构建新生代农民工的企业文化归属感

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  摘 要:随着社会经济的发展,大批农民工进入城市务工,成为城市的一员。但是,新生代农民工有其自身条件的不足,企业在发展中轻视自身的文化建设,导致农民工很难把自己当成企业一员,严重影响了企业的长期发展。
  关键词:新生代农民工;企业;企业文化
  一、新生代农民工和企业文化的定义
  (一)新生代农民工的定义
  伴随着改革开放的步伐,许多农村劳动力涌向城市,为城市的发展带来了廉价的劳动力。与以往的农民工相比,这些“80后”“90后”的农民工不会在回到农村去生活,因为他们接受了一定的教育,有一定的知识文化,有自己的价值取向。他们来到城市发展,不仅参与了城市建设,而且还扎根于城市,接受了城市的生活节奏,成为城市的一员,这就是新生代农民工。
  (二)企业文化的定义
  郑兴山在《跨文化管》中,对于企业文化史这样定义的:“企业文化,企业在长期的经营管理活动中,经过系统的总结企业的经营理念、经营方法、价值观、管理理念的精神文化方面和制度、品牌、物质等等。其核心就是企业的精神文化,它既是激励企业职工奋发努力工作的动力源泉,又能增强企业职工间的凝聚力。其中,企业的精神文化包括物质文化、制度文化、品牌文化、行为文化。”姚丽萍在《企业文化建设的基本原则》中,除了对文化定义外,还添加了企业文化的在创建过程中的基本原则,即企业文化还有其基本原则。石磊在《探析企业文化建设的重要性》中,虽然没有直接给予企业文化的定义,但他也提到了企业文化要注重企业文化精神的建设、企业礼仪文化的建设。
  综上所述,企业文化是指企业的物质文化和精神文化。物质文化就是指企业的各种硬件设施,包括环境在内;精神文化是指企业在生产实践活动中,逐步形成的为全体员工共同认同、遵守及带有本企业特色的精神价值观念。
  二、新生代农民工缺乏企业文化归属感的原因
  (一)个人原因
  1.对现实的认识不足
  新生代的农民工,大部分都在学校接受现代化的教育,有一定的知识文化,有自己一定的职业规划,性格比较单纯。对外面的世界充满了憧憬,对生活充满信心,有一种初生牛犊不怕虎的豪情。外面世界很精彩,外面的世界也很无奈。一旦真正踏入城市,走进企业的生产活动,卷入企业那种充满竞争的残酷生活中,好像一下子从美梦中走向冷冰冰的现实,理想和现实在这里产生激烈的碰撞。由于对现实的估计还不足,心里产生落差,进而产生退缩,逃避现实生活。
  2.缺乏吃苦精神
  新时代的农民工,基本上是“80后”“90”后的新人,其没有出生在饥饿年代,所以相对前代人,没有太多的危机感,大多情况下首先想到的不是吃苦,而是享受。因为受过教育,对于自己的工作环境和待遇都有一定的要求,一旦觉得工资待遇低,并且工作环境不达到他们的要求时,往往选择跳槽,一旦跳槽,这种习惯就会得到延续和传播。现实的情况就是“三天打鱼,两天晒网”,没有一个固定的归属,渐渐地漂泊于城市之中,给城市的安定带来隐患。
  3.缺乏职业技能水平
  新时代的农民工,与老一代农民工相比,大多数的新生代都多少受过教育,有一定的知识文化,但文化程度不高,并且没有专业强项,没有自己的职业技能特长。他们向往城市的生活,由于没有专业特长,大多数农民工往往只卖劳力、或在简单的制鞋厂、各大小玩具厂等,没有真正进入规模宏大的企业务工,竞争力极为低下,根本没有树立企业文化意识,缺乏归宿感。
  (二)企业原因
  1.对企业文化建设的认识不高
  一般情况下,企业是以盈利为目的的机构,大多数老板一向只在利益最大化,忽视建设以人为本的企业文化。因此,只注重形式、制度、物质,轻理念、精神、人本等,也没有注重工作环境和技术的改善,更没有认识到培养企业骨干人员,尤其没有重视企业的核心竞争优势。如,工人在上班时间太过于单调、枯燥、机械化,且在工作中得不到企业管理员人性的关怀,缺乏了解企业文化建设对于企业长期发展具有积极地作用。
  2.对企业文化建设内容简单化
  大多企业把自身文化建设得过于简单、庸俗甚至教条。有的企业直接简单的用文体活动来代替企业文化建设;有的企业用家长式的教育思想工作来代替企业文化建设;普遍没有统一的管理机制。还有的甚至没有全面深入的分析和系统的及时的总结以及提炼问题,总结经验。企业没有及时培养员工的市场意识、创新意识、制度意识等,往往只是求墨守成规、千篇一律、贪图享受、随遇而安的消极思想,缺乏活力。
  三、对构建企业文化的思考
  1.培养新生代农民工的职业技能素养
  多数农民工虽在学校学一些知识文化,有自己的价值观念,但专业技能不足,只会做一些简单的工作。这样造成工人找不到工作,企业找不到人才的尴尬局面。一方面,政府要帮助部分高校建设成培养适合市场需要的专业技术人才;一方面,企业也要做好培训员工职业技能的准备。一旦员工成为自己企业的一员,就要对他们进行思想教育、技能培训,培养自己的骨干人才。
  2.注重企业形象的塑造
  企业形象,分为企业的硬件方面和软件方面。硬件方面:包括生产工具的优化升级,生产环境的“绿色化”、人性化,业余的娱乐场所,居住条件的改善等。软件方面,软件主要指精神方面:俗话说:“兵耸耸一个,将耸耸一窝。”所以一个企业的领导人必须具备艰苦奋斗和自强不信的优良精神,统领企业员工团结一致。对外不仅要进个人形象问题,不仅生产出产品,还要注树立重自己品牌,赢得大众信任。
  3.完善农民工的社会保障制度
  对农民工社会保障包括生活保障、住房保障、医疗保障,解决农民工的基本生活保障。在此基础上做好福利工作,解决农民工的后顾之忧。进行户籍制度改革,让农民工和城市居民没有实质上的户籍区别,方便其子女在当地求学,让农民工自己觉得自己是企业的主人,城市的主人。
  参考文献:
  [1]郑兴山.跨文化管理[M].北京:中国人民大学出版社,2010.09
  [2]姚丽萍.企业文化建设的基本原则[J].管理论坛,2014.04.47-49.
  [3]石磊.探析企业文化建设的重要性[J].现代企业教育,2014.07.36.
  作者简介:
  游先启(1986~ ),男,苗族,贵州省剑河县人,华北水利水电大学2013级思想政治教育专业硕士研究生。
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