【摘 要】
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2012年以来，南钢集团公司掀起以精细化管理为内核的管理。南钢棒材厂精细化管理在“行”上下功夫。“行”包括观念和意识上“行”；“行”亦是行动上的“行”。在具体行动上，棒材
【机 构】
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南京钢铁股份有限公司棒材厂 江苏 南京 210000
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2012年以来，南钢集团公司掀起以精细化管理为内核的管理。南钢棒材厂精细化管理在“行”上下功夫。“行”包括观念和意识上“行”；“行”亦是行动上的“行”。在具体行动上，棒材厂上下认真剖析安全、生产、设备、工艺、质量、成本六大方面存在的问题。推行精细化管理以“行”为抓手，通过精准“行”的每一个细节，采用事故报告制、改善成果发布、零缺陷管理等措施，证明企业在“精”和“细”上做得“行”。企业加强精细化管理中通过“行”的一系列举措，为生产经营目标的完成提供了有力的支撑。
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