期进行必要的流动岗位培训，使得人才可以应对不同的岗位调动，顺利完成指定工作任务。第四，国有企业应该引进必要的竞争机制，调动人才之间的工作积极性。第五，企业的发展离不开基层的劳动工人，同时更需要有高端的管理人才和技术人才，推动企业的深入发展，为此应该建立健全相应饿高端人才引进机制。最后，应该将人才的培养和人才的引进落实到实处，在企业的实际运营中进行员工业务素质和综合能力的提升。（2）增强对国有企业收入分配的管理。国有企业应该建立健全收入分配制度，将传统保障薪酬转变到激励薪酬。对于国有企业管理层人员采取年薪制来进行收入分配，并且建立健全国有企业管理层人员业绩考核办法。国有企业职工的工资分配必须和业绩、定员、安全进行紧密的挂钩，从而真正保证国有企业职工切实认识到按劳分配、多劳多得以及安全生产的意义。（3）增强绩效管理工作。国有企业的人才资源集约化改革应该逐步脱离国家的政策支持，实现自身的独立发展，为此应该实行必要的绩效管理。所谓的绩效管理就是将企业的总体目标进行细化，在细化目标的实现过程中，全体国企员工应该树立统一的工作目标和工作方向，实现个人价值与国企价值的融合，以促进国企经济效益的提升。绩效管理的改革比较复杂，应该进行初期的绩效管理业务培训和相关绩效管理工作的案例调研和数据分析，然后按照分析的结果，结合本企业的特点制定科学合理的绩效管理方式，进而制定必要的岗位变动说明和文件，文件形成之后需要明确相应的考核内容的确定。（4）加快人力资源管理的信息化和标准化建设。在进行信息化建设的过程中需要建立一个平台，将管理的全过程进行在线控制和智能分析。信息化和标准化的人力资源管理主要是为了实现以下三个目标的转变：基础信息管理从数据完整性向准确性转变；从信息汇总向信息分析转变；信息管理目标从反映结果向促进过程管控转变。（5）增强队伍规划，完善职工职业规划。要增强队伍规划，关键就是效率和结构规划。首先，国企需要通过定期的业务培训和业务交流提高职工的基本业务能力，增强员工的企业归属感和认同感。其次，国有企业必须借助于营销人才、战略人才的引进来提高人员总体素质。最后，应该借助政策的优惠和待遇的提升等多方条件引进优秀人才，留住现有人才，杜绝优秀人才的流失。
二、结语
国有企业是国民经济的支柱，现行的国有企业粗放化的管理模式已经制约了国企经济的发展，为此，进行相应的国有企业人力资源集约化改革势在必行，通过以上改革措施的介绍，我们坚信，只要将改革的措施落实到实处，一定可以提高国有企业的经济效益，增强国有企业的竞争能力，促进国有企业有好又快的发展起来，加快社会主义现代化的建设进程。
参 考 文 献
[1]武华太．制度管理与情感管理相结合盘活企业人力资源[A]．山西省创造学会创立大会暨首届学术交流会议专辑[C]．2001
[2]陈坚，杨波，吴明辰，杨英．论电网企业集约化管理与信息化建设的关系[J]．电力信息化．2006（3）
[3]陈琰．用科学发展观指导城市园林建设——基于河北秦皇岛市的研究[J]．老区建设．2009（10）
[4]梁郁超．提高国有企业人力资源管理人员素质的方法和途径[J]．企业导报．2010（7）
[5]常丽茹，宋艳．企业发展的关键完善人力资源管理机制[J]．农电管理．2008（6）
【关键词】经济体制；国有企业；人力资源；集约
所谓集约通常意义上是指对于企业发展所需要的人力、物力以及财力等进行统一的管理分配，但是分配的过程中应该遵循基本的适度、节约、经济的核心原则，避免出现资源的过度浪费现象的发生。国有企业的集约化管理改革包含的层面比较广，下面主要针对国有企业人力资源方面的集约化管理进行相应的介绍。
一、国有企业人力资源集约化管理的几种方法
