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近几年来，石油销售企业面临着激烈的市场竞争，企业在增强参与市场竞争能力的同时，更加注重企业内部资源配置的优化和潜力的挖掘，有效推进了企业内部的改革和提质增效工作，但推动改革和发展的根本性动力还是在人，如何有效解决我们改革发展的过程中存在的执行力弱化，人才短缺流失、创新动力不足等问题，通过研究如何建设高效团队来加以解决。