（1）增强对国有企业职工的教育培训和人才的培养。第一，企业应该组织不同工作岗位工作人员的对应业务培训。要求工作人员提高本职岗位的工作能力，更好的为企业发展贡献力量。第二，建立健全完善的培训师资建设，引荐专家进行员工的业务培训，增强培训的专业性和科学性。应该扭转以往的表面化培训机制，实现培训的真正价值。第三，国有企业员工依据企业的发展需要可能会进行内部的工作调动，为此，培训应该考虑到这一方面，定期进行必要的流动岗位培训，使得人才可以应对不同的岗位调动，顺利完成指定工作任务。第四，国有企业应该引进必要的竞争机制，调动人才之间的工作积极性。第五，企业的发展离不开基层的劳动工人，同时更需要有高端的管理人才和技术人才，推动企业的深入发展，为此应该建立健全相应饿高端人才引进机制。最后，应该将人才的培养和人才的引进落实到实处，在企业的实际运营中进行员工业务素质和综合能力的提升。（2）增强对国有企业收入分配的管理。国有企业应该建立健全收入分配制度，将传统保障薪酬转变到激励薪酬。对于国有企业管理层人员采取年薪制来进行收入分配，并且建立健全国有企业管理层人员业绩考核办法。国有企业职工的工资分配必须和业绩、定员、安全进行紧密的挂钩，从而真正保证国有企业职工切实认识到按劳分配、多劳多得以及安全生产的意义。（3）增强绩效管理工作。国有企业的人才资源集约化改革应该逐步脱离国家的政策支持，实现自身的独立发展，为此应该实行必要的绩效管理。所谓的绩效管理就是将企业的总体目标进行细化，在细化目标的实现过程中，全体国企员工应该树立统一的工作目标和工作方向，实现个人价值与国企价值的融合，以促进国企经济效益的提升。绩效管理的改革比较复杂，应该进行初期的绩效管理业务培训和相关绩效管理工作的案例调研和数据分析，然后按照分析的结果，结合本企业的特点制定科学合理的绩效管理方式，进而制定必要的岗位变动说明和文件，文件形成之后需要明确相应的考核内容的确定。（4）加快人力资源管理的信息化和标准化建设。在进行信息化建设的过程中需要建立一个平台，将管理的全过程进行在线控制和智能分析。信息化和标准化的人力资源管理主要是为了实现以下三个目标的转变：基础信息管理从数据完整性向准确性转变；从信息汇总向信息分析转变；信息管理目标从反映结果向促进过程管控转变。（5）增强队伍规划，完善职工职业规划。要增强队伍规划，关键就是效率和结构规划。首先，国企需要通过定期的业务培训和业务交流提高职工的基本业务能力，增强员工的企业归属感和认同感。其次，国有企业必须借助于营销人才、战略人才的引进来提高人员总体素质。最后，应该借助政策的优惠和待遇的提升等多方条件引进优秀人才，留住现有人才，杜绝优秀人才的流失。
二、结语
国有企业是国民经济的支柱，现行的国有企业粗放化的管理模式已经制约了国企经济的发展，为此，进行相应的国有企业人力资源集约化改革势在必行，通过以上改革措施的介绍，我们坚信，只要将改革的措施落实到实处，一定可以提高国有企业的经济效益，增强国有企业的竞争能力，促进国有企业有好又快的发展起来，加快社会主义现代化的建设进程。
参 考 文 献
[1]武华太．制度管理与情感管理相结合盘活企业人力资源[A]．山西省创造学会创立大会暨首届学术交流会议专辑[C]．2001
[2]陈坚，杨波，吴明辰，杨英．论电网企业集约化管理与信息化建设的关系[J]．电力信息化．2006（3）
[3]陈琰．用科学发展观指导城市园林建设——基于河北秦皇岛市的研究[J]．老区建设．2009（10）
[4]梁郁超．提高国有企业人力资源管理人员素质的方法和途径[J]．企业导报．2010（7）
[5]常丽茹，宋艳．企业发展的关键完善人力资源管理机制[J]．农电管理．2008（6）